科
年 月 日
分类
品 名
常备数
障损 坏
修理中
法修 理
失落
明
须补充
[ 办公具理重点检查表 ]
□1整理整顿否彻底
□7否未许外
□2否固定位置
□8障否立修理
□3否位
□9遗失否立报领导
□4否清洁干净
□10否买新
□5方法否规定
□
□6否未许带出公司
□
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办公用具管理检查表 科 年 月 日品 名常备数故障损 坏修理中无法修 理失落不明须补充
r***k 10年前 上传576 0
通讯管理检查表 科 月 日 通讯种类型1、普通信件 2、限时专送 3、挂号 4、现金袋 5、明信片6、 包裹 7、快递种 类A来信(谁给谁)B寄信(谁给谁)内 容回信·有无a保管b保留c撕毁本
z***a 10年前 上传486 0
一天的业务管理检查表○一天的业务确认内 容重 点OX○当天的指示、命令内 容谁指示指示谁截止日○当天的报告、联络、协商内
g***w 10年前 上传530 0
例会主题检查表项 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、 未达成目标2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁6
通***济 12年前 上传484 0
部属的问题举止检查表职 称 [ ]NO。项 目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1 缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2
x***n 9年前 上传422 0
提案之实力检查表分类检查情况[随时对提案提出自我检讨]检查提案前的态度1经常积极地制定提案2从工作中想出提案3站在全公司的观点,与其他单位之关联的立场拟定提案4汇总提案并不那么累5深入且多角化地检讨提案内容6提出提案时不会怯场提案之说明7不畏权别人对提案的批评或反对
蝎 12年前 上传579 0
会议议案检查表 主 题[ ] 月 日 时 分□1、现状如何□2、问题点为何□3、改善点在哪里□4、改善案为何□5、改善的效果□6、改善
l***e 12年前 上传421 0
人际关系检查表内容人派关系®®®®®®®同事·后进同事姓名专长·职务备 注前辈·上司姓名专长·职务备 注外部人派关
m***狼 10年前 上传455 0
干部指导能力检查表 职称项目NO。 姓名检查 年 月 日领导能力率先示范,受部属信赖5 4 3 2 1计 划 性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先 见 性能预测未来,拟定对策5 4 3 2 1果 断 力能当机立断5 4 3 2 1
D***X 12年前 上传476 0
资料保存检查表 科 年 月 日资料名称内 容A保管B部份保存C撕毁保存地点管理者本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
j***2 12年前 上传614 0
作业检查表班 别检查员月份检查事项检查时间检查记录12345678910111213141516
k***0 9年前 上传735 0
目标实施检查表 姓名: 职务: 单位:次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准
l***i 9年前 上传586 0
店铺情报检查表○情报总括情报种类内 容1·畅销商品2·销售现场情报3·消费者情报○畅销商品情报商 品价 格库 存特 徵每日动向○销售现场情报销售现场状况陈设管理状况竞争商品销售人员状况○消费者情报购买情报特
萸***垠 12年前 上传568 0
生产班次作业检查表检查事项检 查时 间检 查 记 录12345678910111213141516171819202122232425261.
z***c 9年前 上传415 0
灌装车间生产用具、办公用品管理作业细则 1 目的 规范车间的生产用具、办公用品管理,合理高效利用资源。 2 适用范围 果冻制造部灌装车间 3 定义(无) 4 职责 5 内容 5.1 车间统计员对所有的生产用具、办公用品的使用情况建立完善系统的台帐,各生产用具、办公用品的领入、发放、报废、转借必须在第一时间录入台帐。同时责任人(工段必须指定专人负责工段物品及生产用具的领用)必须
l***7 10年前 上传28413 0
公共事业管理一站生产设备、工具、用具管理规定 为进一步提高设备、工具的使用率,保持设备、工具的完好率,更好地服务生产,方便工作,特制定本规定: 一、管理规定 1、公用设备、用具(如:草坪机、油锯、绿篱机、割灌机、 高枝锯、打药泵、梯子、喷雾器、疏通机、拖拉机、电钻等)由各基层队长统一管理,使用时出入库双方进行验证确保无损坏并签字确认,做到使用有记录,归还有检查。 2、配发给个人
w***0 11年前 上传10365 0
关于印发节约使用办公用品爱护办公用具意见的通知 公司各部、室: 为了规范企业内部办公设备用具的管理,公司已制定了《关于大宗办公设备用具管理制度》,各部(室)都认真遵照执行。但是,目前在办公用品的使用上还存在一定浪费现象,为进一步提高全体员工勤俭节约的意识,创建节约型企业,减少公司不必要的开支。对此,办公室拟定了节约使用办公用品的几点意见,现将有关内容通知如下: 一、公司内部文件
g***a 10年前 上传758 0
最后离开公司的安全自测检查表 月 日 时 分 下班 最后离开者 科□1、是否确实做好打扫工作 □桌子 □工作台 □楼梯转角 □垃圾□烟灰缸 □手边的用具 □□2、用具、工具是否归位 □ □
老***章 10年前 上传574 0
优良人际关系检查表(二) 1·是否积极地努力发展人际关系 检查2·是否结交朋友的朋友 检查3·是否以有取有予的态度发展人际关系 检查4·是否本着信用、信赖发展人际关系 检查5·是否不辞辛劳地肯定对方的优点 检查6·是否积极地肯定对方的优点
y***x 10年前 上传463 0
接受客户招待时的检查表客户交际记录 科[ ]月 日客户名、承办者姓名招待内容谢函报告
绾 9年前 上传458 0
优良人际关系检查表(一)1·是否重视现有的人际关系 检查2·是否积极地发展新的人际关系 检查3·是否重视同一辈的人 检查4·是否重视上一辈的人 检查5·是否重视下一辈的人 检查6·是否重视异性的生、熟人 检查7·是否与不同行
m***i 12年前 上传576 0
产品生产前检查表 页次检 核 项 目数 量工作负责人预计完成日检 核
x***n 9年前 上传420 0
目标值掌握检查表姓名[ ]目标[ ]检 查 事 项评价设定目标 值1.制定目标值时,是否过于乐观?2.是否过于依赖过去的实绩或经验?3.是否忽略现实状况、环境等要素?4.是否独断制定目标值?5.战略是否从重
唯***意 12年前 上传550 0
[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客,一定点头致意□2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎”□3.同样地,也会说“谢谢”□4.负责招待的人不在时,也会出面招待□5.具备顾客第
j***n 10年前 上传467 0
干部企划分类检查表年度企划经营计划企划企业计划企划产品开发计划企业计划销售计划生产计 划设 备投 资计 划技 术计 划企业收支计划成 本计 划劳工管理计划服 务活 动流 动计 划
F***3 9年前 上传540 0