XX建筑公司薪酬体系方案
第章 企业职位特点分析
建筑企业身特点施工点施工项目工程历时长短施工难度等千差万项目部组建规模层次匹配工程项目情况项目部成员薪酬服项目理具体需定局部承包类目标理员工薪酬相应灵活富弹性施工劳动密集型企业员工基素质相偏低劳动创造附加值相少员工基工资赖性强评价劳动理成效建立效薪酬激励约束机制项目具体情况复杂性合作性变性员流动性考勤考核绩效评估体系建立困难会导致绩效评估终少数非系统控制掺入素缺乏公信力终影响员工士气
企业初级阶段考核绩效评估落核心领导层手薪酬体系半透明佳定职等级数差区分职位力专业技工龄等核心领导层根相关条件核定基薪种津贴公开薪酬部分部分年度浮动薪奖金（红包）领导层年度该员工进行集体模糊考量结果采公开形式体现关怀激励
高基工资员工激励利容易陷入干干坏样怪圈基建筑企业员工底薪期值较高贡献度采模糊手段衡量公司选择偏高基工资方案浮动工资基工资占总工资例（包括奖金福利）：公司理层60基工资+40浮动工资项目理层80基工资+20浮动工资公司技层项目技层技工层100基工资
第二章 薪酬体系建立原
企业组织团队会目标目标组织成员分层负责分工合作合理明晰职位职责相应薪酬体系激励员工斗志塑造团队意识提高整体贡献度效根理工具留住吸引优秀体现企业员工相互存发展关系正谓公司顾公司公司热爱公司
1公原
薪资确定应公开公正方法衡量员工贡献度藉作薪资高低标准够公遇方消企业满声音建立良员工关系谓劳薪酬体系基
2合理原
薪资考虑生活标准足保障基生活需制订合理标准薪资标准考虑企业实际员工类型整体素质资薪历史岗位特点等
3激励原
薪资体系员工激励勤劳进取愿意接受更困难工作意愿核心做做坏样结果导结果评判合理性
4分享原
营者投入资金企业职工投入脑力劳力成果职工应视贡献度分享员工感受公司效益分享利建立属感
5较原
薪资标准低业标准职工珍惜份工作易激发更参感企业部职位分等级贡献度高员工易激发工作积极性竞争氛围
6成原
薪资成点生产成重里面两关键减少员资源功损耗浪费二提倡身职提高工作效率增加生产理成基础提高薪资水
7弹性原
薪资定范围维持适弹性特殊情况特殊般项目务特殊性员工体特殊关系
第三章 薪酬体系选择
薪酬指公司员工支付货币报酬总包括基工资浮动工资奖金津贴补贴等非货币报酬包括培训机会授予荣誉带薪休假奖励旅游等
目前公司现状项目公司项目较项目间相薪酬薪酬均造成员工士气问题果采统薪酬体系执行薪资某种意义体现贡献度会造成度合理攀心理
薪酬结构选择
1基工资
职位等级工资根员工关职务等级工作职责确定额度定时间段相固定进行考核月计
2浮动工资
针理职设置设年度浮动工资季度浮动工资根公司全年目标实现状况理员职位职责履行情况绩效考核结果发放
3工资结构
工程劳务工工资实际操作设包干工资计件工资点工工资等项目部部门根工程实际灵活操作必须项目理部批准报公司备案
4奖金
效益奖：包括超额效益奖专项效益奖费节余奖三部分根理员年度专项工作年度责目标实际完成情况确定
考核奖：针技职技工职根目标责书定指标完成情况业绩发放
特贡献奖：企业营产生深远影响企业效益作出巨贡献员设奖项公司理部根事件影响力核量发放
5津贴
公司根实际情况工作环境公支付工作条件艰苦岗位务加重员工发放津贴具体发放办法标准理部年年初定出月发生时发放
津贴项目设：
（1）驻外津贴：员工工作需派驻公司外机构根派驻区职务级享受标准驻外津贴
（2）通讯补贴：员工根职务级享受标准通讯补贴
（3）交通补贴：具定职务员特殊岗位员享受定额交通补贴原采取实报实销办法
6福利
公司员工办理社会保险项目包括基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险生育保险等
公司根实际员工免费提供定期体检旅游教育培训发放劳保生活口节日礼品会餐等福利
二薪酬类型选择
1年薪制
年薪制年度单位根关员职务级工作职责确定全年基薪资根公司全年目标实现状况绩效考核情况核发效益薪资薪酬制度全年薪资年薪总额包含关补贴津贴等福利
适范围：年薪制适理员高级理员理员实行发放形式年薪制
构成素：年薪构成基准年薪+效益奖金基准年薪包含月基工资年终浮动工资二部分效益奖包括超额效益奖专项效益奖费节余奖三部分
确定方法：理员基准年薪根职位级确定效益奖根理员年度专项工作年度责目标实际完成情况结合考核情况确定薪资包括关补贴津贴等福利
2岗位绩效薪资制
岗位绩效薪资制岗位职责知识技工作强度工作环境等素基础工作绩效确定薪酬制度
适范围：岗位绩效薪资制适公司级项目级技职技工职
构成素：薪资 基工资 +考核奖+年终效益奖中年终效益奖包括超额效益奖专项效益奖费节余奖薪资包括关补贴津贴等福利
确定方法：基工资公司核定职位等级应薪资执行奖金考核结果年终发放
3协议薪资制
协议薪资制称谈判薪资制公司聘协商确定工作报酬薪资形式
适范围：适公司需关键理员重专业员技术骨干顾问等
构成素：公司聘协商确定工作目标职责聘期限工作方式薪酬标准福利遇等签订书面协议
确定方法：促进工作目标实现公司员工通竞聘岗竞标项目等方式成目标责约定期限实行协议薪资协议薪资总理批准实施
4资薪制
（1）薪资包干制约定期限根关单位工作务承担情况核定工资总额薪资形式适项目班组局部工作处理
（2）计效薪资制根完成工作时效核定实际报酬薪资形式适项目部够标准计算工作完成率岗位具体根相关劳动定额（员产量）标准
（3）计件薪资制根完成工作数量（件数）核定实际报酬薪资形式适项目部线岗位够精确计算工作数量岗位般计算公式：月薪资收入底薪+岗位计件单价×完成生产工时（产量）±影响素收入
第四章 通基薪酬方案
1职位分类办法
公司职位体系分理职技职职分高级理员中级理员初级理员技职包含办办事员操作员
表1公司级职位设置明细表
薪酬职位
岗位职等
职等
岗位名称
岗位素描述
职
高
等
董事长总理
理公司全面工作直接事工作
二等
副总理总工程师
中
三等
总助副总师
四等
部门理
初
五等
部门副理
六等
理助理
技职
办
职等
事办会计办公室决算控制
幕僚职具专业性关键岗位影响性协调关系复杂
办事员
职二等
秘书出纳文档理
重岗位影响性较工作量工作难度
操作员
职三等
线操作员驾驶员保洁员维修工勤员采购员字员
日常性较简单工作独立完成协调关系简单
项目职位体系分理职技职技工职理职分四等技职分二等技术职分三等
表2项目级职位设置明细表
薪酬职位
岗位职等
职等
岗位名称
岗位素描述
理职
等
项目理
工长理员理项目全面工作事专业领域重理岗位员
二等
项目副理项目总工程师
三等
总施工项目副总工
四等
工程师部门部长
技职
职等
施工员技术员预算员质安员
关键岗位专业性强工作量工作难度责协调关系复杂
职二等
材料员资料员财务员测量员
关键岗位专业性强工作量工作难度较责重
技工职
技等
电工电焊工机操工测量工架子工驾驶员等
重岗位需持证岗属特殊工种工作强度工作风险工作难度
技二等
瓦工石工机修工木工钢筋工等
较重岗位技术性属熟练工工作强度工作难度较
技三等
仓磅员普工保安保洁员采购勤等
日常性较简单工作工作难度工作强度
2职等级数设置
公司职等健全施工企业建制考虑实际操作时采号入座办法设9职等等分5级总等级数9X545（级）
表3公司级职等薪酬级数表
职位系列职等
薪酬职等
级数
理职
高级理
员
等
1
等
1～5级
二等
2
二等
1～5级
中级理
员
三等
3
三等
1～5级
四等
4
四等
1～5级
初级理
员
五等
5
五等
1～5级
六等
6
六等
1～5级
技职
办
职等
7
职等
1～5级
办事员
职二等
8
职二等
1～5级
操作员
职三等
9
职三等
1～5级
项目职等设9职等等分5级总等级数9X545（级）
表4项目级职等薪酬级数表
职位系列职等
薪酬职等
级数
理职
等
1
等
1～5级
二等
2
二等
1～5级
三等
3
三等
1～5级
四等
4
四等
1～5级
技职
职等
5
职等
1～5级
职二等
6
职二等
1～5级
技工职
技等
7
技等
1～5级
技二等
8
技二等
1～5级
技三等
9
技三等
1～5级
3薪酬基标准
员工岗位类根岗位影响力工作难度工作量协调程度职条件等素确定理员职位级企业员工商定职位等级执行项目级职位确定项目理部实际岗位员工实际力等素初定公司理部核定执行
表5公司级理员年薪标准表
岗位
（职务）
薪资
职等
级数
基准年薪
效益奖（元年）
高合计
(元年)
基工资
(元月)
年度浮
动工资
(元年)
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
董事长总理
等
1
250000
12500
100000
根总理批准年度公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
240000
12000
96000
3
230000
11500
92000
4
220000
11000
88000
5
210000
10500
84000
副总理总工程师
二等
1
200000
10000
80000
2
190000
9500
76000
3
180000
9000
72000
4
170000
8500
68000
5
160000
8000
64000
总助副总工程师
三等
1
150000
7500
60000
2
140000
7000
56000
3
130000
6500
52000
4
120000
6000
48000
5
110000
5500
44000
部门理
四等
1
100000
5000
40000
根总理批准年度公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
96000
4800
38400
3
92000
4600
36800
4
88000
4400
35200
5
84000
4200
33600
部门副理
五等
1
80000
4000
32000
2
76000
3800
30400
3
72000
3600
28800
4
68000
3400
27200
5
64000
3200
25600
理助理
六等
1
60000
3000
24000
2
56000
2800
22400
3
52000
2600
20800
4
48000
2400
19200
5
44000
2200
17600
表6公司级职员岗位绩效薪资标准表
岗位
（职务）
薪资
职等
级数
月工资
（元月）
年度
考核奖
（元年）
年终效益奖（元年）
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
办
职等
1
2400
年度总额例确定
根公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
2300
3
2200
4
2100
5
2000
办事员
职二等
1
1900
2
1800
3
1700
4
1600
5
1500
操作员
职三等
1
1400
2
1300
3
1200
4
1100
5
1000
表7项目级理员年薪标准表
岗位
（职务）
薪资
职等
级数
基准年薪
效益奖（元年）
高合计
(元年)
基工资
(元月)
年度浮
动工资
(元年)
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
项目理
等
1
150000
10000
30000
根公司批准年度项目营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
140000
9333
28000
3
130000
8667
26000
4
120000
8000
24000
5
110000
7333
22000
项目副理
项目总工
二等
1
100000
6667
20000
2
96000
6400
19200
3
92000
6133
18400
4
88000
5867
17600
5
84000
5600
16800
总施工
项目副总工
三等
1
80000
5333
16000
2
76000
5067
15200
3
72000
4800
14400
4
68000
4533
13600
5
64000
4267
12800
工程师
部门部长
四等
1
60000
4000
12000
2
56000
3733
11200
3
52000
3467
10400
4
48000
3200
9600
5
44000
2933
8800
表8项目级职员技工岗位绩效薪资标准表
职位
薪资
职等
级数
月工资
（元月）
年度
考核奖
（元年）
年终效益奖（元年）
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
技职
职等
1
3900
年度总额例确定
根公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
3800
3
3700
4
3600
5
3500
职二等
1
3400
2
3300
3
3200
4
3100
5
3000
技工职
技等
1
2900
2
2800
3
2700
4
2600
5
2500
技二等
1
2400
2
2300
3
2200
4
2100
5
2000
技三等
1
1900
2
1800
3
1700
4
1600
5
1500
第五章 奖金津贴福利方案
奖金方案
1效益奖：现阶段分超额效益奖专项效益奖费节余奖根年公司实际完成效益情况公司理部确定总奖额定分配例发放
2考核奖：针技职技工职根目标责书定指标完成情况业绩公司理部确定总奖额定分配例发放
3特贡献奖：项目部提名总理核定发放
二津贴方案
1驻外津贴
驻外津贴针项目级理员直员工津贴
表92009年驻外津贴额度表
薪酬职位
职等
驻外津贴（元月）
市外省
省外600km
省外1200km
省外1800km
省外1800km外
理职
等
600
1200
1800
2400
3000
二等
550
750
1125
1500
1900
三等
500
700
1050
1400
1800
四等
450
650
975
1300
1750
技职
职等
400
700
1050
1400
1750
职二等
350
550
825
1100
1400
技工职
技等
200
500
750
1000
1200
技二等
150
450
675
900
1100
技三等
100
200
300
400
500
2通讯补贴：员工根职务级享受标准通讯补贴月定额补
表9公司级职位通讯补贴表
薪酬职位
岗位职等
通讯补贴
（元月）
职等
岗位名称
职
高
等
董事长总理
实
二等
副总理总工程师
实
中
三等
总助副总师
30000
四等
部门理
30000
初
五等
部门副理
20000
六等
理助理
20000
技职
办
职等
事办会计办公室决算控制
10000
办事员
职二等
秘书出纳文档理
10000
操作员
职三等
线操作员驾驶员保洁员维修工勤员采购员字员
10000
表10项目级职位通讯补贴表
薪酬职位
岗位职等
通讯补贴
（元月）
职等
岗位名称
理职
等
项目理
实
二等
项目副理项目总工程师
20000
三等
总施工项目副总工
20000
四等
工程师部门部长
20000
技职
职等
施工员技术员预算员质安员
10000
职二等
材料员资料员财务员测量员
10000
技工职
技等
电工电焊工机操工测量工架子工驾驶员
酌情考虑
技二等
瓦工石工机修工木工钢筋工等
酌情考虑
技三等
仓磅员普工保安保洁员采购勤
酌情考虑
3交通补贴：具定职务员特殊岗位员享受交通补贴公差旅费休假探亲车船费原采取实报实销办法
三福利
1理职员工工作时间超2年申请办理社会保险公司理部确定商定公司支付例支付部分月工资中扣
2工伤保险根项目具体情况定形式工程综合保险保险费公司承担保者求提供相关资料
3公司鼓励员工进行脱产职称考级等教育培训证书公司综保证书公司年时该员工离职公司继续该证书直年期年终员工
4项目部根实际需员工发放劳保品登记造册报公司备案
5公司根中国节日惯年中秋发放月饼等节日礼物农历年终吃年夜饭
第六章 薪酬操作
试期实期转正工资
1理职试期定1—3月试期薪酬标准根试岗位类确定根实际试岗位职综合条件区试工资标准岗位应基工资标准试期享受浮动薪资福利遇理职技职职等低级执行应届生试期定3月试期薪酬年定2009年标准科生180000元月专150000元月职高：120000元月
2应届生实期1年实期薪酬实期项目根工作力予调整调整幅度宜试期工资50理员实期
3试员转正工资标准原岗位相应工资级低档确定报总理审批执行
二薪资调整
1薪资调
符合条件者提薪时符合条件提薪幅度条件执行合条件提薪原年单位工资晋升员例超30特批外员工现职务高调等中高级
（1）员工担负工作增难度增职条件提高改进工作审核调薪资档
（2）职务晋升时相应调薪资
（3）工作业绩突出维护争取公司利益荣誉做出显著贡献者予提薪
2薪资调
员工情形调薪资：
（1）年度考核合格者调薪资档
（2）种原员工现岗位工作量难度明显符合岗位求调工资
（3）职位降低时相应调薪资
（4）公司利益荣誉造成严重损害应予调薪资
（5）违反公司关规定者视实际情况予调薪资
3薪资调整处理程序：员工部门者项目部提出意见公司理部审核批准
三薪资计发
1薪资计算
（1）员工月工资标准定义：特指固定发放薪资部分包括浮动工资奖金
（2）员工工资实行日计月发制月计算次日工资标准月工资标准÷月天数
（3）新聘员月工资实际工作天数计算试期工作未满3月员试转正未满3月员享受浮动工资考核奖效益奖
（4）离职员月工资实际工作天数计算季度未满离职发季度考核奖年终考核前离职员总理批准实际工作月数享受年度考核奖效益奖
（5）未年终解雇员月工资实际工作天数计算补贴2月标准工资工程停工等单位原造成解雇情况外享受浮动工资奖金
（6）工程连续带薪家等工时段计发浮动工资奖金
2薪资发放
（1）员工薪资发放实行先工作发放办法
（2）月底财务部根员工基工资标准60100津贴项目额度计算实发工资年度浮动工资奖金等农历年底次性发放
（3）公司员工银行开立工资帐户月实发薪资津贴划工资帐户特殊情况外月19日前应完成工资发放遇节假日应量提前发放
（4）公司应月员工提供月工资清单
（5）税保险应缴款种应扣款财务部直接员工工资中扣
XX建筑公司
二OO九年月十日
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第章 企业职位特点分析
建筑企业身特点施工点施工项目工程历时长短施工难度等千差万项目部组建规模层次匹配工程项目情况项目部成员薪酬服项目理具体需定局部承包类目标理员工薪酬相应灵活富弹性施工劳动密集型企业员工基素质相偏低劳动创造附加值相少员工基工资赖性强评价劳动理成效建立效薪酬激励约束机制项目具体情况复杂性合作性变性员流动性考勤考核绩效评估体系建立困难会导致绩效评估终少数非系统控制掺入素缺乏公信力终影响员工士气
企业初级阶段考核绩效评估落核心领导层手薪酬体系半透明佳定职等级数差区分职位力专业技工龄等核心领导层根相关条件核定基薪种津贴公开薪酬部分部分年度浮动薪奖金（红包）领导层年度该员工进行集体模糊考量结果采公开形式体现关怀激励
高基工资员工激励利容易陷入干干坏样怪圈基建筑企业员工底薪期值较高贡献度采模糊手段衡量公司选择偏高基工资方案浮动工资基工资占总工资例（包括奖金福利）：公司理层60基工资+40浮动工资项目理层80基工资+20浮动工资公司技层项目技层技工层100基工资
第二章 薪酬体系建立原
企业组织团队会目标目标组织成员分层负责分工合作合理明晰职位职责相应薪酬体系激励员工斗志塑造团队意识提高整体贡献度效根理工具留住吸引优秀体现企业员工相互存发展关系正谓公司顾公司公司热爱公司
1公原
薪资确定应公开公正方法衡量员工贡献度藉作薪资高低标准够公遇方消企业满声音建立良员工关系谓劳薪酬体系基
2合理原
薪资考虑生活标准足保障基生活需制订合理标准薪资标准考虑企业实际员工类型整体素质资薪历史岗位特点等
3激励原
薪资体系员工激励勤劳进取愿意接受更困难工作意愿核心做做坏样结果导结果评判合理性
4分享原
营者投入资金企业职工投入脑力劳力成果职工应视贡献度分享员工感受公司效益分享利建立属感
5较原
薪资标准低业标准职工珍惜份工作易激发更参感企业部职位分等级贡献度高员工易激发工作积极性竞争氛围
6成原
薪资成点生产成重里面两关键减少员资源功损耗浪费二提倡身职提高工作效率增加生产理成基础提高薪资水
7弹性原
薪资定范围维持适弹性特殊情况特殊般项目务特殊性员工体特殊关系
第三章 薪酬体系选择
薪酬指公司员工支付货币报酬总包括基工资浮动工资奖金津贴补贴等非货币报酬包括培训机会授予荣誉带薪休假奖励旅游等
目前公司现状项目公司项目较项目间相薪酬薪酬均造成员工士气问题果采统薪酬体系执行薪资某种意义体现贡献度会造成度合理攀心理
薪酬结构选择
1基工资
职位等级工资根员工关职务等级工作职责确定额度定时间段相固定进行考核月计
2浮动工资
针理职设置设年度浮动工资季度浮动工资根公司全年目标实现状况理员职位职责履行情况绩效考核结果发放
3工资结构
工程劳务工工资实际操作设包干工资计件工资点工工资等项目部部门根工程实际灵活操作必须项目理部批准报公司备案
4奖金
效益奖：包括超额效益奖专项效益奖费节余奖三部分根理员年度专项工作年度责目标实际完成情况确定
考核奖：针技职技工职根目标责书定指标完成情况业绩发放
特贡献奖：企业营产生深远影响企业效益作出巨贡献员设奖项公司理部根事件影响力核量发放
5津贴
公司根实际情况工作环境公支付工作条件艰苦岗位务加重员工发放津贴具体发放办法标准理部年年初定出月发生时发放
津贴项目设：
（1）驻外津贴：员工工作需派驻公司外机构根派驻区职务级享受标准驻外津贴
（2）通讯补贴：员工根职务级享受标准通讯补贴
（3）交通补贴：具定职务员特殊岗位员享受定额交通补贴原采取实报实销办法
6福利
公司员工办理社会保险项目包括基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险生育保险等
公司根实际员工免费提供定期体检旅游教育培训发放劳保生活口节日礼品会餐等福利
二薪酬类型选择
1年薪制
年薪制年度单位根关员职务级工作职责确定全年基薪资根公司全年目标实现状况绩效考核情况核发效益薪资薪酬制度全年薪资年薪总额包含关补贴津贴等福利
适范围：年薪制适理员高级理员理员实行发放形式年薪制
构成素：年薪构成基准年薪+效益奖金基准年薪包含月基工资年终浮动工资二部分效益奖包括超额效益奖专项效益奖费节余奖三部分
确定方法：理员基准年薪根职位级确定效益奖根理员年度专项工作年度责目标实际完成情况结合考核情况确定薪资包括关补贴津贴等福利
2岗位绩效薪资制
岗位绩效薪资制岗位职责知识技工作强度工作环境等素基础工作绩效确定薪酬制度
适范围：岗位绩效薪资制适公司级项目级技职技工职
构成素：薪资 基工资 +考核奖+年终效益奖中年终效益奖包括超额效益奖专项效益奖费节余奖薪资包括关补贴津贴等福利
确定方法：基工资公司核定职位等级应薪资执行奖金考核结果年终发放
3协议薪资制
协议薪资制称谈判薪资制公司聘协商确定工作报酬薪资形式
适范围：适公司需关键理员重专业员技术骨干顾问等
构成素：公司聘协商确定工作目标职责聘期限工作方式薪酬标准福利遇等签订书面协议
确定方法：促进工作目标实现公司员工通竞聘岗竞标项目等方式成目标责约定期限实行协议薪资协议薪资总理批准实施
4资薪制
（1）薪资包干制约定期限根关单位工作务承担情况核定工资总额薪资形式适项目班组局部工作处理
（2）计效薪资制根完成工作时效核定实际报酬薪资形式适项目部够标准计算工作完成率岗位具体根相关劳动定额（员产量）标准
（3）计件薪资制根完成工作数量（件数）核定实际报酬薪资形式适项目部线岗位够精确计算工作数量岗位般计算公式：月薪资收入底薪+岗位计件单价×完成生产工时（产量）±影响素收入
第四章 通基薪酬方案
1职位分类办法
公司职位体系分理职技职职分高级理员中级理员初级理员技职包含办办事员操作员
表1公司级职位设置明细表
薪酬职位
岗位职等
职等
岗位名称
岗位素描述
职
高
等
董事长总理
理公司全面工作直接事工作
二等
副总理总工程师
中
三等
总助副总师
四等
部门理
初
五等
部门副理
六等
理助理
技职
办
职等
事办会计办公室决算控制
幕僚职具专业性关键岗位影响性协调关系复杂
办事员
职二等
秘书出纳文档理
重岗位影响性较工作量工作难度
操作员
职三等
线操作员驾驶员保洁员维修工勤员采购员字员
日常性较简单工作独立完成协调关系简单
项目职位体系分理职技职技工职理职分四等技职分二等技术职分三等
表2项目级职位设置明细表
薪酬职位
岗位职等
职等
岗位名称
岗位素描述
理职
等
项目理
工长理员理项目全面工作事专业领域重理岗位员
二等
项目副理项目总工程师
三等
总施工项目副总工
四等
工程师部门部长
技职
职等
施工员技术员预算员质安员
关键岗位专业性强工作量工作难度责协调关系复杂
职二等
材料员资料员财务员测量员
关键岗位专业性强工作量工作难度较责重
技工职
技等
电工电焊工机操工测量工架子工驾驶员等
重岗位需持证岗属特殊工种工作强度工作风险工作难度
技二等
瓦工石工机修工木工钢筋工等
较重岗位技术性属熟练工工作强度工作难度较
技三等
仓磅员普工保安保洁员采购勤等
日常性较简单工作工作难度工作强度
2职等级数设置
公司职等健全施工企业建制考虑实际操作时采号入座办法设9职等等分5级总等级数9X545（级）
表3公司级职等薪酬级数表
职位系列职等
薪酬职等
级数
理职
高级理
员
等
1
等
1～5级
二等
2
二等
1～5级
中级理
员
三等
3
三等
1～5级
四等
4
四等
1～5级
初级理
员
五等
5
五等
1～5级
六等
6
六等
1～5级
技职
办
职等
7
职等
1～5级
办事员
职二等
8
职二等
1～5级
操作员
职三等
9
职三等
1～5级
项目职等设9职等等分5级总等级数9X545（级）
表4项目级职等薪酬级数表
职位系列职等
薪酬职等
级数
理职
等
1
等
1～5级
二等
2
二等
1～5级
三等
3
三等
1～5级
四等
4
四等
1～5级
技职
职等
5
职等
1～5级
职二等
6
职二等
1～5级
技工职
技等
7
技等
1～5级
技二等
8
技二等
1～5级
技三等
9
技三等
1～5级
3薪酬基标准
员工岗位类根岗位影响力工作难度工作量协调程度职条件等素确定理员职位级企业员工商定职位等级执行项目级职位确定项目理部实际岗位员工实际力等素初定公司理部核定执行
表5公司级理员年薪标准表
岗位
（职务）
薪资
职等
级数
基准年薪
效益奖（元年）
高合计
(元年)
基工资
(元月)
年度浮
动工资
(元年)
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
董事长总理
等
1
250000
12500
100000
根总理批准年度公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
240000
12000
96000
3
230000
11500
92000
4
220000
11000
88000
5
210000
10500
84000
副总理总工程师
二等
1
200000
10000
80000
2
190000
9500
76000
3
180000
9000
72000
4
170000
8500
68000
5
160000
8000
64000
总助副总工程师
三等
1
150000
7500
60000
2
140000
7000
56000
3
130000
6500
52000
4
120000
6000
48000
5
110000
5500
44000
部门理
四等
1
100000
5000
40000
根总理批准年度公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
96000
4800
38400
3
92000
4600
36800
4
88000
4400
35200
5
84000
4200
33600
部门副理
五等
1
80000
4000
32000
2
76000
3800
30400
3
72000
3600
28800
4
68000
3400
27200
5
64000
3200
25600
理助理
六等
1
60000
3000
24000
2
56000
2800
22400
3
52000
2600
20800
4
48000
2400
19200
5
44000
2200
17600
表6公司级职员岗位绩效薪资标准表
岗位
（职务）
薪资
职等
级数
月工资
（元月）
年度
考核奖
（元年）
年终效益奖（元年）
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
办
职等
1
2400
年度总额例确定
根公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
2300
3
2200
4
2100
5
2000
办事员
职二等
1
1900
2
1800
3
1700
4
1600
5
1500
操作员
职三等
1
1400
2
1300
3
1200
4
1100
5
1000
表7项目级理员年薪标准表
岗位
（职务）
薪资
职等
级数
基准年薪
效益奖（元年）
高合计
(元年)
基工资
(元月)
年度浮
动工资
(元年)
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
项目理
等
1
150000
10000
30000
根公司批准年度项目营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
140000
9333
28000
3
130000
8667
26000
4
120000
8000
24000
5
110000
7333
22000
项目副理
项目总工
二等
1
100000
6667
20000
2
96000
6400
19200
3
92000
6133
18400
4
88000
5867
17600
5
84000
5600
16800
总施工
项目副总工
三等
1
80000
5333
16000
2
76000
5067
15200
3
72000
4800
14400
4
68000
4533
13600
5
64000
4267
12800
工程师
部门部长
四等
1
60000
4000
12000
2
56000
3733
11200
3
52000
3467
10400
4
48000
3200
9600
5
44000
2933
8800
表8项目级职员技工岗位绩效薪资标准表
职位
薪资
职等
级数
月工资
（元月）
年度
考核奖
（元年）
年终效益奖（元年）
超额
效益奖
专项
效益奖
费
节余奖
技职
职等
1
3900
年度总额例确定
根公司营目标理方案确定
根承担专项工作完成情况确定
根目标责书约定条款确定
2
3800
3
3700
4
3600
5
3500
职二等
1
3400
2
3300
3
3200
4
3100
5
3000
技工职
技等
1
2900
2
2800
3
2700
4
2600
5
2500
技二等
1
2400
2
2300
3
2200
4
2100
5
2000
技三等
1
1900
2
1800
3
1700
4
1600
5
1500
第五章 奖金津贴福利方案
奖金方案
1效益奖：现阶段分超额效益奖专项效益奖费节余奖根年公司实际完成效益情况公司理部确定总奖额定分配例发放
2考核奖：针技职技工职根目标责书定指标完成情况业绩公司理部确定总奖额定分配例发放
3特贡献奖：项目部提名总理核定发放
二津贴方案
1驻外津贴
驻外津贴针项目级理员直员工津贴
表92009年驻外津贴额度表
薪酬职位
职等
驻外津贴（元月）
市外省
省外600km
省外1200km
省外1800km
省外1800km外
理职
等
600
1200
1800
2400
3000
二等
550
750
1125
1500
1900
三等
500
700
1050
1400
1800
四等
450
650
975
1300
1750
技职
职等
400
700
1050
1400
1750
职二等
350
550
825
1100
1400
技工职
技等
200
500
750
1000
1200
技二等
150
450
675
900
1100
技三等
100
200
300
400
500
2通讯补贴：员工根职务级享受标准通讯补贴月定额补
表9公司级职位通讯补贴表
薪酬职位
岗位职等
通讯补贴
（元月）
职等
岗位名称
职
高
等
董事长总理
实
二等
副总理总工程师
实
中
三等
总助副总师
30000
四等
部门理
30000
初
五等
部门副理
20000
六等
理助理
20000
技职
办
职等
事办会计办公室决算控制
10000
办事员
职二等
秘书出纳文档理
10000
操作员
职三等
线操作员驾驶员保洁员维修工勤员采购员字员
10000
表10项目级职位通讯补贴表
薪酬职位
岗位职等
通讯补贴
（元月）
职等
岗位名称
理职
等
项目理
实
二等
项目副理项目总工程师
20000
三等
总施工项目副总工
20000
四等
工程师部门部长
20000
技职
职等
施工员技术员预算员质安员
10000
职二等
材料员资料员财务员测量员
10000
技工职
技等
电工电焊工机操工测量工架子工驾驶员
酌情考虑
技二等
瓦工石工机修工木工钢筋工等
酌情考虑
技三等
仓磅员普工保安保洁员采购勤
酌情考虑
3交通补贴：具定职务员特殊岗位员享受交通补贴公差旅费休假探亲车船费原采取实报实销办法
三福利
1理职员工工作时间超2年申请办理社会保险公司理部确定商定公司支付例支付部分月工资中扣
2工伤保险根项目具体情况定形式工程综合保险保险费公司承担保者求提供相关资料
3公司鼓励员工进行脱产职称考级等教育培训证书公司综保证书公司年时该员工离职公司继续该证书直年期年终员工
4项目部根实际需员工发放劳保品登记造册报公司备案
5公司根中国节日惯年中秋发放月饼等节日礼物农历年终吃年夜饭
第六章 薪酬操作
试期实期转正工资
1理职试期定1—3月试期薪酬标准根试岗位类确定根实际试岗位职综合条件区试工资标准岗位应基工资标准试期享受浮动薪资福利遇理职技职职等低级执行应届生试期定3月试期薪酬年定2009年标准科生180000元月专150000元月职高：120000元月
2应届生实期1年实期薪酬实期项目根工作力予调整调整幅度宜试期工资50理员实期
3试员转正工资标准原岗位相应工资级低档确定报总理审批执行
二薪资调整
1薪资调
符合条件者提薪时符合条件提薪幅度条件执行合条件提薪原年单位工资晋升员例超30特批外员工现职务高调等中高级
（1）员工担负工作增难度增职条件提高改进工作审核调薪资档
（2）职务晋升时相应调薪资
（3）工作业绩突出维护争取公司利益荣誉做出显著贡献者予提薪
2薪资调
员工情形调薪资：
（1）年度考核合格者调薪资档
（2）种原员工现岗位工作量难度明显符合岗位求调工资
（3）职位降低时相应调薪资
（4）公司利益荣誉造成严重损害应予调薪资
（5）违反公司关规定者视实际情况予调薪资
3薪资调整处理程序：员工部门者项目部提出意见公司理部审核批准
三薪资计发
1薪资计算
（1）员工月工资标准定义：特指固定发放薪资部分包括浮动工资奖金
（2）员工工资实行日计月发制月计算次日工资标准月工资标准÷月天数
（3）新聘员月工资实际工作天数计算试期工作未满3月员试转正未满3月员享受浮动工资考核奖效益奖
（4）离职员月工资实际工作天数计算季度未满离职发季度考核奖年终考核前离职员总理批准实际工作月数享受年度考核奖效益奖
（5）未年终解雇员月工资实际工作天数计算补贴2月标准工资工程停工等单位原造成解雇情况外享受浮动工资奖金
（6）工程连续带薪家等工时段计发浮动工资奖金
2薪资发放
（1）员工薪资发放实行先工作发放办法
（2）月底财务部根员工基工资标准60100津贴项目额度计算实发工资年度浮动工资奖金等农历年底次性发放
（3）公司员工银行开立工资帐户月实发薪资津贴划工资帐户特殊情况外月19日前应完成工资发放遇节假日应量提前发放
（4）公司应月员工提供月工资清单
（5）税保险应缴款种应扣款财务部直接员工工资中扣
XX建筑公司
二OO九年月十日
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