| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——考勤的基本原理

b***9

贡献于2013-10-16

字数:3764

电 脑 考 勤 基 原 理
电脑考勤实际员工实际刷卡时间规定班时间做较出否迟早退旷工加班知想知道考勤结果需员工实际卡时间公司规定班时间流程图:

考勤机数
原始卡记录
接收转换



考勤结果
生成考勤数

事档案


排 班 表
排 班


班制定义



众成事考勤薪资理系统基功:
众成考勤系统通汇总分析员工考勤机刷卡留卡号刷卡时间出员工正常班迟早退旷工加班请假等结合事资料员工工资项目设置等终计算出员工工资实现企业事考勤工资全面准确快速理众成考勤系统实现基功

众成事考勤薪资理系统系统工作流程:
1系统初始化 2录入系统基资料
3录入事档案 4员工发卡员工开始刷卡
5定义班制员工排班 6生成员工考勤结果出考勤报表
7薪资周期结束时生成工资数出工资表

众 成 考 勤 系 统 简 介
欢迎您公司开发众成事考勤薪资理系统理系统适类企业事理企业事理方面更规范化合理化信息化提高企业事理工作员工作效率事理准确性理系统功强界面友性稳定操作简单受广企业户致评青睐解决纸卡考勤带种种问题(工作员压力工作量较效率低容易出现错误)成功百家企业套十分成熟软件系统具特点功:
特点:
方便灵活数项查询印完全定义
二 准确处理种复杂班制排班快捷方便
三 提供种分析图表目然辅助理
四 够解决种复杂工资计算(月薪日薪时薪计件)
五 强报表功完全户定义
六 开发工具先进软件稳定具伸缩性运行速度快
功:
事理
1员工档案理(包括基资料查询修改添加删调职等)
2新员工资料录入(包括职位设定工资类型设定等)
3离职员工(包括离职类型离职原等)
4教育训练(教育训练登记查询课程设置等)
5奖惩记录(奖惩类设定记录查询等)
二 部门理:
1 班组设置(户定义)
2 部门设置(户定义)
3 查部门班组结构图(根户定义动生成)
三 宿舍理:


1宿舍基资料(户定义)
2宿舍理(包括宿舍安排入住情况查询床位查询等)
四 领理:
1领品分类编码(户定义)
2领退登记(包括登记增加删等)
五 考勤理:
1员工班理(记录班时间动计算否迟早退)
2出勤情况查询(包括报表印等)
3考勤排班理(包括种班制定义时加班登记等)
六 薪资理:
1工资类设定(包括计时计件等)
2员工工资录入(包括工资查询统计报表等)
3根企业实际情况设定员工工资
七 饭堂理:
1餐类编码定义(户定义)
2员工餐情况理(包括餐缺餐餐情况查询等)
3客餐设置(户定义)
八 出入理(门禁):
1出入情况理(包括员工进出查询报表印等)
2出入数数理(员工进出数数理)
九 系统维护:
1操作员权限理
2系统数维护
3系统类参数设置

简描述公司众成事考勤薪资理系统功没例举出亲套软件会真正体会套系统优越然公司开发套系统非常灵活根户需进行修改完全合企业实际情况求


众 成 IC 考 勤 理 系 统 组 成 示 意 图

附:系统运行环境
操作系统:简繁体版Windwos 95982000NT
低配置(工作站服务器):
CPU:Pentium 200
存:32MB
显示卡:标准VGA
硬盘:少150MB刷卡员工越历史数越需硬盘空间越
驱动器:倍速CD-ROM
设备:鼠标器印机
建议配置(服务器):
CPU:Pentium III 600 更高
存:256MB
硬盘:SCSI口2GB
注:系统网络版软件单独占计算机运行完毕时间计算机处理工作


众成电脑公司简介

众成电脑科技专业事企业理应软件开发电脑硬件耗材销售高科技企业公司创建1996年现员工40余专业软件开发员十余备服务专车六辆六年公司着诚信务实高效创新营理念顾客服务家服务宗旨千方百计满足户需求坚持高质量信誉赢户通客户介绍客户稳步发展营销策略制造业中心城市东莞基础先成功开发IC卡卡通企业软硬件理系统事考勤理系统计时计件工资理系统出入理门禁理系统食堂理系统众成进销存众成MRP众成ERP众成POS系统等信息理系统
年发展形成开发销售服务条龙良性营体系设软件研发部销售部售服务部财务办公室等机构





公司址:东莞市旗峰路79号先科电脑城713室 TEL:076925084302504176
机械卡钟IC卡电脑考勤分析

两种考勤方式特点表
机械(电子)卡钟
电脑考勤
适企业(理较宽松)
适类型企业(理科学严谨)
缺点:
1 签速度慢
2 功单作考勤原始记录 实现事考勤报表等功
3 绩计算统计基工作业 工作量速度慢易出错作弊
4 卡钟需定期换色带卡纸卡 头耗材机械磨损常会出现障维护费较高
优点:
1 速度快(张卡均卡时间仅01 秒)
2 功强记录原始考勤数动实现事考勤薪资类报表实现部联网实现户查询监控等功
3 续计算全部实现电算化分类统计查询灵活快捷精确电算化作业通权限设置避免作弊行
4 耗材少障率低维护费低
优点:次投入较
缺点:次投入稍
两种考勤方式较结:
企业事考勤理采电脑考勤方式具显著优越性表现方面:
1理效益高(形价值):
动化智化考勤理体系限度避免素干扰集事考勤薪资体加强权限设置功中层领导彼督促协作充分体现电脑考勤简捷严谨性 真正做工理高效化动化智化众成事薪资理系统理想帮手
2时间济效益(形价值):
具工作效率促员工考勤重视加强劳动纪律节省时间提高工作效率创造更济价值
3力资源充分利(形形价值):
采电脑考勤仅创造出形时间价值月创造形价值:减少事议员工作量员数量
4企业形象佳(形价值):
企业发展离开外界交流高效动化理体系正现代化商界鉴定企业形象重员工形象影响企业形象六素中重素公正严明考勤理系统树立企业形象需
5社会发展企业发展必然趋势:
现化高科技突飞猛进工理动化高效化求电脑考勤成社会承认逐步接受必然趋势企业发展员扩充简便灵活电脑考勤成企业理想选择

质量保证售服务

着户服务营服务宗旨公司专门成立客户服务部专门负责直接户中间商售前售中售等进行全方位培训服务确保客户时效服务系统稳定运行系统产品免费保修年保五年终身维护
() 售前服务:
客户提供种技术咨询讲解系统功演示系统运行情况现场考察根户实际情况制定理系统方案中间商提供全面技术培训时予支援确保独立直接客户进行技术培训服务力
(二) 程服务:
项目实施程中负责现场进行安装调试培训操作员独立岗熟练掌握系统产品日常维护
(三)售服务:
公司系统软硬件年实行免费服务具体方案: A硬件部分:
1年免费保修包换(素外)保五年终身服务
2定期系统设备进行保养维护
B软件部分:
1公司客户提供安装光盘
2软件根客户需求进行修改期交货项目实施程中公司技术员负责现场进行系统安装调试培训操作员独立岗熟练掌握系统产品日常维护
3 根客户求测试定形果工厂制度发生变化导致软件需重新改写公司视工作量收取适费免收具体情况 双方行商定
(四)年服务方式:
第二年起实行偿服务供方年度适收取维护费维护费分两种方式年费次费( 年费系统总造价10次费视情况定项服务选)交年费服务容第年相交次费材料费理
力资源理

资料定义
基项目录入







姓名
工号
婚况

职务
部门











事资料




分类
统计
调职查询
部门性


年龄性

异动职务分析


部门学历

分类报表
异动统计表
异动统计


部门职务


新聘员


部门籍贯

学历分析


部门婚况
况况


离职形式





考勤理
事资料
卡钟数

班制定义





补发卡

采集




卡钟参数
文文件

排班倒班
补发卡记录


读取




缺勤登记
时加班登记

手工签卡
排班表
表表达式
原始记录




实际班记录

应班时间




处理






考勤结果


分析





考勤分析报表



工资理


出勤天数



请假天数


出勤
情况

旷工天数

计件工资


奖励





间接工资




扣税

扣项


保险
险险

迟早退
直接工资
加班
罚款





月结统计








工资报表




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(

w***b 9年前 上传567   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第五章绩效评估

第五章,绩效评估第一节,1,绩效评估的功能管理功能(绩效评估最主要的功能)A,薪酬管理,B,晋升和辞退,C激励开发功能A, 职业发展计划,B,组织发展2,绩效评估的原则A, 公平公正原则B, 公开透明原则C, 制度化原则D, 弹性原则E, 可行性原则3,绩效评估的周期美国公司倾向以一年为周期,日本商是半年或一年评估一次,也有部分的企

m***9 9年前 上传529   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第六章绩效反馈

第六章,绩效反馈第一节,绩效评估可能产生的谬误及其对策通常我们将绩效评估可能产生的谬误分为以下五种类型:所依据理论的因素,功能性因素,评估者因素,被评估者因素,第三者因素。在这些因素中,评估者是评估谬误的重心。一般而言,评估者容易犯下的偏差有以下几项A, 首因效应界定:首因效应是指评估者对被评估者的第一印象的好坏对评估结果影响过大,如果第一印象好,对被评估者各个方面的评价都比

J***y 11年前 上传459   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维持和提升,必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长,进而个人的潜能能够充份发挥,公司的目标得以达成,使企业体质形成良性循环。因此,建立有效的人事考核制度,是现

神***身 11年前 上传445   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——年度考核表

年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2

乾***钱 10年前 上传565   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——考核表(员工)

考核表(四)职员级员工年度业绩考核得分        考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间:考

h***8 12年前 上传697   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——工作态度互评表

· 互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价,比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于:首先,员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度,并且由多人同时评价,往往能更加准确的反映客观情况,防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用,比如人数多于5人。另外,在互评时不署名,在公布结果时不公布互评细节,都可以减少员工之间的相互猜疑。 · 这里我们只列出工作态度互评表,您可以根据

四***6 10年前 上传496   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——成绩与效率改进计划

成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进员工 员工: 主管: 时间: 月 日执行项目执行者执行时间1. 请教他的方法2. 观察带领训练新进员工3. 参加人事部门举办的新进员工座谈会4. 决定新进员工报到的适当时间5. 参加“如何训练新进人员“研讨会6. 读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7.

w***1 10年前 上传694   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——处分管理方针

 处分管理方针目的:确立员工行为、表现及责任准则,以利于员工进行自我纠正和自我改善。 确立这些准则并非要限制任何人的权力,而是帮助大家更加和谐地工作,这样才能确保向客户提供有效且优质的服务。确立的准则是合理的。它允许员工某些必要的个人行为,这些行为必须是安全有效的。上级或部门主任会时刻提醒员工遵守部门规章,一旦部门规章有所调整,

啥***3 12年前 上传749   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第二章绩效管理的理论基础

第二章,绩效管理的理论基础1,绩效管理的理论基础可分为一般理论基础和直接理论基础两个层次一般理论基础包括控制论,系统论,信息论直接理论基础包括工作分析,目标管理,目标设置,激励理论,成本收益理论,目标一致性理论,组织公平感理论,权变理论,信息市场理论。2.,一般理论主要思想如何作用于绩效管理控制论以系统方法为基础,主要研究复杂系统中的沟通信息流,20世纪30年

d***6 12年前 上传500   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第四章绩效计划与绩效实施

第四章 绩效计划与绩效实施1,绩效计划的含义:绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准,并最终达成一致意见,形成契约(绩效计划书)的过程。可以从以下几个方面来理解A, 绩效计划的制定主体是管理者和员工绩效计划并非仅仅是人力资源管理部门的事,而且也是各职能部门经理和员工双方的事,因此绩效计划应该由人力资源管理者,各职能部门经理以及员

上***2 10年前 上传578   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第一章绩效管理概述

第一章,绩效管理概述1,绩效:所谓绩效主要是指员工符合组织目标的结果,同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为2,绩效的理论界定理论界对绩效的界定,目前有两种较为流行的观点;一是结果说,一是行为说,近来学者提出与绩效结果说和行为说不同的第三种观点,即技能,能力与价值观绩效论。持结果说观点的学者认为,绩效作为结果主要包括财务结果和非财务结果,财务结果指企业的最终绩效通常表现为财务上的

w***6 10年前 上传521   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第七章绩效评估结果的运用

第七章,绩效评估结果的运用第一节,绩效评估结果与绩效改进1, 对绩效改进计划的认识绩效改进计划:就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识A, 绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果B, 制定绩效改进计划是部门管理的日常工作,而非附加工作C, 绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高,能力的提升2, 绩效

x***o 9年前 上传401   0

超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第三章建立高效率的绩效管理体系

第三章 建立高效率的绩效管理体系1,绩效管理体系的地位分析A, 绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段B, 绩效管理体系是人力资源管理系统的核心部分C, 绩效管理体系为员工提供了一面有益的镜子2,绩效管理体系的组织环境分析A, 组织目标和战略B, 组织规模C, 组织文化D, 组织结构3,绩效管理体系的影响因素分析A, 企业利益相关者B, 行业

1***1 11年前 上传593   0

超级绩效之实操文档精编精选(实例)——年度晋级考核制度

年度晋级考核制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)第二条 目的本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方

z***n 12年前 上传470   0

超级绩效之实操文档精编精选(实例)——公司员工试用期考核办法

公司员工试用期考核办法以下内容只有回复后才可以浏览-------公司员工试用期考核办法第一章 总则第一条:本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条:考核原则:1、 重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。

w***2 12年前 上传502   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——考核表(部门负责人)

考核表(二)(本表适用于各职能部门负责人)年度业绩考核得分        考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职

h***r 12年前 上传666   0

超级绩效之实操文档精编精选(实例)——XX公司员工惩戒通知单

XX公司员工惩戒通知单 年 月 日受处分人姓名部 门岗 位惩戒事由:惩戒级别经济:罚款 元;扣工资 元;扣奖金 元行政:警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□

d***a 11年前 上传479   0

超级绩效之实操文档精编精选(实例)——X X集团人事考核规程

X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的1.1 鼓励员工工作情绪,有效提高员工工作业绩。2.2 发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。3.3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理,作为薪资调整的依据。4.4 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围适用于集团本部正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据

沙***人 9年前 上传477   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——软件工程师考评表

软件工程师考评表 时间: 年 月 日被考评人:考评人:1、重要任务 / 满分:90分 及格分:45分(1)、工作量(50%): A、()B、()C、()D、()E、()(2)、技术难度(10%): A、()B、()C、()D、()E、()

d***3 10年前 上传545   0

超级绩效之实操文档精编精选(实例)——XX公司员工季度绩效考核表

XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 (普通管理人员适用此表)员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)

w***p 12年前 上传713   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——行政中心仓库管理员考核表

行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货 0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1服务精神、合作精神0—

买***了 12年前 上传514   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——企业各类人员考核指标体系参考

 企业各类人员考核指标体系参考1. 企业会计专业人员考核指标体系学 识水 平1. 专业知识的深度:系统地掌握财务会计基础理论和专业知识2. 专业知识的广度:熟悉工业企业的管理知识和财税、法律、金融等方面的重要规定 3. 外语水平:借助字典,阅读外文专业资料业 务能 力1. 开拓创新能力:

w***c 10年前 上传450   0

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——技术单位的人事考绩表格(一)

技术单位的人事考绩表格(一)职称         部         课       组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真10    2细心地达成任务5    3做事敏捷、效率高

d***i 9年前 上传442   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——考勤的基本原理

电 脑 考 勤 的 基 本 原 理电脑考勤实际上就是用员工的实际刷卡时间和所规定的上、下班时间做比较,得出是否迟到、早退、旷工、加班。由此可知,要想知道考勤结果,就需有员工的实际打卡时间和公司规定的他的上、下班时间。其流程如下图: 考勤机内数据原始打卡记录 接收转换 考勤结果 生成考勤数据人事档案排 班 表 排 班

相***感 10年前 上传419   0