目标理：目标工作追踪
中国理切行动听指挥执行力较强工作计划性差什呢？沟通力工作检查追踪力欧美强沟通力工作检查追踪力
德鲁克师目标理全球普甚广实施中企业走形变样中痼疾工作追踪差果没工作追踪目标理剩美丽目标外壳次讨制定目标次起探讨目标理中进行工作追踪——企业培训师：刘捷
目标理重工作追踪
根理师德鲁克观点目标理达两核心目激励控制通设定目标整组织行进行控制意义讲光设定目标整组织种资源调动起围绕目标前走需断工作进行追踪果发生偏离通工作追踪时偏离情况进行评估然信息进行反馈采取定措施保证目标够原设定实现
进行工作追踪
中层理根工作追踪方法进行面工作：
·衡量工作进度结果
·评估结果工作目标进行较
·属工作进行辅导
·果追踪程中发现严重偏差找出分析原
·采取必纠正措施者变更计划
理认工作追踪应属工作表现天保证迟早退领导视野范围勤奋工作员工问样做理会说某某工作认真员工某某没见干什
实际理精力限属工作表现着观感觉感觉方面造成工作追踪片面性方面伤害员工感情起工作追踪进行阶段性工作评价作头没重视程
工作追踪应着重客观性标准工作成果时兼顾观性标准——工作方法品质
完成计划等没偏移目标
家IT方面集团北京家分公司年中时期总部发现分公司已实现全年营业额认分公司已达成目标年末时候发现分公司营业额里超半销售总部产品发现客户特需求组织帮客户量身定做软件
营业额角度讲完成实际没完成公司目标作北京分公司核心目标销售工作公司战略布局中组成部分公司年终总结时候说养干嘛战略棋盘分公司没意义挣钱什意义公司年新产品想北京市场销售没开市场局面
实质工作追踪追什？追踪业绩情况目标距离追踪目标间偏离程度？应说工作追踪首先追踪着目标走偏离目标怕表面完成计划等没偏离目标
订目标什没？
什企业里家会说计划赶变化目标变变觉订目标没？点原：
第目标常变企业目标年订年变失订目标严肃性种情况知道现订变结果订目标时候理心中实际
第二关注目标结果目标进行样没时进行修正评估种情况理完全想法做事情企业里面前面订目标期底做什目标走达成目标没完全没工作追踪样做执行层理讲目标实际认者说根没认真推进
没授权谈目标理
谈目标理时候涉授权问题实际目标理授权统果没相应授权没相应目标理
现讲问题属定授权什进行追踪？属会问问题然授权老横加干涉需清楚工作追踪授权实矛盾工作追踪害工作程进展情况目标间吻合程度进行评价说现行离目标远果偏离反馈通反馈够快更正围绕目标进行工作
工作追踪误区：追踪目标追踪属方式
工作追踪中常出现问题理工作追踪时候追踪目标属实现方式
规定市场区域里理年完成销售额500万公司设定目标月40万果连续2月司销售额没完成容易产生干涉然旁边支招者喋喋休实际追踪实现方式年500万销售额目标
司工作追踪呢？
第属资源精力达成目标果需进行纠正力方式方法行需做教练工作力方面进行培训资源方面予补充
第二明确授权免造成属工作时事事请示
现老总忙忙开交没授权说企业里搞培训太事应该授权力资源部理办事实呢？培训费老总签字安排什培训老总签字定什时间培训老总签字老总说算力资源理事务员
种情况说老板追踪没追踪呢？说追踪事事追踪说工作追踪
工作追踪充分授权情况属想法做事情基础进行追踪工作追踪干涉说属做决定属支招属工作做出目标完成情况评价
目标理想起激励属作关键属想法做事情果决策做工作追踪更目标理
工作追踪第步：搜集信息
搜集信息现样种途径方式
A建立定期报告报表制度公司销售部门生产部门定期报告制度甚连值班日志已规范数部门口头汇报行定制订严格报告报表制度
B定期会议
C现场检查踪
工作方法言复杂关键细致断坚持
工作追踪第二步：予评价
进行工作追踪进行评价时注意四点
第定期追踪理者时候工作忙顾解属工作情况旦形成三天渔两天晒网惯属工作渐渐松懈属工作追踪养成定期惯时属感定期检查惯非常重
第二分清楚工作次理者事务事事追踪定分清事情次重事定定期检查次事定期抽查
第三工作进行评价工作评价重点目标否偏离时候目标差距时候具体方法差异时候业绩实现目标实际偏离前文述分公司例子果评价发现目标偏离时拉回
第四避免做机械式业绩目标较应发掘发生偏差原
分析偏差时必须首先分清属法控制素引起分配做市场调研费迟迟法位属法找足够调研员延误时间次应分清素属属工作力造成销售额没完成正确分清两类原针性采取相应措施
工作追踪第三步：时反馈
理必须定期工作追踪情况反馈属便属
1知道表现优劣
2寻求改善缺点方法
3惯工作追踪理
果发现属目标达成理想提建议属指出工作偏离目标够快意识点根建议进行调整种方式强行目标拉回
采种方式必须做时反馈样坚持时间长家会发现偏离公司目标事情绝允许公司形成基职业原激励家完成目标威慑意偏离目标
学会授权改变工作追踪方法
做目标理领导者必须改变领导方法第心态切忌事事指挥横加干涉越殂代疱现象做属公司里面般希事情做会说意事情做砸关键允允许属想法做事情觉点需明确说某种程度允许属想法做事情
第二属做教练工作国外点做较放岗位严格培训锻炼确实具岗位工作力国企业员工放岗位实际定距离
种情况说招没错事实情况招正合适现成企业定计划首先力进行提高训练然力达成基求情况机会做事情样情况减少干涉保证工作追踪属命令者支招
克服属抵触
措施属解效工作追踪必性
·计划偏差然预知
·时觉察出偏差非常重
·种方式会更容易达目标
·果属更清楚错误话更容易进行改进
·果理更解属需求话更容易协助工作
措施二属解工作追踪简单监督工作情况关键辅助属更完成工作达成预定工作目标通工作追踪时发现存问题时进行相关调整找解决问题方法措施样利属独立工作力提高
措施三设定目标计划工作追踪绩效表现执行改正措施时属亲参
措施四工作追踪中遵循事原保持客观冷静态度员工算旧帐
措施五权威形式命令方式进行工作追踪中层理应时刻牢记目标理中角色完成项工作属承担引导辅助务便充分发挥属工作积极性提高属工作力作
措施六中层理属遇困难表现出理解针情况努力帮助属解决困难较困难避免问题弹性
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中国理切行动听指挥执行力较强工作计划性差什呢？沟通力工作检查追踪力欧美强沟通力工作检查追踪力
德鲁克师目标理全球普甚广实施中企业走形变样中痼疾工作追踪差果没工作追踪目标理剩美丽目标外壳次讨制定目标次起探讨目标理中进行工作追踪——企业培训师：刘捷
目标理重工作追踪
根理师德鲁克观点目标理达两核心目激励控制通设定目标整组织行进行控制意义讲光设定目标整组织种资源调动起围绕目标前走需断工作进行追踪果发生偏离通工作追踪时偏离情况进行评估然信息进行反馈采取定措施保证目标够原设定实现
进行工作追踪
中层理根工作追踪方法进行面工作：
·衡量工作进度结果
·评估结果工作目标进行较
·属工作进行辅导
·果追踪程中发现严重偏差找出分析原
·采取必纠正措施者变更计划
理认工作追踪应属工作表现天保证迟早退领导视野范围勤奋工作员工问样做理会说某某工作认真员工某某没见干什
实际理精力限属工作表现着观感觉感觉方面造成工作追踪片面性方面伤害员工感情起工作追踪进行阶段性工作评价作头没重视程
工作追踪应着重客观性标准工作成果时兼顾观性标准——工作方法品质
完成计划等没偏移目标
家IT方面集团北京家分公司年中时期总部发现分公司已实现全年营业额认分公司已达成目标年末时候发现分公司营业额里超半销售总部产品发现客户特需求组织帮客户量身定做软件
营业额角度讲完成实际没完成公司目标作北京分公司核心目标销售工作公司战略布局中组成部分公司年终总结时候说养干嘛战略棋盘分公司没意义挣钱什意义公司年新产品想北京市场销售没开市场局面
实质工作追踪追什？追踪业绩情况目标距离追踪目标间偏离程度？应说工作追踪首先追踪着目标走偏离目标怕表面完成计划等没偏离目标
订目标什没？
什企业里家会说计划赶变化目标变变觉订目标没？点原：
第目标常变企业目标年订年变失订目标严肃性种情况知道现订变结果订目标时候理心中实际
第二关注目标结果目标进行样没时进行修正评估种情况理完全想法做事情企业里面前面订目标期底做什目标走达成目标没完全没工作追踪样做执行层理讲目标实际认者说根没认真推进
没授权谈目标理
谈目标理时候涉授权问题实际目标理授权统果没相应授权没相应目标理
现讲问题属定授权什进行追踪？属会问问题然授权老横加干涉需清楚工作追踪授权实矛盾工作追踪害工作程进展情况目标间吻合程度进行评价说现行离目标远果偏离反馈通反馈够快更正围绕目标进行工作
工作追踪误区：追踪目标追踪属方式
工作追踪中常出现问题理工作追踪时候追踪目标属实现方式
规定市场区域里理年完成销售额500万公司设定目标月40万果连续2月司销售额没完成容易产生干涉然旁边支招者喋喋休实际追踪实现方式年500万销售额目标
司工作追踪呢？
第属资源精力达成目标果需进行纠正力方式方法行需做教练工作力方面进行培训资源方面予补充
第二明确授权免造成属工作时事事请示
现老总忙忙开交没授权说企业里搞培训太事应该授权力资源部理办事实呢？培训费老总签字安排什培训老总签字定什时间培训老总签字老总说算力资源理事务员
种情况说老板追踪没追踪呢？说追踪事事追踪说工作追踪
工作追踪充分授权情况属想法做事情基础进行追踪工作追踪干涉说属做决定属支招属工作做出目标完成情况评价
目标理想起激励属作关键属想法做事情果决策做工作追踪更目标理
工作追踪第步：搜集信息
搜集信息现样种途径方式
A建立定期报告报表制度公司销售部门生产部门定期报告制度甚连值班日志已规范数部门口头汇报行定制订严格报告报表制度
B定期会议
C现场检查踪
工作方法言复杂关键细致断坚持
工作追踪第二步：予评价
进行工作追踪进行评价时注意四点
第定期追踪理者时候工作忙顾解属工作情况旦形成三天渔两天晒网惯属工作渐渐松懈属工作追踪养成定期惯时属感定期检查惯非常重
第二分清楚工作次理者事务事事追踪定分清事情次重事定定期检查次事定期抽查
第三工作进行评价工作评价重点目标否偏离时候目标差距时候具体方法差异时候业绩实现目标实际偏离前文述分公司例子果评价发现目标偏离时拉回
第四避免做机械式业绩目标较应发掘发生偏差原
分析偏差时必须首先分清属法控制素引起分配做市场调研费迟迟法位属法找足够调研员延误时间次应分清素属属工作力造成销售额没完成正确分清两类原针性采取相应措施
工作追踪第三步：时反馈
理必须定期工作追踪情况反馈属便属
1知道表现优劣
2寻求改善缺点方法
3惯工作追踪理
果发现属目标达成理想提建议属指出工作偏离目标够快意识点根建议进行调整种方式强行目标拉回
采种方式必须做时反馈样坚持时间长家会发现偏离公司目标事情绝允许公司形成基职业原激励家完成目标威慑意偏离目标
学会授权改变工作追踪方法
做目标理领导者必须改变领导方法第心态切忌事事指挥横加干涉越殂代疱现象做属公司里面般希事情做会说意事情做砸关键允允许属想法做事情觉点需明确说某种程度允许属想法做事情
第二属做教练工作国外点做较放岗位严格培训锻炼确实具岗位工作力国企业员工放岗位实际定距离
种情况说招没错事实情况招正合适现成企业定计划首先力进行提高训练然力达成基求情况机会做事情样情况减少干涉保证工作追踪属命令者支招
克服属抵触
措施属解效工作追踪必性
·计划偏差然预知
·时觉察出偏差非常重
·种方式会更容易达目标
·果属更清楚错误话更容易进行改进
·果理更解属需求话更容易协助工作
措施二属解工作追踪简单监督工作情况关键辅助属更完成工作达成预定工作目标通工作追踪时发现存问题时进行相关调整找解决问题方法措施样利属独立工作力提高
措施三设定目标计划工作追踪绩效表现执行改正措施时属亲参
措施四工作追踪中遵循事原保持客观冷静态度员工算旧帐
措施五权威形式命令方式进行工作追踪中层理应时刻牢记目标理中角色完成项工作属承担引导辅助务便充分发挥属工作积极性提高属工作力作
措施六中层理属遇困难表现出理解针情况努力帮助属解决困难较困难避免问题弹性
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