汇仁集团战略澄清思路
目 录
汇仁集团价值观……………………………………………………………2
二 汇仁集团战略指导思想………………………………………………………2
三 汇仁集团战略目标…………………………………………………………2
四 汇仁集团产业台…………………………………………………………3
五 汇仁集团业务战略…………………………………………………………3
六 汇仁集团力构建…………………………………………………………4
七 汇仁集团组织架构…………………………………………………………4
八 汇仁集团基础理…………………………………………………………5
九 汇仁集团战略理…………………………………………………………6
附：汇仁集团战略分析…………………………………………………………6
报告目：
通汇仁集团部诊断报告统汇仁集团员工认识思想通汇仁集团战略澄清报告统汇仁集团员工战略方战略目标明确权责效进行战略实施战略理
汇仁集团价值观：
² 健康理解：营战略健康理力健康产品性健康促进顾客身心健康
² 汇仁够汇聚仁志士更够诚信负责关爱名职员基汇仁员工企业忠诚身卓越努力赢顾客汇仁产品忠诚赖
² 汇仁永远环境变化积极适应者
² 汇仁信念：思想断超越外实践中持久追求卓越
二 汇仁集团战略指导思想：
2005年汇仁集团宜蓄势发展稳健扩张指导思想理清部理关系健全部理机制握产业发展机遇防范产业营风险资运作纽带强化力资源理财务理基础研发动力市场网络扩张突破口产业链拓展横整合手段
构建集团产业营力核心提升集团产业营位势实现集团定位健康产业战略目标
三 汇仁集团战略目标：
营目标：产业台销售额利润市场份额行业位新产品销售目标
资目标：集团两家子公司市
理目标：GAPGMPGSP认证力资源理体系财务理体系研发创新体系信息化建设企业文化建设
组织架构：2003年年底前建设成规范集团化理体系
新品研发：
年开发合作开发3种新产品（包括种创新层次）
2003年起年新产品（2年投产产品）销售额占总销售额例
四 汇仁集团产业台：
产业定位：
中药产业探索相关产业营
中药产业链拓展探索相关产业横整合
产业选择：
逐步建设GAP中药材种植养殖基发展中药标准提取物饮片加工等业务
构筑药品功性食品基础制造台
初步建立全国性药品批零网络
产业关系：GMP生产基基础重点GAP种植养殖基批零体化网络两翼两翼求势GMP基求利构建三业务台关系
产业布局：江西南昌产业种植养殖中心生产加工中心海做产业研发中心生产精加工中心流通理中心着集团战略发展需考虑集团理中心移海
五 汇仁集团业务战略：
1种植养殖粗加工台：
功定位：行业中定位汇仁集团中位
台目标：营规模利润目标市场目标
品种选择：种植养殖域布局（南昌海分工）品种选择粗加工业务构成
力构建：政府公关力种植养殖生产理力
战略实施：投资总额投资时间安排块业务实施步骤组织结构支撑力资源保障粗加工模式（否外OEM）
2药品功性食品制造台：
功定位：行业中定位汇仁集团部位
台目标：营规模利润目标市场目标品牌目标
业务选择：中药（OTC处方药）功性食品西药域布局（南昌海生产基分工）
力构建：研发力生产质量理力产品营销力
战略实施：业务板块实施步骤运作模式资金投放时间额度资融资时间额度营销渠道选择关键力资源配置
3药品批零网络台：
功定位：行业中期位汇仁集团产业营作
台目标：网络规模利润市场位市场份额
业务选择：药批连锁零售国际贸易
力构建：网络扩张（购联合拆分）理力
战略实施：业务板块实施步骤域分布投资额度力资源配置营销手段
4三业务台部关系：
资源统享集团统理
六 汇仁集团力构建：
资运作：公司市资融资产权交易
产业运作：产业分析资产整合公司营
产业理：战略分析资产控制公司机制
七 汇仁集团组织架构：
集团营理模式：投资理型（集团做投资者获取收益关注集团投资收益率）职理型（集团公职进行理）营理型（集团控投公司进行投资营理）产业控股型（集团关键产业进行营投资控股公司进行理）
集团治理结构：
集团组织架构：
集团关键职位图：
集团功定位业务台功定位
八 汇仁集团基础理：
1 集团治理结构职部门职界定
2 集团研发理体系：
研发定位：研发方什应研发科研研究研制新产品挖掘老产品研发侧重点什研发目标什年研发少品种市开发储备？
研发组织：三研发部门（研发部开发部研究院）关系职界定业务划分互相协调理相关研发支撑体系（研究院医院医学专家市场信息收集）
研发模式：独立合作购买（创新改进制剂）
研发决策：决策程序研发项目审批新产品购买研发成果评定审核
资源配置：关键力资源资金投入占集团销售额例
研发理：研发激励机制
3 集团力资源理体系：
重点明晰集团指导理念解决集团力资源结构性存足提升集团员工素质入手建立合理绩效考评体系相匹配激励机制包括面方面容：
集团发展战略相适应整体力资源规划
集团库关键寻聘网络建设
集团培训计划包括部培训高等院校培训
集团职部门岗位绩效考核体系包括集团目标分解（子公司部门岗位）绩效考核绩效反馈绩效考核结果兑现
集团激励机制（职业生涯通道薪酬序列薪酬结构员工淘汰机制）
4 集团财务理体系：
集团财务预算理财务核算财务分析体系财务信息化
5 集团信息化建设：
外部环境求部理需
6 集团部审计体系：
集团财务体系审计理员职位审计部争议仲裁审计
九 汇仁集团战略理：
汇仁集团产业营风险分析：资金风险研发风险营风险理风险
战略实施程关键控制点：
战略理组织战略调整程序
附：汇仁集团战略分析：
1 行业背景分析机遇挑战分析
2 汇仁集团优势劣势分析
3 汇仁集团业务选择
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汇仁集团价值观……………………………………………………………2
二 汇仁集团战略指导思想………………………………………………………2
三 汇仁集团战略目标…………………………………………………………2
四 汇仁集团产业台…………………………………………………………3
五 汇仁集团业务战略…………………………………………………………3
六 汇仁集团力构建…………………………………………………………4
七 汇仁集团组织架构…………………………………………………………4
八 汇仁集团基础理…………………………………………………………5
九 汇仁集团战略理…………………………………………………………6
附：汇仁集团战略分析…………………………………………………………6
报告目：
通汇仁集团部诊断报告统汇仁集团员工认识思想通汇仁集团战略澄清报告统汇仁集团员工战略方战略目标明确权责效进行战略实施战略理
汇仁集团价值观：
² 健康理解：营战略健康理力健康产品性健康促进顾客身心健康
² 汇仁够汇聚仁志士更够诚信负责关爱名职员基汇仁员工企业忠诚身卓越努力赢顾客汇仁产品忠诚赖
² 汇仁永远环境变化积极适应者
² 汇仁信念：思想断超越外实践中持久追求卓越
二 汇仁集团战略指导思想：
2005年汇仁集团宜蓄势发展稳健扩张指导思想理清部理关系健全部理机制握产业发展机遇防范产业营风险资运作纽带强化力资源理财务理基础研发动力市场网络扩张突破口产业链拓展横整合手段
构建集团产业营力核心提升集团产业营位势实现集团定位健康产业战略目标
三 汇仁集团战略目标：
营目标：产业台销售额利润市场份额行业位新产品销售目标
资目标：集团两家子公司市
理目标：GAPGMPGSP认证力资源理体系财务理体系研发创新体系信息化建设企业文化建设
组织架构：2003年年底前建设成规范集团化理体系
新品研发：
年开发合作开发3种新产品（包括种创新层次）
2003年起年新产品（2年投产产品）销售额占总销售额例
四 汇仁集团产业台：
产业定位：
中药产业探索相关产业营
中药产业链拓展探索相关产业横整合
产业选择：
逐步建设GAP中药材种植养殖基发展中药标准提取物饮片加工等业务
构筑药品功性食品基础制造台
初步建立全国性药品批零网络
产业关系：GMP生产基基础重点GAP种植养殖基批零体化网络两翼两翼求势GMP基求利构建三业务台关系
产业布局：江西南昌产业种植养殖中心生产加工中心海做产业研发中心生产精加工中心流通理中心着集团战略发展需考虑集团理中心移海
五 汇仁集团业务战略：
1种植养殖粗加工台：
功定位：行业中定位汇仁集团中位
台目标：营规模利润目标市场目标
品种选择：种植养殖域布局（南昌海分工）品种选择粗加工业务构成
力构建：政府公关力种植养殖生产理力
战略实施：投资总额投资时间安排块业务实施步骤组织结构支撑力资源保障粗加工模式（否外OEM）
2药品功性食品制造台：
功定位：行业中定位汇仁集团部位
台目标：营规模利润目标市场目标品牌目标
业务选择：中药（OTC处方药）功性食品西药域布局（南昌海生产基分工）
力构建：研发力生产质量理力产品营销力
战略实施：业务板块实施步骤运作模式资金投放时间额度资融资时间额度营销渠道选择关键力资源配置
3药品批零网络台：
功定位：行业中期位汇仁集团产业营作
台目标：网络规模利润市场位市场份额
业务选择：药批连锁零售国际贸易
力构建：网络扩张（购联合拆分）理力
战略实施：业务板块实施步骤域分布投资额度力资源配置营销手段
4三业务台部关系：
资源统享集团统理
六 汇仁集团力构建：
资运作：公司市资融资产权交易
产业运作：产业分析资产整合公司营
产业理：战略分析资产控制公司机制
七 汇仁集团组织架构：
集团营理模式：投资理型（集团做投资者获取收益关注集团投资收益率）职理型（集团公职进行理）营理型（集团控投公司进行投资营理）产业控股型（集团关键产业进行营投资控股公司进行理）
集团治理结构：
集团组织架构：
集团关键职位图：
集团功定位业务台功定位
八 汇仁集团基础理：
1 集团治理结构职部门职界定
2 集团研发理体系：
研发定位：研发方什应研发科研研究研制新产品挖掘老产品研发侧重点什研发目标什年研发少品种市开发储备？
研发组织：三研发部门（研发部开发部研究院）关系职界定业务划分互相协调理相关研发支撑体系（研究院医院医学专家市场信息收集）
研发模式：独立合作购买（创新改进制剂）
研发决策：决策程序研发项目审批新产品购买研发成果评定审核
资源配置：关键力资源资金投入占集团销售额例
研发理：研发激励机制
3 集团力资源理体系：
重点明晰集团指导理念解决集团力资源结构性存足提升集团员工素质入手建立合理绩效考评体系相匹配激励机制包括面方面容：
集团发展战略相适应整体力资源规划
集团库关键寻聘网络建设
集团培训计划包括部培训高等院校培训
集团职部门岗位绩效考核体系包括集团目标分解（子公司部门岗位）绩效考核绩效反馈绩效考核结果兑现
集团激励机制（职业生涯通道薪酬序列薪酬结构员工淘汰机制）
4 集团财务理体系：
集团财务预算理财务核算财务分析体系财务信息化
5 集团信息化建设：
外部环境求部理需
6 集团部审计体系：
集团财务体系审计理员职位审计部争议仲裁审计
九 汇仁集团战略理：
汇仁集团产业营风险分析：资金风险研发风险营风险理风险
战略实施程关键控制点：
战略理组织战略调整程序
附：汇仁集团战略分析：
1 行业背景分析机遇挑战分析
2 汇仁集团优势劣势分析
3 汇仁集团业务选择
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