世界五百强表格——「部属评价①」达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标态度分析表



○目标意识否旺盛 第1次评价 第2次评价
□1解做事必须抱着目标重性


□2解目标行动欠缺素


□3达成目标必须培养信信心


□4达成目标必须启发


□5事部属说明目标重性


○拟定目标态度


□1目标会订立太轻松简单


□2正确掌握目标方针指南


□3目标会订立


□4会胡乱制定目标项目


□5目标拟定纸记录手册里


○开始迈目标心理准备


□1先拟定目标实现日程表行动


□2假想中途报告联络协商重点


□3设立终点目标行动


□4考虑达终点目标手段难处行动


□5深具绝信心出发


○实施·执行时态度


□1时检查日周月年目标达成进度


□2预定进导发生偏差早日采取修正策


□3具进展中时报告联络协调概念


□4预定进度发生偏差时彻底分析原


□5达成目标必须相手


○利时原追诉


□1法利达成目标罪


□2利情况应早日请示司


□3重新思考利原拟定策


□4知道缺乏干劲导致利话应振作


□5事利轻言放弃




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