激励机制整体分析
激励机制科学认识解员工动起首问题
理体客体真正达调动员工工作热情提高员工工作积极性良运起手中激励机制调动指挥棒企业仅建立起科学效激励机制必须进行科学实施理激励机制科学认识解员工动起首问题
积极实施效企业激励机制
企业发展阶段理者性假设观导致激励机制运实施效果企业整生命周期阶段考察种激励机制综合考评中没实施者实施效果明显企业中激励机制基原理相应转变传统企业畏惧型激励价值型激励更效提升企业激励效应
首先完善企业激励制度设计
激励制度方案设计重点包括四方面容：
奖励制度设计
二职位系列设计
三员工培训开发方案设计
四激励方法设计包括员工参沟通等
奖励制度设计注意方面：奖励价值数量奖励时间奖励公性奖励喜爱般说公司应员工年度出色业绩予时奖励奖励制度设计容包括晋资奖金福利遇晋资程序设计中根年度考核绩效公司晋资指标确定晋资名单处原职位高工资等级员工获职位提升晋资加薪奖金设计包括销售特奖部门理奖购房基金奖做出突出业绩贡献员工理予奖励时培养员工团队精神设立部门奖奖励部门考核分
时激励制度设计程中强化激励方式样性
实践表明种模式优势存足企业理激励模式发展趋势两种激励模式融合正激励负激励结合起强调市场竞争外部激励作强调企业文化部协作等激励作前企业激励机制设计应该强调物质激励(报酬)作时应该采高层次激励(声誉)挖掘理努力工作潜力物质激励精神激励结合起限度激发理工作热情促理行服务组织目标实现
次强化考核制度设计
改进考核制度方案设计重点解决三问题
考核谁分类基础确定考核象包括员工考核部门考核项目考核
二考核什考核流程问题考核程应规范根定流程进行针考核象设计出操作性强考核流程
例根某公司具体情况考核象分公司员工部门项目员考核包括二级理三级理工程技术员销售员理员考核二级理考核职责部门高效序运转考核标准侧重整部门工作绩效(权重06)组织协调力(01)开拓力(01)工作责心(01)公正廉洁(01)评基础接受属员评价公司领导根评分属员评分结合实际情况决定二级理考核分数
部门考核年底开始次年度第月15日前完成针部门设计考核标准权重部门理填写评分力资源部组织相关部门出相关部门评分公司领导根部门实际工作业绩结合相关部门评分出部门终考核分
项目考核项目完成通验收进行项目理进行评力资源部组织质量部门项目质量指标项目质量(03)项目完成时间(03)户满意度(03)财务部门财务指标预算执行情况(01)详细标准出相关部门评分公司领导根项目实际完成情况结合项目部门相关部门评分出该项目终考核分
第三完善培训制度设计
激励制度建立考核制度设计实施强化员工监督惩罚更效发展员工提高员工工作效益必须考核基础进步完善员工培训制度
员工培训制度包括项目理员营销员培训培训三方面进行知识技类基素质类力类知识技类包括项目理员营销员应掌握通知识公司概况产品知识客户服务客户理英语电脑等专门知识项目员应掌握专门知识包括理基础计划控制项目理现场理工作流程理沟通等营销员应掌握专门知识包括市场研究市场调查市场分析定位策略产品策略价格策略促销策略等项目营销员应掌握基素质类知识包括社会礼仪形象设计团队合作精神等
第四发挥隐性激励机制作
西方济效理告诉金钱边际效着收入增加降劳动工资产生代效应收入效应表明较高工资率说收入效应超代效应工资增加反会劳动供降理表明物质激励作限隐性激励真正发挥作少做二方面工作：
公竞争环境理选择形成者机制：产品市场利润力象征非公价格垄断造成资市场提高脚投票效性公竞争理感受成功豪(正激励)感受失败情(负激励)
二健全社会评价体系承认高级理员力资价值营业绩良理获高收入回报时找价值尊重
运激励机制必须遵循基原
完善企业激励机制配套措施认必进步阐明企业实施积极机制程中始终遵循基原收预期效果
(1)激励渐增
激励渐增原指奖励惩罚份量逐步增加增加激励效应持久性
(2)情境适
员工性差异客观性受奖励惩罚时间方式环境求样受奖励惩罚原样情境求样组织实施激励措施时时事制宜选择适机会环境
具体说情境五方面素组成员工方面性格特征情绪状态求奖惩方式等二理者方面包括实施奖惩时持态度艺术技巧等三实施奖惩时机时机选激励象起作时刻四实施奖惩点选激励象起效作点五事件身性质什受奖惩五方面素机结合起佳激励作
(3)激励公
激励公求组织遵循社会公规范者员工普遍接受公规范实施激励措施激励公原具体包括：第机会均等员工获争取奖酬资源方面机会均等员工处起跑线具备样工作条件考核标准第二奖惩程度员工功相致奖惩原必须相关事件结果功掩第三激励措施实施程公正做程公开化民化
现代企业中已成重素企业否成功员工实施现代激励机制否充分发挥积极性直接决定未市场竞争位企业遵循定原理基础积极实施现代企业激励机制断完善企业项配套机制未全球化市场中占席
企业激励机制探讨
2004621 162907
理维持企业组织存提高企业组织效率具决定性作理具计划决策组织事领导激励控制协调等职发挥作职中激励作容忽视世界许著名企业正非常重视激励成功运激励机制历数十年甚百年风雨常盛衰
谓激励简单讲外部适刺激转化部心理动力增强减弱意志行激励够提高员工觉性动性创造性工作热情般讲员工努力包括勤劳刻苦企业献计献策员工领导处理际关系等目领导者指引方目标做更更觉企业利益考虑问题发挥聪明智领导者起兢兢业业勤勤恳恳发展务作贡献种努力动力激励结果果没激励员工会做天尚撞天钟缺乏反面激励情况担心辞退怕完成工作顾虑名誉受损必努力工作传统理强调控制方否愿意否接受样理效果难意理助做事事做成离开调动工作积极性
长期计划济禁锢国绝数企业引进西方先进理方法起步较晚力度建立效激励机制方面普遍存着问题收入分配均义干部员工进出分赖物质激励等等问题存严重制约着企业理加强阻碍企业改革深化着国际化竞争日趋激烈越越成影响国企业发展壮突出问题国企业必须认真学领会西方先进理思想基础结合身实际快建立完善具科学性操作性独特激励机制改善加强企业理限度调动员工积极性企业建立效激励机制时应注意问题：
高度重视物质激励作
物质激励传统容易运激励手段名企业理者应该清楚金钱数员工事工作原绩效基础加薪奖励物质刺激决定员工积极性起着重作企业进行物质激励时应注意三问题：①果员工认获额外奖励足弥补付出劳动激励起作单位强制性加班然点补贴员工愿参加说明问题②果单位激励员工提高绩效花费费高员工单位增加利润单位发展没处③果员工激励强制性提高劳动强度等种激励适挫伤员工工作热情见物质激励必须恰处佳物质方式激励员工员工单位双方利益化企业营者建立效激励机制时必须考虑重视问题
认清体差异
员工存着体差异事实告诉某效强化措施适合理者应根员工差异进行化奖励例：员工家庭生活困难发奖金言效激励手段奖金家庭收入高起少激励作进员工思想转变希家新评价特希获荣誉奖励员工身怀绝技技术员重视许充分施展工作环境理者果够提供会心满意足正文章开头述动机时异作理者应根员工企业发展进程时改进激励机制限度发挥激励机制作
综合运种激励手段
常说句老话金钱万句话样适应企业激励机制求企业建立完善激励机制时应坚持物质激励精神激励相结合二者缺互相代撇开物质需空谈解决思想问题单物质奖励调动起积极性牢固理者合理运物质激励时满足员工精神需特发展实现需出发尊重理解关心员工强化员工考核解聘续聘制度提高员工企业责心基础员工提供种岗位轮换工作流动机会员工角色变换中定位价值化力资更劳动贡献相结合外升迁机会趣工作公司赏识开放理更权力正面回馈必培训等等成激发员工动机力手段关键手段融会贯通综合运句话激励员工方法予员工想东西
建立奖励绩效挂钩制度体系
组织言运激励机制终极目标提高组织绩效样存员工体需组织目标否致问题果两者致体会产生组织利益背道驰行员工常工作时间朋友长时间聊天满足社会需然高水努力企业毫价值言意义说建立奖励绩效挂钩完善制度体系建立激励机制相适应约束机制保证激励效性重前提激励约束磁铁南极北极二者互相转化互存企业必须加薪晋升等奖励时适授予达特定目标员工表现绩效高甚违反组织纪律员工予时适处罚时必须严格绩效考评机制企业生产营方面握衡量尺度业务员非业务员考核章循奖清楚罚明白样员工行会觉动组织利益出发实现二者高度统
坚持公原
公等均均等激励企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原种均义分配方法非常利培养员工创新精神甚会严重挫伤员工工作热情说公指员工感付出等具体言员工力验努力等付出应员工收入职责方面体现出应明确制度形式加注明严格执行制度长期坚持方面企业营者行关重首先营者做身廉洁坚决章行事占员工产生负面影响员工作出榜样通展示工作技术理艺术办事力良职业意识培养属尊敬增强企业凝聚力次做公正偏唯亲奉行制度面前等第三觉运南风法明白温暖胜严寒道理常员工进行沟通尊重关心属属点情味力解决属日常生活中实际困难属真正感受领导者予温暖激发工作积极性然世界存完全等认识努力做定收应效果
总激励锅饭激励必须差必须针性企业理理艺术运科学手段调动情感积极性艺术企业根实际情况综合运种激励机制建立适应企业特色时代特点员工需求开放激励体系方激烈市场竞争中立败(
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激励机制科学认识解员工动起首问题
理体客体真正达调动员工工作热情提高员工工作积极性良运起手中激励机制调动指挥棒企业仅建立起科学效激励机制必须进行科学实施理激励机制科学认识解员工动起首问题
积极实施效企业激励机制
企业发展阶段理者性假设观导致激励机制运实施效果企业整生命周期阶段考察种激励机制综合考评中没实施者实施效果明显企业中激励机制基原理相应转变传统企业畏惧型激励价值型激励更效提升企业激励效应
首先完善企业激励制度设计
激励制度方案设计重点包括四方面容：
奖励制度设计
二职位系列设计
三员工培训开发方案设计
四激励方法设计包括员工参沟通等
奖励制度设计注意方面：奖励价值数量奖励时间奖励公性奖励喜爱般说公司应员工年度出色业绩予时奖励奖励制度设计容包括晋资奖金福利遇晋资程序设计中根年度考核绩效公司晋资指标确定晋资名单处原职位高工资等级员工获职位提升晋资加薪奖金设计包括销售特奖部门理奖购房基金奖做出突出业绩贡献员工理予奖励时培养员工团队精神设立部门奖奖励部门考核分
时激励制度设计程中强化激励方式样性
实践表明种模式优势存足企业理激励模式发展趋势两种激励模式融合正激励负激励结合起强调市场竞争外部激励作强调企业文化部协作等激励作前企业激励机制设计应该强调物质激励(报酬)作时应该采高层次激励(声誉)挖掘理努力工作潜力物质激励精神激励结合起限度激发理工作热情促理行服务组织目标实现
次强化考核制度设计
改进考核制度方案设计重点解决三问题
考核谁分类基础确定考核象包括员工考核部门考核项目考核
二考核什考核流程问题考核程应规范根定流程进行针考核象设计出操作性强考核流程
例根某公司具体情况考核象分公司员工部门项目员考核包括二级理三级理工程技术员销售员理员考核二级理考核职责部门高效序运转考核标准侧重整部门工作绩效(权重06)组织协调力(01)开拓力(01)工作责心(01)公正廉洁(01)评基础接受属员评价公司领导根评分属员评分结合实际情况决定二级理考核分数
部门考核年底开始次年度第月15日前完成针部门设计考核标准权重部门理填写评分力资源部组织相关部门出相关部门评分公司领导根部门实际工作业绩结合相关部门评分出部门终考核分
项目考核项目完成通验收进行项目理进行评力资源部组织质量部门项目质量指标项目质量(03)项目完成时间(03)户满意度(03)财务部门财务指标预算执行情况(01)详细标准出相关部门评分公司领导根项目实际完成情况结合项目部门相关部门评分出该项目终考核分
第三完善培训制度设计
激励制度建立考核制度设计实施强化员工监督惩罚更效发展员工提高员工工作效益必须考核基础进步完善员工培训制度
员工培训制度包括项目理员营销员培训培训三方面进行知识技类基素质类力类知识技类包括项目理员营销员应掌握通知识公司概况产品知识客户服务客户理英语电脑等专门知识项目员应掌握专门知识包括理基础计划控制项目理现场理工作流程理沟通等营销员应掌握专门知识包括市场研究市场调查市场分析定位策略产品策略价格策略促销策略等项目营销员应掌握基素质类知识包括社会礼仪形象设计团队合作精神等
第四发挥隐性激励机制作
西方济效理告诉金钱边际效着收入增加降劳动工资产生代效应收入效应表明较高工资率说收入效应超代效应工资增加反会劳动供降理表明物质激励作限隐性激励真正发挥作少做二方面工作：
公竞争环境理选择形成者机制：产品市场利润力象征非公价格垄断造成资市场提高脚投票效性公竞争理感受成功豪(正激励)感受失败情(负激励)
二健全社会评价体系承认高级理员力资价值营业绩良理获高收入回报时找价值尊重
运激励机制必须遵循基原
完善企业激励机制配套措施认必进步阐明企业实施积极机制程中始终遵循基原收预期效果
(1)激励渐增
激励渐增原指奖励惩罚份量逐步增加增加激励效应持久性
(2)情境适
员工性差异客观性受奖励惩罚时间方式环境求样受奖励惩罚原样情境求样组织实施激励措施时时事制宜选择适机会环境
具体说情境五方面素组成员工方面性格特征情绪状态求奖惩方式等二理者方面包括实施奖惩时持态度艺术技巧等三实施奖惩时机时机选激励象起作时刻四实施奖惩点选激励象起效作点五事件身性质什受奖惩五方面素机结合起佳激励作
(3)激励公
激励公求组织遵循社会公规范者员工普遍接受公规范实施激励措施激励公原具体包括：第机会均等员工获争取奖酬资源方面机会均等员工处起跑线具备样工作条件考核标准第二奖惩程度员工功相致奖惩原必须相关事件结果功掩第三激励措施实施程公正做程公开化民化
现代企业中已成重素企业否成功员工实施现代激励机制否充分发挥积极性直接决定未市场竞争位企业遵循定原理基础积极实施现代企业激励机制断完善企业项配套机制未全球化市场中占席
企业激励机制探讨
2004621 162907
理维持企业组织存提高企业组织效率具决定性作理具计划决策组织事领导激励控制协调等职发挥作职中激励作容忽视世界许著名企业正非常重视激励成功运激励机制历数十年甚百年风雨常盛衰
谓激励简单讲外部适刺激转化部心理动力增强减弱意志行激励够提高员工觉性动性创造性工作热情般讲员工努力包括勤劳刻苦企业献计献策员工领导处理际关系等目领导者指引方目标做更更觉企业利益考虑问题发挥聪明智领导者起兢兢业业勤勤恳恳发展务作贡献种努力动力激励结果果没激励员工会做天尚撞天钟缺乏反面激励情况担心辞退怕完成工作顾虑名誉受损必努力工作传统理强调控制方否愿意否接受样理效果难意理助做事事做成离开调动工作积极性
长期计划济禁锢国绝数企业引进西方先进理方法起步较晚力度建立效激励机制方面普遍存着问题收入分配均义干部员工进出分赖物质激励等等问题存严重制约着企业理加强阻碍企业改革深化着国际化竞争日趋激烈越越成影响国企业发展壮突出问题国企业必须认真学领会西方先进理思想基础结合身实际快建立完善具科学性操作性独特激励机制改善加强企业理限度调动员工积极性企业建立效激励机制时应注意问题：
高度重视物质激励作
物质激励传统容易运激励手段名企业理者应该清楚金钱数员工事工作原绩效基础加薪奖励物质刺激决定员工积极性起着重作企业进行物质激励时应注意三问题：①果员工认获额外奖励足弥补付出劳动激励起作单位强制性加班然点补贴员工愿参加说明问题②果单位激励员工提高绩效花费费高员工单位增加利润单位发展没处③果员工激励强制性提高劳动强度等种激励适挫伤员工工作热情见物质激励必须恰处佳物质方式激励员工员工单位双方利益化企业营者建立效激励机制时必须考虑重视问题
认清体差异
员工存着体差异事实告诉某效强化措施适合理者应根员工差异进行化奖励例：员工家庭生活困难发奖金言效激励手段奖金家庭收入高起少激励作进员工思想转变希家新评价特希获荣誉奖励员工身怀绝技技术员重视许充分施展工作环境理者果够提供会心满意足正文章开头述动机时异作理者应根员工企业发展进程时改进激励机制限度发挥激励机制作
综合运种激励手段
常说句老话金钱万句话样适应企业激励机制求企业建立完善激励机制时应坚持物质激励精神激励相结合二者缺互相代撇开物质需空谈解决思想问题单物质奖励调动起积极性牢固理者合理运物质激励时满足员工精神需特发展实现需出发尊重理解关心员工强化员工考核解聘续聘制度提高员工企业责心基础员工提供种岗位轮换工作流动机会员工角色变换中定位价值化力资更劳动贡献相结合外升迁机会趣工作公司赏识开放理更权力正面回馈必培训等等成激发员工动机力手段关键手段融会贯通综合运句话激励员工方法予员工想东西
建立奖励绩效挂钩制度体系
组织言运激励机制终极目标提高组织绩效样存员工体需组织目标否致问题果两者致体会产生组织利益背道驰行员工常工作时间朋友长时间聊天满足社会需然高水努力企业毫价值言意义说建立奖励绩效挂钩完善制度体系建立激励机制相适应约束机制保证激励效性重前提激励约束磁铁南极北极二者互相转化互存企业必须加薪晋升等奖励时适授予达特定目标员工表现绩效高甚违反组织纪律员工予时适处罚时必须严格绩效考评机制企业生产营方面握衡量尺度业务员非业务员考核章循奖清楚罚明白样员工行会觉动组织利益出发实现二者高度统
坚持公原
公等均均等激励企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原种均义分配方法非常利培养员工创新精神甚会严重挫伤员工工作热情说公指员工感付出等具体言员工力验努力等付出应员工收入职责方面体现出应明确制度形式加注明严格执行制度长期坚持方面企业营者行关重首先营者做身廉洁坚决章行事占员工产生负面影响员工作出榜样通展示工作技术理艺术办事力良职业意识培养属尊敬增强企业凝聚力次做公正偏唯亲奉行制度面前等第三觉运南风法明白温暖胜严寒道理常员工进行沟通尊重关心属属点情味力解决属日常生活中实际困难属真正感受领导者予温暖激发工作积极性然世界存完全等认识努力做定收应效果
总激励锅饭激励必须差必须针性企业理理艺术运科学手段调动情感积极性艺术企业根实际情况综合运种激励机制建立适应企业特色时代特点员工需求开放激励体系方激烈市场竞争中立败(
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