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目标追踪报告表 ( 年度 月至 月) 姓名: 职务: 单位: 共 页 第 页 目标编号 目 标 执行情形 追 踪 自 行 检 查 计划(%) 实际(%) 差异(%) 本期 本期 累计 本期 本期 累计 本期 本期 累计
t***y 9年前 上传28265 0
样品追踪单 送: 日期制造单号码客户产品名 称数量预定完成预定交货制 作 状 况 及 日 期 记 录原料模子物料形成加工试用完成
2***0 8年前 上传494 0
客诉案件登记追踪表 年 月 日 No.件数受 理客户交货单编号品名规格交 运不良数量客诉内容制造部门处理方式损失金额责 任 个 人归 属 惩 处处 理 时
x***3 10年前 上传477 0
材料供应状况追踪表(二) 月份项次材 料 名 称存量各 批 号 需 要 用 量 预 计不足订 购入库日期数量日期数量
m***i 12年前 上传393 0
新产品潜在客户追踪表编号产品名称潜在客户预定采购时间预算金额报价表号 码竞争者结果客户名称接洽人(电话)一个月内三个月内六个月内一年内本文档由香当网(http
2***4 12年前 上传640 0
材料供应状况追踪表(一)产品名称生产数量 页次项次材料名称单位用量本批用量现有库存验 收 记 录追踪记录日期数量日期数量品检记录
q***1 12年前 上传571 0
目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1.2.3.4.具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
老***学 9年前 上传523 0
目标成果评定表单位:重 点 目 标完成基准(实际)C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点(D+E)×AF主管修正理由及指导改善事项备注
1***y 10年前 上传406 0
目标实施检查表 姓名: 职务: 单位:次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准
l***i 9年前 上传547 0
销售目标估算表步骤项 目金 额·数 值①直 接 人 事 费 用②未 来 预 计 增 加 的 估 算 额③直 接 人 工 总 费 用④间 接 人 事 费 用⑤人事费用总额⑥劳动目标分配率⑦实际总
p***g 10年前 上传507 0
服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额(%) 营业人员:月份本 月交 易客 户数
l***4 10年前 上传565 0
目标管理分级检 核工作报告表 单 位: 执 行 人:编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见
安***居 12年前 上传550 0
目标追踪报告表( 年度 月至 月) 姓名: 职务: 单位: 共 页 第 页目标编号目 标执行情形追 踪自 行 检 查计划(%)实际(%)差异(%)本期本期累计本期本期累计本期本期累计
l***n 11年前 上传635 0
目 标 工 作 单 姓名: 职务: 单位: 共 页 第 页目 标编 号目标重要性执行计划所需技术工 作 进 度备 注单位月份当月计划实际
l***c 9年前 上传453 0
目标管理:有目标,还要有工作追踪 中国的经理,一切行动听指挥的执行力是比较强的,工作的计划性还可以,最差的是什么呢?一个是沟通能力,再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美,最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广,但实施中却有很多企业走形变样,其中一个痼疾就是工作追踪很差,如果没有工作追踪,目标管理也就只剩下了美丽的目标这个外壳。上次我们讨论了如何制定一
不***爱 12年前 上传30831 0
[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性□2.了解目标是行动不可欠缺的要素□3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心□4.为了达成目标,必须自我启发□5.向同事或部属说明目
w***9 11年前 上传396 0
目标值掌握检查表姓名[ ]目标[ ]检 查 事 项评价设定目标 值1.制定目标值时,是否过于乐观?2.是否过于依赖过去的实绩或经验?3.是否忽略现实状况、环境等要素?4.是否独断制定目标值?5.战略是否从重
唯***意 12年前 上传522 0
营业目标管理表(预定及交货动态) 客户编号: 客户名称: 营业人员月份品 名(大类)单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交
z***i 12年前 上传655 0
营业目标管理表(生产能力) 客户编号: 客户名称: 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量
c***n 10年前 上传580 0
表格登记表图表名称联数填制单位移送单位功能内容性质印制日期数量表格编号每月用量1.产品卡2经理室自存、生管部产品说明产品说明、规格订定各产品2.工程分析表2 ““工程分析工程标准“3.品栓标准2品检组“品检标准品检标准
l***2 12年前 上传477 0
审计表 编号:审计事项审计部门审计记录单 据金 额正 确 性说 明
w***0 12年前 上传461 0
价 目 表 产品类别产品编号产品名称规 格规 格备 注外 销A 价外 销 B价外 销C 价内 销 厂 价中 盘 价零 售 价
l***0 9年前 上传500 0
价 格 表售价类别 有效日期产 品 类 别1223456规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价
s***g 9年前 上传478 0
商店经营诊断报告表摘 要标准比率%计 算 方 法实际比率备 注1存货周转率%销售额 ×100平均存货 ×100 2应收帐款周转率%年度销售额 ×1
张***M 10年前 上传500 0
年度报告分析表主要问题、争议或关心的事情写下可能的产品或服务方案目标未来计划根据年度报告来看,你的机会 □大有多大? □中
l***3 9年前 上传448 0