职工资制草案
深化公司分配制度改革强化考核绩取酬建立职中心力资源理体系推动公司整体效率进步提高制订方案：
指导原
1 工资总额严格效益挂钩工资总额控制调整公司单位
营效益前提效益增工资增效益减工资减
2 力义职位工资根力等级结合职位（岗位）确定工资标准根实际业绩评价公司贡献支付收入决定薪酬级调整
3 促进员工职业发展破官位思想公司职位系列员工提供力导晋级提薪职业发展晋升通道
二工资制度构成
1 工资制度：职工资制
2 工资构成：包括固定工资活动工资两部分
固定工资包括保障工资福利补贴交通费工龄工资年功工资（保
密工资）核定原现行岗位等级工资制相应核定原变
破现行岗位等级工资制活动工资部分（包括岗位积累岗级工资）重新设定活动工资具体：职工资岗位津贴绩效奖金单项奖（：双保奖）
保障工资
福利补贴
固定工资 福利补贴
工龄工资
工资 年功工资（保密工资）
职工资
活动工资 岗位津贴
绩效奖金
单项奖（：双保奖）
3 职工资确定
岗位类分类：
（1） 工程技术（含研发）类
（2） 技术理类
（3） 理类
（4） 生产技术（操作）类（包括四次类生产岗位划分明细表14
类）
（5） 生产辅助服务类（包括三次类生产岗位划分明细表57类）
类员职工资分干级级中分档等级划分严格员
工职位力职位等级应职资格力标准
见类员职工资标准表（见表1生产技术类（Ⅰ类）职工资标准表类定）类员职资格标准表（行制订）
〈考虑项工作操作难度拟先进行试点确定试点环节职工资：职资格标准〉
4 绩效奖金
根员类核定例绩效奖金
5 岗位津贴
指部分员享受类津贴补助等岗位津贴列入活动工资范围岗津贴绩效考核评价挂钩考核发放
6 单项奖
包括员工双保奖济运行考核兑现奖合理化建议（提案）奖次性单项奖励
三职工资确定〈范围试点岗位定〉
1 根类员资格标准结合年员工完成工作量工作
量工作质量安全生产设备理劳动纪律等方面指标分配权中进行分然分级
2 具体等级例划分（见表2）
3 初级工中级工高级工单位程序确定员名单报
力资源部审核确认拔尖单位确定选公司绩效薪酬委员会批准
四关津贴补助
1 毒害工种岗位津贴技师中级职称高级职称工
程师岗位津贴等进行岗位划分职位分级程中职工资中已考虑关素岗位岗位津贴单设
2 享受政府津贴员标准变
3 单位兼职工会席团支部书记目前享受兼职补助变记
入岗位津贴栏
4 强化工段（科）长班组长日常理绩效评价等方面责
意识予岗位津贴月标准：工段（科）长80元班组长60元
五工资支付
1 公司贡献岗位评价（绩效考核）结果支付工资
2 考核挂钩方式：
（1） 固定工资+职工资作完成月（季）生产作业标准生产作业计划安排实际作业力相衡员工实际工时定额标准完成生产作业计划（实际工时定额标准）时全额取固定工资+职工资未完成时少完成10作业计划扣10职工资
（2） 月作业计划时原发固定工资具体单位考虑生
产均衡状况结合定时工作制（弹休）关办法灵活掌握处理
（3） 未完成作业计划时绩效奖金取消完成作业计划规定例计发绩效奖金绩效奖金发放严格岗位评价结果拉开档次级例：优秀占10良占20中等占40合格占20合格占10具体见员工岗位评价（绩效考核）实施西季度岗位评价确定绩效奖金分3月月均等支付
3 根年度岗位评价结果调整年度职工资级档次单位操作根员工评价结果调整低公司规定例：20调高职工资10调低职工资单位应调整结果报公司劳部（员工部）
4 职工资年度级调整封顶岗位评价表现优秀者直获晋升机会表现佳者职工资直降零
5 严格评价结果档次员例分配年度公司员工双保奖承包兑现奖等关奖项
6 工段（科）长班组长岗位津贴纳入考核范围完成月（季）责目标全额发放未完成予扣减
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深化公司分配制度改革强化考核绩取酬建立职中心力资源理体系推动公司整体效率进步提高制订方案：
指导原
1 工资总额严格效益挂钩工资总额控制调整公司单位
营效益前提效益增工资增效益减工资减
2 力义职位工资根力等级结合职位（岗位）确定工资标准根实际业绩评价公司贡献支付收入决定薪酬级调整
3 促进员工职业发展破官位思想公司职位系列员工提供力导晋级提薪职业发展晋升通道
二工资制度构成
1 工资制度：职工资制
2 工资构成：包括固定工资活动工资两部分
固定工资包括保障工资福利补贴交通费工龄工资年功工资（保
密工资）核定原现行岗位等级工资制相应核定原变
破现行岗位等级工资制活动工资部分（包括岗位积累岗级工资）重新设定活动工资具体：职工资岗位津贴绩效奖金单项奖（：双保奖）
保障工资
福利补贴
固定工资 福利补贴
工龄工资
工资 年功工资（保密工资）
职工资
活动工资 岗位津贴
绩效奖金
单项奖（：双保奖）
3 职工资确定
岗位类分类：
（1） 工程技术（含研发）类
（2） 技术理类
（3） 理类
（4） 生产技术（操作）类（包括四次类生产岗位划分明细表14
类）
（5） 生产辅助服务类（包括三次类生产岗位划分明细表57类）
类员职工资分干级级中分档等级划分严格员
工职位力职位等级应职资格力标准
见类员职工资标准表（见表1生产技术类（Ⅰ类）职工资标准表类定）类员职资格标准表（行制订）
〈考虑项工作操作难度拟先进行试点确定试点环节职工资：职资格标准〉
4 绩效奖金
根员类核定例绩效奖金
5 岗位津贴
指部分员享受类津贴补助等岗位津贴列入活动工资范围岗津贴绩效考核评价挂钩考核发放
6 单项奖
包括员工双保奖济运行考核兑现奖合理化建议（提案）奖次性单项奖励
三职工资确定〈范围试点岗位定〉
1 根类员资格标准结合年员工完成工作量工作
量工作质量安全生产设备理劳动纪律等方面指标分配权中进行分然分级
2 具体等级例划分（见表2）
3 初级工中级工高级工单位程序确定员名单报
力资源部审核确认拔尖单位确定选公司绩效薪酬委员会批准
四关津贴补助
1 毒害工种岗位津贴技师中级职称高级职称工
程师岗位津贴等进行岗位划分职位分级程中职工资中已考虑关素岗位岗位津贴单设
2 享受政府津贴员标准变
3 单位兼职工会席团支部书记目前享受兼职补助变记
入岗位津贴栏
4 强化工段（科）长班组长日常理绩效评价等方面责
意识予岗位津贴月标准：工段（科）长80元班组长60元
五工资支付
1 公司贡献岗位评价（绩效考核）结果支付工资
2 考核挂钩方式：
（1） 固定工资+职工资作完成月（季）生产作业标准生产作业计划安排实际作业力相衡员工实际工时定额标准完成生产作业计划（实际工时定额标准）时全额取固定工资+职工资未完成时少完成10作业计划扣10职工资
（2） 月作业计划时原发固定工资具体单位考虑生
产均衡状况结合定时工作制（弹休）关办法灵活掌握处理
（3） 未完成作业计划时绩效奖金取消完成作业计划规定例计发绩效奖金绩效奖金发放严格岗位评价结果拉开档次级例：优秀占10良占20中等占40合格占20合格占10具体见员工岗位评价（绩效考核）实施西季度岗位评价确定绩效奖金分3月月均等支付
3 根年度岗位评价结果调整年度职工资级档次单位操作根员工评价结果调整低公司规定例：20调高职工资10调低职工资单位应调整结果报公司劳部（员工部）
4 职工资年度级调整封顶岗位评价表现优秀者直获晋升机会表现佳者职工资直降零
5 严格评价结果档次员例分配年度公司员工双保奖承包兑现奖等关奖项
6 工段（科）长班组长岗位津贴纳入考核范围完成月（季）责目标全额发放未完成予扣减
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