世界名企独特的员工培训

世界名企独特员工培训


    惠普

    惠普公司仅培养著称

    初惠普首先新员工培训帮助快熟悉适应新环境通培训解公司文化确立发展目标清楚业绩考核办法员工明白该规划职业生涯阶段课程工作紧密相关技术类培训编程系统理等

    员工通公司部招聘成线理加入公司部理工作中阶段课程包括沟通谈判基理培训

    员工进步升迁部门负责需参加什培训决定帮助年轻理员成长惠普系统培训方案——日葵计划超常规发展计划帮助较高层理员全局握职位求改善工作方式员工进入惠普般历四成长阶段：
第阶段约束阶段做该做事强化职业道德
然进入理阶段做应该做事——职工作加强专业技
进入第三阶段激励仅做工作思考团队做出更贡献思考立足点需转移整团队
学阶段学海涯时找学机会

    IBM

    IBM员工常常提供苦行僧式培训——心力交瘁课程

    谓心力交瘁课程指紧张学天早8时晚6时附加课外作业常常学生熬半夜商业界中必须学会合理安排时间必须明白：充分努力意味着什？整通宵否学晚10时？段时间学考试便增加观素学员进行销售学项具高价值收益活动户判断销售员力时表达知识鉴力高低商业界表现世界销售员必须做准备适应世界般情况学员艰苦培训程中长时间激烈竞争中迅速成长天长达1415时紧张学压喘气然少抱怨完成学业

    IBM公司销售培训发展具代表性复杂技巧

阿姆斯特朗案例练集中考虑种假设饭店网络海洋运输零售批发制造业体育品等部门组成具复杂国际间业务联系通种练工程师财务理市场营销员营理员总部执行员等形象进行详分析教员扮演阿姆斯特朗案例员创造出非常逼真环境组织中学员需种员完成系列错综复杂拜访

    松

    松认公司制造电器品公司造公司事业遇求培养务急果培养事业成功没希

    松公司课长干部数公司培养起加强常性教育培训总公司设教育训练中心属八研修高等职业学校适应事业发展松公司事部门制定社留学制度海外留学制度

    松公司培训：注重格培养名刀名匠断锻炼成样格培养千锤百炼二注重员工精神教育培养员工精神常识教导身营者责松力培养员工心力员工解公司创业动机传统命目标三培养员工专业知识正确价值判断没足够专业知识满足工作需果员工没正确判断事物价值等乌合众四训练员工细心细心体贴起似足挂齿节实非常紧关键足影响局五培养员工竞争意识松认政治商业较产生督促力量定竞争意识彻底发挥潜力

    LG

    LG员工培训机会均等

    新员工基培训做高层理者员工韩国总部培训中心国外参加专门培训进修MBA类机会公司课程专门核心设立力先培训发展潜力员工培训机会更鼓励员工努力工作种方式

    LG培训形式仅仅限家坐教室里集中听课相部分培训已采新网络工具实现线培训课堂软件进行远程教育等培训新渠道IBL课程基互联网学公司设计网络基础学软件活网络提供资源远程教育形式营造利环境促进学目前LG开发课程新社员课程社员力课程超流亲切课程培训课程输软盘里员工时方式进度进行培训完成课程中课题指导员会种学效果评估反馈员工

    外LG全球性INTERNET中国韩国直接交流课程种设置培训方式方等等例中国查韩国培训中心课程运营表决定否参加某课程

    

麦劳

    样化组合麦劳普通员工特点

    麦劳公司真正毕业饮食服务学校占员工3040％员工商业学校余学生工程师农学家中学毕业进修2－5年组成

    麦劳普通毕业生培养成成熟理者？原麦劳实行种快速晋升制度：刚参加工作出色年轻18月餐馆理24月监督理员晋升公合理作特殊规定设典型职业模式宰命运适应快力强迅速掌握阶段技术更快晋升制度避免滥竽充数级常性培训关员获定数量必知识利通阶段考试公竞争优越机会吸引着量文年轻实现理想麦劳公司众重特点果没预先培养接者公司里升迁考虑麦劳公司项重规强调果事先未培养出接班谁提级晋升

    海尔

    海尔集团创业直培训工作放首位集团高层领导车间线操作工集团根职业生涯设计制定性化培训计划搭建性化发展空间提供充分培训机会实行培训岗资格相结合

    海尔培训工作原干什学什缺什补什急先学立竿见影前提首先价值观培训什什错什该干什该干员工工作中必须首先明确容企业文化容海尔力资源开发思路赛马相马

    具体实施员工搞三种职业生涯设计：种着理员种着专业员种着工种升迁方符合升迁条件升迁入备库参加轮竞争相应性化培训海豚式升迁海尔培训特色海豚海洋中聪明智慧动物潜越深跳越高员工进厂工作较班组长分厂厂长干起生产系统果现干事业部部长市场系统验非常缺乏需市场市场线锻炼炼金方摘51Job（完）

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