时代光华理课程——力资源系列
HRM080411
事交接辞退制度制订
学导航
通学课程够：
● 解事交接原容
● 明确辞退员工原
● 掌握辞退员工程序
事交接辞退制度制订
事交接制度
1交接原
事交接发生工作岗位劳动关系发生变化时通常工作岗位变更劳动关系终结解者终止时进行工作交接
2交接时间
工作交接程中重点确定交接时间关键问题工作交接应该员工离岗前离岗进行果离岗前交接企业控制员工达利完成工作交接目果离岗交接企业法实现员工控制某种程度讲掌握交接时间具法律意义
3交接容
企业规章制度中确定交接容具体说包括硬件交接软件交接外交接
硬件交接
硬件交接包括办公品交接财务交接呈现物质形态工作容交接生产技术岗位员工交接相关硬件清楚知道工作进行程度
软件交接
例事技术开发员工离职前应开发进度实企业进行交接便接工作员工够时进销售员市场员客户联系什程度销售目否马达属软件交接容
外交接
外交接指离职员工常联系客户部门告知离职原避免员工离职企业造成良影响
4责追究
企业应规章制度中明确规定员工进行工作交接应承担责
严重违纪
果员工离职前提前30天通知企业掌握交接时间员工离职前进行工作交接通常企业规章制度中明确规定员工必须离职前星期进行工作交接否视严重违纪
支付济补偿金
劳动合法规定果发生企业应支付济补偿金情形支付济补偿金时间应该工作交接完成果员工交接工作企业支付济补偿金
民事追查
果员工占企业办公品例返企业配备电脑企业侵权法规定求返
档案记载
档案记载约束员工完成工作交接效方法果员工进行工作交接企业写成鉴定资料放入档案会员工产生重影响
5利避免
企业采取措施避免员工交接工作企业带利果
保密协议约束
员工辞交接工作根保密协议果侵害企业商业秘密企业追究员工违约责求进行赔偿
梯队建设
企业应该提前预防做梯队建设员工没完全交接工作辞情况马员工接
工作进度日常理
避免员工交接工作带利果企业必工作进度进行日常理做记录资料保存工作员工客户谈判达程度否形成初步识进行记录保存相关资料员工离职通查记录实现工作利接
点提示
避免员工交接工作带利措施：
① 保密协议约束
② 梯队建设
③ 工作进度日常理
二事辞退制度
1辞退原
事辞退解员工劳动关系劳动合关系双方协商解外法定理出现解
企业制定事辞退制度时首先应该明确辞退原具体说分三种情况：
失性辞退
失性辞退指企业劳动者错情况须提前30天通知刻辞退职工行国劳动法规定失性辞退情形：
第试期间证明符合录条件
第二严重违反劳动纪律者单位规章制度
第三严重失职营私舞弊单位造成重损害
第四法追究刑事责
非失性辞退
非失性辞退指劳动者非失性原客观情况需导致劳动合法履行时单位方提前通知额外支付劳动者月工资单方解劳动合情形
劳动法第二十六条规定非失性辞退三种情形：
第劳动者患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事单位行安排工作
第二劳动者胜工作培训者调整工作岗位胜工作
第三劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行单位劳动者协商未变更劳动合容达成协议
非失性辞退情形法律明确规定企业行约定
裁员性辞退
劳动合法济性裁员进行定义：企业次性裁员20者裁员数足20裁员例达企业员工20称济性裁员
法律规定企业两种情况实施济性裁员：
第企业濒破产民法院宣告进入法定整顿期间
第二企业生产营发生严重困难达政府规定严重困难企业标准
企业战略调整进行裁员属法律规定客观情形错误企业格外注意
2辞退程序
企业辞退员工应严格法律关规章规定程序进行
失性辞退程序
须提前三十天通知员工企业解劳动合
非失性辞退程序
非失性辞退法律规定较严格程序
劳动者患病非公负伤辞退程序企业进行劳动者患病非公负伤辞退时应符合两求：第医疗期满胜原工作第二必须调整岗位劳动者然胜符合两求企业提前30天通知劳动者解劳动关系
劳动者胜工作辞退程序：种情况企业直接解劳动合关系必须劳动者进行培训岗位调整果培训调整劳动者胜工作企业提前30天通知解劳动合关系
客观情况发生重变化辞退程序：法律明确规定客观情况发生重变化三种情形：第抗力发生第二企业搬迁第三企业兼三类情形属客观情况发生重变化针应客观情形发生重变化辞退员工首先求述情形出现次双方变更劳动合进行协商协商致情况企业提前30天通知解劳动合
裁员性辞退程序
企业发生裁员法律规定情形时确需裁减员应提前三十日工会者全体职工说明情况制定出裁员方案工会职工协商听取工会者职工意见协商方案完毕报告劳动保障部门实施裁员
外法律规定果劳动者符合四条件裁减：
第患职业病者工负伤确认丧失者部分丧失劳动力
第二患病者负伤规定医疗期
第三女职工孕期产期哺乳期
第四法律行政法规规定情形
需注意果单位六月招员工应优先录裁减员
3附义务履行
辞退员工附义务工作交接交接制度进行衔接企业工作交接制度中员工辞退情况工作交接做出明确规定时企业应该辞退制度中写明：旦企业辞退员工必须交接制度完成相应工作交接
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HRM080411
事交接辞退制度制订
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通学课程够：
● 解事交接原容
● 明确辞退员工原
● 掌握辞退员工程序
事交接辞退制度制订
事交接制度
1交接原
事交接发生工作岗位劳动关系发生变化时通常工作岗位变更劳动关系终结解者终止时进行工作交接
2交接时间
工作交接程中重点确定交接时间关键问题工作交接应该员工离岗前离岗进行果离岗前交接企业控制员工达利完成工作交接目果离岗交接企业法实现员工控制某种程度讲掌握交接时间具法律意义
3交接容
企业规章制度中确定交接容具体说包括硬件交接软件交接外交接
硬件交接
硬件交接包括办公品交接财务交接呈现物质形态工作容交接生产技术岗位员工交接相关硬件清楚知道工作进行程度
软件交接
例事技术开发员工离职前应开发进度实企业进行交接便接工作员工够时进销售员市场员客户联系什程度销售目否马达属软件交接容
外交接
外交接指离职员工常联系客户部门告知离职原避免员工离职企业造成良影响
4责追究
企业应规章制度中明确规定员工进行工作交接应承担责
严重违纪
果员工离职前提前30天通知企业掌握交接时间员工离职前进行工作交接通常企业规章制度中明确规定员工必须离职前星期进行工作交接否视严重违纪
支付济补偿金
劳动合法规定果发生企业应支付济补偿金情形支付济补偿金时间应该工作交接完成果员工交接工作企业支付济补偿金
民事追查
果员工占企业办公品例返企业配备电脑企业侵权法规定求返
档案记载
档案记载约束员工完成工作交接效方法果员工进行工作交接企业写成鉴定资料放入档案会员工产生重影响
5利避免
企业采取措施避免员工交接工作企业带利果
保密协议约束
员工辞交接工作根保密协议果侵害企业商业秘密企业追究员工违约责求进行赔偿
梯队建设
企业应该提前预防做梯队建设员工没完全交接工作辞情况马员工接
工作进度日常理
避免员工交接工作带利果企业必工作进度进行日常理做记录资料保存工作员工客户谈判达程度否形成初步识进行记录保存相关资料员工离职通查记录实现工作利接
点提示
避免员工交接工作带利措施：
① 保密协议约束
② 梯队建设
③ 工作进度日常理
二事辞退制度
1辞退原
事辞退解员工劳动关系劳动合关系双方协商解外法定理出现解
企业制定事辞退制度时首先应该明确辞退原具体说分三种情况：
失性辞退
失性辞退指企业劳动者错情况须提前30天通知刻辞退职工行国劳动法规定失性辞退情形：
第试期间证明符合录条件
第二严重违反劳动纪律者单位规章制度
第三严重失职营私舞弊单位造成重损害
第四法追究刑事责
非失性辞退
非失性辞退指劳动者非失性原客观情况需导致劳动合法履行时单位方提前通知额外支付劳动者月工资单方解劳动合情形
劳动法第二十六条规定非失性辞退三种情形：
第劳动者患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事单位行安排工作
第二劳动者胜工作培训者调整工作岗位胜工作
第三劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行单位劳动者协商未变更劳动合容达成协议
非失性辞退情形法律明确规定企业行约定
裁员性辞退
劳动合法济性裁员进行定义：企业次性裁员20者裁员数足20裁员例达企业员工20称济性裁员
法律规定企业两种情况实施济性裁员：
第企业濒破产民法院宣告进入法定整顿期间
第二企业生产营发生严重困难达政府规定严重困难企业标准
企业战略调整进行裁员属法律规定客观情形错误企业格外注意
2辞退程序
企业辞退员工应严格法律关规章规定程序进行
失性辞退程序
须提前三十天通知员工企业解劳动合
非失性辞退程序
非失性辞退法律规定较严格程序
劳动者患病非公负伤辞退程序企业进行劳动者患病非公负伤辞退时应符合两求：第医疗期满胜原工作第二必须调整岗位劳动者然胜符合两求企业提前30天通知劳动者解劳动关系
劳动者胜工作辞退程序：种情况企业直接解劳动合关系必须劳动者进行培训岗位调整果培训调整劳动者胜工作企业提前30天通知解劳动合关系
客观情况发生重变化辞退程序：法律明确规定客观情况发生重变化三种情形：第抗力发生第二企业搬迁第三企业兼三类情形属客观情况发生重变化针应客观情形发生重变化辞退员工首先求述情形出现次双方变更劳动合进行协商协商致情况企业提前30天通知解劳动合
裁员性辞退程序
企业发生裁员法律规定情形时确需裁减员应提前三十日工会者全体职工说明情况制定出裁员方案工会职工协商听取工会者职工意见协商方案完毕报告劳动保障部门实施裁员
外法律规定果劳动者符合四条件裁减：
第患职业病者工负伤确认丧失者部分丧失劳动力
第二患病者负伤规定医疗期
第三女职工孕期产期哺乳期
第四法律行政法规规定情形
需注意果单位六月招员工应优先录裁减员
3附义务履行
辞退员工附义务工作交接交接制度进行衔接企业工作交接制度中员工辞退情况工作交接做出明确规定时企业应该辞退制度中写明：旦企业辞退员工必须交接制度完成相应工作交接
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