汇仁集团战略研究报告——汇仁组织架构讨论0126

汇仁组织架构讨0126


生产系统成系统
四济责中心？
1． 塘基（运行）：六车间辅助部门
2． 兰基（运行建）：二车间辅助车间
3． 海基（建）：建项目理（工程工艺土建）
4． 兰西区基（建）：建项目理（工程工艺土建）

四基济责中心实际情况核算关联交易财务反应

需明确问题：
1． 生产理运营模式（流程）
2． 生产建项目理模式（流程） 矩阵式项目理
调度什？调度？什手段？

决策营理执行

核算系统失真？壳实际运作？

先确定济责单元？基实际济责单元？

生产系统流程组成？

流 程
生产调度中心
四基

项目理流程

总裁
发展部？
项目组？

分块？责界定？财务介入？
生产理项目理








二营销系统（包括渠道）
重点营销系统安全
渠道产品市场三方面
1． OTC系统
2． 处方药
3． 饮片标准提取物（非重点）

分拆营销系统？分拆运作？需什条件运作？

宋：否分拆保证营销系统安全？
韩：渠道方面财两方面限制

什营销安全？
部透明度问题二外部营销总监走办？培训亲信带走批补充竞争手影响终端分销商

渠道产品市场物流 分离

营销运营系统营销模式（推：安全库存理系统？拉：订单系统？）



三研发系统
研发什？
1．产品研发：二次开发中药现代化西药种植
2．工艺研发：中试台规模化放工艺改进炮制
3．床研发：国家规定合作研发

研发手段合作部构建

4． 研发流程研发理流程
5． 考虑质检放研发？

研发考核：孟山？












整体系统构建：
1． 制药事业部
2． 研发系统：关键合作链合作成合作风险控制资源
3． 构想试验东西

然构建基础理台问题
处理壳资源：壳外影响部理关系




问题：法律悖
汇仁集团法联合体法联合体章程基础实施完全法委托
委托基础股东关联性关联度

先统分立统员工身份

委托某企业市重组剥出委托集团理


陈年代想法张W意见：
咨询公司间问题段时间工作满意换家？
新年旧年交时期新年里调整组织架构非常着急
黄没许想法应该通黄传递
讨战略组织架构关键否猜陈心思沟通重点
沟通该报告基础现陈感觉次沟通严肃报告沟通媒介
关员胆推荐
张W：构建非法理实体


张TP：
思路：构建非法理实体
1． 组织现状
2． 法现状
3． 组织现状法现状困惑
4． 运营分析
5． 解决原
6． 组织架构什？（非法事业部运营）
7． 流程（理关系）

思路二：构建规范集团公司理模式
关键处理资产纽带关系构建真正集团


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