世界名企CEO谈员工激励之道

世界名企CEO谈员工激励道

    想企业更层楼者彻底振兴决策正确组织理法外提升员工士气斗志激励相重士气虹战胜文特摘取世界顶级CEO员工激励秘诀

    确定激励层次

    柳传志中国联想集团董事长

    面难题调动３截然群体积极性：理班子成员中层理员流水线雇员群体期需激励方式

    理班子需种翁意识中国许国企业面特殊难题：法高级理员分配股份采取种寻常方式改革权结构联想成家合资企业样理班子成员分配股份外高级理需承认提供媒体讲话机会直天没位高级理跳槽公司

    中层理员希升职成高级理会积极应挑战抓住机会展示磨练中层理员确立高标准允许作出决策予执行果工作出色会非常回报

    流水线工需稳定感果工作认真勤勉提前制定奖金组工作成绩公司部门挂钩工作成绩组挂钩例时会组决定分配全组奖金公司提供总指导方针

    加快速度克服困难

    汉克·麦全尔美国辉瑞限公司董事长兼首席执行官

    迅速目标迈进尤程充满艰辛时候调动积极性知道公司正致力迅速决定性行动鼓励创造性思维协调致行动

    ２０００年辉瑞华纳制药公司合程中深切体会点然成功收购华纳家购战士气跌公司第次召开渡组会议时强调必须迅速建立新公司尤必须竞争手解决购问题前项雄心勃勃计划：两家公司意合仅５月时候寻找做法辉瑞华纳融合起准备作浑然体公司运作

    时间非常紧取致意见惯常程序时候允许相关员迅速行动起允许犯错误——行动符合基原：保持公司完整性尊重等

    速度重视家抛开怨恨势力范围争仅美国销售班子例两家公司销售员提出２００条改进业务政策建议条采纳终两家公司优秀组成百渡组形成浑然体新辉瑞签订文件时便完全正常运转

    鼓励承担风险

    罗斯·皮拉里ＢＰ石油公司副总理

    帮助尝试认风险事情困难世纪９０年代初时正掌ＢＰ公司美国零售业务公司首席执行官洛德·布朗求理ＢＰ研究工程公司更具商业性布朗认合适选认想法糟糕商科学家具备领导群数学家质学家需力什接受份成功工作职业生涯险呢？

    布朗没试图劝开诚布公谈谈份工作公司什风险明确表示会承担风险结果接受新职位成功研究性机构变成更具商业头脑公司言许职业生涯开拓性份工作

    次历告诉希消切风险帮助进入略感适领域取非成绩办法公开坦诚讨成功性明确职责责风险分散整团队公司结果充满信心予支持

    关心物

    赫布鲍姆美国戴尔公司董事长兼首席执行官

    处公司层挣钱会忘记底层生活艰难果领导者处底层员工感觉关心整公司会受鼓舞

    第次担首席执行官总部设宾夕法尼亚州城石油城魁克州立公司座城里公司员工着节俭生活挣１美元说重记起时听讲起买基生活必需品－－怕孩子鞋子——货三家听公司分配车退

    公司底层员工年２万４．５万美元收入供养家年应该奖金约５００美元高层理员奖金许倍董事会提出申请求奖金中分收入低１５５名员工１０００美元数首席执行官言１０００美元值提供养孩子学负担父母医药费说帮助笔钱

    果克制金钱欲员工点会公司非常忠诚工作非常努力目前公司员然缩减率降１１年低点工作感满意迎年景

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