物 料 名 称
编号说明
请 购 单 号
采 购 数 量
请 购 日 期
采 购 程 序
日 期
完成记录
档 案 文 号
备 注
发询价信函
收询间回函报价
开订购单
收订购单回函
申请进口许
开信证
收进口单
卖 单
报 关
提 货
进 厂
采 购 预 定 进 度
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共 同 材 料 采 购 控 制 表 □一次交货采购单号
白***拉 11年前 上传620 0
交 货 控 制 表 页次 月 日至 月 日 预 订交货日期请购日期请购单号物品名称数量供应商商价验收日期迟 延日 数迟 延记 录
大***兵 10年前 上传431 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建
l***希 13年前 上传18840 0
国外采购物料、采购状况控制表物 料 名 称编号及说明请 购 单 号采 购 数 量请 购 日 期采 购 程 序日 期完成记录档 案 文 号备 注发询价信函收询间回函及报价开订购单收订购单回函申请进口许可
l***6 9年前 上传593 0
目 录 一、物料管理概论 2 (一)物料管理的重要性 2 (二)物料管理的范围 4 (三)物料之定义及区分 4 (四)物料管理绩效 5 (五)物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 (一)物料计划之步骤 9 (二)存量管制 11 (三)定期订货管制法 18 (三)ABC分析法 19 三、采购作业 23 (一)认识采购 23 (二)采购要求之原则 25 (
S***r 12年前 上传27682 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定
s***j 9年前 上传842 0
物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1.配合营业目标
小***主 10年前 上传2578 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料
y***9 10年前 上传5106 0
采购管理控制编 制: 单 位: 部 门: 审 核: XX年XX月XX日
文***享 2年前 上传595 0
采购控制表(B) No. 日期: 订单号 货 号 品名/规格 订购日期 供 应 商 订购进厂日期数
l***3 13年前 上传20745 0
编 号 FNJ0204 共 1 页 第 1 页 采 购 进 度 控 制 表 请购 请购单 订 购 付款 需要 交货 日期 号码 供应商 国别 代理商 日期 数量 单价 金额 条件 日期 记录
x***2 11年前 上传12844 0
材 料 采 购 记 录 月 日至 月 日 页次请购日期请购单号材料名称请购数量供应厂商单价订购日期订购日期验收日期品质记录请款记录
大***4 12年前 上传555 0
产品采购记录订单号码:产品编号: 年 月 日产品名称规格说明生产数量目次材料名称材料编号标准用量本批用量供应商单 价订货日期交货记录
b***n 12年前 上传554 0
采 购 控 制 表年 月 日厂 商品 名本 月上 月说 明单 价数 量金 额单 价数 量金 额
唐***霞 10年前 上传410 0
二.物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分; 2.常备料与非常备料划分; 3.编号原则设定。 (二)存量控制 1.管理基准设定; 2.用料差异管理。 (三)请(采)购作业 1.请购方式设定; 2.请购部门设定; 3.请购手续及权限; 4.请购进度控制; 5.供应厂商的选择与资料建立; 6.采购方式设定; 7.询价议价及
黑***州 11年前 上传18742 0
采购成本控制体系完善采购管理 1 构建采购成本控制体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大,但采购成本都占较大的比重,大约30%~90%企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理,在保证产品质量的前提下,找出并减少不必要的成本成分,构建采
z***o 8年前 上传570 0
采购管理中的成本控制 近年来, 从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业, 把物资管理作为市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段, 把现代物资管理理念、先进的物资管理技术和现代经营模式引入到企业的经营和管理中, 把生产成本和采购成本密切结合起来。因为有效的采购与供应管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献,采购对利润有明显的杠杆作用: 如果一家企业在购买所需的原材料、用品和服务时,通
小***只 12年前 上传455 0
采购的控制 控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 (一)采购控制的目标 采购控制的目标是什么?这是每一家连锁超市公司要首先确定的。 采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率,一般可考虑以下集中控制的方法: (1)采购计划的制定
暖***暖 15年前 上传5214 0
合并采购材料交货记录表 编号:采购单号用 途产品名称制造数量制造单号采购日期交货日期预定 以前交货记录材料名称规格材料编号采购量
快***生 10年前 上传453 0
制度名 物料采购合同 电子文件编码 GLWA147 页码 2-1 ××公司物料采购合同 (甲方)供方: 合同编号: (乙方)需方: 签订日期:×年×月×日 签订地点: 经充分协商,签订本合同,共同信守。 一、 产品名称、数量、价格: 产品名称及牌号或商标 产地或国别 型号、规格或
n***i 12年前 上传10115 0
物料采购合同需方单位: 以下简称甲方地址:广东顺德北滘镇美的工业城法定代表人:营业执照证号:供方单位: 以下简称乙方地址:法定代表人:营业执照证号:合同编号: 合同签订地点:广东顺德北滘镇美的工业城为发挥各自优势,友好合作,同创共赢,甲乙双方经友好
冈***沙 10年前 上传531 0
物 料 欠 发 单NO. 日期 年 月 日领料单位材料编号名称规范单位欠发数量备 注
A***s 9年前 上传685 0
1. 目的 规定物料采购流程,为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交付。 规定采购合同评审的流程,确保物料采购合同有效性和实用性。 2. 适用范围 适用于公司所有经采购部购买的物料。 适用于所有采购部与供应商签订的物料采购合同。 3. 物料采购流程、采购合同评审流程/职责和工作要求 流 程 开 始 采购需求
团***圆 14年前 上传9981 0
三、物料与采购管理工作内容 表12-2 物料与采购管理工作内容表 人 员 工 作 内 容 物 控 1.请购方式与存量基准的设定 2.生产用料的统计及预估 3.生产用料的请购与余料转用 4.进料异常与生产管理采购协调处理 采 购 1.建立供应商与价格记录 2.采购方式的设定及市场行情调查 3.询价、比价、议价、订购作业 4.交料进度控制与逾交督促 5.进
晓***g 12年前 上传29189 0
物料与采购管理工作内容 表12.1.2人员工作内容物控1. 请购方式与存量基准的设定2. 生产用料的统计及预估3. 生产用料的请购与余料转用4. 进料异常与生产管理、采购协调处理采购1. 建立供应商与价格记录2. 采购方式的设定及市场行情调查3. 询价、比价、议价、订购作业4. 交料进度
s***t 11年前 上传635 0