供应商理：认证选择供应商
1认证准备
(1)熟悉需认证零部件项目认证员首先应熟悉认证项目包括涉专业知识范围认证难度目前国外供应商状况等
(2)价格预算作认证员首先应该熟知零部件项目成价格通零部件项目进行价格核算通市场调查行
业较
(3)研究项目质量需求标准认证员应熟悉掌握零部件项目质量求时应具备采购验便质量标准透彻解
(4)解项目需求量认证输入参数目选择等供应容量供应商时作参考
(5)准备零部件认证需资料认证说明书附图样技术规范检查标准等
2初选供应商
(1)确定社会供应群体范围社会供应群体中划定参零部件项目供应供应商
(2)研究供应商提供资料相关供应群体发调查问卷
(3)实考察供应商
(4)供应商进行谈判
(5)发放认证说明书认证说明书包括图样技术规范检验指导书
(6)供应商提供改善报告意供应商接认证说明书相关资料根情况拟制供应报告容：供应价格品质报告供数量售服务情况等
(7)供应商参竞标
(8)选定三初选供应商
试制认证：
(1)签订试制合初选供应商签订试制合目初选供应商规定时期提供符合求样品
(2)初选供应商提供零部件项目试制资料
(3)供应商准备零部件样品零部件样品准备周期双方进行协商般时间会太长
(4)程协调监控时认证员必供应商样品准备进行监控协调遇突发事件应时提出策
(5)调整技术方案需企业供应商间进行技术方案调整设计员提供设计方案实际加工程中需调整情况常见认证员判定供应商力问题时调整设计方案会更加完善
(6)供应商提供样品零部件供应商准备样品送认证部门
(7)样品评估认证员零部件样品进行综合评估程
(8)确定零部件项目样品供应商（三家）
中试认证：
(1)签订中试合零部件样品供应商签订中试合零部件供应商规定时期提供符合求批件
(2)样品供应商提供项目中试资料项目中试资料试制期间修改技术资料修改机械图样零部件参数等
(3)供应商准备批件般说零部件批件准备周期应样品周期短供应商试制程技术生产工艺设备原材料等方面积累验
(4)程协调监控中试程需踪认证员应该供应商起研究提高质量降低成方法具批量生产性
(5)调整技术方案时需干次试验零部件技术方案进行调整方取更佳性价
(6)供应商提供批件供应商准备零部件批件送交生产认证部门甚需送生产组装现场
(7)中试评估认证员组织零部件批件进行综合评估
(8)确定零部件项目中试供应商（三家）
批量认证：
(1)签订批量合中试供应商签订批量合中试供应商规定时期提供符合批量认证求批量件
(2)中试供应商提供项目批量生产资料项目批量生产资料中试期间修改技术资料
(3)供应商准备批量件零部件供应商准备批量件需时间供应商生产动化水高低关系
(4)程协调监控认证员批量生产程进行监控协调应生产中出现异常情况
(5)调整技术方案必时根供应商意见修改批量生产零部件中技术方案
(6)供应商提供批量件供应商零部件批量送需求方生产部门时直接送需求方生产组装现场
(7)批量评估认证员组织零部件批量相应标准进行综合评估
(8)确定零部件项目批量供应商（三家）
认证供应评估：
(1)制订供应评估计划零部件供应评估计划包括：零部件名称负责团队负责供应商评估重点措施频度求
(2)采购部门绩效评估包括计划认证订单
(3)采购角色绩效评估计划员认证员订单员绩效进行评估
(4)供应商绩效评估供应商绩效评估包括零部件质量成供应服务性
(5)调整采购环境基认证结果建立新零部件供应计划拓展零部件供应商群体确定供应环境战略伙伴绩效差零部件供应商剔出
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1认证准备
(1)熟悉需认证零部件项目认证员首先应熟悉认证项目包括涉专业知识范围认证难度目前国外供应商状况等
(2)价格预算作认证员首先应该熟知零部件项目成价格通零部件项目进行价格核算通市场调查行
业较
(3)研究项目质量需求标准认证员应熟悉掌握零部件项目质量求时应具备采购验便质量标准透彻解
(4)解项目需求量认证输入参数目选择等供应容量供应商时作参考
(5)准备零部件认证需资料认证说明书附图样技术规范检查标准等
2初选供应商
(1)确定社会供应群体范围社会供应群体中划定参零部件项目供应供应商
(2)研究供应商提供资料相关供应群体发调查问卷
(3)实考察供应商
(4)供应商进行谈判
(5)发放认证说明书认证说明书包括图样技术规范检验指导书
(6)供应商提供改善报告意供应商接认证说明书相关资料根情况拟制供应报告容：供应价格品质报告供数量售服务情况等
(7)供应商参竞标
(8)选定三初选供应商
试制认证：
(1)签订试制合初选供应商签订试制合目初选供应商规定时期提供符合求样品
(2)初选供应商提供零部件项目试制资料
(3)供应商准备零部件样品零部件样品准备周期双方进行协商般时间会太长
(4)程协调监控时认证员必供应商样品准备进行监控协调遇突发事件应时提出策
(5)调整技术方案需企业供应商间进行技术方案调整设计员提供设计方案实际加工程中需调整情况常见认证员判定供应商力问题时调整设计方案会更加完善
(6)供应商提供样品零部件供应商准备样品送认证部门
(7)样品评估认证员零部件样品进行综合评估程
(8)确定零部件项目样品供应商（三家）
中试认证：
(1)签订中试合零部件样品供应商签订中试合零部件供应商规定时期提供符合求批件
(2)样品供应商提供项目中试资料项目中试资料试制期间修改技术资料修改机械图样零部件参数等
(3)供应商准备批件般说零部件批件准备周期应样品周期短供应商试制程技术生产工艺设备原材料等方面积累验
(4)程协调监控中试程需踪认证员应该供应商起研究提高质量降低成方法具批量生产性
(5)调整技术方案时需干次试验零部件技术方案进行调整方取更佳性价
(6)供应商提供批件供应商准备零部件批件送交生产认证部门甚需送生产组装现场
(7)中试评估认证员组织零部件批件进行综合评估
(8)确定零部件项目中试供应商（三家）
批量认证：
(1)签订批量合中试供应商签订批量合中试供应商规定时期提供符合批量认证求批量件
(2)中试供应商提供项目批量生产资料项目批量生产资料中试期间修改技术资料
(3)供应商准备批量件零部件供应商准备批量件需时间供应商生产动化水高低关系
(4)程协调监控认证员批量生产程进行监控协调应生产中出现异常情况
(5)调整技术方案必时根供应商意见修改批量生产零部件中技术方案
(6)供应商提供批量件供应商零部件批量送需求方生产部门时直接送需求方生产组装现场
(7)批量评估认证员组织零部件批量相应标准进行综合评估
(8)确定零部件项目批量供应商（三家）
认证供应评估：
(1)制订供应评估计划零部件供应评估计划包括：零部件名称负责团队负责供应商评估重点措施频度求
(2)采购部门绩效评估包括计划认证订单
(3)采购角色绩效评估计划员认证员订单员绩效进行评估
(4)供应商绩效评估供应商绩效评估包括零部件质量成供应服务性
(5)调整采购环境基认证结果建立新零部件供应计划拓展零部件供应商群体确定供应环境战略伙伴绩效差零部件供应商剔出
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