部门处
时 间
年 月 日
隔级级
姓名: 职位:
参姓名职位:
考核
姓名: 职位:
双方否绩效考核结果原达成致?
果存分歧分歧点:
双方达成致方:
部门处理意见建议:
处理结果(部门力资源工作者应记录部门处理意见建议执行结果档保存)
记录: 年 月 日
考核签字: 参加员签字: 隔级级签字:
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(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名: 职位:业绩讨论要点: 能力讨论要点:给予员工的发展建议:本文档由香当网(https://www
b***l 9年前 上传628 0
_____财年第__季度绩效考核复谈工作记录 部门/处 时 间 年 月 日 隔级上级 姓名: 职位: 参与人姓名、职位: 被考核人 姓名: 职位: 双方是否就绩效考核结果和原因达成一致? 如果存在分歧,主要分歧点: 双方达成一致的地方: 部门处理意见和建
y***d 11年前 上传20623 0
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名: 职位:不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述)
b***4 11年前 上传535 0
联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:(部门)文件第1页,共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:抄送:附件: 传阅 阅后存档 保密 保密期限
z***1 11年前 上传596 0
电话:(010)8809 7777传真:(010) 8809 7776中国北京市海淀区知春路49号,希格玛大厦2层北京8788信箱 邮编:100080联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:第页,共页(部门)文件领导批示:
s***y 12年前 上传597 0
联想科技发展有限公司电话Tel:(024)2396 9588传真Fax:(024)2396 9054中国 沈阳和平区南三好街61号诚大科技大厦邮编:110003公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:联想集团沈阳公司文件第1页,共3页文件编号:9960
a***w 11年前 上传510 0
电话Tel:(010) 8809 7777传真Fax:(010) 8809 7776中国北京海淀区知春路49号希格玛大厦二层北京8788信箱邮编:100080(部门)文件联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:第1页,共页集团企划办批示:
w***d 10年前 上传538 0
姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、
d***r 8年前 上传585 0
个人绩效考核操作说明 从2000财年第一季度开始,个人绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。 STEP1 确定工作计划 1. 《季度计划/考核表》填写说明 1.1 季度主要工作任务——一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含
l***d 12年前 上传16806 0
职能部门绩效考核流程(年度) 部门A启动岗位责任制 ⑴ 征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对部门A的需求 部门A领导班子 10天
无***到 12年前 上传18850 0
联想科技发展有限公司电话Tel:(024)2396 9588传真Fax:(024)2396 9054中国 沈阳和平区南三好街61号诚大科技大厦邮编:110003公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:联想集团沈阳公司文件第1页,共2页文件编号:9947
0***7 11年前 上传435 0
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 职位: 直接上级 姓名: 职位: 业绩讨论要点: 能力讨论要点: 给予员工的发展建议: 本文档由香当网(https://www
樱***落 15年前 上传1520 0
年终绩效考核的通知 公司各产业控股公司及下属煤矿、焦化厂、直属煤矿: 为了提升公司整体管理水平,激发经营管理人员工作的积极性和主动性,全面了解工作绩效,体现能者上,劣者汰的用人原则,公司决定对下属贸易产业、煤矿产业、焦化产业、房地产产业、原料药产业、进行全面的绩效考核,具体考核事宜通知如下: 一、考核范围 新疆国际实业经营班子及职能部门中层管理人员、各产业经营班子及下属子公司经营班子(
赵***明 10年前 上传14104 0
制表:全景人力资源开发网 360度绩效考核体系实施纲要 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对
b***0 12年前 上传10623 0
绩效面谈记录表 部门: 考核区间: 年第 季度 面谈时间: 年 月 日 受评人姓名: 科室或拉别: 岗位: 一、受评人回答面谈人的问题: 1、你在工作中表现出的长处是什么? 2、在工作中有哪些需要改善的地方?你希望如何更改自己的指标?为什么? 3、你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?你希望得到哪些培训?
逃***天 14年前 上传10147 0
绩效面谈记录表一、月度KPI达成情况序号KPI指标月月1指 标 : 基 准 值 :2指 标 : 基 准 值 :3指 标 : 基 准 值 :4指 标 :
y***u 8年前 上传1036 0
企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称: 面谈时期: 年 月 日 姓名: 部门: 职位: 任职起算时间 评价区间: 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功? 在工作中有哪些需要改善的地方? 是否需要接受一定的培训? 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况? 你认为本部门工作最好、最差的是谁?
小***1 7年前 上传10623 0
HR绩效考评面谈必备之:面谈流程 绩效考核开始,考核责任人 * 为考核责任人的注意点 计划于A日与被考核人面谈 # 为被考核人的注意点 ⑴ 订出面谈计划,明确面谈的目的,确定面谈 * 尽量选择不受干扰的面谈地
李***泉 11年前 上传2924 0
员工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一:事先通知员工要点:提前通知员工邮件(电话)方式内容包括:.时间、目地、地点、员工配合提交的资料注意事项:事先准备之事项((赖皮型/忽冷忽热型适用) .资料收集 .资料分析步骤二:开场白要点: 严肃地\陈述公司政策\准备的说明面谈的目的实例:XX根据公司的绩效管理办法,充分了解你上期
n***5 12年前 上传672 0
员工季度绩效考核方案 一、 考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、 考核应以确认的事实或可靠的材料
文***享 7个月前 上传173 0
XXXXXXXXX有限公司 员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式□一对一面谈 □绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内考核绩效分数)二、考核周期内突出的业绩。(对应是加分项
云***飞 11年前 上传1426 0
绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向
越***儿 14年前 上传12238 0
绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?对考核有什么意见
p***1 12年前 上传1350 0
XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 (普通管理人员适用此表)员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)
w***p 12年前 上传706 0
部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 岗位: 直接上级 姓名: 岗位: 业绩讨论要点: 能力讨论要点: 给予员工的发展建议: 需要培训的主要方向和科目: 直接上级签字: 被考核人签字: 资料来源:www.
l***8 7年前 上传17486 0