「部属评价①」达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标态度分析表
 
○目标意识否旺盛 第1次评价 第2次评价
□1解做事必须抱着目标重性
　
　
□2解目标行动欠缺素
　
　
□3达成目标必须培养信信心
　
　
□4达成目标必须启发
　
　
□5事部属说明目标重性
　
　
○拟定目标态度
　
　
□1目标会订立太轻松简单
　
　
□2正确掌握目标方针指南
　
　
□3目标会订立
　
　
□4会胡乱制定目标项目
　
　
□5目标拟定纸记录手册里
　
　
○开始迈目标心理准备
　
　
□1先拟定目标实现日程表行动
　
　
□2假想中途报告联络协商重点
　
　
□3设立终点目标行动
　
　
□4考虑达终点目标手段难处行动
　
　
□5深具绝信心出发
　
　
○实施·执行时态度
　
　
□1时检查日周月年目标达成进度
　
　
□2预定进导发生偏差早日采取修正策
　
　
□3具进展中时报告联络协调概念
　
　

□4预定进度发生偏差时彻底分析原
　
　
□5达成目标必须相手
　
　
○利时原追诉
　
　
□1法利达成目标罪
　
　
□2利情况应早日请示司
　
　
□3重新思考利原拟定策
　
　
□4知道缺乏干劲导致利话应振作
　
　
□5事利轻言放弃
　
　

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