| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

供应商管理流程

瞅***瞅

贡献于2016-09-15

字数:857

1 目
通供应商控制供应商提供符合质量求价格适宜物料保证生产正常进行供应商进行评价理淘汰合格供应商
2 适范围
公司提供生产物料辅料供应商代理商(客户指定供应商外)
3 理评审流程职责工作求
流 程
职 责
工作求
相关文件
记录
开 始




寻找供应商




供应商送样



样品确认
申请部门填写新
供应商申请表
否验厂

验 厂
合格



合格







验 验厂
厂 合格



合格





采购员




采购员

工程部
品部
开发中心







品QE



采购员
品QE
工程PIE
开发工程师



采购部负责寻找新供应商部门推荐供应商原规格物料允许三家合格供应商


采购部通知供应商送样确认

样品确认文件物料样品确认流程执行


采购部填制供应商申请表附样品确认表申请表求相关资料品审核确认

品判定否验厂


关键元器件零部件文件审核外需验厂审核采购部组织品工程开发员供应商现场审核













物料样品确认流程

新供应商申请表样品确认表



供应商考察报告

流 程
职 责
工作求
相关文件
记录

签订质量协议
签订供货合





试 产






建供应商档案






品质追踪







定期考核






结 束







采购
品理


工程部
品部
生产部



品部





品部





品QE
采购
工程

验厂合格采购部通知供应商签订质量协议书供货合

物料样品确认需试产物料采购部通知计划部批量订购试产试产文件试产物料踪流程

品部建立供应商档案编制供应商名单
评审合格供应商原半年申请合格供应商增加供料类需重新送样确认


供应商料良IQC良料反馈单形式通知供应商必时会议检讨外派工程师供应商处现场指导协助供应商改善IQC踪改善效果

品部IQC季供应商料质量情况统计汇总品(召集采购部品部工程等相关部门)供应商评估料质量问题明显改善供应商取消供货资格
供应商质量保证协议书
供货合

试产物料踪表


供应商名单




良料反馈单






编制:
审核:
批准:

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

供应商注册流程

窗体顶端供给商注册流程:①在线填写根本信息; ②上传供给商调查表和资质文件;③提交审批;④等待审批结果。① 在线填写根本信息企业地区分类:组织机构代码: 企业名称: 企业性质:  所属国家:企业税号:  企业税率:  注册资金: 公司成立时间:开户银行名称:  开户银行帐号: 法人代表:  单位地址:  联系人:  邮政

天***猩 4天前 上传57   0

供应商选择流程图

修改评价标准 比较新旧供应商 反 馈 反 馈 工具 技术 7: 实施供应链合作关系 选 择 3: 建立供应商评价标准 4: 成立评价小组 5: 供应商参与 1:分析市场竞争环境(需求、必要性) 2: 建立供应商选择目标 6: 评价供应商 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

风***2 13年前 上传12522   0

惠州TCL王牌电器有限公司生产流程及管理流程——品质供应商管理流程

1. 目的通过对供应商的控制,使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料,保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理,淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商(客户指定的供应商除外)。3. 管理评审的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始寻找供应商供应商送

刺***虎 10年前 上传476   0

2021年供应商管理制度及流程

2021年供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商___一、目的___公司制定本《供应商管理制度》(以下简称为“本制度”),旨在规范公司采购业务的供应商管理流程,以建立统一的供应商管理体系,确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。二、适用范围___公司采购业务部

f***u 1年前 上传247   0

供应商管理规程

供给商管理规程1、 采购部负责供给商寻找和联系,并与本钱核控制部一起对供给商进行评鉴和管理。2、 供给商申请,可能过以下三渠道找3—4家供给商进行选择:(1) 根据具体采购物资品种,由采购部人员出面寻找适宜供给商;(2) 可通过具体使用部门的推荐;(3) 供给商可自行向本酒店推荐。3、 由采购部或供给商填写供给商根本资料表。4、 审查:(1) 采购部收到“供给商根本资料表〞后,根

天***猩 4天前 上传54   0

供应商管理程序

规范供应商管理及采购管理流程,建立科学合理的供应商管理体系。

小***5 2年前 上传678   0

供应商管理程序

 1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1

西***的 10年前 上传17124   0

供应商管理手册

供给商管理手册文件编号:GR-CG-001/A第 1.1版南京JJ科技 制作: 确认:目的本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件,是作为每一个供给商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量,本手册说明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供给商

天***猩 4天前 上传60   0

供应商选择管理办法

供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资,必须对供应商的资质和能力进行评价,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3 物

s***2 8年前 上传28857   0

供应商选择管理办

供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资,必须对供应商的资质和能力进行评价,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3 物

筱***然 9年前 上传30956   0

供应商管理办法

供应商管理办法  一.总则   1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。   2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。   二.管理原则和体制   1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。   2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件

六***六 9年前 上传736   0

供应商管理办法_7848

供给商管理方法 一.总那么 1.为了稳定供给商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及提供配套效劳的厂商。 二.管理原那么和体制 1.公司采购部或配套部主管供给商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供给商,公司与之簦订长期供给合作协议,

天***猩 4天前 上传66   0

供应商管理办法

供应商管理办法供应商管理办法(供应商开发)供应商管理办法(供应商调查)供应商管理办法(供应商评鉴)供应商管理办法(供应商管理)供应商管理办法(供应商开发)文件编号: 版本号: 生效日期: 共 页 第 页1. 总则1.1制定

文***品 4年前 上传900   0

如何管理好你的供应商

如何管理好你的供应商选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一,而对供应商进行有效的过程管理,则是项目实施过程中的重心仅一个上午刘立宏就接听了20个电话,接洽了7位供应商,向一位项目经理详细解释了上周六一次关于模版的议标过程,布置完了配合北京市建委今天的突击施工检查工作,并签署了两份采购合同,直到下午两点钟他才靠在椅背上稍作休息。而这对这位中建一局五公司物资部经理来说只是再平常不过的星

y***n 10年前 上传609   0

2021年供应商管理规定

2021年供应商管理规定1、总则1.1制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。1.2适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。1.3权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2、供应商管理规定2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资格证书、营业执照、压力容器制造许可证等,公

d***u 1年前 上传362   0

供应商管理-制度

供给商管理制度供给商管理流程图供给商资讯收集根本资料意问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格评 估合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 鉴淘汰不合格合格适当之奖励供给商管理制度 P852 供给商开发文件编号:

天***猩 4天前 上传46   0

流程管理≠流程重组

流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR: 理性VS.非理性,以及AMT每周话题“总有潮起,总有潮落”,也都是关于“业务流程重组”。 然而,还有另外很多的企业问到了这样一些问题: “我们现在还没有建立流程呢,何谈重组

荷***子 10年前 上传25490   0

采购管理_供应商记录_供应商信用记录卡

第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.

l***8 11年前 上传690   0

供应商管理如何认证及选择供应商

供应商管理:如何认证及选择供应商1.认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目,包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员,首先应该熟知零部件项目的成本价格,这可通过对零部件项目进行价格核算得到,也可通过市场调查、行业比较得到。(3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求,同时应具备采购经验,

文***享 4年前 上传769   0

采购管理_供应商记录_材料供应商资料卡

材料供应商资料卡材料类别: 卡号 材料名称供 应 厂 商 名 称12345678

l***8 10年前 上传920   0

管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意义   4、 流程再造的背景   5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件   1、 市场变化与内部管理流程分析   2、 流程再造的组织条件   3、 管理团队的建设

2***委 11年前 上传25383   0

《管理流程设计与管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念

h***7 9年前 上传19332   0

管理流程设计与流程再造

 ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1.概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默〔Michael Hammer〕教授和CSC管理参谋公司的董

天***猩 1周前 上传64   0

关于供应商不合格单品申请复检的流程

为了规范不合格单品复检流程,明确各环节责任,确保单品复检的及时性和规范性。

细***琳 4年前 上传1214   0

流程管理

流程管理 AMT 今日一图一词:流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图:流程管理,一个循环,一个层面 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 相对于TOC的从“瓶颈”切入,关注瓶颈的产销率多少,形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系,有着瓶颈管理的思维流程(TP)等工具;以及TQM的从“质量”切入,关注质量的高低,形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系,有着质

c***8 12年前 上传10062   0