国内企业宽带薪酬设计指南

国企业宽带薪酬设计指南
正确理解宽带薪酬理基概念
　　宽带薪酬理设计中首先考虑基两素：1)市场竞争性　2)部公性
　　市场竞争性指设计薪酬理时定考虑行业市场总体劳动力市场国家济发展状况通常方法参加市场薪酬调查解企业市场薪酬支付水状况
　　部公性指设计薪酬理时定考虑公司部级系统否合理公 通常方法通进行岗位分析岗位评价设计合理行级体系现较流行岗位评估方法三素四素法通岗位评估算出岗位点数通点数较岗位间
　　根岗位评估结果形成然级做设计企业级基础企业级形成然级合结果级然级合形成宽带薪酬级薪酬理方法评估形成然级方法完全相底级级合企业关系企业类型岗位特点岗位分布状况数量等素决定没家企业完全样
　　中国数国企业采岗薪制 缺乏激励机制 外资企业数宽带薪酬理销售制造IT制药等类型企业宽带薪酬宽度完全相例：制药型企业员分布销售生产员两种员群体力资源顾问会做根特点提出体制两种宽带薪酬结构宽带薪酬理特点匹配扁化理结构强调资历提倡职业发展成长特点外资企业文化相吻合果国企业推行宽带薪酬理企业必须考虑建立相适应企业文化
　　中国外资企业宽带薪酬理外国完全样中国特点跨国公司国外机构工作20年销售员高级工程师许总理工资高中国种现象普遍存
　　中国宽带薪酬理解决问题种岗位仅仅级根岗位职业发展通路级解决国企业岗薪问题
宽带薪酬理国企业应先部公性开始
　　力资源理顾问薪酬理方面咨询时常外资企业理角度国企业理结果证明行通解决国企业部公性验：
　　1)澄清组织结构报告关系
　　咨询工作中做咨询企业100组织结构报告关系清楚问题企业工作流程组织结构报告关系完全符合顾问会设计薪酬理方案前先理层讨澄清企业组织结构报告关系清晰组织结构报告关系会影响企业部公性
　　2)岗位建立清晰岗位职责
　　岗位职责中职责指职务责意思岗位做什工作项工作负什样责责决定岗位级高低数国企业中企业讲员工做什谈员工责中国企业家家基职文件文件中岗位职责规定实际说职责果企业没建立明确岗位职责体系花少钱设计宽带薪酬理解决问题明确岗位职责会影响企业部公性
3） 选择种岗位评价方法
　　部公性核心部分说种岗位评价方法评价岗位价值贡献基评价方法通评估素判断岗位贡献责岗位贡献责越岗位级越高决定公性重素
　　4） 建立公级体系
　　宽带薪酬理基础首先建立公部级体系正资企业力资源理中薄弱环节应该通岗位评估结果设计出部级矩阵建立企业部相公部级体系国企业通常企业级：总理级级副级科员级等非常简单实际部门间科员间责少差异样简单级产生公感
　　5） 先市场先部薪酬分配相公
　　企业部没建立相公分配机制市场较结果越弄越复杂工资成增长满意呼声没减弱家企业做次调查家公司请家咨询公司做薪酬绩效理方案咨询项目开始前员工进行次关公司薪酬理观点态度调查方案实施半年公司做次问卷调查调查员工薪酬方案实施观点态度次调查结果项目开始前调查结果做次调查结果没改进反更糟糕
　　宽带薪酬理须知
　　宽带薪酬理特点匹配扁化理结构强调资历提倡职业发展成长目前国企业组织层级较数资排辈重视员工职业发展果采宽带薪酬理企业考虑企业文化否宽带薪酬理生存
　　解决力资源理问题系统工程天解决薪酬问题明天解决业绩理问题天解决员工职业发展规划问题应该首先清楚企业战略目标种战略目标需什样组织力资源理系统然决定什样薪酬理体系
　　咨询公司仅企业提供解决方案教会企业思考解决问题方法通薪酬项目企业力资源部学会设计薪酬理程果企业战略目标调整企业做相应薪酬理调整
　　然宽带薪酬理宽度适度少说宽带薪酬理说2030级甚4050级压缩级果企业第次样宽带薪酬理定会出现适应症类型企业宽带薪酬理种定模家企业应根企业特点行业特点员工特点岗位分布特点决定宽带薪酬理味效仿


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