职 位 评 估 咨 询 资 料
评估素权重高低总点值设定
评估素
权 重
高点值
低点值
序号
素名称
1
组织影响
38
760
27
2
员理
6
120
0
3
责领域
19
380
20
4
沟通关系
8
160
6
5
职资格
7
140
8
6
问题难度
18
360
19
7
环境条件
4
80
5
100
2000
85
素1
组 织 影 响
1
2
3
4
5
6
7
8
9
影响
程度
熟练工
辅助工
技术工
业务员
专业员
科长
部长
副总理
总理
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
2
1
2
1
1
1
微影响
27
45
63
82
100
118
137
155
137
192
210
228
247
265
283
302
320
338
375
393
430
448
485
2
稍影响
82
100
118
137
155
173
192
210
228
247
265
283
302
320
338
357
375
393
430
448
485
503
540
3
限影响
137
155
173
192
210
228
247
265
283
302
320
338
357
375
393
412
430
448
485
503
540
558
595
4
影响
192
210
228
247
265
283
302
320
338
357
375
393
412
430
448
467
485
503
540
558
595
613
650
5
相影响
247
265
283
302
320
338
357
375
393
412
430
448
467
485
503
522
540
558
595
613
650
668
705
6
影响
302
320
338
357
375
393
412
430
448
467
485
503
522
540
558
577
595
613
650
668
705
723
760
素2
属 员 理
1
2
3
4
5
6
7
8
类
数
熟练工
辅助工
技术工
业务员
专业
员
科长
部长
副总
理
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
15
12
21
30
39
48
57
66
75
3
615
21
30
39
48
57
66
75
84
4
1630
30
39
48
57
66
75
84
93
5
3160
39
48
57
66
75
84
93
102
6
61120
48
57
66
75
84
93
102
111
7
120
57
66
75
84
93
102
111
120
素3
责 领 域
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
广度
独立性
担重复性工作
担少部分相似工作
担相似工作
担少部分性质工作
担性质工作
担指导专业业务领域工作
担指导两专业业务领域工作
担指导更专业业务领域工作
部门专业业务领域
理两部门专业业务领域
持公司全面工作
1
严格执行
10
28
46
64
82
100
118
136
154
172
190
2
定限制
28
46
64
82
100
118
136
154
172
190
208
3
常规工作
46
64
82
100
118
136
154
172
190
208
226
4
总原工作
64
82
100
118
136
154
172
190
208
226
244
5
根部门发展目标工作
82
100
118
136
154
172
190
208
226
244
262
6
根企业发展目标工作
100
118
136
154
172
190
208
226
244
262
280
知识面程度： 等 级
1仅需解部门职活动知识 （ 10 ）
2解相关部门职活动知识 （ 20 ）
3需全面解部门职活动知识 （ 40 ）
4需解国行业相关行业情况发展趋势 （ 65 ）
5需解国外行业相关行业情况发展趋势 （100）
素4
沟 通 关 系
1
2
3
沟通频率
沟 通 类 型
简 单
较 难
复 杂
1
偶 尔
6
28
50
72
94
116
2
常
28
50
72
94
116
138
3
频 繁
50
72
94
116
138
160
部
外 部
部
外 部
部
外 部
外
1
2
1
2
1
2
素5
职 资 格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
历
学历
1年
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
1
高 中
8
16
24
32
40
48
56
64
72
80
88
2
中 专
16
24
32
40
48
56
64
72
80
88
96
3
专
24
32
40
48
56
64
72
80
88
96
104
4
科
32
40
48
56
64
72
80
88
96
104
112
5
硕 士
40
48
56
64
72
80
88
96
104
112
120
外语：1需外语 （0）
2简单交流 （5）
3般阅读交流 （10）
4熟练阅读交流 （20）
素6
问 题 难 度
1
2
3
4
5
6
复杂性
创造性
常 规
性 质
限
难 度
难 度
难
处 理
复杂
复杂
1
需改进创新
19
50
81
112
143
174
2
稍改进
50
81
112
143
174
205
3
般性改进
81
112
143
174
205
236
4
较改进创新
112
143
174
205
236
267
5
改进创新
143
174
205
236
267
298
6
重开拓创新
174
205
236
267
298
329
7
开拓创新性质
205
236
267
298
329
360
素7
环 境 条 件
1
2
3
4
环 境
风 险
舒 适
较舒适
太舒适
舒适
1
损害
5
20
35
50
2
轻度损害
20
35
50
65
3
明显损害
35
50
65
80
职级职档点值范围标准
职级
职级点值范围
职档点值范围
A
B
C
1
85180
180149
148117
11685
2
181276
276245
244213
212181
3
277372
372341
340309
308277
4
373468
468437
436405
404373
5
469564
564533
532501
500469
6
565660
660629
628597
596565
7
661756
756725
724693
692661
8
757852
852821
820789
788757
9
853948
948917
916885
884853
10
9491044
10441013
1012981
980949
11
10451140
11401109
11081077
10761045
12
11411236
12361205
12041173
11721141
13
12371332
13321301
13001269
12681237
14
13331428
14281397
13961365
13641333
15
14291524
15241493
14921461
14601429
16
15251620
16201589
15881557
15561525
17
16211716
17161685
16841653
16521621
18
17171812
18121781
17801749
17481717
19
18131908
19081877
18761845
18441813
20
19092000
20001973
19721941
19401909
素1——组织影响：职位公司生存发展作影响程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
9
影响职位公司
组织中
处层次位置
程度：
作影响
熟
练
工
辅
助
工
技
术
工
业务员
专业员
科长
部
长
副总理
总
理
——员工分类确定职位公司组织中处层次位置
1
微影响：职位职责范围工作影响职位
2
稍影响：影响部门相关职位工作
3
限影响：影响部门职活动相关职位工作
4
影响：职责结果容易辨出公司成绩间接性影响
5
相影响：职责结果公司成绩明显基影响
6
影响：职责结果公司成绩决定性显著直接影响
素2——属员理：属员层次高低理幅度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
类：属员层次
变化
数：
指直接属员
数
评估日准
熟练工
辅助工
技术工
业务
员
专业
员
科长
部长
副总
理
——素1确定层次类确定
1
0
根公司级理幅度直接属员少实际情况设定
2
15
3
615
4
1630
5
3160
6
61120
7
120
素3——职责领域：职责活动程中涉范围受控制程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
广度：职责涉
范围
独立性：
职责活
动程中
受控程度
活动度
担重复性工作
担少部分相似工作
担相似工作
担少部分性质工作
担性质工作
担指导专业业务领域工作
担指导两专业业务领域工作
担指导更专业业务领域工作
部门专业业务领域
理两部门专业业务领域
持公司全面工作
1
严格执行
时刻受控制工作步骤复查受监督
2
定限制
步步受控制规定计划程序方法工作规定微调
3
常规工作
受检查控制常规贯例标准安排时间选择合适程序方法
4
总原工作
受效果控制工作目标定改进工作程序方法
5
根部门发展目标工作
受部门工作目标成控制职责范围行确定工作程序方法
6
根企业发展目标工作
受公司工作目标成发展战略控制行安排外职责活动
素4——沟通关系：沟通双方间信息效传递接收沟通关系指职位公司外部沟通难易频率
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
沟通频率：
沟通活动发生次数少
沟 通 类 型
职位公司外部沟通难易程度
简单：般礼节性
交换信息
较难：说服交流求合作施加影响
复杂：施加重影响做出相应决策
1
偶 尔
2
常
3
频 繁
部
外 部
部
外 部
部
外 部
部：公司组织机构 外部：公司外客户供应商机构政府部门
外
1
2
1
2
1
2
素5——职资格：胜职位工作低历学历
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
历职位相关
工作历长短
学历：国
家承认学
历高低
年
年
二年
三年
四年
五年
六年
七年
八年
九年
十年
根公司技术专业业务领域职责范围实际需设定
1
高中
根公司职位学历条件求实际情况设定
2
中专
3
专
4
科
5
硕士
素6——问题难度：职位工作活动面问题解决难易需创新程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
复杂性问题解决
难易程度
创造性问题
解决需改进
创新程度
常规性质
常规重复性问题已指导规定标准易解决
限难度
般性问题需点分析稍加指导帮助解决
难度
重性问题需分析判断制定规定
难处理
原性问题需调查分析评估决定
复杂
全局性问题需量更广泛调查综合分析做出决策决策方案
复杂
战略性问题需花时间精力调查分析做出重决策重决策方案
1
需改进创新：工作活动已程序化规范化
2
稍 改 进：工作活动基现行方法基规范化稍改进
3
般性改进：工作活动需改进发展现行方法助公司相关部门专业业务验
4
较改进创新：工作活动需较改进创新新方法助公司相关部门专业业务验
5
改进创新：工作活动需常改进创新较复杂方法助全公司验
6
重开拓创新：工作活动需创造广泛复杂方法助全公司外部市场环境验
7
开拓创新性质：工作活动开发性没现行方法常需找出解决问题方法
素7——环境条件：职位工作活动场工具设备身体精神影响损害程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
环 境：工作环境
舒 适
较舒适
太舒适
舒适
身体精神健康
影响程度
风 险：工作
环境身体
造成损害程度
没良感觉
舒适时间占全部工作时间25
舒适时间占全部工作时间2650
舒适时间占全部工作时间51
1
损 害：没身体造成损伤
2
轻度损害：注意身体某部位造成轻度损伤
3
明显损害：身体某部位造成明显感觉损伤
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职 位 评 估 咨 询 资 料
评估素权重高低总点值设定
评估素
权 重
高点值
低点值
序号
素名称
1
组织影响
38
760
27
2
员理
6
120
0
3
责领域
19
380
20
4
沟通关系
8
160
6
5
职资格
7
140
8
6
问题难度
18
360
19
7
环境条件
4
80
5
100
2000
85
素1
组 织 影 响
1
2
3
4
5
6
7
8
9
影响
程度
熟练工
辅助工
技术工
业务员
专业员
科长
部长
副总理
总理
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
2
1
2
1
1
1
微影响
27
45
63
82
100
118
137
155
137
192
210
228
247
265
283
302
320
338
375
393
430
448
485
2
稍影响
82
100
118
137
155
173
192
210
228
247
265
283
302
320
338
357
375
393
430
448
485
503
540
3
限影响
137
155
173
192
210
228
247
265
283
302
320
338
357
375
393
412
430
448
485
503
540
558
595
4
影响
192
210
228
247
265
283
302
320
338
357
375
393
412
430
448
467
485
503
540
558
595
613
650
5
相影响
247
265
283
302
320
338
357
375
393
412
430
448
467
485
503
522
540
558
595
613
650
668
705
6
影响
302
320
338
357
375
393
412
430
448
467
485
503
522
540
558
577
595
613
650
668
705
723
760
素2
属 员 理
1
2
3
4
5
6
7
8
类
数
熟练工
辅助工
技术工
业务员
专业
员
科长
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副总
理
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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21
30
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66
75
3
615
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30
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66
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4
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30
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39
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6
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102
111
7
120
57
66
75
84
93
102
111
120
素3
责 领 域
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
广度
独立性
担重复性工作
担少部分相似工作
担相似工作
担少部分性质工作
担性质工作
担指导专业业务领域工作
担指导两专业业务领域工作
担指导更专业业务领域工作
部门专业业务领域
理两部门专业业务领域
持公司全面工作
1
严格执行
10
28
46
64
82
100
118
136
154
172
190
2
定限制
28
46
64
82
100
118
136
154
172
190
208
3
常规工作
46
64
82
100
118
136
154
172
190
208
226
4
总原工作
64
82
100
118
136
154
172
190
208
226
244
5
根部门发展目标工作
82
100
118
136
154
172
190
208
226
244
262
6
根企业发展目标工作
100
118
136
154
172
190
208
226
244
262
280
知识面程度： 等 级
1仅需解部门职活动知识 （ 10 ）
2解相关部门职活动知识 （ 20 ）
3需全面解部门职活动知识 （ 40 ）
4需解国行业相关行业情况发展趋势 （ 65 ）
5需解国外行业相关行业情况发展趋势 （100）
素4
沟 通 关 系
1
2
3
沟通频率
沟 通 类 型
简 单
较 难
复 杂
1
偶 尔
6
28
50
72
94
116
2
常
28
50
72
94
116
138
3
频 繁
50
72
94
116
138
160
部
外 部
部
外 部
部
外 部
外
1
2
1
2
1
2
素5
职 资 格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
历
学历
1年
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
1
高 中
8
16
24
32
40
48
56
64
72
80
88
2
中 专
16
24
32
40
48
56
64
72
80
88
96
3
专
24
32
40
48
56
64
72
80
88
96
104
4
科
32
40
48
56
64
72
80
88
96
104
112
5
硕 士
40
48
56
64
72
80
88
96
104
112
120
外语：1需外语 （0）
2简单交流 （5）
3般阅读交流 （10）
4熟练阅读交流 （20）
素6
问 题 难 度
1
2
3
4
5
6
复杂性
创造性
常 规
性 质
限
难 度
难 度
难
处 理
复杂
复杂
1
需改进创新
19
50
81
112
143
174
2
稍改进
50
81
112
143
174
205
3
般性改进
81
112
143
174
205
236
4
较改进创新
112
143
174
205
236
267
5
改进创新
143
174
205
236
267
298
6
重开拓创新
174
205
236
267
298
329
7
开拓创新性质
205
236
267
298
329
360
素7
环 境 条 件
1
2
3
4
环 境
风 险
舒 适
较舒适
太舒适
舒适
1
损害
5
20
35
50
2
轻度损害
20
35
50
65
3
明显损害
35
50
65
80
职级职档点值范围标准
职级
职级点值范围
职档点值范围
A
B
C
1
85180
180149
148117
11685
2
181276
276245
244213
212181
3
277372
372341
340309
308277
4
373468
468437
436405
404373
5
469564
564533
532501
500469
6
565660
660629
628597
596565
7
661756
756725
724693
692661
8
757852
852821
820789
788757
9
853948
948917
916885
884853
10
9491044
10441013
1012981
980949
11
10451140
11401109
11081077
10761045
12
11411236
12361205
12041173
11721141
13
12371332
13321301
13001269
12681237
14
13331428
14281397
13961365
13641333
15
14291524
15241493
14921461
14601429
16
15251620
16201589
15881557
15561525
17
16211716
17161685
16841653
16521621
18
17171812
18121781
17801749
17481717
19
18131908
19081877
18761845
18441813
20
19092000
20001973
19721941
19401909
素1——组织影响：职位公司生存发展作影响程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
9
影响职位公司
组织中
处层次位置
程度：
作影响
熟
练
工
辅
助
工
技
术
工
业务员
专业员
科长
部
长
副总理
总
理
——员工分类确定职位公司组织中处层次位置
1
微影响：职位职责范围工作影响职位
2
稍影响：影响部门相关职位工作
3
限影响：影响部门职活动相关职位工作
4
影响：职责结果容易辨出公司成绩间接性影响
5
相影响：职责结果公司成绩明显基影响
6
影响：职责结果公司成绩决定性显著直接影响
素2——属员理：属员层次高低理幅度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
类：属员层次
变化
数：
指直接属员
数
评估日准
熟练工
辅助工
技术工
业务
员
专业
员
科长
部长
副总
理
——素1确定层次类确定
1
0
根公司级理幅度直接属员少实际情况设定
2
15
3
615
4
1630
5
3160
6
61120
7
120
素3——职责领域：职责活动程中涉范围受控制程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
广度：职责涉
范围
独立性：
职责活
动程中
受控程度
活动度
担重复性工作
担少部分相似工作
担相似工作
担少部分性质工作
担性质工作
担指导专业业务领域工作
担指导两专业业务领域工作
担指导更专业业务领域工作
部门专业业务领域
理两部门专业业务领域
持公司全面工作
1
严格执行
时刻受控制工作步骤复查受监督
2
定限制
步步受控制规定计划程序方法工作规定微调
3
常规工作
受检查控制常规贯例标准安排时间选择合适程序方法
4
总原工作
受效果控制工作目标定改进工作程序方法
5
根部门发展目标工作
受部门工作目标成控制职责范围行确定工作程序方法
6
根企业发展目标工作
受公司工作目标成发展战略控制行安排外职责活动
素4——沟通关系：沟通双方间信息效传递接收沟通关系指职位公司外部沟通难易频率
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
沟通频率：
沟通活动发生次数少
沟 通 类 型
职位公司外部沟通难易程度
简单：般礼节性
交换信息
较难：说服交流求合作施加影响
复杂：施加重影响做出相应决策
1
偶 尔
2
常
3
频 繁
部
外 部
部
外 部
部
外 部
部：公司组织机构 外部：公司外客户供应商机构政府部门
外
1
2
1
2
1
2
素5——职资格：胜职位工作低历学历
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
历职位相关
工作历长短
学历：国
家承认学
历高低
年
年
二年
三年
四年
五年
六年
七年
八年
九年
十年
根公司技术专业业务领域职责范围实际需设定
1
高中
根公司职位学历条件求实际情况设定
2
中专
3
专
4
科
5
硕士
素6——问题难度：职位工作活动面问题解决难易需创新程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
5
6
复杂性问题解决
难易程度
创造性问题
解决需改进
创新程度
常规性质
常规重复性问题已指导规定标准易解决
限难度
般性问题需点分析稍加指导帮助解决
难度
重性问题需分析判断制定规定
难处理
原性问题需调查分析评估决定
复杂
全局性问题需量更广泛调查综合分析做出决策决策方案
复杂
战略性问题需花时间精力调查分析做出重决策重决策方案
1
需改进创新：工作活动已程序化规范化
2
稍 改 进：工作活动基现行方法基规范化稍改进
3
般性改进：工作活动需改进发展现行方法助公司相关部门专业业务验
4
较改进创新：工作活动需较改进创新新方法助公司相关部门专业业务验
5
改进创新：工作活动需常改进创新较复杂方法助全公司验
6
重开拓创新：工作活动需创造广泛复杂方法助全公司外部市场环境验
7
开拓创新性质：工作活动开发性没现行方法常需找出解决问题方法
素7——环境条件：职位工作活动场工具设备身体精神影响损害程度
职位评估系统素语界定解释
1
2
3
4
环 境：工作环境
舒 适
较舒适
太舒适
舒适
身体精神健康
影响程度
风 险：工作
环境身体
造成损害程度
没良感觉
舒适时间占全部工作时间25
舒适时间占全部工作时间2650
舒适时间占全部工作时间51
1
损 害：没身体造成损伤
2
轻度损害：注意身体某部位造成轻度损伤
3
明显损害：身体某部位造成明显感觉损伤
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