XXX项目理部
部门员工绩效考核办法
（试版）
第章 总
第条 建立健全良激励约束机制充分调动发挥部门员工工作动性激发员工潜工作热情断提高工作效率特制定办法
第二条 部门员工绩效考核项目工资分配考核结果员工工资挂钩
第三条 绩效考核原
1严格客观实事求
2定性
第四条 办法适XXX项目部门员工考核考核范围部门理员辅助岗位工
第二章 绩效考核组织机构
第五条 考核组织机构
1项目部绩效考核领导组全面负责项目部门员工绩效考核工作开展监督检查领导组设项目部部门员工绩效考核工作组工作组项目班子成员组成项目理组长项目班子员考核组成员
2 考核组织成员
①项目部成立考核领导组XXX组长XXX副组长成员
XXXXXX
②领导组设考核工作组X兼组长项目部班子副职部门负责考核组成员综合办公室X负责业绩考核统计绩效工资执行安排
3项目考核工作组职责
①项目部部门员工绩效考核办法负责项目具体考核工作组织实施
②考核结果进行汇总分析报综合办公室考核领导组
第三章 绩效考核容
第六条 项目部门绩效考核容参考包括：
1． 绩效考核容包括工程理济理综合理等三项容中工程系统考核容包括施工理技术理质量理安全理设备理等五方面济系统考核容包括营理物资理财务理等三方面容综合理考核容包括行政事务群工作等两方面
2 绩效考核侧重项目项理目标日常工作落实情况评定种理行否合规否达标进行评判考核项指标考核素进行分解标准进行评分
3 考核参考：
1中华民国建筑施工安全检查标准
2现行工程施工质量验收规范行业标准企业标准
3公司质量环境职业健康安全体化体系文件
4X总公司企业形象施工现场视觉识规范手册
5公司标准化理手册安全施工现场实施分册
6公司关规定求
7局公司生产营理底线求
8项目施工理十二条禁令
第七条 项目员工绩效考核容参考包括
1工作业绩考核工作效率方式方法否否求认真履行相应岗位职责项目绩效考核中应系统考核项分情况反映出工作目标实现程度
2理力考核工作创新力工作组织开展否具良计划性否做业务系统相关部门间沟通协调配合
3工作态度考核否具备良工作态度较强工作责心否具良团队精神积极服工作安排全力做配合协作工作认真完成领导交办务
4专业力考核否具备胜岗位工作求力积极学提高身专业水利身专业知识力服务实际工作
5职业操守考核否遵守企业相关规章制度具备良职业道德惯忠职守
第四章 绩效考核形式流程
第八条 项目员工绩效考核实行季度考核考核季度末28日开始次月3号前完成集中反馈项目部综合办公室
第九条 项目考核工作组项目员工绩效考核评价表项目员工进行实事求检查考评
第十条 项目考核工作组根员工季度表现进行综合评价修订绩效工资标准
1根员工绩效考核容进行考核考评认真客观填写综合评价意见建议
2结合综合评价意见员工绩效工资标准提出修订意见修订意见类分：浮调固定变：
表现相较差绩效工资标准予定例修订调示惩戒约束
二修订调部分员工绩效工资额度作奖励部分奖励表现相较员工修订浮绩效工资标准
三表现相般绩效工资标准选择固定变作修订
第五章 绩效考核工资计算
第十条 项目员工通绩效考核支付责工资绩效考核结果绩效工资挂钩
第十二条 责工资基础工资绩效工资类补贴组成绩效工资外工资参考核计算公式：
责工资岗位工资+实际绩效工资+类补贴
实际考核绩效工资绩效工资标准±绩效工资修订标准
第十三条 项目全体员工实际绩效工资总额高绩效工资标准总额
1项目全体员工绩效工资总额坚持封顶设限
2员工实际绩效工资坚持封顶保底原
第十四条 员工绩效考核绩效工资计算例
1绩效考核绩效工资计算例绩效工资实际考核分值百分例予计发
2绩效考核评价分数100分中65分项目理底线标准低65分扣发20绩效工资发生重责事扣发事100绩效工资调整岗位劝退离职责严重追纠法律责
3 绩效考核评价分65—85分中等理水线绩效工资增减
4 绩效考核评价分85—100分优良理水线提高5分绩效工资提高5
第十五条 部门绩效考核奖励处罚标准
1 绩效考核绩效工资计算例绩效工资实际考核分值百分例予计发
2 绩效考核评价分数100分中65分项目理底线标准低65分扣发集体员工10绩效工资
3 绩效考核评价分65—85分中等理水线绩效工资增减
4 绩效考核评价分85—100分优良理水线提高5分项目部部门2000元绩效奖励
5 项目部理成绩突出受公司局市级相关部门表彰加5分受省级表彰加10分考核组根现场实际情况酌情予35分增减修正
第六章 绩效考核求
第十六条 项目考核工作组认真负责实事求表现优异突出员工予肯定适鼓励工作态度消极力欠缺等满足工作需员工进行教育指导戒免谈话劝退离职坚决杜绝徇私舞弊应付事等良现象
第十七条 绩效考核结果出力欠缺满足工作需服工作务安排员工项目部门书面形式提出工资调整建议关问题反馈综合办公室审核报项目部考核领导组研究结合项目部关理制度予调整劝退处理
第十八条 考核时必须考核情况表综合评价栏中详细说明奖罚原做奖惩目然
第七章 附
第十九条 办法发文日起施行
第十七条 办法项目部考核工作组负责解释
附：项目员工绩效考核评价表
项目部门绩效考核标准表
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部门员工绩效考核办法
（试版）
第章 总
第条 建立健全良激励约束机制充分调动发挥部门员工工作动性激发员工潜工作热情断提高工作效率特制定办法
第二条 部门员工绩效考核项目工资分配考核结果员工工资挂钩
第三条 绩效考核原
1严格客观实事求
2定性
第四条 办法适XXX项目部门员工考核考核范围部门理员辅助岗位工
第二章 绩效考核组织机构
第五条 考核组织机构
1项目部绩效考核领导组全面负责项目部门员工绩效考核工作开展监督检查领导组设项目部部门员工绩效考核工作组工作组项目班子成员组成项目理组长项目班子员考核组成员
2 考核组织成员
①项目部成立考核领导组XXX组长XXX副组长成员
XXXXXX
②领导组设考核工作组X兼组长项目部班子副职部门负责考核组成员综合办公室X负责业绩考核统计绩效工资执行安排
3项目考核工作组职责
①项目部部门员工绩效考核办法负责项目具体考核工作组织实施
②考核结果进行汇总分析报综合办公室考核领导组
第三章 绩效考核容
第六条 项目部门绩效考核容参考包括：
1． 绩效考核容包括工程理济理综合理等三项容中工程系统考核容包括施工理技术理质量理安全理设备理等五方面济系统考核容包括营理物资理财务理等三方面容综合理考核容包括行政事务群工作等两方面
2 绩效考核侧重项目项理目标日常工作落实情况评定种理行否合规否达标进行评判考核项指标考核素进行分解标准进行评分
3 考核参考：
1中华民国建筑施工安全检查标准
2现行工程施工质量验收规范行业标准企业标准
3公司质量环境职业健康安全体化体系文件
4X总公司企业形象施工现场视觉识规范手册
5公司标准化理手册安全施工现场实施分册
6公司关规定求
7局公司生产营理底线求
8项目施工理十二条禁令
第七条 项目员工绩效考核容参考包括
1工作业绩考核工作效率方式方法否否求认真履行相应岗位职责项目绩效考核中应系统考核项分情况反映出工作目标实现程度
2理力考核工作创新力工作组织开展否具良计划性否做业务系统相关部门间沟通协调配合
3工作态度考核否具备良工作态度较强工作责心否具良团队精神积极服工作安排全力做配合协作工作认真完成领导交办务
4专业力考核否具备胜岗位工作求力积极学提高身专业水利身专业知识力服务实际工作
5职业操守考核否遵守企业相关规章制度具备良职业道德惯忠职守
第四章 绩效考核形式流程
第八条 项目员工绩效考核实行季度考核考核季度末28日开始次月3号前完成集中反馈项目部综合办公室
第九条 项目考核工作组项目员工绩效考核评价表项目员工进行实事求检查考评
第十条 项目考核工作组根员工季度表现进行综合评价修订绩效工资标准
1根员工绩效考核容进行考核考评认真客观填写综合评价意见建议
2结合综合评价意见员工绩效工资标准提出修订意见修订意见类分：浮调固定变：
表现相较差绩效工资标准予定例修订调示惩戒约束
二修订调部分员工绩效工资额度作奖励部分奖励表现相较员工修订浮绩效工资标准
三表现相般绩效工资标准选择固定变作修订
第五章 绩效考核工资计算
第十条 项目员工通绩效考核支付责工资绩效考核结果绩效工资挂钩
第十二条 责工资基础工资绩效工资类补贴组成绩效工资外工资参考核计算公式：
责工资岗位工资+实际绩效工资+类补贴
实际考核绩效工资绩效工资标准±绩效工资修订标准
第十三条 项目全体员工实际绩效工资总额高绩效工资标准总额
1项目全体员工绩效工资总额坚持封顶设限
2员工实际绩效工资坚持封顶保底原
第十四条 员工绩效考核绩效工资计算例
1绩效考核绩效工资计算例绩效工资实际考核分值百分例予计发
2绩效考核评价分数100分中65分项目理底线标准低65分扣发20绩效工资发生重责事扣发事100绩效工资调整岗位劝退离职责严重追纠法律责
3 绩效考核评价分65—85分中等理水线绩效工资增减
4 绩效考核评价分85—100分优良理水线提高5分绩效工资提高5
第十五条 部门绩效考核奖励处罚标准
1 绩效考核绩效工资计算例绩效工资实际考核分值百分例予计发
2 绩效考核评价分数100分中65分项目理底线标准低65分扣发集体员工10绩效工资
3 绩效考核评价分65—85分中等理水线绩效工资增减
4 绩效考核评价分85—100分优良理水线提高5分项目部部门2000元绩效奖励
5 项目部理成绩突出受公司局市级相关部门表彰加5分受省级表彰加10分考核组根现场实际情况酌情予35分增减修正
第六章 绩效考核求
第十六条 项目考核工作组认真负责实事求表现优异突出员工予肯定适鼓励工作态度消极力欠缺等满足工作需员工进行教育指导戒免谈话劝退离职坚决杜绝徇私舞弊应付事等良现象
第十七条 绩效考核结果出力欠缺满足工作需服工作务安排员工项目部门书面形式提出工资调整建议关问题反馈综合办公室审核报项目部考核领导组研究结合项目部关理制度予调整劝退处理
第十八条 考核时必须考核情况表综合评价栏中详细说明奖罚原做奖惩目然
第七章 附
第十九条 办法发文日起施行
第十七条 办法项目部考核工作组负责解释
附：项目员工绩效考核评价表
项目部门绩效考核标准表
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