太和－圣德西实施—部门负责人以上宣贯培训大纲

部门负责项目宣贯力资源理培训纲
1 项目容成果介绍
11 职位体系梳理：
111 职位序列划分
112 职位等级体系
113 技术等级体系
114 薪酬等级体系（职位价值评估）
12 薪酬体系设计：
121 薪酬水定位
122 职位标准总薪资确定
123 薪酬结构设计确定
124 计件操作工技津贴
125 薪酬理制度点
13 绩效理体系设计：
131 绩效体系薪酬体系衔接
132 绩效理体系设计理念
133 业绩指标体系设计
134 绩效理制度点
2 部门负责项目实施程应注意问题
21 发挥职业精神
22 做角色定位（学宣传贯彻执行创新协调反馈）
3 非力资源理力资源理
31 力资源理概述
311 什战略力资源理
312 事理力资源理区
313 力资源理职
32 直线理职责角色
33 招聘员甄选
331 职位分析职位说明
332 选标准
333 面试技巧
34 绩效考核绩效理
341 绩效考核绩效理区
342 绩效评估常规方法
343 绩效理中种错误效应
344 绩效沟通
35 员工职业发展
351 员工职业发展计划方法
352 帮助员工实现职业发展计划
36 建立效员工心灵契约
361 直线理应做员工关系
362 员工投诉处理
363 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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