年 季度
(普通理员适表)
员工姓名
部 门
岗 位
项目
容
分 数
直接级评分
隔级级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25)
目标达成度
超目标
达求目标
尚
欠佳
落
工作品质
良
尚
欠佳
差
工作方法
领
领
尚
欠佳
领
进度检查
追根究底
较
尚
欠佳
较差
绩效增加率
高
高
尚
欠佳
差
力(25)
领导力
领导力
稍强
尚
欠佳
差
企划力
行富创意
客观行
尚
欠佳
愿头脑
应变力
机敏
机敏
尚
欠佳
反应慢
执行力
彻底执行
执行
尚
欠佳
差
判断力
极强
正确
尚
欠佳
差
品性(25)
际关系
受欢迎
受欢迎
尚
欠佳
差
协作性
尚
差
太差
修养
修养
修养
尚
差
太差
受职员尊重度
受敬重
受敬重
尚
欠佳
受尊重
公司态度
相忠诚
忠诚
尚
欠佳
较差
学识(25)
理常识
丰富
丰富
普通
足
太差
专业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
进取心
进
进
普通
足
太差
发展潜力
极富潜力
潜力
普通
足
造
般知识
丰富
丰富
普通
足
太差
汇总分
直接级评分汇总: (业绩)+ (力)+ (品性)+ (学识)
签字日期:
隔级级评分汇总: (业绩)+ (力)+ (品性)+ (学识)
签字日期:
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
员工季度绩效考核分
事部签字日期:
说明:直接级日常工作记录考核者日常表现予评分隔级级日常检查结果考核者日常表现予评分
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