XX公司职工考核表（）
姓 名
职 称
工作部门
职日期
考绩项目
说 明
高分
考绩分数
工作表现
实行力
期提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成否
10
性
交办事项工作报告性
10
问题研判力
分析解决问题力
10
工作知识
解决问题知识技术力
10
工作品行
发性
动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度协助情形
10
忠实性
职守忠实性守秘性
10
领导力
属指导工作指挥力
10
纪律性
制度规定遵守态度
5
智
问题反应力
5
合 计
100
工作潜力说明：
员评语（包括应接受训练列考核项目辅助说明）：
考绩期间
原工资
建议调整
提资例
事部门意见：
工资核定
核准 日期
XX公司职员考核表（二）
姓名
工作部门
工资等级
职时间
现职
现职时间
担工作
办理重工作简述
考绩项目
力
工作质量效率
操行
工作精神
学识
合作精神
总分
评分范围
120
120
120
120
110
110
100
评分
备注
请假旷职
项目
旷职
事假
病假
迟
公假
日数（天）
备注
奖惩
项目
嘉奖
记功
记功
晋级
警告
记
记
降级
次数
分数（增减分）
总 评
评分
应调整职务工资
签章
董事长（总理）
事评议委员会席
直属级员
总理
事部理
事员
承办
核定日期
年 月 日
表事部门考绩年度十二月底前分送受考绩部门员
二表工资等级职时间职日期请假旷职奖惩栏事部填写
三表担工作输重工作简述两栏受考绩者填写
四考绩结果列甲等数超部门等级受考绩者数五分五等级员尚余三名时加列
五部门员年终考绩应表中列项目公正考核评分考绩年度次年月十日前密送事部查填第二项资料送事评议委员会核办
XX公司职员考核表（三）
考核日期
姓名 工号 职称 职日期
单位 部门 职日期
考绩项目
说明评分
合计
备注
1．工作素质：仅考虑工作准确性组织发生效考虑工作量速度
□11 □12常常出错
□13□14□15时错
□16□17般言工作正确
□18□19没错
□20完全误组织贡献极
2．工作数量：仅考虑工作速度完成数量考虑工作素质
□7□8工作缓慢
□9□10□11需加催促
□12□13达合理工作
□14超越水准
□15特迅速量
3．工作态度：工作事公司态度考虑工作意愿工作热忱
□5工作意愿缺乏
□6工作意愿积极
□7□8正常
□9积极进取动热忱
□10完全献身工作超越常
4．程度：工作负责程度否期完成务？督促追询？
□5必须密切合作
□6责感必须督促
□7□8信略督促
□9独负责仅偶尔督促
□10具特优越工作技
5．工作知识技：担工作求否熟悉？否断学进修提高工作技？
□5工作需加研究
□6尚需加强工作技
□7□8具适工作技
□9具优越工作技
□10具特优越工作技
6．合作力：完成工作须事协调沟通力
□5合作知沟通
□6应加强合作沟通
□7□8事合作良保持正常沟通
□9容易合作沟通
□10特擅长合作协调沟通
7．创造力进取心否创意改进意见积极动推进工作？
□5少创见消极愿破现状改进
□6稍创见半章行事
□7□8创见改进
□9富创见智谋态度积极
□10时时改进推动革新计划
8．判断力适应力：面新问题突发情况否作合理判断缺乏情报指示时否进行工作
□5新状况适常判断错误
□6时判断错误适应
□7□8通常判断正确
□9判断水高适应新状况
□10判断特正确应付
9．品性：否诚实勤勉廉洁耐劳等等
□2改进
□3
□4良发
□5足楷模
考绩优等者请列举事项否应重新予考核优等特优员应呈报总理核定
60（丙） 6075（乙） 7689（甲） 9095（优） 96100（特优）
考绩列入丙等员：1□次予考核考核日期
2□建议予解雇
*附注：（考绩评语请载明书背）
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姓 名
职 称
工作部门
职日期
考绩项目
说 明
高分
考绩分数
工作表现
实行力
期提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成否
10
性
交办事项工作报告性
10
问题研判力
分析解决问题力
10
工作知识
解决问题知识技术力
10
工作品行
发性
动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度协助情形
10
忠实性
职守忠实性守秘性
10
领导力
属指导工作指挥力
10
纪律性
制度规定遵守态度
5
智
问题反应力
5
合 计
100
工作潜力说明：
员评语（包括应接受训练列考核项目辅助说明）：
考绩期间
原工资
建议调整
提资例
事部门意见：
工资核定
核准 日期
XX公司职员考核表（二）
姓名
工作部门
工资等级
职时间
现职
现职时间
担工作
办理重工作简述
考绩项目
力
工作质量效率
操行
工作精神
学识
合作精神
总分
评分范围
120
120
120
120
110
110
100
评分
备注
请假旷职
项目
旷职
事假
病假
迟
公假
日数（天）
备注
奖惩
项目
嘉奖
记功
记功
晋级
警告
记
记
降级
次数
分数（增减分）
总 评
评分
应调整职务工资
签章
董事长（总理）
事评议委员会席
直属级员
总理
事部理
事员
承办
核定日期
年 月 日
表事部门考绩年度十二月底前分送受考绩部门员
二表工资等级职时间职日期请假旷职奖惩栏事部填写
三表担工作输重工作简述两栏受考绩者填写
四考绩结果列甲等数超部门等级受考绩者数五分五等级员尚余三名时加列
五部门员年终考绩应表中列项目公正考核评分考绩年度次年月十日前密送事部查填第二项资料送事评议委员会核办
XX公司职员考核表（三）
考核日期
姓名 工号 职称 职日期
单位 部门 职日期
考绩项目
说明评分
合计
备注
1．工作素质：仅考虑工作准确性组织发生效考虑工作量速度
□11 □12常常出错
□13□14□15时错
□16□17般言工作正确
□18□19没错
□20完全误组织贡献极
2．工作数量：仅考虑工作速度完成数量考虑工作素质
□7□8工作缓慢
□9□10□11需加催促
□12□13达合理工作
□14超越水准
□15特迅速量
3．工作态度：工作事公司态度考虑工作意愿工作热忱
□5工作意愿缺乏
□6工作意愿积极
□7□8正常
□9积极进取动热忱
□10完全献身工作超越常
4．程度：工作负责程度否期完成务？督促追询？
□5必须密切合作
□6责感必须督促
□7□8信略督促
□9独负责仅偶尔督促
□10具特优越工作技
5．工作知识技：担工作求否熟悉？否断学进修提高工作技？
□5工作需加研究
□6尚需加强工作技
□7□8具适工作技
□9具优越工作技
□10具特优越工作技
6．合作力：完成工作须事协调沟通力
□5合作知沟通
□6应加强合作沟通
□7□8事合作良保持正常沟通
□9容易合作沟通
□10特擅长合作协调沟通
7．创造力进取心否创意改进意见积极动推进工作？
□5少创见消极愿破现状改进
□6稍创见半章行事
□7□8创见改进
□9富创见智谋态度积极
□10时时改进推动革新计划
8．判断力适应力：面新问题突发情况否作合理判断缺乏情报指示时否进行工作
□5新状况适常判断错误
□6时判断错误适应
□7□8通常判断正确
□9判断水高适应新状况
□10判断特正确应付
9．品性：否诚实勤勉廉洁耐劳等等
□2改进
□3
□4良发
□5足楷模
考绩优等者请列举事项否应重新予考核优等特优员应呈报总理核定
60（丙） 6075（乙） 7689（甲） 9095（优） 96100（特优）
考绩列入丙等员：1□次予考核考核日期
2□建议予解雇
*附注：（考绩评语请载明书背）
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