选拔标准记录
职 位
候选名单(包括少数民族女性)
姓名
性
种族
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入选名单:
姓名
性
种族
原
选拔标准
入选原
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处罚记录员工管理:处罚记录· 如果你要处分某个员工,最好的方法是记录下所有的处分实施步骤。完善的记录包括:导致处分的事件或行为细节,你与该员工谈话的客观环境,及你对该员工的期望。· 完善的记录有非常大的用途:如果导致处分的事件或行为发生在办公地点,你能够直接保留每个员工的相关记录。记录格式应统一,从而证明你在公正地实施规范,不存在任何歧视。另外,如果你的努力帮助并不能使某员工改变他的
虎***犊 9年前 上传560 0
人事资料记录表人事资料卡编号入厂编号姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡号卡片归类123
j***g 10年前 上传721 0
对保证记录 次 第日 期保 证 人 签 章对 保 人第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***1 11年前 上传607 0
加班记录表 日期事由加班人从何时到何进加班小时核准人
麦***茶 11年前 上传626 0
人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员
x***t 9年前 上传430 0
人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员
4***3 11年前 上传590 0
XX公司干部选拔考核表姓名 总分 年 月 日工作部门到职日期年 月 日工作年限年 月出生年月年 月 日( 岁)籍贯性别学历现任职务本职位工作经验十年以上五年以上三年以上一年以上
蔡***国 11年前 上传404 0
人员保证记录表职 别姓 名保 证 人 记 录为 人 保 证 记 录公 司公 司公务员保同 事 保其他保证人123
W***a 11年前 上传600 0
出勤记录表Attendance record 出勤记录表ATTENDANCE RECORD部门Department:科室Section:时间Year to:月M12345678910111213141516171819一J
z***z 9年前 上传486 0
个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间(年、月)共 计(小时)地 点入厂后
f***6 12年前 上传516 0
招聘面试记录表 姓 名 应聘职位 用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划 /,无法判断时,请免划 /。 评价项目评分54321仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着 体格、健康状况极佳佳普通稍差极差 领悟、
h***7 10年前 上传719 0
面试评价记录表填表日期:姓名应聘部门应聘岗位初试评价记录评价项目评价记录说明教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般
c***e 10年前 上传683 0
面谈记录表 姓 名 应征项目 用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差 体格、健康极 佳佳
力***草 11年前 上传586 0
关于应聘者情况的电话交流记录· 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径,这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。一些人可能会拒绝提供任何情况,但更多的人则乐于合作,与你分享他们的观点。与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。· 附件提供了电话交流记录样本,可根据公司具体要求进行修改。电话交流记录只是一张清单,以确保相关话题没有遗漏。通常,实际谈话内容会
X***0 10年前 上传544 0
工作时间记录卡Time sheet 工作时间记录卡TIME SHEET部门Department:科室Section:工作周Week:姓名Name:工资单编号Payroll number: 日期Day: Normal hoursOvertime 总计Total起In讫Out小时数Hours起I
s***n 9年前 上传358 0
员工出勤记录表 月份 班别
j***2 8年前 上传661 0
平时成绩记录表部 组 班 年度 编号姓 名上 半 年 度下 半 年 度年 度 考 绩 1月2月3月4月5月6月小 计7月8月9月1010月1111月12月小 计
h***q 10年前 上传345 0
对员工违规行为的处理、执行、记录员工管理:对员工违规行为的处理、执行、记录· 益处:无论你在聘用新员工时多么小心,对于他们的某些行为,你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢?· 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。 o 文档1:处分管理方针:根据严重程度,对员工进行惩罚。 o 文档2:处分执行步骤:执行对员工的处分可以根据列表中的步骤进行。 o 文档3:处分
l***0 10年前 上传400 0
人员保证记录表 职 别姓 名保 证 人 记 录为 人 保 证 记 录公 司公 司公务员保同 事 保其他保证人123
u***e 10年前 上传417 0
员工培训记录表部门 年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用
紫***韵 11年前 上传443 0
需求人员详细情况记录单Person specification 需求人员详细情况记录单FERSON SPECIFICATION部门Department:科室Section:工作名称Job title:工作地点Job location:标准Criteria必须的Essential理想的Desirable不合标准的Contra-indi
A***B 11年前 上传667 0
个人教学培训记录培训课程时间(年、月)共计(小时)地点入厂后姓名 工会 部门 职位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
y***3 11年前 上传526 0
电话记录:鉴别长途电话的好帮手电话记录:鉴别长途电话的好帮手· 绝大多数公司都对电话有很大的依赖性。没有一条以上电话线路的公司是无法生存和发展的。因此,控制电话的使用费是至关重要的。公司的焦点之一是员工未经许可打私人电话。偶尔的市话问题还不大,但长途电就会迅速增加公司的电话费用。控制私人长途电话的方法就是每月检查电话帐单,从而分辨出哪些是公务电话,哪些是私人电话。· 附件中有一个电话
k***1 9年前 上传512 0
人员保证记录表职 别姓 名保 证 人 记 录为 人 保 证 记 录公 司公 司公务员保同 事 保其他保证人123
h***5 11年前 上传472 0
个人外派培训记录培训课程时间(年、月)共计(小时)地点入厂前入厂后本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
i***1 10年前 上传614 0