欢迎辞
Hi
欢迎加入万科参公司未发展谨祝工作愉快
万科点成赖万科职员努力万科明天进步天开始努力密切相关
现请起走进万科——
企业行识手册陈述万科价值观介绍万科部基规章制度讲解万科拥基权利应履行责义务帮助更快融入团队愉快开展工作
手册容适万科企业股份限公司力资源部批准录职员称公司（万科集团）均指万科企业股份限公司包括总部属公司
果阅读执行中疑问请司单位力资源部门事联系乐意解答疑惑坦诚进行讨交流
万科企业股份限公司
力资源部
二零零九年六月
董事长王石致辞：
作公司员非常乐意家起度生中美段工作年华
万科富理想激情团队充满着追求创新进取精神蓬勃气探索中国现代企业发展道路万科扮演着重角色
创新公司发展永恒原动力公司积极参科技应观念创新充分拓展企业生存空间创建保持企业核心竞争力公司未广阔发展空间职员职业台
公司致力培养职业理阶层聚集批善营懂理专业知识断追求卓越资产负债表宝贵资产
公司职员提供持续发展机会空间努力创造公竞争环境付出思考努力虚心学断进步终必会获公正评价更重种善学心态身获成功素
团队意识强烈事业心公司力量竭源泉会发现聪明智融入团队会获更发挥取更成公司目标整体形象前提公司提倡性发挥职员提供广阔发展空间
公司倡导健康丰盛生追求价值观兴趣工作志趣相投事健康体魄开放心态乐观精神具金钱法代价值
期谐理想富激情环境中展华公司起成长
作公司团队中员公司做工作努力衷心感谢
祝愿公司工作愉快
万科企业股份限公司
董事长：王石
二零零九年六月
公司发展介绍篇
公司成立1984年5月目前中国专业住宅开发企业公司前身成立1984年深圳现代科教仪器展销中心1987年3月更名深圳现代企业限公司年11月进行股份制改组社会发行股票1988年深万科股票深圳特区证券公司挂牌1991年1月29日深万科A深圳证券交易市市首日开盘价1458元1993年4月首次发行B股年5月28日深万科B市
2006年公司完成新开工面积5006万方米竣工面积3275万方米实现销售收入2123亿元结算收入1767亿元净利润215亿元纳税242亿元2006末公司总资产4851亿元净资产 1488亿元理念奠基视道德伦理重商业利益公司特色公司坚守价值底线拒绝利益诱惑坚持专业力市场获取公回报公司获成功基石公司致力通规范透明企业文化稳健专注发展模式成受客户受投资者受员工欢迎受社会尊重企业公司治理道德准表现公司连续四年入选中国受尊敬企业连续三年获中国佳企业公民称号
公司1988年进入住宅行业1993年众住宅开发确定公司核心业务2006年业务覆盖珠三角长三角环渤海三城市济圈重点二十城市迄止万科九万户中国家庭提供住宅
年努力公司逐渐确立住宅行业竞争优势：万科成行业第全国驰名商标旗四季花城城市花园金色家园等品牌消费者接受喜爱公司研发情景花园洋房中国住宅行业第专利产品第项发明专利公司物业服务通全国首批ISO9002质量体系认证公司创立万客会住宅行业第客户关系组织
入职指引篇
新丁报怕门入解入职程序帮助减少慌乱容办理项手续——
第章 入职程序
1 报
11 接录通知请指定日期录单位力资源部门报期前应力资源部门取联系行确定报日期
12 提供资料：
报需力资源部门出示身份证学历证明（毕业证书学位证书等）婚姻状况证明（结婚证）计划生育证明（独生子女证流动口计划生育证明）原件提供公司指定机构出具期体检报告免冠彩色（1寸2寸4张）原单位解劳动关系证明文件公司力资源部门求提供资料时社会保险缴纳情况公司指定银行开立存折帐号告知力资源部门
13 办理入职手续：
（1） 领取考勤卡工作牌办公品相关资料
（2） 试部门负责见面接受工作安排负责指定入职引导见面
14 事档案存放问题请单位力资源部门事商洽确定
2 试
21 入职引导
试期间公司会指定入职引导帮助接受职培训熟悉工作关项具体事务包括：介绍公司关规规定部门职员情况讲解职工作容求外工作关具体事务确定办公位设置电子邮箱领办公品办公设备餐搭班车等咨询入职引导
22 应报3日完成万科E学院（网址：httpeduvankecom[外部网]httpeduszzb[部网]）新职员课堂学网络考试
23 接受脱产集中培训：力资源部门会试期安排参加新职员集中培训
24 试期果确实感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续相应果工作表现法达求公司会终止试
25 试期连续缺勤达15工作日累计缺勤达20工作日公司终止试
3 转正
31 试合格完成入职培训全部容（包括万科E学院新职员课堂学考试脱产集中培训职培训）力资源部门事会适时提醒填写提交转正申请执行转正审批流程
32 果试期缺勤5工作日（含）转正时间会延
4 特提示
信息更改补充时请月单位力资源部门申报变更声明确保关项权益：
（1）姓名身份证号码
（2）家庭址电话号码
（3）婚姻状况家庭成员状况
（4）出现事紧急情况时联系
（5）学历教育
（6）公司特殊（亲属）关系
（7）业务合作单位特殊（亲属）关系
（8）认必知会公司信息
5 雷区
公司提倡正直诚实保留审查职员提供资料权利请务必保证提供资料真实性虚假发现公司立解劳动合予济补偿
第二章 职场纪律
工作场遵守公司纪律展现良职业风范会获事客户赞赏——
1职业礼仪
11 职业形象
（1）着力体现整洁方体职业风格
（2）职员班衣着基分：
A星期四
男职员着衬衫西装深色皮鞋（短袜）系领带女职员着袖衬衫西装裙西装裤袖套裙着皮鞋
B星期五
着工作场相适应轻便服装短裤袖装超短裙列
C五十元旦春节等长假期时需休息日工作日进行调换连续休假导致休息日需班放假前工作日着工作场相适应轻便服装余时间非周末求着装
D单位岗位着装求求执行
（3）班时间佩戴工作牌
12 办公礼仪
（1）电话注意语言简明
（2）代接事办公位电话做必记录时转达
（3）办公时间擅离工作岗位需暂时离开时应事交代
（4）办公区域高声喧哗接访业务洽谈洽谈室公司指定区域进行
（5）注意保持整洁办公环境办公区域进食非吸烟区吸烟
（6）适时调整BP机手机铃声办公区域适调低培训会议中请取消铃声
13 工作资料物品现金等请妥善保存免丢失损坏
规定详见单位关办公理制度
2考勤制度
21 公司实行周工作5天均周工作时间超四十时工时制度单位具体工作时间区略差异执行特殊工时制岗位请留意单位相关规定咨询入职引导
22 午班前午班均刷（）卡刷（）卡须单位关规定提交未刷（）卡说明具体请咨询入职引导单位力资源部门
23 职员请病（伤）假事假须单位相关规定履行休假审批程序获批准安排工作方离开岗位请病（伤）假须班前迟班时间15分钟致电部门负责力资源部门应病（伤）假班第天单位提供规定医疗机构出具建议休息效证明职员病（伤）假事假薪金计算方式详见薪酬福利
24 工伤工伤医疗期：职员工负伤患职业病工残废工死亡等工伤认定须授权诊断医疗机构出具正式证明文件劳动鉴定委员会伤残鉴定结合法工伤需工伤医疗期职员工作劳动鉴定委员会书面确认工伤医疗期间职员遇详见薪酬福利
25 公参加社会活动赴外出差单位相关规定履行审批程序报力资源部门备案视正常出勤
3雷区
31 代刷（）卡次扣双方薪金50元违纪三次作述处罚外年度薪金级予调
32 迟早退5分钟15分钟者次扣薪金20元15分钟两时者次扣薪金50元
33 情况律视旷工：
（1）缺勤两时返回单位班1工作日未补办请假手续补办手续未获批准
（2）请假未获批准擅班（包括续假未获批准）
（3）虚假理请假获批准班
旷工时间计算单位05工作日足05工作日05工作日计
34 旷工处理：
（1）旷工期间劳动报酬予发放包括岗位薪金住房补贴福利遇
（2）旷工05工作日月起薪金降05级取消季季度奖年终奖视情节轻重予部分全部扣减
（3）连续旷工超5工作日年累计旷工超10工作日作严重违纪处理公司时解劳动合予济补偿
4 特提示
需常留意告示板部网信息时获知必信息切勿擅张贴更改
第三章 薪酬福利
分耕耘分收获公司致力提供富竞争力薪酬周性化福利实现健康丰盛生提供保障——
（）薪酬
1薪酬理念
公司市场化原提供业富竞争力薪酬吸纳保优秀
11 市场化：行业保持富竞争力薪酬水公司市场位相致
12 岗异：薪酬体现岗位决策责影响范围资格求等方面特性
13 成果分享：公司获进步广职员努力密切相关公司发展时职员分享成功果实
14 均衡外部报酬：关注薪酬等外部报酬时忽略工作胜感成感责感成长等部报酬
15 卓越加薪：薪金服务时间长短学历高低没必然关系业绩力密切相关
16 薪酬保密：薪酬属隐私职员公开私询问议职
员薪酬
2薪酬构成
21 职员现金年收入包括固定收入浮动收入两部分
（1）固定收入岗位薪金+住房补贴+双薪+节费
A岗位薪金：公司实行月薪制岗位薪金固定收入组成
B住房补贴：职员解决住房问题提供现金支持
C双薪：年度单位营正常情况年1月份发放年度双薪基数月岗位薪金
D节费：春节中秋节发放次
（2）浮动收入奖金体现包括季度奖年终奖等
22 政府规定公司职员购买社会保险须承担部分月薪金中扣
23 应缴纳税公司代扣代缴
3发薪日期支付方式
公司职员实际工作天数支付薪金付薪日月15日支付月11日月10日薪金付薪日遇节假日休息日工作日支付公司月付薪日前薪金转入职员名义开立中国银行存折帐户
4薪金调整机制
41年度调薪
（1）公司年半年根市场价值变化业绩进行次统薪金调整具体时间操作办法集团力资源部通知执行
（2）年半年进行次补充性薪金调整适半年调薪转正职员中期业绩考核中表现优异职员作半年调薪补充
42 时调薪
（1）转正职位变动专业级调整违纪进行调薪属时调薪
（2）转正调薪转正日起执行时调薪审批意见执行
43 职员薪金集团力资源部统理
5特殊期间薪金付
51 工伤医疗期
工伤职员工伤医疗期停发薪金改月发工伤津贴工伤津贴基数职员岗位薪金加住房补贴工伤医疗期满停发工伤津贴
52 病（伤）假
（1）病（伤）假期间扣福利补贴具体单位相关规定办理
（2）职员患病非工负伤需停止工作治疗时根国家关规定享324月医疗期
（3）连续病（伤）假年累计病（伤）假超6月标准支付病（伤）假期薪金：
A司龄满5年者岗位薪金住房补贴60
B司龄满5年满10年者岗位薪金住房补贴70
C司龄满10年10年者岗位薪金住房补贴80
（4）连续病（伤）假年累计病（伤）假6月停发病（伤）假期薪金列标准付救济费：
A司龄满5年者岗位薪金住房补贴50
B司龄满5年5年者岗位薪金住房补贴60
（5）连续病（伤）假6月者第7月起酌情调薪金级次次调幅度超5级救济费调整救济费低低工资标准120低限予降薪
（6）医疗期救济费低单位均薪金（岗位薪金住房补贴）40
53 事假
事假期间扣岗位薪金住房补贴福利补贴扣单位关规定执行
6特提示
职员属公司离职重新进入公司情况司龄次进入公司起计
（二）福利
1休假
11 国家法定节假日期间员工放假包括：元旦1天春节3天五劳动
节3天十国庆节3天期间常支付薪金
12 职员转正享受带薪假期包括：年休假婚假丧假调动假生育假
（1）年休假：职员加入公司第二年1月1日起享15工作日年休假
A职员根工作安排征司批准意取假取假般原：
① 转正取假
② 次取假5工作日（含）需提前月申报休假计划未提前申报者司拒绝类休假请求
③ 年休假年效累计年
④ 线公司总理总部部门总理员休假需报直接司审批集团总理批准报集团力资源部备案休假前应公司关规定发布休假知会
⑤ 具体假期审批规定单位相关规定执行
B计算方法：年休假取假工作日计算取假单位05工作日足05工作日05工作日计超05工作日足1工作日1工作日计次取假
C符合情况享受年年休假：
① 年病（伤）事假相加超65天
② 年休产假超30天
③ 年次性病假超45天累计病假超65天
④ 年次性事假超25天累计事假超30天
年休假请病（伤）假事假超述规定时间年度取消年休假
D公司年年享年休假职员次性发放300元年休假补贴余费报销
E职员病非公负伤请假时年年休假尚剩余年休假取假审批流程年休假中折抵公司意作年休假处理
F公司安排出国考察实际考察天数50折抵年年休假实际考察天数50足半天算半天超半天足天算天
（2）婚假：国家婚姻法履行正式登记手续转正职员予婚假7天符合男25周岁女23周岁初婚晚婚条件加10天假期职员必须结婚注册日6月次性取假
（3）丧假：直系亲属（指配偶子女父母配偶父母）世取假5天
（4）调动假：异办理行政户口关系调动手续根办理相关手续实际需取假累计超5工作日（5）生育假
A女职员产假
产假
领独生子女证增加假期
产假合计
非晚育
90天
35天
125天
晚育
105天
35天
140天
注： ①男26周岁女24周岁初育晚育
②产假产前休假累计
B男职员护理假：10天（限女方产假期间）
C哺乳假：孩周岁班时间母亲天哺乳时间时（含午餐时间）
D计划生育假：职员必须遵守政府关计划生育规定计划生育假国家规定执行
E政府生育假规定天数者取假
13 款中假期天数计算特指明工作日计算外均然天连续计算
2社会保险住房公积金
21 公司政府规定职员办理基社会保险住房公积金承担公司应缴纳部分应缴纳部分公司代缴职员薪金中扣基社会保险具体包括基养老保险失业保险基医疗保险工伤保险生育保险等项目具体险种缴交例社会保险政策单位力资源部门咨询
22 社会保险住房公积金应公司缴纳部分职员单位承担
23 原社会保险住房公积金职员户籍缴交户籍集团投资城市职员工作单位缴交果职员适特殊求需行公司提出申请
24 购买基医疗保险具体医程序基医疗保险关具体事务请单位力资源部门咨询
25 未实行相应医疗保险实行医疗费定额理公司单列会计科目具体医规定等事宜请单位力资源部门咨询
26 工伤医疗期医疗等费国家政策社会统筹工伤医疗保险公司员工购买团体意外险承担工伤医疗期满力继续原单位工作单位安排相适应工作岗位情况国家规定公司关政策办理
3 商业保险
公司职员购买商业保险包括：
31 职员统购买团体意外险
32 职员愿基础职员购买病医疗保险费公司职员承担时公司协助职员基团体优惠办理家属病医疗保险（仅包括配偶子女职员父母）
33 详情请单位力资源部门咨询
4 贺仪奠仪
41贺仪
（1）职员办理结婚登记手续符合晚婚条件请结婚证注册月呈报单位力资源部门单位致新婚贺仪民币300元整
（2）职员子女出生6月单位力资源部门出示独生子女证（初生双胞胎出生证明）单位致贺仪民币300元整
（3）职员子女入学月单位力资源部门出示入学通知单位职员子女入读学初中高中中专致贺仪民币300元整职员子女入读高等院校致贺仪民币1000元整
42 奠仪
职员直系亲属（指配偶子女父母配偶父母）幸世月知会单位力资源部门单位致奠仪民币1000元整
5 独生子女费
51 职员领取独生子女证单位力资源部门出示日起子女满14周岁止单位月予保育费补助民币30元独生子女医疗补贴民币100元初生双胞胎遇享受份独生子女保育补助独生子女医疗补贴
52 夫妇公司方享受遇
6 职员活动
61 公司保障职员身心健康年进行次例行体检组织常性体育锻炼娱乐活动
62 职员均机会参集团年定期定期举行项活动例集团单位周年庆祝活动嘉年华春节晚会郊游等
第四章 学发展
万科善学资源实现启发提升发展重途径需先解获学资源——
1 学资源
11 资源提供者
（1）公司位理者应教练讲师专业骨干理员开展培训中坚力量肩负着工作指导培训推广责
（2）公司级力资源部门
（3）外部专家学者专门培训（教育）机构
12 资源形式
（1） 专门课程：
A公司举办部培训课程
B外部专门培训教育机构举办类课程
（2） 职辅导：司资深事会通制定工作计划分配工作评价考核业绩推进工作改善帮助解决问题等途径日常工作中进行培养指导
（3）网研修：公司断完善推广ELEARNING培训方式安排时间利网络学台研类课程
（4）双交流：集团总部线公司安排集团单位学锻炼实际参工作056月利进步系统解集团线公司运作特点学总结提炼实际操作验加强集团范围交流实现资源享
（5）外出考察：拓展视野启发思路公司组织理员专业士业绩优异职员赴境外考察
（6）公司案例库企业文化等形资源宝贵学资源
（7）参形式学需循具体规定请查询集团单位相关规定
13 进修资助
职员利假期业余时间参加外部专门机构岗培训职称资格证书考试攻读学位（历）等利结业公司申请定金额进修资助具体资助办法请查询进修资助规定
2 学（资源）理
21培训积分制度
（1）职员参加种培训获结业单位力资源部门申报积分积分作职员公司参加学培训全面记录
（2）职员年度累计积分职员薪金调整职务晋升参考
22 部师资认证制度
公司致力培养部讲师建相应激励机制具体请查询师资理规定
23 学（资源）信息公布查询
（1） 力资源部门收集整理实时公布类培训信息培训积分职员登录集团部网站（万网景）查询咨询单位力资源部门
（2） 知识理实现学（资源）传承享重方式万科应该时总结乐分享
3 特提示：保护知识产权政策
31 公司尊重维护相关权利知识产权分享学资源时必须遵守关保护知识产权项政策规定
32 公司网络学台提供类课程相关资料均公司部资料供公司职员部外开放
（1）公司网络学台提供音课程相关资料均注明出处版权属未权利书面授权复制仿造转载摘编散布等形式私利
（2）职员部网资料时欣赏学研究外途外保密义务
33 特殊约定部讲师讲述课程公司拥全部版权
34 职员违反述规定行外承担法律责外公司酌情予处分公司造成损失公司保留追偿权利
4 发展途径
41公司发展表现价值提升仅意味着力提升包括：
（1）出色业绩高尚职业操守赢良职业声誉
（2）丰富历杰出专业水准获取更发展空间
42 职业体系
（1）公司关注职员职业发展鼓励职员公司指导帮助制定职业发展计划
（2）公司职员提供两种职业发展道路：
A专业系列道路指某相关领域持续深入发展追求专业技提升成该领域专家目标
B职务系列道路指通协调组织团队团队成员工作完成团队工作目标实现业绩方式
43 晋升机制
出现职位空缺前提符合列条件职员机会获晋升发展
A动积极敬业诚信具备良职业素质
B断学提升力创造出优秀业绩
C敏锐察觉公司外部环境变化动适应变化
D获事高度信创造优秀成果
E具全局观念解公司战略
F符合职位资质求愿担项工作
44 部流动
（1）公司根力工作表现业务需征求意愿安排单位集团进行流动更帮助发挥潜质提升职业发展必技
（2）单位部流动意愿相关部门提出单位力资源部门协调办理调动手续终确认
（3）集团跨单位流动意愿相关单位部门提出公司关调动办理关规定履行相应审批手续相关手续完备集团区域中心力资源部门统发出部调动通知函确认请交接工作通知函规定报时间新岗位报
（4）力资源部门时公布集团部职位空缺信息直接报名推荐外部集团力资源部相关部门会负责具体协调工作
（5）具体请参阅公司调动理关规定
5 特提示
公司张职员频繁调换工作岗位：
51 入司满年岗位工作满年原公司接受调动申请
52 公司录高校应届毕业生原入司两年申请部调动
53 申请调动成功年公司接受调动申请
第五章 绩效理
公司推动建立高效公赏罚分明绩效文化重视提升职员绩效予公正评价公回报——
1 绩效理原
11 绩效目标应组织目标保持致
公司目标会层层分解绩效目标公司目标致需理解企业价值观企业战略目标工作求制定公司目标相致工作计划加落实
12 绩效理程理
公司会断检查计划执行进行调整会断绩效进行评价反馈通目标实现程理帮助改善绩效
13 绩效标准岗位关
绩效标准岗位职责密切相关绩效包括成果行工作绩效包括工作岗位行表现工作结果体现公司贡献价值养成良工作惯建立绩效理助更适应公司发展
14 绩效回报关
绩效优秀加薪奖金晋升方面会优先考虑年度考核成绩佳者取消年度加薪晋升评奖资格时必须次考核中改进面降职降薪解劳动合处理
15 绩效需断改善
需断提高绩效水适应公司日益提高求公司充分展示价值获职业发展基保障
2 绩效考核
21 考核周期
单位根具体情况选择月度季度进行考核年度考核集团力资源部统安排
22 面谈制度
直接司会进行面谈填写考核评议书工作计划执行落实情况行表现工作力等进行综合考核评估
23 绩效考核结果力资源部门统存档备查
24 具体考核办法请参阅公司关规定
第六章 奖励处分
公司坚持公公正公开原奖优惩劣建立保持健康企业风气——
1 奖励
11 列情况公司予奖励：
（1）公司社会形象做出重贡献者
（2）获社会政府行业专业奖项公司争重荣誉者
（3）公司业务推进重贡献者
（4）业务营业绩完成情况优秀者
（5）超额完成工作务者完成重突击务者
（6）遗留问题解决重突破者
（7）重发明革新成效优秀公司取显著效益者
（8）公司节约量成支出挽回重济损失者
（9）突发事件事妥善处理者妥善息重客户投诉事件者
（10）公司提出合理化建议采纳实际成效者
（11）贯忠职守认真负责廉洁奉公具高度奉献敬业精神者
（12）顾全局动维护公司利益具高度团队协作精神者
（13）培养举荐方面成绩显著者
（14）公司服务达定年限者
（15）满足公司设立奖励条件者
12 公司设立奖励项目包括：
（1）集团金奖：集团组织评选高年度奖项授予优异职员
（2）年度专业成奖：集团系统工作环节基础年集团总部职部门组织业务系统评选具体评选标准体系集团总部职部门制定
（3） 长期服务奖：集团服务10年（含）职员奖励
（4） 分公司行组织评选优秀职员奖
（5）总理特奖：公司总理名义予特奖励
（6）时奖励：根实际情况职员表现时予奖励
13 公司职员提供丰富灵活奖励方式：
（1）通报表扬：集团关单位负责签发通报范围视具体奖励行定
（2）时奖金
（3）奖励性假期：职员手册中规定职员享受假期外额外奖励性假期
（4）奖励性旅游
（5）参加外部培训
（6）出国考察
2 处分
21 列行公司视情节轻重果认识态度等进行处分：
（1）违反工作制度纪律拒服合理工作分配
（2）损坏公物影响公司正常秩序
（3）工作中发生意外时通知公司
（4）玩忽职守造成事损失
（5）虚报申诉资料意填报正确资料
（6）擅篡改记录伪造类年报报表事资料
（7）违反职员手册公司规章制度行
（8）违反社会治安理法规条例行
22 处分类型包括：
（1）警告（口头书面）
（2）通报批评
（3）济处罚
（4）时解劳动合公司予济补偿
23 职员行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合处理
员工关系篇
第章 劳动合
1 劳动合制理
11 公司实行全员劳动合制理单位会签订劳动合单位具备独立法资格单位级单位集团总部签订劳动合
12 合签订变更解等国家方相关劳动法规公司相关规定执行
2 完备调离手续
21 公司解终止劳动合须离职前妥善处理完工作交接事宜完备离职手续包括：
（1）交公司资料文件办公品公物
（2）指定事交接手工作事项
（3）报销公司帐目公司欠款
（4）租住公司宿舍应退公司宿舍房公物办理退房手续
（5）户口事档案关系公司应离职日户口档案事关系转离公司马转离需公司签订委托理协议
（6）职员违约提出解劳动合时职员应合规定支付关费
（7）公司签订合（培训协议保密协议）约定办理
（8）完备单位规定调离手续
22 离职手续完备领取离职月实际工作天数薪金
23 未公司规定完备调离手续擅离开工作岗位公司旷工处理
24 线公司第负责重岗位理员离职公司安排离职审计
25 集团部调动员应述条款完备调离手续（户籍档案关系等办理公司约定执行）
3 离职面谈
离职前公司根职员意愿安排力资源部门事职员司进行离职面谈听取职员意见
4 纠纷处理
合履行程中劳动纠纷职员通申诉程序级负责责机构（职工委员会集团力资源部劳动仲裁调解委员会）申诉解决时劳动仲裁机构申请仲裁
公司提倡良融洽简单际关系
致力建设阳光亮体制
提倡公司间坦诚沟通合作——
第二章 员工关系沟通
1 十二条沟通渠道
11（级理）门户开放
公司倡议理员门户开放欢迎职员直接提出想法疑问时求理员动关注属想法情绪
12 吹风会
高层理员面基层关注线职员时解公司业务发展方动态现场解答职员关心问题
13 员工关系专员
公司设员工关系专员岗接受处理职员表达想法意见建议保证正常工作日36时予答复职员身份保密
14 总理约会
职员需公司高层理员单独面谈通员工关系专员提出申请员工关系专员保证正常工作日36时予答复
15 职工委员会
职工委员会代表全体职员利益服务机构基职参沟通监督果职员意见想法职委会委员反映关职委会介绍请参阅员工组织
16 工作面谈
新职员转正职员调薪岗位变动进行工作评估职业发展规划职员提出辞职等情形职员司职员进行面谈解情况听取意见
17 工作讨会议
公司提倡团队工作模式团队必须拥工作目标享价值观公司绩效理体系倡导理者制定目标时候通工作讨会议倾听团队意见分享愿景
18 EMAIL
面面交流适合时职员发送邮件迅速反映问题解决工作中疑惑电子邮件应简洁明发真正需联系员
19 网坛
职员意见建议希事进行观点交流分享均通部网坛直接发表
110 职员申诉通道
职员认利益受应侵犯需检举揭发职员违反职员职务行准行通申诉通道进行投诉检举揭发（参阅2申诉程序）
111 员工满意度调查
公司通定期记名意见调查职员征询公司业务理等方面意见解职员工作环境整体满意程度职员真实想法反馈须顾虑
112 公司信息发布渠道
公司网站周刊业务简报公告板等种形式信息发布渠道职员方便快捷解业界动态公司业务发展动态重事件通知
2 申诉程序
21 原职员层理员直集团力资源部职工委员会甚集团总理董事长均申诉象
22 职员认利益受应侵犯公司营理措施意见发现违反公司项规定行时选择适申诉渠道公司申诉：
（1）公司鼓励职员逐级反映情况者直接部门负责公司总理申诉
（2）职员认方便通申诉渠道（1）申诉时通职委会申诉
（3）解决问题角度考虑公司提倡事情直接集团总理董事长申诉职员坚持认必时直接集团总理董事长申诉
23 申诉方式选面谈书面两种形式选书面方式申诉书必须具名否予受理
24 级责责部门接职员申诉申诉事件涉相关事中进行调查根调查结果快做出处理决定处理决定通书面电子邮件形式通报申诉者公司总理集团力资源部职员果处理决定满意继续更高级理部门申诉
3特提示
职工委员会集团力资源部审计法务部成员组成万科企业股份限公司劳动仲裁调解委员会负责受理职员劳动纠纷方面申诉
家——
第三章 员工组织
1 职工委员会（简称职委会）
11 职委会代表全体职员利益服务机构工作宗旨维护员工合法权益倡导健康文体生活促进企业利运行职委会委员分布集团属单位职员投票选举产生
12 集团职委会席名执行委员七名组成均兼职设专员秘书名负责日常工作专员办公室设集团总部
13 集团属单位组建职委会作集团职委会分会
14 职委会基职：参沟通监督
（1）参参公司关职工利益制度政策制订
（2）沟通公司部理层员工间集团总部线公司间发挥沟通道作行政渠道够时准确传递信息通职委会沟通传达
（3）监督职委会作广员工代表权违反国家公司规定侵害职员权益公司利益行进行监察批评监督改正
15 集团职委会日常工作包括：
（1）受理职员申诉维护职员利益
（2）收集职员意见公司理层反映
（3）开展常性文娱体育活动丰富职员业余生活
（4）理万科职员济会
（5）理万科职员证券投资互助会
（6）理万科职员公积金
2 万科职员济会
21 集团职委会集团范围发起成立宗旨居安思危舟济遭遇重困难济会会员提供济援助
22 济会愿入会意加入济会员工转正单位职委会委员（职员代表）索取申请书填写交单位委员统报送集团职委会集团职委会统制作会员卡收取入会费会费
23 员工入会具获济会援助资格（入会满6月罹患重疾病时申请重疾病援助）济会根会员申请援助实际情况济会章程规定符合相关条件会员提供援助
3 万科职员证券投资互助会
31 公司规定员工班时间买卖股票增加员工投资渠道帮助员工更做家庭理财1994年底成立万科员工证券投资互助会
32 互助会万科职员愿加入深沪交易市证券债券发行市场作投资象发性职员部投资互助组织
4 特提示
关职委会济会互助会章程等更详细信息请查询万网景职委会页
第四章 员工健康安全
1 员工健康安全
11 公司遵守关法律法规提供安全工作环境
12 工作期间请遵守劳动纪律认真执行安全生产规章制度操作规程服理正确佩戴劳动防护品阻止违章作业
13 需学必急救知识接受必安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识提高安全生产技增强事预防应急处理力安全生产工作提出合理化建议
14 权拒绝接受司违章指挥强令险作业应时更级理者反映
15 发现直接危身安全紧急情况时权停止工作者采取应急措施撤离工作场请停止工作安全撤离立直接司汇报
16 公司张牺牲健康代价承担超出力外工作果感觉力心请时司沟通商讨解决策
2 灾害天气安全措施
21 出现台风警报时根深圳市政府关规定公司采取安全措施：
（1）职员班时间前接媒体发布黑色暴雨信号红色台风信号黑色台风信号请时集团力资源部单位办公室联系直接拨单位公布抗灾应急热线电话获批准班午1时前黑色暴雨信号取消红色台风信号取消降黄色台风信号请立返回工作岗位
（2）职员工作时间接黑色暴雨信号红色台风信号黑色台风信号时应停留室安全场避险正事外勤工作职员应立前安全带
（3）灾害气象条件坚守工作岗位职员身安全面危险时应撤离安全带保公司财产职员接预警信号时应立采取效措施保护公司财产安全身安全面危险时应首先确保身安全
（4）正常办公时间前（时间）显示黑色暴雨信号红色台风信号黑色台风信号时公司抗灾应急指挥组应提前1时达指挥位置时达关注意事项紧急情况处置
22 公司根实际情况政府关规定参制定应台风暴雨震高温暴风雪等安全措施
职务行篇
职员职务行准
1总
11 准体现万科价值观基求职员应熟知遵守
12 公司尊重职员正权益通准界定公司利益职员利益避免二者发生突
13 职员违反准导致公司解劳动合职员违反准公司造成济损失公司法追索济赔偿职员行涉嫌刑事犯罪公司报告司法机关处理
2 职务权责
21 营活动
211 职员应守法诚实履行职责私理应成职务行动机
212 维护公司利益职员义务职员事参支持容公司现实潜危害行发现公司利益受损害职员应公司汇报拖延隐瞒
213 未授权情况职员超越职业务职权范围事营活动
214 职日常业务外未公司授权批准职员事列活动：
（1）公司名义进行考察谈判签约招投标竞拍等
（2）公司名义提供担保证明
（3）公司名义新闻媒介发表意见消息
（4）代表公司出席公众活动
215 职员须严格执行公司颁布项制度职员认公司制度明显适应时司制定解释该制度部门反映公司鼓励职员工作充分发表意见提出合理化建议
216 遵循理流程接受司领导职员职责职员应服司指示职员认司指示违法律商业道德危害公司利益权越级汇报
217 遇工作职责交叉模糊事项公司鼓励勇承担责公司利益重行倡导动积极行动推动工作完成工作紧急重情况职员分工明推诿
218 严禁职员超出公司授权范围业务指引求客户业务关联单位做出书面口头承诺公司部职员应实事求工作做出承诺努力兑现
219 职员贪污受贿作假欺骗公司行公司造成损失否公司均条件解劳动合
22 资源
221 职员未批准公司资产赠转出租出抵押单位者
222 职员公司办公设备交通工具通讯网络系统资产违反规定做适途
223 公司切书面电子教材培训资料等均知识产权职员未授权外传播
224 职员职务取商业技术信息发明创造研究成果等权益公司
225 职员公司财产包括配备办公桌保险柜橱柜储存公司设备电子资料具隐私权公司权进行检查调配
23 保密义务
231 公司切未公开披露业务信息财务资料事信息招投标资料合文件客户资料调研统计信息技术文件（含设计方案等）企划营销方案理文件会议容等均属企业秘密职员保守该秘密义务确定某具体容否企业秘密时应公司鉴定性质
232 职员薪酬属隐私职员公开私询问议掌握信息职员方式泄露
233 职员接受外部邀请进行演讲交流授课应事先征司批准涉关公司业务重容征求司意见
234 职员应种工作密码保密外提供泄露严禁盗密码
3 外交
31 职员须谨慎处理外部种宴请交际应酬活动应谢绝参加活动包括：
（1）施工单位材料供应商投标单位宴请娱乐活动
（2）设彩头牌局具赌博性质活动
（3）涉违法良行活动
32 公司外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原应铺张浪费公司部接工作应务实简朴职员安排交际活动时须考虑重素：
（1）否属工作需
（2）费频率时机否恰
（3）消费项目否合法
33 公司外部单位支付佣金回扣酬金提供招馈赠等应坚持列原：
（1）违反相关法律法规
（2）符合般道德标准商业惯例
34 职员名义形式索取者收受业务关联单位利益职员外活动中遇业务关联单位规定合法予回扣佣金奖励律缴公司处理方馈赠礼物价值较（公认标准）接受会影响正确处理方业务关系拒绝方会视失礼情况公开场合接受应事时报告司
35 尊重客户业务关联单位事基职业准职员场合诋毁单位
4 公司利益突
41兼职
411 职员未公司安排批准外兼获取报酬工作
412 情况禁止列情形兼职（包括获取报酬活动）：
（1）公司事外部兼职工作
（2）兼职公司业务关联单位客户者商业竞争手
（3）兼工作构成公司商业竞争
（4）兼职影响职工作损公司形象
（5）理级职员兼职
413 公司鼓励职员业余时间参加社会公益活动利公司资源影响工作职员应事先获公司批准
42 投资
421 职员公司利益发生突前提事合法投资活动进行列情形投资活动：
（1）参营理
（2）公司客户业务关联单位商业竞争手进行直接投资
（3）职务便投资象提供利益
（4）假名义事述三项投资行
422 职员利幕消息进行公司股票买卖指提示进行买卖
43 特殊关系回避
431 公司坚持举贤避亲事原职员录调动亲属辖范围工作集团单位推荐亲属友应力资源部门提前申明
432 已存亲属关系职员区（城市）部门工作应回避业务关联岗位新亲属关系产生月须力资源部门书面声明
433 公司提倡职员亲属友单位建立业务合作关系正理建立业务关系动司书面申报亲友关系应相关业务活动中回避
434 职员应避免工作外业务关联单位营利职务影响力业务关联单位安排亲属接受劳务技术服务获取利益确实法避免应事先公司申报
5 投诉举报
51 公司部投诉举报力资源部审计法务部纪律检查委员会该事项高层理员提出受理部门员应认真调查处理投诉举报投诉举报保密
6 行判断督导
61 职员判断行否违反准简易标准该行否毫保留公司公开谈
62 职员责难作判断行情形司力资源部咨询接受咨询部门员应予时明确指导事保密
63 司属应教导理责司未责致产生良果属时受处分司未教导理责情形包括：
（1）默认属违反准行
（2）未公司规定保证属定期接受准培训
（3）未采取效措施防止补救理漏洞
（4）未严格遵守公司政策进行理
7
71 准解释权万科企业股份限公司力资源部
附
1 权利保障
11 职员享法律规定公司制度赋予权利公司权利予尊重保障
12 明显违反手册相关条款规定指令职员权拒绝执行越级报权力责
2 批准修改解释
21 手册万科集团职委会讨集团办公会议批准实施
22 手册万科集团职委会集团办公会议批准修改
23 手册解释权集团力资源部明事项请单位力资源部门集团力资源部咨询
24 手册文版电子网络版形式两者具等效力职员通专公司公电脑查阅公司网页相关容
25 职员发现手册中规定政府关规定相悖请时通知单位力资源部门集团力资源部
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Hi
欢迎加入万科参公司未发展谨祝工作愉快
万科点成赖万科职员努力万科明天进步天开始努力密切相关
现请起走进万科——
企业行识手册陈述万科价值观介绍万科部基规章制度讲解万科拥基权利应履行责义务帮助更快融入团队愉快开展工作
手册容适万科企业股份限公司力资源部批准录职员称公司（万科集团）均指万科企业股份限公司包括总部属公司
果阅读执行中疑问请司单位力资源部门事联系乐意解答疑惑坦诚进行讨交流
万科企业股份限公司
力资源部
二零零九年六月
董事长王石致辞：
作公司员非常乐意家起度生中美段工作年华
万科富理想激情团队充满着追求创新进取精神蓬勃气探索中国现代企业发展道路万科扮演着重角色
创新公司发展永恒原动力公司积极参科技应观念创新充分拓展企业生存空间创建保持企业核心竞争力公司未广阔发展空间职员职业台
公司致力培养职业理阶层聚集批善营懂理专业知识断追求卓越资产负债表宝贵资产
公司职员提供持续发展机会空间努力创造公竞争环境付出思考努力虚心学断进步终必会获公正评价更重种善学心态身获成功素
团队意识强烈事业心公司力量竭源泉会发现聪明智融入团队会获更发挥取更成公司目标整体形象前提公司提倡性发挥职员提供广阔发展空间
公司倡导健康丰盛生追求价值观兴趣工作志趣相投事健康体魄开放心态乐观精神具金钱法代价值
期谐理想富激情环境中展华公司起成长
作公司团队中员公司做工作努力衷心感谢
祝愿公司工作愉快
万科企业股份限公司
董事长：王石
二零零九年六月
公司发展介绍篇
公司成立1984年5月目前中国专业住宅开发企业公司前身成立1984年深圳现代科教仪器展销中心1987年3月更名深圳现代企业限公司年11月进行股份制改组社会发行股票1988年深万科股票深圳特区证券公司挂牌1991年1月29日深万科A深圳证券交易市市首日开盘价1458元1993年4月首次发行B股年5月28日深万科B市
2006年公司完成新开工面积5006万方米竣工面积3275万方米实现销售收入2123亿元结算收入1767亿元净利润215亿元纳税242亿元2006末公司总资产4851亿元净资产 1488亿元理念奠基视道德伦理重商业利益公司特色公司坚守价值底线拒绝利益诱惑坚持专业力市场获取公回报公司获成功基石公司致力通规范透明企业文化稳健专注发展模式成受客户受投资者受员工欢迎受社会尊重企业公司治理道德准表现公司连续四年入选中国受尊敬企业连续三年获中国佳企业公民称号
公司1988年进入住宅行业1993年众住宅开发确定公司核心业务2006年业务覆盖珠三角长三角环渤海三城市济圈重点二十城市迄止万科九万户中国家庭提供住宅
年努力公司逐渐确立住宅行业竞争优势：万科成行业第全国驰名商标旗四季花城城市花园金色家园等品牌消费者接受喜爱公司研发情景花园洋房中国住宅行业第专利产品第项发明专利公司物业服务通全国首批ISO9002质量体系认证公司创立万客会住宅行业第客户关系组织
入职指引篇
新丁报怕门入解入职程序帮助减少慌乱容办理项手续——
第章 入职程序
1 报
11 接录通知请指定日期录单位力资源部门报期前应力资源部门取联系行确定报日期
12 提供资料：
报需力资源部门出示身份证学历证明（毕业证书学位证书等）婚姻状况证明（结婚证）计划生育证明（独生子女证流动口计划生育证明）原件提供公司指定机构出具期体检报告免冠彩色（1寸2寸4张）原单位解劳动关系证明文件公司力资源部门求提供资料时社会保险缴纳情况公司指定银行开立存折帐号告知力资源部门
13 办理入职手续：
（1） 领取考勤卡工作牌办公品相关资料
（2） 试部门负责见面接受工作安排负责指定入职引导见面
14 事档案存放问题请单位力资源部门事商洽确定
2 试
21 入职引导
试期间公司会指定入职引导帮助接受职培训熟悉工作关项具体事务包括：介绍公司关规规定部门职员情况讲解职工作容求外工作关具体事务确定办公位设置电子邮箱领办公品办公设备餐搭班车等咨询入职引导
22 应报3日完成万科E学院（网址：httpeduvankecom[外部网]httpeduszzb[部网]）新职员课堂学网络考试
23 接受脱产集中培训：力资源部门会试期安排参加新职员集中培训
24 试期果确实感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续相应果工作表现法达求公司会终止试
25 试期连续缺勤达15工作日累计缺勤达20工作日公司终止试
3 转正
31 试合格完成入职培训全部容（包括万科E学院新职员课堂学考试脱产集中培训职培训）力资源部门事会适时提醒填写提交转正申请执行转正审批流程
32 果试期缺勤5工作日（含）转正时间会延
4 特提示
信息更改补充时请月单位力资源部门申报变更声明确保关项权益：
（1）姓名身份证号码
（2）家庭址电话号码
（3）婚姻状况家庭成员状况
（4）出现事紧急情况时联系
（5）学历教育
（6）公司特殊（亲属）关系
（7）业务合作单位特殊（亲属）关系
（8）认必知会公司信息
5 雷区
公司提倡正直诚实保留审查职员提供资料权利请务必保证提供资料真实性虚假发现公司立解劳动合予济补偿
第二章 职场纪律
工作场遵守公司纪律展现良职业风范会获事客户赞赏——
1职业礼仪
11 职业形象
（1）着力体现整洁方体职业风格
（2）职员班衣着基分：
A星期四
男职员着衬衫西装深色皮鞋（短袜）系领带女职员着袖衬衫西装裙西装裤袖套裙着皮鞋
B星期五
着工作场相适应轻便服装短裤袖装超短裙列
C五十元旦春节等长假期时需休息日工作日进行调换连续休假导致休息日需班放假前工作日着工作场相适应轻便服装余时间非周末求着装
D单位岗位着装求求执行
（3）班时间佩戴工作牌
12 办公礼仪
（1）电话注意语言简明
（2）代接事办公位电话做必记录时转达
（3）办公时间擅离工作岗位需暂时离开时应事交代
（4）办公区域高声喧哗接访业务洽谈洽谈室公司指定区域进行
（5）注意保持整洁办公环境办公区域进食非吸烟区吸烟
（6）适时调整BP机手机铃声办公区域适调低培训会议中请取消铃声
13 工作资料物品现金等请妥善保存免丢失损坏
规定详见单位关办公理制度
2考勤制度
21 公司实行周工作5天均周工作时间超四十时工时制度单位具体工作时间区略差异执行特殊工时制岗位请留意单位相关规定咨询入职引导
22 午班前午班均刷（）卡刷（）卡须单位关规定提交未刷（）卡说明具体请咨询入职引导单位力资源部门
23 职员请病（伤）假事假须单位相关规定履行休假审批程序获批准安排工作方离开岗位请病（伤）假须班前迟班时间15分钟致电部门负责力资源部门应病（伤）假班第天单位提供规定医疗机构出具建议休息效证明职员病（伤）假事假薪金计算方式详见薪酬福利
24 工伤工伤医疗期：职员工负伤患职业病工残废工死亡等工伤认定须授权诊断医疗机构出具正式证明文件劳动鉴定委员会伤残鉴定结合法工伤需工伤医疗期职员工作劳动鉴定委员会书面确认工伤医疗期间职员遇详见薪酬福利
25 公参加社会活动赴外出差单位相关规定履行审批程序报力资源部门备案视正常出勤
3雷区
31 代刷（）卡次扣双方薪金50元违纪三次作述处罚外年度薪金级予调
32 迟早退5分钟15分钟者次扣薪金20元15分钟两时者次扣薪金50元
33 情况律视旷工：
（1）缺勤两时返回单位班1工作日未补办请假手续补办手续未获批准
（2）请假未获批准擅班（包括续假未获批准）
（3）虚假理请假获批准班
旷工时间计算单位05工作日足05工作日05工作日计
34 旷工处理：
（1）旷工期间劳动报酬予发放包括岗位薪金住房补贴福利遇
（2）旷工05工作日月起薪金降05级取消季季度奖年终奖视情节轻重予部分全部扣减
（3）连续旷工超5工作日年累计旷工超10工作日作严重违纪处理公司时解劳动合予济补偿
4 特提示
需常留意告示板部网信息时获知必信息切勿擅张贴更改
第三章 薪酬福利
分耕耘分收获公司致力提供富竞争力薪酬周性化福利实现健康丰盛生提供保障——
（）薪酬
1薪酬理念
公司市场化原提供业富竞争力薪酬吸纳保优秀
11 市场化：行业保持富竞争力薪酬水公司市场位相致
12 岗异：薪酬体现岗位决策责影响范围资格求等方面特性
13 成果分享：公司获进步广职员努力密切相关公司发展时职员分享成功果实
14 均衡外部报酬：关注薪酬等外部报酬时忽略工作胜感成感责感成长等部报酬
15 卓越加薪：薪金服务时间长短学历高低没必然关系业绩力密切相关
16 薪酬保密：薪酬属隐私职员公开私询问议职
员薪酬
2薪酬构成
21 职员现金年收入包括固定收入浮动收入两部分
（1）固定收入岗位薪金+住房补贴+双薪+节费
A岗位薪金：公司实行月薪制岗位薪金固定收入组成
B住房补贴：职员解决住房问题提供现金支持
C双薪：年度单位营正常情况年1月份发放年度双薪基数月岗位薪金
D节费：春节中秋节发放次
（2）浮动收入奖金体现包括季度奖年终奖等
22 政府规定公司职员购买社会保险须承担部分月薪金中扣
23 应缴纳税公司代扣代缴
3发薪日期支付方式
公司职员实际工作天数支付薪金付薪日月15日支付月11日月10日薪金付薪日遇节假日休息日工作日支付公司月付薪日前薪金转入职员名义开立中国银行存折帐户
4薪金调整机制
41年度调薪
（1）公司年半年根市场价值变化业绩进行次统薪金调整具体时间操作办法集团力资源部通知执行
（2）年半年进行次补充性薪金调整适半年调薪转正职员中期业绩考核中表现优异职员作半年调薪补充
42 时调薪
（1）转正职位变动专业级调整违纪进行调薪属时调薪
（2）转正调薪转正日起执行时调薪审批意见执行
43 职员薪金集团力资源部统理
5特殊期间薪金付
51 工伤医疗期
工伤职员工伤医疗期停发薪金改月发工伤津贴工伤津贴基数职员岗位薪金加住房补贴工伤医疗期满停发工伤津贴
52 病（伤）假
（1）病（伤）假期间扣福利补贴具体单位相关规定办理
（2）职员患病非工负伤需停止工作治疗时根国家关规定享324月医疗期
（3）连续病（伤）假年累计病（伤）假超6月标准支付病（伤）假期薪金：
A司龄满5年者岗位薪金住房补贴60
B司龄满5年满10年者岗位薪金住房补贴70
C司龄满10年10年者岗位薪金住房补贴80
（4）连续病（伤）假年累计病（伤）假6月停发病（伤）假期薪金列标准付救济费：
A司龄满5年者岗位薪金住房补贴50
B司龄满5年5年者岗位薪金住房补贴60
（5）连续病（伤）假6月者第7月起酌情调薪金级次次调幅度超5级救济费调整救济费低低工资标准120低限予降薪
（6）医疗期救济费低单位均薪金（岗位薪金住房补贴）40
53 事假
事假期间扣岗位薪金住房补贴福利补贴扣单位关规定执行
6特提示
职员属公司离职重新进入公司情况司龄次进入公司起计
（二）福利
1休假
11 国家法定节假日期间员工放假包括：元旦1天春节3天五劳动
节3天十国庆节3天期间常支付薪金
12 职员转正享受带薪假期包括：年休假婚假丧假调动假生育假
（1）年休假：职员加入公司第二年1月1日起享15工作日年休假
A职员根工作安排征司批准意取假取假般原：
① 转正取假
② 次取假5工作日（含）需提前月申报休假计划未提前申报者司拒绝类休假请求
③ 年休假年效累计年
④ 线公司总理总部部门总理员休假需报直接司审批集团总理批准报集团力资源部备案休假前应公司关规定发布休假知会
⑤ 具体假期审批规定单位相关规定执行
B计算方法：年休假取假工作日计算取假单位05工作日足05工作日05工作日计超05工作日足1工作日1工作日计次取假
C符合情况享受年年休假：
① 年病（伤）事假相加超65天
② 年休产假超30天
③ 年次性病假超45天累计病假超65天
④ 年次性事假超25天累计事假超30天
年休假请病（伤）假事假超述规定时间年度取消年休假
D公司年年享年休假职员次性发放300元年休假补贴余费报销
E职员病非公负伤请假时年年休假尚剩余年休假取假审批流程年休假中折抵公司意作年休假处理
F公司安排出国考察实际考察天数50折抵年年休假实际考察天数50足半天算半天超半天足天算天
（2）婚假：国家婚姻法履行正式登记手续转正职员予婚假7天符合男25周岁女23周岁初婚晚婚条件加10天假期职员必须结婚注册日6月次性取假
（3）丧假：直系亲属（指配偶子女父母配偶父母）世取假5天
（4）调动假：异办理行政户口关系调动手续根办理相关手续实际需取假累计超5工作日（5）生育假
A女职员产假
产假
领独生子女证增加假期
产假合计
非晚育
90天
35天
125天
晚育
105天
35天
140天
注： ①男26周岁女24周岁初育晚育
②产假产前休假累计
B男职员护理假：10天（限女方产假期间）
C哺乳假：孩周岁班时间母亲天哺乳时间时（含午餐时间）
D计划生育假：职员必须遵守政府关计划生育规定计划生育假国家规定执行
E政府生育假规定天数者取假
13 款中假期天数计算特指明工作日计算外均然天连续计算
2社会保险住房公积金
21 公司政府规定职员办理基社会保险住房公积金承担公司应缴纳部分应缴纳部分公司代缴职员薪金中扣基社会保险具体包括基养老保险失业保险基医疗保险工伤保险生育保险等项目具体险种缴交例社会保险政策单位力资源部门咨询
22 社会保险住房公积金应公司缴纳部分职员单位承担
23 原社会保险住房公积金职员户籍缴交户籍集团投资城市职员工作单位缴交果职员适特殊求需行公司提出申请
24 购买基医疗保险具体医程序基医疗保险关具体事务请单位力资源部门咨询
25 未实行相应医疗保险实行医疗费定额理公司单列会计科目具体医规定等事宜请单位力资源部门咨询
26 工伤医疗期医疗等费国家政策社会统筹工伤医疗保险公司员工购买团体意外险承担工伤医疗期满力继续原单位工作单位安排相适应工作岗位情况国家规定公司关政策办理
3 商业保险
公司职员购买商业保险包括：
31 职员统购买团体意外险
32 职员愿基础职员购买病医疗保险费公司职员承担时公司协助职员基团体优惠办理家属病医疗保险（仅包括配偶子女职员父母）
33 详情请单位力资源部门咨询
4 贺仪奠仪
41贺仪
（1）职员办理结婚登记手续符合晚婚条件请结婚证注册月呈报单位力资源部门单位致新婚贺仪民币300元整
（2）职员子女出生6月单位力资源部门出示独生子女证（初生双胞胎出生证明）单位致贺仪民币300元整
（3）职员子女入学月单位力资源部门出示入学通知单位职员子女入读学初中高中中专致贺仪民币300元整职员子女入读高等院校致贺仪民币1000元整
42 奠仪
职员直系亲属（指配偶子女父母配偶父母）幸世月知会单位力资源部门单位致奠仪民币1000元整
5 独生子女费
51 职员领取独生子女证单位力资源部门出示日起子女满14周岁止单位月予保育费补助民币30元独生子女医疗补贴民币100元初生双胞胎遇享受份独生子女保育补助独生子女医疗补贴
52 夫妇公司方享受遇
6 职员活动
61 公司保障职员身心健康年进行次例行体检组织常性体育锻炼娱乐活动
62 职员均机会参集团年定期定期举行项活动例集团单位周年庆祝活动嘉年华春节晚会郊游等
第四章 学发展
万科善学资源实现启发提升发展重途径需先解获学资源——
1 学资源
11 资源提供者
（1）公司位理者应教练讲师专业骨干理员开展培训中坚力量肩负着工作指导培训推广责
（2）公司级力资源部门
（3）外部专家学者专门培训（教育）机构
12 资源形式
（1） 专门课程：
A公司举办部培训课程
B外部专门培训教育机构举办类课程
（2） 职辅导：司资深事会通制定工作计划分配工作评价考核业绩推进工作改善帮助解决问题等途径日常工作中进行培养指导
（3）网研修：公司断完善推广ELEARNING培训方式安排时间利网络学台研类课程
（4）双交流：集团总部线公司安排集团单位学锻炼实际参工作056月利进步系统解集团线公司运作特点学总结提炼实际操作验加强集团范围交流实现资源享
（5）外出考察：拓展视野启发思路公司组织理员专业士业绩优异职员赴境外考察
（6）公司案例库企业文化等形资源宝贵学资源
（7）参形式学需循具体规定请查询集团单位相关规定
13 进修资助
职员利假期业余时间参加外部专门机构岗培训职称资格证书考试攻读学位（历）等利结业公司申请定金额进修资助具体资助办法请查询进修资助规定
2 学（资源）理
21培训积分制度
（1）职员参加种培训获结业单位力资源部门申报积分积分作职员公司参加学培训全面记录
（2）职员年度累计积分职员薪金调整职务晋升参考
22 部师资认证制度
公司致力培养部讲师建相应激励机制具体请查询师资理规定
23 学（资源）信息公布查询
（1） 力资源部门收集整理实时公布类培训信息培训积分职员登录集团部网站（万网景）查询咨询单位力资源部门
（2） 知识理实现学（资源）传承享重方式万科应该时总结乐分享
3 特提示：保护知识产权政策
31 公司尊重维护相关权利知识产权分享学资源时必须遵守关保护知识产权项政策规定
32 公司网络学台提供类课程相关资料均公司部资料供公司职员部外开放
（1）公司网络学台提供音课程相关资料均注明出处版权属未权利书面授权复制仿造转载摘编散布等形式私利
（2）职员部网资料时欣赏学研究外途外保密义务
33 特殊约定部讲师讲述课程公司拥全部版权
34 职员违反述规定行外承担法律责外公司酌情予处分公司造成损失公司保留追偿权利
4 发展途径
41公司发展表现价值提升仅意味着力提升包括：
（1）出色业绩高尚职业操守赢良职业声誉
（2）丰富历杰出专业水准获取更发展空间
42 职业体系
（1）公司关注职员职业发展鼓励职员公司指导帮助制定职业发展计划
（2）公司职员提供两种职业发展道路：
A专业系列道路指某相关领域持续深入发展追求专业技提升成该领域专家目标
B职务系列道路指通协调组织团队团队成员工作完成团队工作目标实现业绩方式
43 晋升机制
出现职位空缺前提符合列条件职员机会获晋升发展
A动积极敬业诚信具备良职业素质
B断学提升力创造出优秀业绩
C敏锐察觉公司外部环境变化动适应变化
D获事高度信创造优秀成果
E具全局观念解公司战略
F符合职位资质求愿担项工作
44 部流动
（1）公司根力工作表现业务需征求意愿安排单位集团进行流动更帮助发挥潜质提升职业发展必技
（2）单位部流动意愿相关部门提出单位力资源部门协调办理调动手续终确认
（3）集团跨单位流动意愿相关单位部门提出公司关调动办理关规定履行相应审批手续相关手续完备集团区域中心力资源部门统发出部调动通知函确认请交接工作通知函规定报时间新岗位报
（4）力资源部门时公布集团部职位空缺信息直接报名推荐外部集团力资源部相关部门会负责具体协调工作
（5）具体请参阅公司调动理关规定
5 特提示
公司张职员频繁调换工作岗位：
51 入司满年岗位工作满年原公司接受调动申请
52 公司录高校应届毕业生原入司两年申请部调动
53 申请调动成功年公司接受调动申请
第五章 绩效理
公司推动建立高效公赏罚分明绩效文化重视提升职员绩效予公正评价公回报——
1 绩效理原
11 绩效目标应组织目标保持致
公司目标会层层分解绩效目标公司目标致需理解企业价值观企业战略目标工作求制定公司目标相致工作计划加落实
12 绩效理程理
公司会断检查计划执行进行调整会断绩效进行评价反馈通目标实现程理帮助改善绩效
13 绩效标准岗位关
绩效标准岗位职责密切相关绩效包括成果行工作绩效包括工作岗位行表现工作结果体现公司贡献价值养成良工作惯建立绩效理助更适应公司发展
14 绩效回报关
绩效优秀加薪奖金晋升方面会优先考虑年度考核成绩佳者取消年度加薪晋升评奖资格时必须次考核中改进面降职降薪解劳动合处理
15 绩效需断改善
需断提高绩效水适应公司日益提高求公司充分展示价值获职业发展基保障
2 绩效考核
21 考核周期
单位根具体情况选择月度季度进行考核年度考核集团力资源部统安排
22 面谈制度
直接司会进行面谈填写考核评议书工作计划执行落实情况行表现工作力等进行综合考核评估
23 绩效考核结果力资源部门统存档备查
24 具体考核办法请参阅公司关规定
第六章 奖励处分
公司坚持公公正公开原奖优惩劣建立保持健康企业风气——
1 奖励
11 列情况公司予奖励：
（1）公司社会形象做出重贡献者
（2）获社会政府行业专业奖项公司争重荣誉者
（3）公司业务推进重贡献者
（4）业务营业绩完成情况优秀者
（5）超额完成工作务者完成重突击务者
（6）遗留问题解决重突破者
（7）重发明革新成效优秀公司取显著效益者
（8）公司节约量成支出挽回重济损失者
（9）突发事件事妥善处理者妥善息重客户投诉事件者
（10）公司提出合理化建议采纳实际成效者
（11）贯忠职守认真负责廉洁奉公具高度奉献敬业精神者
（12）顾全局动维护公司利益具高度团队协作精神者
（13）培养举荐方面成绩显著者
（14）公司服务达定年限者
（15）满足公司设立奖励条件者
12 公司设立奖励项目包括：
（1）集团金奖：集团组织评选高年度奖项授予优异职员
（2）年度专业成奖：集团系统工作环节基础年集团总部职部门组织业务系统评选具体评选标准体系集团总部职部门制定
（3） 长期服务奖：集团服务10年（含）职员奖励
（4） 分公司行组织评选优秀职员奖
（5）总理特奖：公司总理名义予特奖励
（6）时奖励：根实际情况职员表现时予奖励
13 公司职员提供丰富灵活奖励方式：
（1）通报表扬：集团关单位负责签发通报范围视具体奖励行定
（2）时奖金
（3）奖励性假期：职员手册中规定职员享受假期外额外奖励性假期
（4）奖励性旅游
（5）参加外部培训
（6）出国考察
2 处分
21 列行公司视情节轻重果认识态度等进行处分：
（1）违反工作制度纪律拒服合理工作分配
（2）损坏公物影响公司正常秩序
（3）工作中发生意外时通知公司
（4）玩忽职守造成事损失
（5）虚报申诉资料意填报正确资料
（6）擅篡改记录伪造类年报报表事资料
（7）违反职员手册公司规章制度行
（8）违反社会治安理法规条例行
22 处分类型包括：
（1）警告（口头书面）
（2）通报批评
（3）济处罚
（4）时解劳动合公司予济补偿
23 职员行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合处理
员工关系篇
第章 劳动合
1 劳动合制理
11 公司实行全员劳动合制理单位会签订劳动合单位具备独立法资格单位级单位集团总部签订劳动合
12 合签订变更解等国家方相关劳动法规公司相关规定执行
2 完备调离手续
21 公司解终止劳动合须离职前妥善处理完工作交接事宜完备离职手续包括：
（1）交公司资料文件办公品公物
（2）指定事交接手工作事项
（3）报销公司帐目公司欠款
（4）租住公司宿舍应退公司宿舍房公物办理退房手续
（5）户口事档案关系公司应离职日户口档案事关系转离公司马转离需公司签订委托理协议
（6）职员违约提出解劳动合时职员应合规定支付关费
（7）公司签订合（培训协议保密协议）约定办理
（8）完备单位规定调离手续
22 离职手续完备领取离职月实际工作天数薪金
23 未公司规定完备调离手续擅离开工作岗位公司旷工处理
24 线公司第负责重岗位理员离职公司安排离职审计
25 集团部调动员应述条款完备调离手续（户籍档案关系等办理公司约定执行）
3 离职面谈
离职前公司根职员意愿安排力资源部门事职员司进行离职面谈听取职员意见
4 纠纷处理
合履行程中劳动纠纷职员通申诉程序级负责责机构（职工委员会集团力资源部劳动仲裁调解委员会）申诉解决时劳动仲裁机构申请仲裁
公司提倡良融洽简单际关系
致力建设阳光亮体制
提倡公司间坦诚沟通合作——
第二章 员工关系沟通
1 十二条沟通渠道
11（级理）门户开放
公司倡议理员门户开放欢迎职员直接提出想法疑问时求理员动关注属想法情绪
12 吹风会
高层理员面基层关注线职员时解公司业务发展方动态现场解答职员关心问题
13 员工关系专员
公司设员工关系专员岗接受处理职员表达想法意见建议保证正常工作日36时予答复职员身份保密
14 总理约会
职员需公司高层理员单独面谈通员工关系专员提出申请员工关系专员保证正常工作日36时予答复
15 职工委员会
职工委员会代表全体职员利益服务机构基职参沟通监督果职员意见想法职委会委员反映关职委会介绍请参阅员工组织
16 工作面谈
新职员转正职员调薪岗位变动进行工作评估职业发展规划职员提出辞职等情形职员司职员进行面谈解情况听取意见
17 工作讨会议
公司提倡团队工作模式团队必须拥工作目标享价值观公司绩效理体系倡导理者制定目标时候通工作讨会议倾听团队意见分享愿景
18 EMAIL
面面交流适合时职员发送邮件迅速反映问题解决工作中疑惑电子邮件应简洁明发真正需联系员
19 网坛
职员意见建议希事进行观点交流分享均通部网坛直接发表
110 职员申诉通道
职员认利益受应侵犯需检举揭发职员违反职员职务行准行通申诉通道进行投诉检举揭发（参阅2申诉程序）
111 员工满意度调查
公司通定期记名意见调查职员征询公司业务理等方面意见解职员工作环境整体满意程度职员真实想法反馈须顾虑
112 公司信息发布渠道
公司网站周刊业务简报公告板等种形式信息发布渠道职员方便快捷解业界动态公司业务发展动态重事件通知
2 申诉程序
21 原职员层理员直集团力资源部职工委员会甚集团总理董事长均申诉象
22 职员认利益受应侵犯公司营理措施意见发现违反公司项规定行时选择适申诉渠道公司申诉：
（1）公司鼓励职员逐级反映情况者直接部门负责公司总理申诉
（2）职员认方便通申诉渠道（1）申诉时通职委会申诉
（3）解决问题角度考虑公司提倡事情直接集团总理董事长申诉职员坚持认必时直接集团总理董事长申诉
23 申诉方式选面谈书面两种形式选书面方式申诉书必须具名否予受理
24 级责责部门接职员申诉申诉事件涉相关事中进行调查根调查结果快做出处理决定处理决定通书面电子邮件形式通报申诉者公司总理集团力资源部职员果处理决定满意继续更高级理部门申诉
3特提示
职工委员会集团力资源部审计法务部成员组成万科企业股份限公司劳动仲裁调解委员会负责受理职员劳动纠纷方面申诉
家——
第三章 员工组织
1 职工委员会（简称职委会）
11 职委会代表全体职员利益服务机构工作宗旨维护员工合法权益倡导健康文体生活促进企业利运行职委会委员分布集团属单位职员投票选举产生
12 集团职委会席名执行委员七名组成均兼职设专员秘书名负责日常工作专员办公室设集团总部
13 集团属单位组建职委会作集团职委会分会
14 职委会基职：参沟通监督
（1）参参公司关职工利益制度政策制订
（2）沟通公司部理层员工间集团总部线公司间发挥沟通道作行政渠道够时准确传递信息通职委会沟通传达
（3）监督职委会作广员工代表权违反国家公司规定侵害职员权益公司利益行进行监察批评监督改正
15 集团职委会日常工作包括：
（1）受理职员申诉维护职员利益
（2）收集职员意见公司理层反映
（3）开展常性文娱体育活动丰富职员业余生活
（4）理万科职员济会
（5）理万科职员证券投资互助会
（6）理万科职员公积金
2 万科职员济会
21 集团职委会集团范围发起成立宗旨居安思危舟济遭遇重困难济会会员提供济援助
22 济会愿入会意加入济会员工转正单位职委会委员（职员代表）索取申请书填写交单位委员统报送集团职委会集团职委会统制作会员卡收取入会费会费
23 员工入会具获济会援助资格（入会满6月罹患重疾病时申请重疾病援助）济会根会员申请援助实际情况济会章程规定符合相关条件会员提供援助
3 万科职员证券投资互助会
31 公司规定员工班时间买卖股票增加员工投资渠道帮助员工更做家庭理财1994年底成立万科员工证券投资互助会
32 互助会万科职员愿加入深沪交易市证券债券发行市场作投资象发性职员部投资互助组织
4 特提示
关职委会济会互助会章程等更详细信息请查询万网景职委会页
第四章 员工健康安全
1 员工健康安全
11 公司遵守关法律法规提供安全工作环境
12 工作期间请遵守劳动纪律认真执行安全生产规章制度操作规程服理正确佩戴劳动防护品阻止违章作业
13 需学必急救知识接受必安全生产教育培训掌握职工作需安全生产知识提高安全生产技增强事预防应急处理力安全生产工作提出合理化建议
14 权拒绝接受司违章指挥强令险作业应时更级理者反映
15 发现直接危身安全紧急情况时权停止工作者采取应急措施撤离工作场请停止工作安全撤离立直接司汇报
16 公司张牺牲健康代价承担超出力外工作果感觉力心请时司沟通商讨解决策
2 灾害天气安全措施
21 出现台风警报时根深圳市政府关规定公司采取安全措施：
（1）职员班时间前接媒体发布黑色暴雨信号红色台风信号黑色台风信号请时集团力资源部单位办公室联系直接拨单位公布抗灾应急热线电话获批准班午1时前黑色暴雨信号取消红色台风信号取消降黄色台风信号请立返回工作岗位
（2）职员工作时间接黑色暴雨信号红色台风信号黑色台风信号时应停留室安全场避险正事外勤工作职员应立前安全带
（3）灾害气象条件坚守工作岗位职员身安全面危险时应撤离安全带保公司财产职员接预警信号时应立采取效措施保护公司财产安全身安全面危险时应首先确保身安全
（4）正常办公时间前（时间）显示黑色暴雨信号红色台风信号黑色台风信号时公司抗灾应急指挥组应提前1时达指挥位置时达关注意事项紧急情况处置
22 公司根实际情况政府关规定参制定应台风暴雨震高温暴风雪等安全措施
职务行篇
职员职务行准
1总
11 准体现万科价值观基求职员应熟知遵守
12 公司尊重职员正权益通准界定公司利益职员利益避免二者发生突
13 职员违反准导致公司解劳动合职员违反准公司造成济损失公司法追索济赔偿职员行涉嫌刑事犯罪公司报告司法机关处理
2 职务权责
21 营活动
211 职员应守法诚实履行职责私理应成职务行动机
212 维护公司利益职员义务职员事参支持容公司现实潜危害行发现公司利益受损害职员应公司汇报拖延隐瞒
213 未授权情况职员超越职业务职权范围事营活动
214 职日常业务外未公司授权批准职员事列活动：
（1）公司名义进行考察谈判签约招投标竞拍等
（2）公司名义提供担保证明
（3）公司名义新闻媒介发表意见消息
（4）代表公司出席公众活动
215 职员须严格执行公司颁布项制度职员认公司制度明显适应时司制定解释该制度部门反映公司鼓励职员工作充分发表意见提出合理化建议
216 遵循理流程接受司领导职员职责职员应服司指示职员认司指示违法律商业道德危害公司利益权越级汇报
217 遇工作职责交叉模糊事项公司鼓励勇承担责公司利益重行倡导动积极行动推动工作完成工作紧急重情况职员分工明推诿
218 严禁职员超出公司授权范围业务指引求客户业务关联单位做出书面口头承诺公司部职员应实事求工作做出承诺努力兑现
219 职员贪污受贿作假欺骗公司行公司造成损失否公司均条件解劳动合
22 资源
221 职员未批准公司资产赠转出租出抵押单位者
222 职员公司办公设备交通工具通讯网络系统资产违反规定做适途
223 公司切书面电子教材培训资料等均知识产权职员未授权外传播
224 职员职务取商业技术信息发明创造研究成果等权益公司
225 职员公司财产包括配备办公桌保险柜橱柜储存公司设备电子资料具隐私权公司权进行检查调配
23 保密义务
231 公司切未公开披露业务信息财务资料事信息招投标资料合文件客户资料调研统计信息技术文件（含设计方案等）企划营销方案理文件会议容等均属企业秘密职员保守该秘密义务确定某具体容否企业秘密时应公司鉴定性质
232 职员薪酬属隐私职员公开私询问议掌握信息职员方式泄露
233 职员接受外部邀请进行演讲交流授课应事先征司批准涉关公司业务重容征求司意见
234 职员应种工作密码保密外提供泄露严禁盗密码
3 外交
31 职员须谨慎处理外部种宴请交际应酬活动应谢绝参加活动包括：
（1）施工单位材料供应商投标单位宴请娱乐活动
（2）设彩头牌局具赌博性质活动
（3）涉违法良行活动
32 公司外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原应铺张浪费公司部接工作应务实简朴职员安排交际活动时须考虑重素：
（1）否属工作需
（2）费频率时机否恰
（3）消费项目否合法
33 公司外部单位支付佣金回扣酬金提供招馈赠等应坚持列原：
（1）违反相关法律法规
（2）符合般道德标准商业惯例
34 职员名义形式索取者收受业务关联单位利益职员外活动中遇业务关联单位规定合法予回扣佣金奖励律缴公司处理方馈赠礼物价值较（公认标准）接受会影响正确处理方业务关系拒绝方会视失礼情况公开场合接受应事时报告司
35 尊重客户业务关联单位事基职业准职员场合诋毁单位
4 公司利益突
41兼职
411 职员未公司安排批准外兼获取报酬工作
412 情况禁止列情形兼职（包括获取报酬活动）：
（1）公司事外部兼职工作
（2）兼职公司业务关联单位客户者商业竞争手
（3）兼工作构成公司商业竞争
（4）兼职影响职工作损公司形象
（5）理级职员兼职
413 公司鼓励职员业余时间参加社会公益活动利公司资源影响工作职员应事先获公司批准
42 投资
421 职员公司利益发生突前提事合法投资活动进行列情形投资活动：
（1）参营理
（2）公司客户业务关联单位商业竞争手进行直接投资
（3）职务便投资象提供利益
（4）假名义事述三项投资行
422 职员利幕消息进行公司股票买卖指提示进行买卖
43 特殊关系回避
431 公司坚持举贤避亲事原职员录调动亲属辖范围工作集团单位推荐亲属友应力资源部门提前申明
432 已存亲属关系职员区（城市）部门工作应回避业务关联岗位新亲属关系产生月须力资源部门书面声明
433 公司提倡职员亲属友单位建立业务合作关系正理建立业务关系动司书面申报亲友关系应相关业务活动中回避
434 职员应避免工作外业务关联单位营利职务影响力业务关联单位安排亲属接受劳务技术服务获取利益确实法避免应事先公司申报
5 投诉举报
51 公司部投诉举报力资源部审计法务部纪律检查委员会该事项高层理员提出受理部门员应认真调查处理投诉举报投诉举报保密
6 行判断督导
61 职员判断行否违反准简易标准该行否毫保留公司公开谈
62 职员责难作判断行情形司力资源部咨询接受咨询部门员应予时明确指导事保密
63 司属应教导理责司未责致产生良果属时受处分司未教导理责情形包括：
（1）默认属违反准行
（2）未公司规定保证属定期接受准培训
（3）未采取效措施防止补救理漏洞
（4）未严格遵守公司政策进行理
7
71 准解释权万科企业股份限公司力资源部
附
1 权利保障
11 职员享法律规定公司制度赋予权利公司权利予尊重保障
12 明显违反手册相关条款规定指令职员权拒绝执行越级报权力责
2 批准修改解释
21 手册万科集团职委会讨集团办公会议批准实施
22 手册万科集团职委会集团办公会议批准修改
23 手册解释权集团力资源部明事项请单位力资源部门集团力资源部咨询
24 手册文版电子网络版形式两者具等效力职员通专公司公电脑查阅公司网页相关容
25 职员发现手册中规定政府关规定相悖请时通知单位力资源部门集团力资源部
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