(表适职部门负责)
年度业绩考核分 考核期限: 年 月 日 年 月 日
姓名 职位 入职日期 文化程度: 现职时间:
考 核 点
分数标准
评
直接级评定
评分原 (级填写)
1效组织部门资源确保公司部门目标实现
20
2根公司战略目标效规划部门工作
15
3效指导部门员工作保证公司目标实现
10
4效控制部门员工作调动员工工作热情
10
5断提高专业力带领部门创新
8
说明:1评分分ABCDE五等级总评90分A等8089分B等7079分C等6069分D等59分E等
2加分扣分计评分等级计分
3表领班员适
6制造良部门工作环境实现公司性化理目标
8
7带动遵守公司项规章理制度积极推动公司项制度执行(部门宣传属提出具体遵守求)
7
8廉洁正直
7
9部门员进行正确评估
5
10审核部门项理费进行效控制
5
11效鼓励部门员业余时间进行专术学参公司项活
5
合计
100
考核等级
考评 签字
总理
考核结果
备 注
说明:1考核结果:ABCD四等级
2某项特优秀特差时受项配分限制予加分减分
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