贾富春-考核制度制订

 时代光华理课程——力资源系列
HRM080412








考核制度制订





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通学课程够：
● 解考核种类事件
● 掌握考核方法程序
● 学会考核标准制订
● 合理运考核结果


考核制度制订
考核种类时间
根考核时间企业考核制度分三类：
1试期考核
试期考核针员工岗位录条件进行考核考核考核结果应必须发生试期否考核达标时企业符合劳动条件解员工劳动合行错误
2时考核
时考核日常考核员工天工作情况做简单评价
3年终考核
年终考核年终针员工年工作情况做考核
制定考核制度时企业必须清楚考核种类考核制度中明确考核时间便职部门操作
二考核方法程序
1考核方法
企业应该具体考核方法进行年终考核时成立考核委员会考核制度中明确考核委员会员组成相关权利
2考核程序
企业考核制度中应清晰考核程序指导考核保证考核总结利进行
三考核标准制订
考核制度制订中重问题考核标准制订考核员工标准企业意制订唯岗位职责

案例
年终奖争议
某企业进行改制企业中名女员工年龄较企业解劳动关系企业第二年年终奖没该员工名额
该员工服认提供年正常劳动应该支付年终奖仲裁委员会起诉仲裁委员认企业没该员工进行考核确定否支付年终奖裁决企业该员工进行考核
企业裁决员工进行考核考核结果合格应该支付年终奖该员工次起诉仲裁委员会时意识第次裁决错误裁决企业应该员工支付年终奖企业服认企业已仲裁委员会求员工进行考核考核结果发年终奖
企业区法院提起诉讼区法院严格企业考核制度做出判决认然企业员工考核结果合格发放年终奖企业做法正确
员工服诉中级民法院中级民法院维持审判决结果认企业支付年终奖行正确

面案例中法院判决质错误作民法院简单企业考核规定考核结果草率做出判决应该审查企业考核标准否岗位职责制定果该考核标准击报复员工员工身职责没关系
见企业应严格岗位职责制定制订考核标准果考核标准制订超岗位职责范围考核标准错误
四考核结果运
企业应该效运考核结果员工做出符合考核结果评价
果考核结果优秀说明员工够职责企业应该员工进行鼓励奖励者调整更高职位果员工考核合格说明胜工作相应职位应该降低考核结果运关键考核制度中具体规定

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