电工设备总公司
评价考核体系设计方案
目 录
第部分 总 1
第章 考核目象 1
第二章 考核方法程序 7
第三章 考核申诉程序 10
第四章 考核结果 12
第五章 附 13
第二部分 考核实施细 14
第章 副总裁总工程师总会计师总济师考核 14
第节 副总裁总工程师总会计师总济师考核 14
第二节 总裁助理副总工程师考核 17
第二章 理部门考核 18
第节 理部门考核 18
第二节 理部门正职（副职）考核 20
第三节 理职系员工考核 24
第四节 服务职系员工考核 28
第三章 设计部门考核 31
第节 设计部门项目（务）阶段性考核 31
第二节 长（副长）考核 33
第三节 设计员考核 37
第四节 综合理员考核 41
第四章 业务部门考核 45
第三节 业务部门考核 45
第四节 项目考核 48
第五节 部门正职（副职）考核 50
第六节 业务员考核 54
第七节 综合理员考核 58
第三部分 附件 59
附件 评价考核评分标准 59
附件二 相关表格 69
附件三 评分表流程变量定义 87
第部分 总
第章 考核目象
第条 考核目
促进公司理现代化建立科学理制度充分发挥位员工积极性创造性建立全员参级级负责理模式通绩效考核促进级沟通部门间相互协作通考核规范作业流程提高企业整体理水通客观评价员工工作绩效力态度帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效提高理部门服务意识加强业务部门全局观念根关规定结合公司实际情况特制定制度
考核首目标改善企业理提高员工绩效考核理程种控制通解检查评估员工绩效组织绩效通结果反馈改进措施制定实施实现员工绩效提升企业理改善
次考核结果作企业力资源分配调整员工激励考核结果确定员工岗位调整晋升奖惩培训种利益分配
方案中理部门业务部门部门季度年度考核结果部门季度年度考核结果业务部门设计部门项目考核结果业务部门设计部门项目考核结果均作考核结应薪酬方案中考核结果作程考核结果绩效改善作激励方法应
考核象
考核象包括部门正副职部门编员
理部门：包括市场部营计划部财务部技术质量部办公室力资源部群工作办公室
设计部门：包括源环保工艺建筑监理公司
业务部门：包括通电气部发电环保部水电工程部国际贸易部
考核指标体系
第二条 考核指标
指标体系选择原：
1 提高员工绩效导
2 定量定性指标相结合
3 考核指标选择围绕考核目进行
4 考核指标全面系统
5 选择关键素作考核指标
6 考核指标相互区
7 考核指标具体化
8 考核指标测量
二 考核指标体系
1
务绩效
理绩效
周边绩效
理力
专业知识力
力
力
态 度
绩 效
工作质工作量创造性指标
关键事件绩效指标
计划务分解
团队理控制
沟通
员工培养业务指导
员工绩效理
维护组织利益形象
积极协作
乐承担额外工作务
重视工作结果追求更出色结果
积极改进工作方式提高工作效率工作质量
2
团队理力
沟通协调力
开拓创新力
评价决策力
知识水
知识应力
学知识力
计划执行力
际交力
观察判断力
激励力
适应力
时间理力
3
责心
积极动性
协作性
纪律性
三 考核指标体系说明
考核指标体系分绩效力态度三维度考核维度相应测评指标组成考核象考核期间采考核维度测评指标
绩效：指考核员通努力取工作成果
务绩效：体现职工作务完成结果
理绩效：体现理员岗位理职发挥程度
周边绩效：体现达成务起关键作间接素发挥程度
力：指考核完成岗位项专业性活动体现特殊力岗位需素质力力维度考核分理力知识力力
态度：指考核员工作积极性协作性责心纪律性
第三条 考核指标权重
权重设置目
权重反映考核指标指标体系中相重程度者反映该指标考核评价时相重程度
二 权重设定原
1 体现企业价值观
2 体现企业发展战略求
3 体现力资源策略求
4 体现理者理侧重
5 体现考核目相关性
6 体现岗位考核侧重
三 指标权重分配
表容力资源部拟定总裁办公会审定（表数值推荐值）
指标
理职系
服务职系
设计职系
业务职系
高
中层
员工
员工
中层
员工
中层
员工
（）绩效
1务绩效
60
40
70
80
50
70
60
60
70
80
60
40
70
80
70
60
2周边绩效
20
20
30
20
20
20
20
20
3理绩效
40
——
——
20
——
40
——
20
（二）力
1理力
30
80
20
——
10
——
30
20
20
10
30
60
20
50
30
100
2专业知识力
10
80
40
60
80
20
30
——
3
10
20
60
20
10
20
20
——
（三）态度
10
10
40
10
10
10
10
——
——
——
第四条 指标体系完善修正程序
考核指标体系进行绩效综合测评
高层专家研究否进行指标调整
年度综合考核评价结果
年度企业营状况总结
否
指标体系调整
指标体系调整流程
二 务绩效考核目标设立调整
期初级员根级达总体指标结合岗位职责规定工作务级间协商制定期工作计划考核指标报级领导审批实施
工作计划考核指标更改需考核者直接级商定报级领导批准更改方生效
第二章 考核方法程序
第五条 考核原
致性：段连续时间考核容标准变化少应保持1年考核方法具致性
客观性：考核客观反映员工实际情况
公性：岗位员工相考核标准
公开性：员工权知道详细考核结果
第六条 考核中应注意问题
考核程序动态优化
二 考核体培训
三 级级评分信息保密
四 树立员工考核公性信心
五 考核中级交流互动
六 考核程作绩效提升程
七 考核前沟通考核面谈
第七条 考核周期
考核分季度考核半年度考核年度考核
第八条 考核组织机构职责划分
考核理委员会职责
公司总裁委书记副总裁总工程师总会计师总济师总工程师总会计师总济师部门理组成公司考核理委员会领导考核工作承担职责：
1 终考核结果审批
2 中层理员考核等级综合评定
3 员工考核申诉终处理
二 考核工作负责部门职责
力资源部营计划部作考核工作具体组织执行机构负责：
1 考核项工作进行培训指导
2 考核程进行监督检查
3 汇总统计考核评分结果
4 协调处理级员关考核申诉具体工作
5 部门季度半年度年度考核工作情况进行通报
6 考核程中规范行进行纠正指导
7 员工建立考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等
8 考核制度提出修改建议
三 部门负责职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
4 负责帮助部门员工制定工作计划考核指标
5 指导属员工收集整理考核信息
6 负责属员工考核评分
7 负责部门员工考核等级综合评定
8 负责属员工考核结果反馈帮助员工制定改进计划
四 考核关系
考核关系分直接级考核直接级考核级员考核考核象应考核权重考核维度务绩效直接级考评
五 考核记录
考核周期期初考核考核维度指标权重考核者级说明讨相互认时考核体考核考核维度指标充分解考核容进行记录作考核分考核疑义时作原始证便考核申诉处理
六 考核评分
考核评分表中考核指标均ABCD四等级评分具体定义应关系表1：
表1 评分等级分值表
等级
A
B
C
D
定义
超目标
达目标
接目标
远低目标
分
90100
8089
6079
59
七 综合评定等级
通加权计算考核统计表中考核指标分考核维度分考核综合分
根综合分情况例限制出综合评定等级综合评定结果分四级分优秀合格基合格合格具体定义见表2
表2 综合评定等级定义表
等级
优秀
合格
基合格
合格
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求方面足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
例限制：综合评定等级时优秀等级例限制20合格例控制10优秀等级综合评定根分高低排序根例限制确定
季度评分结果符合强制分布进行重新分年度评分结果符合强制分布进行修正
表3 综合评定等级分系数应表
综合评定等级
优秀
合格
基合格
合格
综合评定AIIE
90100
8089
6079
59
限制数（N）
20
10
薪酬系数PCE
（（综合评定分60）25）×100
（（综合评定分60）25）×100
（（综合评定分60）25）×100
0
第三章 考核申诉程序
第九条 提交申诉
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理（见附件二 表）
第十条 申诉受理机构
考核理委员会员工考核申诉终处理机构力资源部考核理委员会日常办事机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
第十条 申诉受理
力资源部接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
二 受理申诉事件首先力资源部员工申诉容进行调查然员工部门负责进行协调沟通协调力资源部报考核理委员会处理
三 申诉处理答复：力资源部应接申诉申请书十五工作日明确答复申诉力资源部解决申诉应时报考核理委员会处理进展情况告知申诉考核理委员会接申诉处理记录周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉
四 详细流程见申诉流程图
提交申述书
力资源部调查情况
否受理？
否进行协调？
解释原
报考核理委员会处理
否
否
申诉流程图
员工满考核结果
协调解决
结果反馈员工
第四章 考核结果
第十二条 年度考核结果途：
年度考核结果作职务升降工资等级升降年度奖金发放聘职称培训等工作薪酬具体影响参见中国电工设备总公司薪酬设计方案
考核结果公司位员工予处理般类：（具体数推荐值须总裁办公会讨决定）
职务升降年度考核优员工优先列职务晋升象年度考核合格员工予行政降级处理干部两年聘期连续两年考核合格予降职处理
二 工资升降年度考核优者工资等级系列档晋升级年度考核合格者连续两年考核结果基合格者理绩效单项评分连续两次合格理者力年度单项评分两次合格者工资等级调级连续两年考核结果合格员工进行岗处理（岗）连续三年考核合格员工公司予辞退
三 年度奖金分配年度奖金分配时考核结果应考核系数具体见中国电工设备总公司薪酬设计方案详细说明
第十三条 部门年度考核结果途：
部门考核结果直接决定部门奖金分配方案具体参见中国电工设备总公司薪酬设计方案
第五章 附
第十四条 考核程文件（考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
第十五条 方案力资源部制定修改负责解释
第十六条 方案实施方案抵触规定律方案准
第十七条 方案颁布日起实施
第二部分 考核实施细
第章 副总裁总工程师总会计师总济师考核
第节 副总裁总工程师总会计师总济师考核
第条 副总裁总工程师总会计师总济师半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
周边绩效理绩效理力
三 考核流程组织
1期末力资源部负责组织公司总裁委书记副总裁总工程师总会计师总济师负责选定分部门属员工作考核体组成考核委员会分发评分表明示评分标准考核体明白误副总裁总工程师总会计师总济师半年度周边绩效理绩效理力进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案
2直接级该岗位员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表表六 理力考核评分表
六 考核标准见 附件表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度绩效综合评分HIIPE∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K182（岗位周边绩效权重K182+岗位理绩效权重K183）+∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K183（岗位周边绩效权重K182+岗位理绩效权重K183）
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K281
八 指标权重
周边绩效权重K18220理绩效权重K18320理力权重K281100
九 考核结果途
考核结果作年度综合评定基础数
第二条 副总裁总工程师总会计师总济师年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核流程组织
1 力资源部负责组织总裁委书记分副总裁总工程师总会计师总济师务绩效进行评分年度务绩效考核计算方法出年度务绩效评分
2 基础力资源部副总裁总工程师总会计师总济师半年度绩效综合评分HIIPE半年度力综合评分HIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出副总裁总工程师总会计师总济师年度综合评分AIIE
四 考核体
考核委员会：总裁委书记组成考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作考核中表格分发收集统计计算汇总出年度综合评分AIIE
五 考核表格见 附件二表十九 务绩效考核评分表（高专）
六 考核标准
务绩效考核标准见附件 表 务绩效评分标准
年度考核副总裁总工程师总会计师总济师半年度绩效评分HIIPE半年度力综合评分HIIAE
七 考核结果计算方法
年度务绩效评分∑考核体关键务绩效评分考核体数×50+∑分部门绩效分部门数
×50
年度综合评分AIIE[年度务绩效评分×年度务绩效权重K181+（∑半年度绩效综合评分HIIPE）2×（K182+K183）]×岗位绩效权重K180+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K280
八 指标权重
务绩效权重K18160K18220K18320绩效权重K18070力权重K28030
九 考核结果途
考核结果影响年度奖金确定
第二节 总裁助理副总工程师考核
第三条 总裁助理副总工程师考核参理部门正职（副职）考核办法执行
第二章 理部门考核
第节 理部门考核
第四条 理部门季度绩效考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
考核部门综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责部门岗位员季度绩效综合评分QIIPE结果理部门季度绩效考核计算方法汇总统计出部门季度绩效评分QISPE
四 考核
部门正职副职员工季度考核评分QIIPE
五 考核表格见 附件二表十二 部门季度绩效评分统计表
六 考核结果计算方法
部门季度绩效评分QISPE∑（部门员工季度考核评分QIIPE）部门员工数×员工绩效权重KS3+∑（部门副职季度考核评分QIIPE）部门副职数×部门副职绩效权重KS2+部门正职季度考核评分QIIPE×部门正职绩效权重KS1
七 权重
员工绩效权重KS320部门副职绩效权重KS230部门正职绩效权重KS1 50
八 考核结果途
考核结果影响理部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第五条 理部门年度绩效考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核部门综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责部门季度绩效评分QISPE理部门年度绩效考核计算方法汇总统计出部门年度考核评分AISPE
四 考核
部门季度绩效评分QISPE
五 考核表格见 附件二表十三 部门年度考核评分
六 考核结果计算方法
部门年度绩效评分AISPE（∑部门季度绩效评分QISPE）4
七 考核结果途
考核结果影响理部门年度奖金确定
第二节 理部门正职（副职）考核
第六条 理部门正职（副职）季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效理绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末力资源部负责组织部门正职（副职）季度务绩效进行评分
2 周边绩效理绩效考核：期末力资源部负责组织考核委员会部门正职（副职）季度周边绩效理绩效进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K111 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K112+∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K113
八 权重
务绩效权重K11140周边绩效权重K11220理绩效权重K11340
九 考核途
考核结果影响理部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第七条 理部门正职（副职）半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度理力知识力力
三 考核组织流程
力资源部负责组织考核委员会部门正职（副职）半年度工作态度理力知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K211+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K212+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K213
八 权重
理力权重K21180知识力权重K21210力权重K21310
九 考核途
考核结果作部门正职（副职）年度综合评定基础数
第八条 理部门正职（副职）年度考核
考核区间时间
年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核部门正职（副职）综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责部门正职（副职）季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出部门正职（副职）年度综合评分AIIE
四 考核
部门正职（副职）季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
1 年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K110+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K210+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K310
2 年度综合评分AIIE强制分布数修正方法（第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正）
求90100分数占2060分占10
公司考核总数N
（1） 全部评分进行降序排序
（2） 令N20第20N位评分值
（3） 令N10倒数第10位评分值
（4） 前20修正 修正值((评分值N20)(100N20))×(10090)+90
（5） 中间数修正 修正值((评分值N10)(N20N10))×(9060)+60
（6） 10修正 修正值0
3 年度薪酬系数PCE（年度综合评分AIIE强制分布数修正值—60）25×100（PCE结果负值时令PCE0）
第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正
七 权重
绩效权重K11060力权重K21030态度权重K31010
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第三节 理职系员工考核
第九条 理职系员工季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
4 部门员务绩效评分应符合限制次数表强制分布求果评分结果符合强制分布求需重新分
务绩效考核分
90100
8089
6079
59
财务部11
9
31
4
办公室10
8
28
4
营计划部13
10
37
5
市场部12
10
33
5
力资源部3
2
9
1
技术质量部4
3
11
2
群办3
2
9
1
表容力资源部拟定总裁办公会审定（表中标数值次数—年4次表中数值推荐值）
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K121 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K122
八 权重
务绩效权重K12180周边绩效权重K12220
九 考核途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 理职系员工半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度知识力力
三 考核组织流程
力资源部负责组织直接级岗位员半年度工作态度知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K222+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K223
八 权重
知识力权重K22280力权重K22320
九 考核途
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 理职系员工年度考核
考核区间时间
年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出理职系员工年度综合评分AIIE
四 考核
理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
1 年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K120+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K220+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K320
2 年度综合评分AIIE强制分布数修正方法（第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正）
求90100分数占2060分占10
公司考核总数N
（1） 全部评分进行降序排序
（2） 令N20第20N位评分值
（3） 令N10倒数第10位评分值
（4） 前20修正 修正值((评分值N20)(100N20))×(10090)+90
（5） 中间数修正 修正值((评分值N10)(N20N10))×(9060)+60
（6） 10修正 修正值0
3 年度薪酬系数PCE（年度综合评分AIIE强制分布数修正值—60）25×100（PCE结果负值时令PCE0）
第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正
七 权重
绩效权重K12070力权重K22020态度权重K32010
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第四节 服务职系员工考核
第十二条 服务职系员工季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K131 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数
×岗位周边绩效权重K132
八 权重
务绩效权重K13170周边绩效权重K13230
九 考核途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第十三条 服务职系员工半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度知识力力
三 考核组织流程
力资源部负责组织直接级岗位员半年度工作态度知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K232+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K233
八 权重
知识力权重K23240力权重K23360
九 考核途
考核结果作年度综合评定基础数
第十四条 服务职系员工年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核理职系员工综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出理职系员工年度综合评分AIIE
四 考核
理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K130+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K230+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K330
七 权重
绩效权重K13050力权重K23010态度权重K33040
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第三章 设计部门考核
第节 设计部门项目（务）阶段性考核
第条 项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效态度绩效
三 考核流程组织
营计划部组织考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案营计划部直接负责项目绩效考核组织实施程监督信息保密汇总统计等工作
四 考核体职责
设计部门长技术质量部客户营计划部担考核标准客观评分
五 考核表格：见附件二表十四 项目考核评分表
六 考核标准：见附件表六 项目考核评分标准
七 考核指标计算
项目考核评分APPET∑（技术质量部考核评分×权重）+∑（营计划部考核评分×权重）+∑（客户评分×权重）+∑（设计部门长评分×权重）
八 指标权重
考核结果计算权重：
指标
设计部门长
技术质量部
营计划部
客户
工作量
28
7
32
22
工作质量
21
56
7
11
工作进度
21
7
31
22
工作责心
10
10
10
15
积极动性
10
10
10
15
团队协作性
10
10
10
15
权重计算程
设计部门长
技术质量部
营计划部
客户
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
工作量
70
40
28
70
10
7
70
45
32
55
40
22
工作质量
30
21
80
56
10
7
20
11
工作进度
30
21
10
7
45
31
40
22
工作责心
30
33
10
30
33
10
30
33
10
45
33
15
积极动性
33
10
33
10
33
10
33
15
团队协作性
34
10
34
10
34
10
34
15
（注：表中列数字作参考）
九 考核结果途
考核结果项目奖金计发
第二节 长（副长）考核
第二条 长（副长）季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
周边绩效理绩效（注：务绩效年度考核）
三 考核流程组织
1 周边绩效理绩效考核：期末营计划部负责组织考核委员会季度周边绩效理绩效进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
2 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级岗位员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表
六 考核标准：见附件表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核指标计算：
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K142（周边绩效权重K142+理绩效权重K143）+∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K143（周边绩效权重K142+理绩效权重K143）
八 权重：
周边绩效权重K14220理绩效权重K14320
九 考核结果途
考核结果作理绩效考核评分参理部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第三条 长（副长）半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度理力知识力力
三 考核流程组织
营计划部负责组织考核委员会长（副长）半年度工作态度理力知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准见 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K241+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K242+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K243
八 指标权重
理力权重K24120知识力权重K24260力权重K24320
九 考核结果途
考核结果作部门年度综合评定基础数
第四条 长（副长）年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核长（副长）综合绩效指标
三 考核流程组织
直接级长（副长）年度务绩效评分基础营计划部结合半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出长（副长）年度综合评分AIIE
四 考核
务绩效关键事件务绩效综合评分作年度务绩效考核
季度长（副长）绩效考核结果作年度理绩效考核
半年度长（副长）态度力考核结果作年度态度力考核
五 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
六 考核结果计算方法
年度务绩效评分直接级务绩效评分（含关键事件绩效）
年度综合评分AIIE年度务绩效综合评分×岗位绩效权重K140+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K240+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K340
七 考核表格：见附件二表三 务绩效考核评分表
八 考核标准见 附件表 务绩效评分标准表七 关键事件绩效考核标准
九 指标权重
绩效权重K14060力权重K24030态度权重K34010
十 考核结果途
考核结果影响部门年度奖金确定
考核结果影响部门年度岗位工资确定
第三节 设计员考核
第五条 设计员项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效力态度
三 考核流程组织
项目理负责设计员项目（务）工作考核结果报营计划部备案
四 考核体职责
项目理：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
五 考核表格：见附件二表十五 项目绩效综合考核评分表
六 考核标准：见附件表 务绩效评分标准表四 工作态度评分标准表五 力考核评价标准
七 考核指标计算
项目考核评分绩效评分×绩效权重+态度评分×态度权重+力评分×力权重
八 指标权重
参设计职系权重确定
第六条 设计员季度考核（设计员项目时）
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核流程组织
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核指标计算
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K151 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数
×岗位周边绩效权重K152
八 指标权重
务绩效权重K15180周边绩效权重K15220
九 考核结果途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第七条 设计员半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度力
三 考核流程组织
营计划部负责组织直接级岗位员半年度工作态度力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分IPEM考核体数×岗位理力权重K251+
∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K252+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K253
八 权重
理力权重K25110知识力权重K25280力权重K25310
九 考核结果途
考核结果作年度综合评定基础数
第八条 设计员年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核流程组织
营计划部负责员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出理职系员工年度综合评分AIIE
四 考核
季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K150+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K250+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K350
七 权重
绩效权重K15070力权重K25020态度权重K35010
八 考核结果途
考核结果影响部门年度奖金确定
考核结果影响部门年度岗位工资确定
第四节 综合理员考核
第九条 综合理员季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K151 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K152
八 权重
务绩效权重K15180周边绩效权重K15220
九 考核途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 综合理员半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度知识力力
三 考核组织流程
营计划部负责组织直接级岗位员半年度工作态度知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K252+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K253
八 权重
知识力权重K25280力权重K25320
九 考核途
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 综合理员年度考核
考核区间时间
年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
员工综合绩效指标
三 考核组织流程
营计划部负责综合理员季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出综合理员年度综合评分AIIE
四 考核
综合理员季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
1 年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K150+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K250+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K350
2 年度综合评分AIIE强制分布数修正方法（第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正）
求90100分数占2060分占10
公司考核总数N
（1） 全部评分进行降序排序
（2） 令N20第20N位评分值
（3） 令N10倒数第10位评分值
（4） 前20修正 修正值((评分值N20)(100N20))×(10090)+90
（5） 中间数修正 修正值((评分值N10)(N20N10))×(9060)+60
（6） 10修正 修正值0
3 年度薪酬系数PCE（年度综合评分AIIE强制分布数修正值—60）25×100（PCE结果负值时令PCE0）
第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正
七 权重
绩效权重K15070力权重K25020态度权重K35010
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第四章 业务部门考核
第三节 业务部门考核
第条 部门考核
方案 业务部门绩效考核指标
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
利润指标
利润额
部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
执行指标
工作进度
实际完成天数 计划完成天数
工作质量
工作质量评分
成控制
实际成 计划成
客户满意度
满意度评分
部门合作指标
部门合作评分
三 考核流程组织
部门利润考核指标总裁办公会确定年度部门利润指标营计划部部门正职讨组织分解季度考核指标营计划部负责统计项目利润作考核评分部门季度利润指标进行考核
部门执行考核项目执行考核指标季度分解汇总
四 考核体
公司高业务部门正职营计划部技术质量部客户财务部等
五 考核表格：见附件二 表十七 业务部门考核评分表
六 考核标准：见附件 表九 部门考核评分标准
七 考核指标计算
部门利润完成考核结果部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
部门执行完成情况结果（实际完成天数 计划完成天数）×工作质量评分×（实际成 计划成）×满意度评分
八 指标权重
现
年
二年
三年
利润指标
100
70
50
20
执行指标
0
20
50
80
部门合作指标
0
10
0
0
九 考核结果途
考核结果部门奖金计发（见中国电工设备总公司薪酬设计方案第四十五条）
方案二 业务部门绩效考核指标
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标：
利润指标
利润额
部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
非利润指性标
执行指标
工作进度
实际完成天数 计划完成天数
工作质量
工作质量评分
成控制
实际成 计划成
客户满意度
满意度评分
关键事件完成指标
核定利润额
进度
进度评分
质量
质量评分
成控制
成控制评分
创造性
创造性评分
部门合作指标
责心
责心评分
积极动性
积极动性评分
协作性
协作性评分
纪律性
纪律性评分
三 考核流程组织
部门利润考核指标总裁办公会确定年度部门利润指标营计划部部门正职讨组织分解季度考核指标营计划部负责统计项目利润作考核评分部门季度利润指标进行考核
部门执行考核项目执行考核指标季度分解汇总
四 考核体
公司高业务部门正职营计划部技术质量部客户财务部等
五 考核表格：见附件二 表十八 业务部门考核评分表
六 考核标准：见附件 表十 部门考核评分标准
七 考核指标计算
部门利润完成考核结果部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
部门执行完成情况结果（实际完成天数 计划完成天数）×工作质量评分×（实际成） 计划成×满意度评分
关键事件完成考核结果评分均值×额定利润额
部门合作考核结果评分权重求例求
八 权重表
现
年
二年
三年
利润指标
100
70
50
20
非利润指标
0
30
50
80
九 考核结果途
考核结果部门奖金计发（见中国电工设备总公司薪酬设计方案第四十五条）
第四节 项目考核
第二条 业务部门项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效态度绩效
三 考核流程组织
营计划部项目标准（见附件 表八 项目界定标准项目界限总裁办公会年确定次）分情况处理项目营计划部进行次分包业务部门执行营计划部分包求项目考核指标进行考核项目直接业务部门组织执行营计划部合项目考核指标进行考核
营计划部组织考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案营计划部直接负责项目绩效考核组织实施程监督信息保密汇总统计等工作
四 考核体
业务部门正职技术质量部客户营计划部
五 考核表格：见附件二表十四项目考核评分表
六 考核标准：见附件表六 项目考核评价标准
七 考核指标计算
项目考核评分APPET∑（技术质量部考核评分×权重）+∑（营计划部考核评分×权重）+∑（客户评分×权重）+∑（业务部门正职评分×权重）
八 指标权重
考核结果计算权重：
指标
业务部正职
技术质量部
营计划部
客户
工作量
28
7
32
22
工作质量
21
56
7
11
工作进度
21
7
31
22
工作责心
10
10
10
15
积极动性
10
10
10
15
团队协作性
10
10
10
15
权重计算程
业务部正职
技术质量部
营计划部
客户
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
工作量
70
40
28
70
10
7
70
45
32
55
40
22
工作质量
30
21
80
56
10
7
20
11
工作进度
30
21
10
7
45
31
40
22
工作责心
30
33
10
30
33
10
30
33
10
45
33
15
积极动性
33
10
33
10
33
10
33
15
团队协作性
34
10
34
10
34
10
34
15
九 考核结果途
考核结果项目奖金计发
第五节 部门正职（副职）考核
第三条 部门正职（副职）季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
周边绩效理绩效（注：务绩效年度考核）
三 考核流程组织
1 周边绩效理绩效考核：期末营计划部负责组织考核委员会季度周边绩效理绩效进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
2 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级岗位员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表
六 考核标准：见附件表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核指标计算：
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K162（岗位周边绩效权重K162+岗位理绩效权重K163）+
∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K163（岗位周边绩效权重K162+岗位理绩效权重K163）
八 权重：
周边绩效权重K16220理绩效权重K16340
九 考核结果途
考核结果影响部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第四条 部门正职（副职）半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度理力知识力力
三 考核流程组织
营计划部负责组织考核委员会部门正职（副职）半年度工作态度理力知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准见 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K261+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K262+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K263
八 指标权重
理力权重K26160知识力权重K2220力权重K26320
九 考核结果途
考核结果影响部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第五条 部门正职（副职）年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核流程组织
直接级部门正职（副职）务绩效进行评分基础营计划部部门正职（副职）务绩效评分半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出部门正职（副职）年度综合评分AIIE
四 考核体
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核
部门正职（副职）季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
六 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
七 考核结果计算方法
年度务绩效评分直接级务绩效评分
年度综合评分AIIE[年度务绩效评分×年度务绩效权重K161+（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×（K162+K163）]×岗位绩效权重K160+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K260+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K360
八 指标权重
务绩效权重K16140K16220K16340绩效权重K16060力权重K26030态度权重K36010
九 考核结果途
考核结果影响部门年度奖金确定
考核结果影响部门年度岗位工资确定
第六节 业务员考核
第六条 项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效态度
三 考核流程组织
项目理负责业务员项目（务）工作考核结果报营计划部备案
四 考核体职责
项目理：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
五 考核表格：见附件二表十五 项目绩效综合考核评分表
六 考核标准：见附件表 务绩效评分标准表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
项目考核评分务绩效评分×务绩效权重+态度评分×态度权重+力评分×力权重
八 指标权重
参章第二条业务职系权重确定
第七条 季度考核（业务员项目时）
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核流程组织
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末营计划部负责组织岗位直接级相关部门员工等考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误岗位员周边绩效进行评分
3 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核指标计算
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K171 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K172
八 指标权重
务绩效权重K17180周边绩效权重K17220
九 考核结果途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第八条 半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度力
三 考核流程组织
营计划部负责组织直接级岗位员半年度工作态度力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K271+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K272+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K273
八 权重
理力权重K27150知识力权重K27230力权重K27320
九 考核结果途
考核结果作年度综合评定基础数
第九条 年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核综合绩效指标
三 考核流程组织
营计划部负责员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出员工年度综合评分AIIE
四 考核
季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K170+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K270+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K370
七 权重
绩效权重K17070力权重K27020态度权重K37010
八 考核结果途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第七节 综合理员考核
参设计部门综合理员考核办法执行见第二部分第三章第九条第十条第十条
第三部分 附件
附件 评价考核评分标准
表 务绩效评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
工作饱满度
A
B
C
D
部分时间超负荷工作
满负荷工作
工作中空余时间
工作中空余时间较
工作务完成数量
A
B
C
D
超计划完成
计划完成
接完成计划
法定成计划
工作务完成质量
A
B
C
D
质量全优
质量标准范围
较少超标质量问题
质量问题
工作创造性
A
B
C
D
数工作中体现创造性
工作中定创造性表现
工作中少创造性表现
工作中没创造性表现
关键事件完成情况
A
B
C
D
提前质量完成
时质量完成
质量完成时间延迟
关键事件完成延误
注：关键事件指工作中部门领导认应特加强控制阶段性（非日常）工作季度年度工作计划中项等
表二 理绩效评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
计划务分解
A
B
C
D
务分配合理具体时间计划安排合理予务清晰基没反复
务分配较合理时间计划安排合理予务基清晰少量反复
务分配基合理时间计划安排合理予务模糊影响思维连贯反复影响总体计划
务分配定程度合理没完成造成影响
团队理控制
A
B
C
D
创造团队氛围工作心情愉快
够创造较团队氛围工作心情较愉快
少量心情愉快事情
较时候心情愉快
沟通
A
B
C
D
员工沟通渠道畅非常解员工现状需非常乐接纳建议鼓励提建议
常员工沟通较解员工现状需乐接纳建议鼓励提建议
偶尔员工沟通完全解员工现状需够接纳建议
少员工沟通基解员工现状需少接纳建议
员工培养业务指导
A
B
C
D
重视员工培养绝数问题提供较满意指导
重视员工培养部分问题提供较满意指导
太重视员工培养少部分问题提供较满意指导
轻视员工培养少问题提供效指导
员工绩效理
A
B
C
D
属工作结果时反馈予非常恰效批评表扬
属工作结果时反馈予效批评表扬
属工作结果反馈时予效批评表扬
属工作结果少反馈
表三 周边绩效评分标准
考核指标
超出目标
达目标
接目标
远低目标
维护组织利益形象
A
B
C
D
热衷维护组织利益形象
常表现出维护组织利益形象具体行
偶尔表现出维护组织利益形象具体行
少表现出维护组织利益形象具体行
积极协作
A
B
C
D
表现出非常强协作精神
表现出强协作精神
协作精神足
协作精神差
乐承担额外工作务
A
B
C
D
乐承担额外工作务
够承担额外工作务
太愿意承担额外工作务
愿意承担额外工作务
重视工作结果追求更出色结果
A
B
C
D
重视工作结果积极追求更出色工作结果
重视工作结果追求更出色工作结果
重视工作结果太追求更出色工作结果
太重视工作结果
积极改进工作方式提高工作效率工作质量
A
B
C
D
致力改进工作方式提高工作效率工作质量
常改进工作方式提高工作效率工作质量
偶尔改进工作方式提高工作效率工作质量
少改进工作方式提高工作效率工作质量
表四 工作态度评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
积极性
A
B
C
D
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
A
B
C
D
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
责心
A
B
C
D
工作强烈责心
工作较强责心
工作定责心
工作责心强
纪律性
A
B
C
D
够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
基够遵守工作规定标准基够遵守纪律时出现求严情况
遵守工作规定标准常发生违规情况觉性纪律性差
表五 力考核评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
团队理力
A
B
C
D
优秀团队理力理团队持续士气高涨
良团队理力理团队心情愉快
般团队理力理团队较少愉快事件发生
较差团队理力理团队常发生部突
沟通协调力
A
B
C
D
善倾听获正确讯息发出明确讯息善协调员关系
够倾听获正确讯息发出明确讯息够协调员关系
较少倾听时获正确讯息发出明确讯息协调员关系力般
少倾听时获正确讯息发讯息时够明确协调员关系力较差
开拓创新力
A
B
C
D
工作中表现出超强开拓创新力
工作中表现出较强开拓创新力
工作中开拓创新力较弱
工作中少表现出开拓创新力
评价决策力
A
B
C
D
思考分析清晰表现出优秀评价决策力极少评价决策失误
思考分析清晰表现出良评价决策力较少评价决策失误
思考分析较清晰表现出般评价决策力评价决策失误较
思考分析太清晰表现出较差评价决策力常发生评价决策失误
知识水
A
B
C
D
掌握知识水胜职工作部分专业知识未
掌握知识水胜职工作
掌握知识水胜职工作求较少足
掌握知识水胜职工作
知识应力
A
B
C
D
强知识应力
较强知识应力
般知识应力
较差知识应力
学知识力
A
B
C
D
强知识学力新知识通学获
较强知识学力知识接受力强
般知识学力
较差知识学力知识学需反复强化吸收
计划执行力
A
B
C
D
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
制定计划组织实施难度需帮助方进行
做事计划缺乏组织力
际交力
A
B
C
D
际交力强
际交力较强
际交力般
际交力较差
观察判断力
A
B
C
D
够发现工作中部分问题区分关键问题提出解决方案
够发现工作中部分问题区部分分关键问题
够发现工作中部分问题
少发现工作中问题
激励力
A
B
C
D
善激励
够激励少需督促
激励力般常需督促
激励力较差必须常督促
适应力
A
B
C
D
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
处世较灵活够根公司求认环境变化带击利完成转变
环境变化角色转变太适应工作开展困难
处世刻板适应性差
时间理力
A
B
C
D
工作时间安排紧凑
工作时间安排适度
工作时间安排较适度
工作时间安排零乱（排工作性质素影响）
表六 项目考核评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
工作务完成数量
A
B
C
D
超计划完成
计划完成
接完成计划
法定成计划
工作务完成质量
A
B
C
D
质量全优
质量标准范围
较少超标质量问题
质量问题
工作进度
A
B
C
D
进度严格计划进行拖期现象
进度计划进行调整
进度基计划进行少量拖期现象
进度出现严重拖期现象
责心
A
B
C
D
工作强烈责心
工作较强责心
工作定责心
工作责心强
积极动性
A
B
C
D
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
A
B
C
D
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
表七 关键事件绩效考核标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
工作提前完成时间
A
B
C
D
提前完成时间占总计划时间50
提前完成时间占总计划时间30
提前完成时间占总计划时间10
提前完成时间
工作务执行偏差
A
B
C
D
执行非常没偏差
执行较基没偏差
少量偏差影响
出现较偏差
表八 项目界定标准表
合额
利润率
技术难度
工期难度
项目
项目
表容总裁办公会年确定次
表九 部门考核评分标准
指标类
指标项
指标
取值
备注
利润指标
利润额
部门计划完成利润额
总裁办公会确定年度额营计划部分解确定季度额
执行指标
工作进度
计划完成天数
营计划部确定
工作质量
工作质量评分
技术质量部评分
成控制
计划成
营计划部评分
客户满意度
参见项目考核
客户评分
部门合作指标
部门合作评分
公司高相关部门评分
表十 部门考核评分标准
指标类
指标项
指标
取值
备注
利润指标
利润额
部门计划完成利润额
总裁办公会确定年度额营计划部分解确定季度额
执行指标
工作进度
计划完成天数
营计划部确定
工作质量
工作质量评分
技术质量部评分
成控制
计划成
营计划部评分
客户满意度
参见项目考核
客户评分
部门合作指标
责心
参见态度考核
公司高相关部门评分
积极动性
协作性
纪律性
附件二 相关表格
表 员工申诉表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
接
申诉日期
表二 员工申诉处理记录表
申诉姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办（面谈）
备 注：
表三 务绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
分类
序号
指标
评分原
权重
评分
修正评分
评分结果
务绩
效
基工作完成情况
1
工作饱满度
IPET
2
工作务完成数量
3
工作务完成质量
4
工作创造性
关键事件完成情况
1
2
3
4
5
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重1
2 权重数值[01]间
3 评分修正评分项[0100]间
4 关键事件项容评分项应结果
5 评分分值9060必须填写评分原项
6 评分结果[0100]间
7 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPET评分权重积（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级考核期初确定关键事件项表权重项
3 岗位直接级权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表四 周边绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
周
边
绩
效
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
维护组织利益形象
IPEO
2
积极协作
3
乐承担额外工作务
4
重视工作结果追求更出色结果
5
积极改进工作方式提高工作效率工作质量
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPEO评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表五 理绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
理
绩
效
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
计划务分解
IPEM
2
团队理控制
3
沟通
4
员工培养业务指导
5
员工绩效理
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPEM评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表六 理力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
理力
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
团队理力
ICEM
2
沟通协调力
3
开拓创新力
4
评价决策力
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果ICEM评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表七 知识力力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
分类
序号
指标
评分原
评分
修正评分
均值
评分结果
知识力力
知识
1
知识水
ICEK
2
知识应力
3
学知识力
1
计划执行力
ICEO
2
际交力
3
观察判断力
4
激励力
5
适应力
6
时间理力
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分均值项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果ICEK知识评分均值（修正评分修正评分评分数）
评分结果ICEO评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表八 工作态度考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
工作态度
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
责心
IAE
2
积极动性
3
协作性
4
纪律性
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IAE评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表九 季度绩效综合评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
综合评分
序号
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
均值
评分结果
1
理绩效
QIIPE
2
周边绩效
3
务绩效
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 评分均值项[0100]间
5 评分结果[0100]间
6 岗位中层理岗务绩效评分
7 评分数力资源部实际确定考核体数确定
8 统计期间姓名部门岗位统计项效容
计算公式：
1评分结果QIIPE理绩效评分均值权重积加周边绩效均值权重积加务绩效均值权重积
2均值项填项填项数
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十 半年度态度力综合评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
序号
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
均值
评分结果
力综合评分
1
理力
HIICE
2
知识力
3
力
态度综合
评分
态度
HIIAE
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 评分均值项[0100]间
5 评分结果[0100]间
6 评分数力资源部实际确定考核体数确定
7 统计期间姓名部门岗位统计项效容
计算公式：
评分结果HIICE理力评分均值权重积 加 知识力均值权重积 加 力均值权重积
评分结果HIIAE态度均值
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十 年度综合评分统计表
姓名
部门
岗位
综合评分
序号
指标
权重
第季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度评分
评分
结果
等级
系数
1
工作绩效
AIIE
AIG
PCE
2
工作力
3
工作态度
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 季度评分年度评分评分结果项[0100]间
5 等级分ABCD四级
6 姓名部门岗位统计项效容
计算公式：
1 评分结果AIIE年度评分权重积
2 等级AIG值考核方法章中方法评定
3 系数（薪酬系数PCE）考核方法章中方法计算
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 力资源部权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十二 部门季度绩效评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
部门
数
部门正职姓名
综合评分
序号
部门正职姓名
岗位
季度绩效综合评分
评分均值
权重
评分结果
1
KS1
QISPE
序号
部门副职姓名
岗位
季度绩效综合评分
评分均值
权重
1
KS2
2
3
序号
部门员工姓名
岗位
季度绩效综合评分
评分均值
权重
1
KS3
2
3
4
5
6
7
8
9
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值部门季度绩效综合评分权重表确定
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 季度评分评分结果项[0100]间
5 综合评分项数应部门数致
6 部门员分应符合综合评定等级分系数应表求
7 统计期间部门数部门正职姓名部门员姓名岗位统计项效容
计算公式：
评分结果QISPE季度评分均值权重积
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 力资源部权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十三 部门年度绩效评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
部门
数
部门正职姓名
综合评分
季度
部门季度绩效评分
评分结果
1
AISPE
2
3
4
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 部门季度绩效评分评分结果项[0100]间
2 考核期间部门数部门正职姓名统计项效容
计算公式：
评分结果AISPE季度评分均值
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 力资源部权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十四 项目考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
项目名称
评价姓名
评价职务
序号
指标
评分原
权重
评分
修正评分
评分结果
1
工作量
PPET
2
工作质量
3
工作进度
4
工作责心
5
积极动性
6
团队协作性
年 月 日
限制条件：
1 权重1
2 权重数值[01]间
3 评分修正评分项[0100]间
4 关键事件项容评分项应结果
5 评分分值9060必须填写评分原项
6 评分结果[0100]间
7 考核期间项目名称评价姓名评价职务项效容
计算公式：
评分结果PPET评分值权重积（修正评分修正评分计算）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十五 项目绩效综合评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
姓名
项目名称
综合评分
序号
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
均值
评分结果
1
务绩效
IIPPE
2
态度
3
力
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 评分均值项[0100]间
5 评分结果[0100]间
6 岗位中层理岗务绩效评分
7 评分数力资源部实际确定考核体数确定
8 统计期间姓名项目名称统计项效容
计算公式：
评分结果IIPPE评分均值权重积
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十六 项目考核评分均值表
考核期间： 年 月 年 月
项目名称
序号
评价
职务姓名
评分原
评分结果PPET
项目考核评分均值APPET
1
2
3
4
5
6
年 月 日
限制条件：
1 评分结果[0100]间
2 评价必须应评分结果
3 评分数力资源部实际确定考核体数确定
4 考核期间项目名称评价评分结果项目考核评分均值项效容
计算公式：
项目考核评分均值APPET∑（评分结果）N （中：N进行评价数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十七 业务部门考核评分表
部门名称
部门正职姓名
部门数
指标类
指标
评价结果
结果合计
利润指标
利润额
执行指标
工作进度
工作质量
成控制
客户满意度
部门合作指标
统计
签字：
年 月 日
表格数理权力：
1 营计划部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
营计划部公司考核委员会负责数审定
表十八 业务部门考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
部门名称
部门正职姓名
部门数
指标类
指标
评价结果
结果合计
利润指标
利润额
执行指标
工作进度
工作质量
成控制
客户满意度
部门合作指标
责心
积极动性
协作性
纪律性
统计
签字：
年 月 日
表格数理权力：
1 营计划部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 营计划部公司考核委员会负责数审定
表十九 务绩效考核评分表（高专）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
分类
序号
指标
评分原
权重
评分
修正评分
评分结果
务绩
效
分部门务绩效
1
IPET
2
3
4
关键事件完成情况
1
2
3
4
5
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重1
2 权重数值[01]间
3 评分修正评分项[0100]间
4 关键事件项容评分项应结果
5 评分分值9060必须填写评分原项
6 评分结果[0100]间
7 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPET评分权重积（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级考核期初确定关键事件项表权重项
3 岗位直接级权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
5 设计部门没设置部门考核结果长务绩效代
附件三 评分表流程变量定义
力考核评分表评分结果ICEKICEO
等级AIG值强制分布数进行修正
年度综合评分统计表—系数PCE
指标权重分配表
季末员工务绩效评分中层高层综合评分
务绩效考核评分表评分结果IPEG
半年度力态度评分统计表评分结果HIICEHIIAE
年度综合评分统计表评分结果AIIE
周边绩效考核评分表评分结果IPEO
理绩效考核评分表评分结果IPEM
考核体考核标准员周边绩效进行评分
考核体考核标准员理绩效进行评分
季初员工确定务绩效考核指标权重
季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
考核体考核标准员理力进行评分
考核体考核标准员力进行评分
考核体考核标准员态度进行评分
态度考核评分表评分结果IAE
理力考核评分表评分结果ICEM
综合评分流程：
部门年度绩效综合评分统计表评分结果AISPE
部门季度绩效综合评分统计表评分结果QISPE
部门绩效
考核评分
权重表
部门员工季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
部门副职季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
部门正职季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
二 理部门综合评分流程：
项目考核评分表均值APPET
营计划部项目考核评分表评分结果PPET
客户项目考核评分表评分结果PPET
技术质量部项目考核评分表评分结果PPET
部门正职项目考核评分表评分结果PPET
三 项目综合评分流程：
四评价变量定义：
IPET（Individual Performance Evaluation of Task）：
务绩效考核评分表—评分结果
IPEO（Individual Performance Evaluation of Other）：
周边绩效考核评分表—评分结果
IPEM（Individual Performance Evaluation of Managing）：
理绩效考核评分表—评分结果
ICEM（Individual Capacity Evaluation of Managing）：
理力考核评分表—评分结果
ICEK（Individual Capacity Evaluation of Knowledge）：
知识力力考核评分表—知识力评分结果
ICEO（Individual Capacity Evaluation of Other）：
知识力力考核评分表—力评分结果
IAE（Individual Attitude Evaluation）：
工作态度考核评分表—评分结果
QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation)
季度绩效综合评分统计表—评分结果
HIIPE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation)
半年度绩效综合评分统计表—评分结果
HIICE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation)
半年度态度力综合评分统计表—力评分结果
HIIAE(Halfyear Integrated Individual Attitude Evaluation)
半年度态度力综合评分统计表—态度评分结果
AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation)
年度综合评分统计表—评分结果
QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation)
部门季度绩效评分统计表—评分结果
AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation)
部门年度绩效评分统计表—评分结果
AIG（Annually Individual Grade）
年度综合评分统计表—等级
PCE（Payment Coefficient of Evaluation）
年度综合评分统计表—系数（薪酬系数）
PPET（Project Performance Evaluation of Task）：
项目考核评分表—评分结果
IIPPE( Integrated Individual Project Performance Evaluation)
项目绩效综合评分统计表—评分结果
APPET(Average Project Performance Evaluation of Task)
项目考核评分均值表—项目考核评分均值
五指标权重分配表
指标
理职系
服务职系
设计职系
业务职系
高
中层
员工
员工
中层
员工
中层
员工
（）绩效
1务绩效
K110
K111
K120
K121
K130
K131
K140
K141
K150
K151
K160
K161
K170
K171
K180
K181
2周边绩效
K112
K122
K132
K142
K152
K162
K172
K182
3理绩效
K113
K123
K133
K143
K153
K163
K173
K183
（二）力
1理力
K210
K211
K220
K221
K230
K231
K240
K241
K250
K251
K260
K261
K270
K271
K280
K281
2专业知识力
K212
K222
K232
K242
K252
K262
K272
K282
3
K213
K223
K233
K243
K253
K263
K273
K283
（三）态度
K310
K320
K330
K340
K350
K360
K370
K380
限制条件：
1 0≤Knij≤1 （n1to3i1to7j0to3）
2 (∑Knij1n1to3)i1to7j0
3 (∑Knij1j1to3)n1to2i1to7
4 K123K133K153K173K221K231KK251K2710
表格数理权力：
1 公司员工数查权
2 力资源部考核岗权进行数输入修改
3 系数取值公司总裁办公会确定
六部门季度绩效综合评分权重表
职
权重
部门正职
KS1
部门副职
KS2
部门员工
KS3
限制条件：
KS1+KS2+KS31
表格数理权力：
1 公司员工数查权
2 力资源部考核岗权进行数输入修改
3 数确定公司总裁办公会
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电工设备总公司
评价考核体系设计方案
目 录
第部分 总 1
第章 考核目象 1
第二章 考核方法程序 7
第三章 考核申诉程序 10
第四章 考核结果 12
第五章 附 13
第二部分 考核实施细 14
第章 副总裁总工程师总会计师总济师考核 14
第节 副总裁总工程师总会计师总济师考核 14
第二节 总裁助理副总工程师考核 17
第二章 理部门考核 18
第节 理部门考核 18
第二节 理部门正职（副职）考核 20
第三节 理职系员工考核 24
第四节 服务职系员工考核 28
第三章 设计部门考核 31
第节 设计部门项目（务）阶段性考核 31
第二节 长（副长）考核 33
第三节 设计员考核 37
第四节 综合理员考核 41
第四章 业务部门考核 45
第三节 业务部门考核 45
第四节 项目考核 48
第五节 部门正职（副职）考核 50
第六节 业务员考核 54
第七节 综合理员考核 58
第三部分 附件 59
附件 评价考核评分标准 59
附件二 相关表格 69
附件三 评分表流程变量定义 87
第部分 总
第章 考核目象
第条 考核目
促进公司理现代化建立科学理制度充分发挥位员工积极性创造性建立全员参级级负责理模式通绩效考核促进级沟通部门间相互协作通考核规范作业流程提高企业整体理水通客观评价员工工作绩效力态度帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效提高理部门服务意识加强业务部门全局观念根关规定结合公司实际情况特制定制度
考核首目标改善企业理提高员工绩效考核理程种控制通解检查评估员工绩效组织绩效通结果反馈改进措施制定实施实现员工绩效提升企业理改善
次考核结果作企业力资源分配调整员工激励考核结果确定员工岗位调整晋升奖惩培训种利益分配
方案中理部门业务部门部门季度年度考核结果部门季度年度考核结果业务部门设计部门项目考核结果业务部门设计部门项目考核结果均作考核结应薪酬方案中考核结果作程考核结果绩效改善作激励方法应
考核象
考核象包括部门正副职部门编员
理部门：包括市场部营计划部财务部技术质量部办公室力资源部群工作办公室
设计部门：包括源环保工艺建筑监理公司
业务部门：包括通电气部发电环保部水电工程部国际贸易部
考核指标体系
第二条 考核指标
指标体系选择原：
1 提高员工绩效导
2 定量定性指标相结合
3 考核指标选择围绕考核目进行
4 考核指标全面系统
5 选择关键素作考核指标
6 考核指标相互区
7 考核指标具体化
8 考核指标测量
二 考核指标体系
1
务绩效
理绩效
周边绩效
理力
专业知识力
力
力
态 度
绩 效
工作质工作量创造性指标
关键事件绩效指标
计划务分解
团队理控制
沟通
员工培养业务指导
员工绩效理
维护组织利益形象
积极协作
乐承担额外工作务
重视工作结果追求更出色结果
积极改进工作方式提高工作效率工作质量
2
团队理力
沟通协调力
开拓创新力
评价决策力
知识水
知识应力
学知识力
计划执行力
际交力
观察判断力
激励力
适应力
时间理力
3
责心
积极动性
协作性
纪律性
三 考核指标体系说明
考核指标体系分绩效力态度三维度考核维度相应测评指标组成考核象考核期间采考核维度测评指标
绩效：指考核员通努力取工作成果
务绩效：体现职工作务完成结果
理绩效：体现理员岗位理职发挥程度
周边绩效：体现达成务起关键作间接素发挥程度
力：指考核完成岗位项专业性活动体现特殊力岗位需素质力力维度考核分理力知识力力
态度：指考核员工作积极性协作性责心纪律性
第三条 考核指标权重
权重设置目
权重反映考核指标指标体系中相重程度者反映该指标考核评价时相重程度
二 权重设定原
1 体现企业价值观
2 体现企业发展战略求
3 体现力资源策略求
4 体现理者理侧重
5 体现考核目相关性
6 体现岗位考核侧重
三 指标权重分配
表容力资源部拟定总裁办公会审定（表数值推荐值）
指标
理职系
服务职系
设计职系
业务职系
高
中层
员工
员工
中层
员工
中层
员工
（）绩效
1务绩效
60
40
70
80
50
70
60
60
70
80
60
40
70
80
70
60
2周边绩效
20
20
30
20
20
20
20
20
3理绩效
40
——
——
20
——
40
——
20
（二）力
1理力
30
80
20
——
10
——
30
20
20
10
30
60
20
50
30
100
2专业知识力
10
80
40
60
80
20
30
——
3
10
20
60
20
10
20
20
——
（三）态度
10
10
40
10
10
10
10
——
——
——
第四条 指标体系完善修正程序
考核指标体系进行绩效综合测评
高层专家研究否进行指标调整
年度综合考核评价结果
年度企业营状况总结
否
指标体系调整
指标体系调整流程
二 务绩效考核目标设立调整
期初级员根级达总体指标结合岗位职责规定工作务级间协商制定期工作计划考核指标报级领导审批实施
工作计划考核指标更改需考核者直接级商定报级领导批准更改方生效
第二章 考核方法程序
第五条 考核原
致性：段连续时间考核容标准变化少应保持1年考核方法具致性
客观性：考核客观反映员工实际情况
公性：岗位员工相考核标准
公开性：员工权知道详细考核结果
第六条 考核中应注意问题
考核程序动态优化
二 考核体培训
三 级级评分信息保密
四 树立员工考核公性信心
五 考核中级交流互动
六 考核程作绩效提升程
七 考核前沟通考核面谈
第七条 考核周期
考核分季度考核半年度考核年度考核
第八条 考核组织机构职责划分
考核理委员会职责
公司总裁委书记副总裁总工程师总会计师总济师总工程师总会计师总济师部门理组成公司考核理委员会领导考核工作承担职责：
1 终考核结果审批
2 中层理员考核等级综合评定
3 员工考核申诉终处理
二 考核工作负责部门职责
力资源部营计划部作考核工作具体组织执行机构负责：
1 考核项工作进行培训指导
2 考核程进行监督检查
3 汇总统计考核评分结果
4 协调处理级员关考核申诉具体工作
5 部门季度半年度年度考核工作情况进行通报
6 考核程中规范行进行纠正指导
7 员工建立考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等
8 考核制度提出修改建议
三 部门负责职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
4 负责帮助部门员工制定工作计划考核指标
5 指导属员工收集整理考核信息
6 负责属员工考核评分
7 负责部门员工考核等级综合评定
8 负责属员工考核结果反馈帮助员工制定改进计划
四 考核关系
考核关系分直接级考核直接级考核级员考核考核象应考核权重考核维度务绩效直接级考评
五 考核记录
考核周期期初考核考核维度指标权重考核者级说明讨相互认时考核体考核考核维度指标充分解考核容进行记录作考核分考核疑义时作原始证便考核申诉处理
六 考核评分
考核评分表中考核指标均ABCD四等级评分具体定义应关系表1：
表1 评分等级分值表
等级
A
B
C
D
定义
超目标
达目标
接目标
远低目标
分
90100
8089
6079
59
七 综合评定等级
通加权计算考核统计表中考核指标分考核维度分考核综合分
根综合分情况例限制出综合评定等级综合评定结果分四级分优秀合格基合格合格具体定义见表2
表2 综合评定等级定义表
等级
优秀
合格
基合格
合格
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求方面足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
例限制：综合评定等级时优秀等级例限制20合格例控制10优秀等级综合评定根分高低排序根例限制确定
季度评分结果符合强制分布进行重新分年度评分结果符合强制分布进行修正
表3 综合评定等级分系数应表
综合评定等级
优秀
合格
基合格
合格
综合评定AIIE
90100
8089
6079
59
限制数（N）
20
10
薪酬系数PCE
（（综合评定分60）25）×100
（（综合评定分60）25）×100
（（综合评定分60）25）×100
0
第三章 考核申诉程序
第九条 提交申诉
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理（见附件二 表）
第十条 申诉受理机构
考核理委员会员工考核申诉终处理机构力资源部考核理委员会日常办事机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
第十条 申诉受理
力资源部接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
二 受理申诉事件首先力资源部员工申诉容进行调查然员工部门负责进行协调沟通协调力资源部报考核理委员会处理
三 申诉处理答复：力资源部应接申诉申请书十五工作日明确答复申诉力资源部解决申诉应时报考核理委员会处理进展情况告知申诉考核理委员会接申诉处理记录周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉
四 详细流程见申诉流程图
提交申述书
力资源部调查情况
否受理？
否进行协调？
解释原
报考核理委员会处理
否
否
申诉流程图
员工满考核结果
协调解决
结果反馈员工
第四章 考核结果
第十二条 年度考核结果途：
年度考核结果作职务升降工资等级升降年度奖金发放聘职称培训等工作薪酬具体影响参见中国电工设备总公司薪酬设计方案
考核结果公司位员工予处理般类：（具体数推荐值须总裁办公会讨决定）
职务升降年度考核优员工优先列职务晋升象年度考核合格员工予行政降级处理干部两年聘期连续两年考核合格予降职处理
二 工资升降年度考核优者工资等级系列档晋升级年度考核合格者连续两年考核结果基合格者理绩效单项评分连续两次合格理者力年度单项评分两次合格者工资等级调级连续两年考核结果合格员工进行岗处理（岗）连续三年考核合格员工公司予辞退
三 年度奖金分配年度奖金分配时考核结果应考核系数具体见中国电工设备总公司薪酬设计方案详细说明
第十三条 部门年度考核结果途：
部门考核结果直接决定部门奖金分配方案具体参见中国电工设备总公司薪酬设计方案
第五章 附
第十四条 考核程文件（考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
第十五条 方案力资源部制定修改负责解释
第十六条 方案实施方案抵触规定律方案准
第十七条 方案颁布日起实施
第二部分 考核实施细
第章 副总裁总工程师总会计师总济师考核
第节 副总裁总工程师总会计师总济师考核
第条 副总裁总工程师总会计师总济师半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
周边绩效理绩效理力
三 考核流程组织
1期末力资源部负责组织公司总裁委书记副总裁总工程师总会计师总济师负责选定分部门属员工作考核体组成考核委员会分发评分表明示评分标准考核体明白误副总裁总工程师总会计师总济师半年度周边绩效理绩效理力进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案
2直接级该岗位员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表表六 理力考核评分表
六 考核标准见 附件表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度绩效综合评分HIIPE∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K182（岗位周边绩效权重K182+岗位理绩效权重K183）+∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K183（岗位周边绩效权重K182+岗位理绩效权重K183）
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K281
八 指标权重
周边绩效权重K18220理绩效权重K18320理力权重K281100
九 考核结果途
考核结果作年度综合评定基础数
第二条 副总裁总工程师总会计师总济师年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核流程组织
1 力资源部负责组织总裁委书记分副总裁总工程师总会计师总济师务绩效进行评分年度务绩效考核计算方法出年度务绩效评分
2 基础力资源部副总裁总工程师总会计师总济师半年度绩效综合评分HIIPE半年度力综合评分HIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出副总裁总工程师总会计师总济师年度综合评分AIIE
四 考核体
考核委员会：总裁委书记组成考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作考核中表格分发收集统计计算汇总出年度综合评分AIIE
五 考核表格见 附件二表十九 务绩效考核评分表（高专）
六 考核标准
务绩效考核标准见附件 表 务绩效评分标准
年度考核副总裁总工程师总会计师总济师半年度绩效评分HIIPE半年度力综合评分HIIAE
七 考核结果计算方法
年度务绩效评分∑考核体关键务绩效评分考核体数×50+∑分部门绩效分部门数
×50
年度综合评分AIIE[年度务绩效评分×年度务绩效权重K181+（∑半年度绩效综合评分HIIPE）2×（K182+K183）]×岗位绩效权重K180+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K280
八 指标权重
务绩效权重K18160K18220K18320绩效权重K18070力权重K28030
九 考核结果途
考核结果影响年度奖金确定
第二节 总裁助理副总工程师考核
第三条 总裁助理副总工程师考核参理部门正职（副职）考核办法执行
第二章 理部门考核
第节 理部门考核
第四条 理部门季度绩效考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
考核部门综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责部门岗位员季度绩效综合评分QIIPE结果理部门季度绩效考核计算方法汇总统计出部门季度绩效评分QISPE
四 考核
部门正职副职员工季度考核评分QIIPE
五 考核表格见 附件二表十二 部门季度绩效评分统计表
六 考核结果计算方法
部门季度绩效评分QISPE∑（部门员工季度考核评分QIIPE）部门员工数×员工绩效权重KS3+∑（部门副职季度考核评分QIIPE）部门副职数×部门副职绩效权重KS2+部门正职季度考核评分QIIPE×部门正职绩效权重KS1
七 权重
员工绩效权重KS320部门副职绩效权重KS230部门正职绩效权重KS1 50
八 考核结果途
考核结果影响理部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第五条 理部门年度绩效考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核部门综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责部门季度绩效评分QISPE理部门年度绩效考核计算方法汇总统计出部门年度考核评分AISPE
四 考核
部门季度绩效评分QISPE
五 考核表格见 附件二表十三 部门年度考核评分
六 考核结果计算方法
部门年度绩效评分AISPE（∑部门季度绩效评分QISPE）4
七 考核结果途
考核结果影响理部门年度奖金确定
第二节 理部门正职（副职）考核
第六条 理部门正职（副职）季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效理绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末力资源部负责组织部门正职（副职）季度务绩效进行评分
2 周边绩效理绩效考核：期末力资源部负责组织考核委员会部门正职（副职）季度周边绩效理绩效进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K111 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K112+∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K113
八 权重
务绩效权重K11140周边绩效权重K11220理绩效权重K11340
九 考核途
考核结果影响理部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第七条 理部门正职（副职）半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度理力知识力力
三 考核组织流程
力资源部负责组织考核委员会部门正职（副职）半年度工作态度理力知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K211+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K212+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K213
八 权重
理力权重K21180知识力权重K21210力权重K21310
九 考核途
考核结果作部门正职（副职）年度综合评定基础数
第八条 理部门正职（副职）年度考核
考核区间时间
年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核部门正职（副职）综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责部门正职（副职）季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出部门正职（副职）年度综合评分AIIE
四 考核
部门正职（副职）季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
1 年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K110+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K210+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K310
2 年度综合评分AIIE强制分布数修正方法（第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正）
求90100分数占2060分占10
公司考核总数N
（1） 全部评分进行降序排序
（2） 令N20第20N位评分值
（3） 令N10倒数第10位评分值
（4） 前20修正 修正值((评分值N20)(100N20))×(10090)+90
（5） 中间数修正 修正值((评分值N10)(N20N10))×(9060)+60
（6） 10修正 修正值0
3 年度薪酬系数PCE（年度综合评分AIIE强制分布数修正值—60）25×100（PCE结果负值时令PCE0）
第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正
七 权重
绩效权重K11060力权重K21030态度权重K31010
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第三节 理职系员工考核
第九条 理职系员工季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
4 部门员务绩效评分应符合限制次数表强制分布求果评分结果符合强制分布求需重新分
务绩效考核分
90100
8089
6079
59
财务部11
9
31
4
办公室10
8
28
4
营计划部13
10
37
5
市场部12
10
33
5
力资源部3
2
9
1
技术质量部4
3
11
2
群办3
2
9
1
表容力资源部拟定总裁办公会审定（表中标数值次数—年4次表中数值推荐值）
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K121 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K122
八 权重
务绩效权重K12180周边绩效权重K12220
九 考核途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 理职系员工半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度知识力力
三 考核组织流程
力资源部负责组织直接级岗位员半年度工作态度知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K222+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K223
八 权重
知识力权重K22280力权重K22320
九 考核途
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 理职系员工年度考核
考核区间时间
年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出理职系员工年度综合评分AIIE
四 考核
理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
1 年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K120+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K220+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K320
2 年度综合评分AIIE强制分布数修正方法（第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正）
求90100分数占2060分占10
公司考核总数N
（1） 全部评分进行降序排序
（2） 令N20第20N位评分值
（3） 令N10倒数第10位评分值
（4） 前20修正 修正值((评分值N20)(100N20))×(10090)+90
（5） 中间数修正 修正值((评分值N10)(N20N10))×(9060)+60
（6） 10修正 修正值0
3 年度薪酬系数PCE（年度综合评分AIIE强制分布数修正值—60）25×100（PCE结果负值时令PCE0）
第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正
七 权重
绩效权重K12070力权重K22020态度权重K32010
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第四节 服务职系员工考核
第十二条 服务职系员工季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末力资源部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K131 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数
×岗位周边绩效权重K132
八 权重
务绩效权重K13170周边绩效权重K13230
九 考核途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第十三条 服务职系员工半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度知识力力
三 考核组织流程
力资源部负责组织直接级岗位员半年度工作态度知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
力资源部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K232+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K233
八 权重
知识力权重K23240力权重K23360
九 考核途
考核结果作年度综合评定基础数
第十四条 服务职系员工年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核理职系员工综合绩效指标
三 考核组织流程
力资源部负责理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出理职系员工年度综合评分AIIE
四 考核
理职系员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K130+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K230+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K330
七 权重
绩效权重K13050力权重K23010态度权重K33040
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第三章 设计部门考核
第节 设计部门项目（务）阶段性考核
第条 项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效态度绩效
三 考核流程组织
营计划部组织考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案营计划部直接负责项目绩效考核组织实施程监督信息保密汇总统计等工作
四 考核体职责
设计部门长技术质量部客户营计划部担考核标准客观评分
五 考核表格：见附件二表十四 项目考核评分表
六 考核标准：见附件表六 项目考核评分标准
七 考核指标计算
项目考核评分APPET∑（技术质量部考核评分×权重）+∑（营计划部考核评分×权重）+∑（客户评分×权重）+∑（设计部门长评分×权重）
八 指标权重
考核结果计算权重：
指标
设计部门长
技术质量部
营计划部
客户
工作量
28
7
32
22
工作质量
21
56
7
11
工作进度
21
7
31
22
工作责心
10
10
10
15
积极动性
10
10
10
15
团队协作性
10
10
10
15
权重计算程
设计部门长
技术质量部
营计划部
客户
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
工作量
70
40
28
70
10
7
70
45
32
55
40
22
工作质量
30
21
80
56
10
7
20
11
工作进度
30
21
10
7
45
31
40
22
工作责心
30
33
10
30
33
10
30
33
10
45
33
15
积极动性
33
10
33
10
33
10
33
15
团队协作性
34
10
34
10
34
10
34
15
（注：表中列数字作参考）
九 考核结果途
考核结果项目奖金计发
第二节 长（副长）考核
第二条 长（副长）季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
周边绩效理绩效（注：务绩效年度考核）
三 考核流程组织
1 周边绩效理绩效考核：期末营计划部负责组织考核委员会季度周边绩效理绩效进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
2 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级岗位员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表
六 考核标准：见附件表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核指标计算：
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K142（周边绩效权重K142+理绩效权重K143）+∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K143（周边绩效权重K142+理绩效权重K143）
八 权重：
周边绩效权重K14220理绩效权重K14320
九 考核结果途
考核结果作理绩效考核评分参理部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第三条 长（副长）半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度理力知识力力
三 考核流程组织
营计划部负责组织考核委员会长（副长）半年度工作态度理力知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准见 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K241+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K242+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K243
八 指标权重
理力权重K24120知识力权重K24260力权重K24320
九 考核结果途
考核结果作部门年度综合评定基础数
第四条 长（副长）年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核长（副长）综合绩效指标
三 考核流程组织
直接级长（副长）年度务绩效评分基础营计划部结合半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出长（副长）年度综合评分AIIE
四 考核
务绩效关键事件务绩效综合评分作年度务绩效考核
季度长（副长）绩效考核结果作年度理绩效考核
半年度长（副长）态度力考核结果作年度态度力考核
五 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
六 考核结果计算方法
年度务绩效评分直接级务绩效评分（含关键事件绩效）
年度综合评分AIIE年度务绩效综合评分×岗位绩效权重K140+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K240+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K340
七 考核表格：见附件二表三 务绩效考核评分表
八 考核标准见 附件表 务绩效评分标准表七 关键事件绩效考核标准
九 指标权重
绩效权重K14060力权重K24030态度权重K34010
十 考核结果途
考核结果影响部门年度奖金确定
考核结果影响部门年度岗位工资确定
第三节 设计员考核
第五条 设计员项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效力态度
三 考核流程组织
项目理负责设计员项目（务）工作考核结果报营计划部备案
四 考核体职责
项目理：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
五 考核表格：见附件二表十五 项目绩效综合考核评分表
六 考核标准：见附件表 务绩效评分标准表四 工作态度评分标准表五 力考核评价标准
七 考核指标计算
项目考核评分绩效评分×绩效权重+态度评分×态度权重+力评分×力权重
八 指标权重
参设计职系权重确定
第六条 设计员季度考核（设计员项目时）
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核流程组织
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核指标计算
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K151 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数
×岗位周边绩效权重K152
八 指标权重
务绩效权重K15180周边绩效权重K15220
九 考核结果途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第七条 设计员半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度力
三 考核流程组织
营计划部负责组织直接级岗位员半年度工作态度力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分IPEM考核体数×岗位理力权重K251+
∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K252+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K253
八 权重
理力权重K25110知识力权重K25280力权重K25310
九 考核结果途
考核结果作年度综合评定基础数
第八条 设计员年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核流程组织
营计划部负责员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出理职系员工年度综合评分AIIE
四 考核
季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K150+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K250+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K350
七 权重
绩效权重K15070力权重K25020态度权重K35010
八 考核结果途
考核结果影响部门年度奖金确定
考核结果影响部门年度岗位工资确定
第四节 综合理员考核
第九条 综合理员季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核组织流程
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度周边绩效进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
3 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核结果计算方法
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K151 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K152
八 权重
务绩效权重K15180周边绩效权重K15220
九 考核途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 综合理员半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度知识力力
三 考核组织流程
营计划部负责组织直接级岗位员半年度工作态度知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核结果计算方法
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K252+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K253
八 权重
知识力权重K25280力权重K25320
九 考核途
考核结果作年度综合评定基础数
第十条 综合理员年度考核
考核区间时间
年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
员工综合绩效指标
三 考核组织流程
营计划部负责综合理员季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出综合理员年度综合评分AIIE
四 考核
综合理员季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
1 年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K150+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K250+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K350
2 年度综合评分AIIE强制分布数修正方法（第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正）
求90100分数占2060分占10
公司考核总数N
（1） 全部评分进行降序排序
（2） 令N20第20N位评分值
（3） 令N10倒数第10位评分值
（4） 前20修正 修正值((评分值N20)(100N20))×(10090)+90
（5） 中间数修正 修正值((评分值N10)(N20N10))×(9060)+60
（6） 10修正 修正值0
3 年度薪酬系数PCE（年度综合评分AIIE强制分布数修正值—60）25×100（PCE结果负值时令PCE0）
第9页表三综合评定等级分系数应表求进行强制分布修正
七 权重
绩效权重K15070力权重K25020态度权重K35010
八 考核途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第四章 业务部门考核
第三节 业务部门考核
第条 部门考核
方案 业务部门绩效考核指标
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
利润指标
利润额
部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
执行指标
工作进度
实际完成天数 计划完成天数
工作质量
工作质量评分
成控制
实际成 计划成
客户满意度
满意度评分
部门合作指标
部门合作评分
三 考核流程组织
部门利润考核指标总裁办公会确定年度部门利润指标营计划部部门正职讨组织分解季度考核指标营计划部负责统计项目利润作考核评分部门季度利润指标进行考核
部门执行考核项目执行考核指标季度分解汇总
四 考核体
公司高业务部门正职营计划部技术质量部客户财务部等
五 考核表格：见附件二 表十七 业务部门考核评分表
六 考核标准：见附件 表九 部门考核评分标准
七 考核指标计算
部门利润完成考核结果部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
部门执行完成情况结果（实际完成天数 计划完成天数）×工作质量评分×（实际成 计划成）×满意度评分
八 指标权重
现
年
二年
三年
利润指标
100
70
50
20
执行指标
0
20
50
80
部门合作指标
0
10
0
0
九 考核结果途
考核结果部门奖金计发（见中国电工设备总公司薪酬设计方案第四十五条）
方案二 业务部门绩效考核指标
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标：
利润指标
利润额
部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
非利润指性标
执行指标
工作进度
实际完成天数 计划完成天数
工作质量
工作质量评分
成控制
实际成 计划成
客户满意度
满意度评分
关键事件完成指标
核定利润额
进度
进度评分
质量
质量评分
成控制
成控制评分
创造性
创造性评分
部门合作指标
责心
责心评分
积极动性
积极动性评分
协作性
协作性评分
纪律性
纪律性评分
三 考核流程组织
部门利润考核指标总裁办公会确定年度部门利润指标营计划部部门正职讨组织分解季度考核指标营计划部负责统计项目利润作考核评分部门季度利润指标进行考核
部门执行考核项目执行考核指标季度分解汇总
四 考核体
公司高业务部门正职营计划部技术质量部客户财务部等
五 考核表格：见附件二 表十八 业务部门考核评分表
六 考核标准：见附件 表十 部门考核评分标准
七 考核指标计算
部门利润完成考核结果部门计划完成利润额 部门实际完成利润额
部门执行完成情况结果（实际完成天数 计划完成天数）×工作质量评分×（实际成） 计划成×满意度评分
关键事件完成考核结果评分均值×额定利润额
部门合作考核结果评分权重求例求
八 权重表
现
年
二年
三年
利润指标
100
70
50
20
非利润指标
0
30
50
80
九 考核结果途
考核结果部门奖金计发（见中国电工设备总公司薪酬设计方案第四十五条）
第四节 项目考核
第二条 业务部门项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效态度绩效
三 考核流程组织
营计划部项目标准（见附件 表八 项目界定标准项目界限总裁办公会年确定次）分情况处理项目营计划部进行次分包业务部门执行营计划部分包求项目考核指标进行考核项目直接业务部门组织执行营计划部合项目考核指标进行考核
营计划部组织考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案营计划部直接负责项目绩效考核组织实施程监督信息保密汇总统计等工作
四 考核体
业务部门正职技术质量部客户营计划部
五 考核表格：见附件二表十四项目考核评分表
六 考核标准：见附件表六 项目考核评价标准
七 考核指标计算
项目考核评分APPET∑（技术质量部考核评分×权重）+∑（营计划部考核评分×权重）+∑（客户评分×权重）+∑（业务部门正职评分×权重）
八 指标权重
考核结果计算权重：
指标
业务部正职
技术质量部
营计划部
客户
工作量
28
7
32
22
工作质量
21
56
7
11
工作进度
21
7
31
22
工作责心
10
10
10
15
积极动性
10
10
10
15
团队协作性
10
10
10
15
权重计算程
业务部正职
技术质量部
营计划部
客户
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
级权重
二级权重
权重
工作量
70
40
28
70
10
7
70
45
32
55
40
22
工作质量
30
21
80
56
10
7
20
11
工作进度
30
21
10
7
45
31
40
22
工作责心
30
33
10
30
33
10
30
33
10
45
33
15
积极动性
33
10
33
10
33
10
33
15
团队协作性
34
10
34
10
34
10
34
15
九 考核结果途
考核结果项目奖金计发
第五节 部门正职（副职）考核
第三条 部门正职（副职）季度考核
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
周边绩效理绩效（注：务绩效年度考核）
三 考核流程组织
1 周边绩效理绩效考核：期末营计划部负责组织考核委员会季度周边绩效理绩效进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分
2 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级岗位员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表四 周边绩效考核评分表表五 理绩效考核评分表
六 考核标准：见附件表二 理绩效评分标准表三 周边绩效评分标准
七 考核指标计算：
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K162（岗位周边绩效权重K162+岗位理绩效权重K163）+
∑（考核体理绩效考核评分IPEM）考核体数×岗位理绩效权重K163（岗位周边绩效权重K162+岗位理绩效权重K163）
八 权重：
周边绩效权重K16220理绩效权重K16340
九 考核结果途
考核结果影响部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第四条 部门正职（副职）半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度理力知识力力
三 考核流程组织
营计划部负责组织考核委员会部门正职（副职）半年度工作态度理力知识力力进行评分负责选定考核部门相关部门属员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格：见附件二表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准见 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K261+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K262+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K263
八 指标权重
理力权重K26160知识力权重K2220力权重K26320
九 考核结果途
考核结果影响部门季度奖金确定
考核结果作部门年度综合评定基础数
第五条 部门正职（副职）年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
综合绩效指标
三 考核流程组织
直接级部门正职（副职）务绩效进行评分基础营计划部部门正职（副职）务绩效评分半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出部门正职（副职）年度综合评分AIIE
四 考核体
考核委员会：考核评分标准客观评分
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核
部门正职（副职）季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
六 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
七 考核结果计算方法
年度务绩效评分直接级务绩效评分
年度综合评分AIIE[年度务绩效评分×年度务绩效权重K161+（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×（K162+K163）]×岗位绩效权重K160+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K260+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K360
八 指标权重
务绩效权重K16140K16220K16340绩效权重K16060力权重K26030态度权重K36010
九 考核结果途
考核结果影响部门年度奖金确定
考核结果影响部门年度岗位工资确定
第六节 业务员考核
第六条 项目（务）阶段性考核
考核区间时间
考核区间：项目（务）期间
考核实施时间：考核项目（务）结束1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效态度
三 考核流程组织
项目理负责业务员项目（务）工作考核结果报营计划部备案
四 考核体职责
项目理：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
五 考核表格：见附件二表十五 项目绩效综合考核评分表
六 考核标准：见附件表 务绩效评分标准表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
项目考核评分务绩效评分×务绩效权重+态度评分×态度权重+力评分×力权重
八 指标权重
参章第二条业务职系权重确定
第七条 季度考核（业务员项目时）
考核区间时间
考核区间：季度第月第日季度第三月终日
考核实施时间：考核季度第月1－5日完成遇假日延
二 考核指标
务绩效周边绩效
三 考核流程组织
1 务绩效考核：期初岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末营计划部负责组织岗位直接级岗位员季度务绩效进行评分
2 周边绩效考核：期末营计划部负责组织岗位直接级相关部门员工等考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误岗位员周边绩效进行评分
3 评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 评分表格见 附件二 表三 务绩效考核评分表表四 周边绩效考核评分表
六 评分标准见 附件 表 务绩效评分标准表三 周边绩效绩效评分标准
七 考核指标计算
季度绩效综合评分QIIPE∑（考核体务绩效考核评分IPET）考核体数×岗位务绩效权重K171 +∑（考核体周边绩效考核评分IPEO）考核体数×岗位周边绩效权重K172
八 指标权重
务绩效权重K17180周边绩效权重K17220
九 考核结果途
考核结果影响季度奖金确定
考核结果作年度综合评定基础数
第八条 半年度考核
考核区间时间
考核区间：半年考核次
考核实施时间：半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
二 考核指标
工作态度力
三 考核流程组织
营计划部负责组织直接级岗位员半年度工作态度力进行评分负责选定考核部门相关部门员工作考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束营计划部收回评分表收存统计记录备案直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
四 考核体职责
直接级：负责岗位员进行考核前讨工作指导岗位员制定改进计划
参加考评员：考核评分标准客观评分
营计划部：负责组织考核工作负责考核中表格分发收集统计计算
五 考核表格 附件二 表六 理力考核评分表表七 知识力力考核评分表表八 工作态度考核评分表表十 半年度态度力综合评分统计表
六 考核标准 附件表四 工作态度评分标准表五 力考核评分标准
七 考核指标计算
半年度工作态度综合评分HIIAE∑工作态度考核评分IAE考核体数
半年度力综合评分HIICE∑理力考核评分ICEM考核体数×岗位理力权重K271+∑知识力考核评分ICEK考核体数×岗位知识力权重K272+∑力考核评分ICEO考核体数×岗位力权重K273
八 权重
理力权重K27150知识力权重K27230力权重K27320
九 考核结果途
考核结果作年度综合评定基础数
第九条 年度考核
考核区间时间
考核区间：年统计次月日十二月三十日
考核实施时间：月十日月十五日遇假日延
二 考核指标
考核综合绩效指标
三 考核流程组织
营计划部负责员工季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE年度绩效考核计算方法汇总统计出员工年度综合评分AIIE
四 考核
季度绩效评分QIIPE半年度态度力综合评分HIICEHIIAE
五 考核表格见 附件二表十 年度综合评分统计表
六 考核结果计算方法
年度综合评分AIIE（∑季度绩效综合评分QIIPE）4×岗位绩效权重K170+（∑半年度力综合评分HIICE）2×岗位力权重K270+（∑半年度态度综合评分HIIAE）2×岗位态度权重K370
七 权重
绩效权重K17070力权重K27020态度权重K37010
八 考核结果途
考核结果影响理部门年度奖金确定
考核结果影响理部门年度岗位工资确定
第七节 综合理员考核
参设计部门综合理员考核办法执行见第二部分第三章第九条第十条第十条
第三部分 附件
附件 评价考核评分标准
表 务绩效评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
工作饱满度
A
B
C
D
部分时间超负荷工作
满负荷工作
工作中空余时间
工作中空余时间较
工作务完成数量
A
B
C
D
超计划完成
计划完成
接完成计划
法定成计划
工作务完成质量
A
B
C
D
质量全优
质量标准范围
较少超标质量问题
质量问题
工作创造性
A
B
C
D
数工作中体现创造性
工作中定创造性表现
工作中少创造性表现
工作中没创造性表现
关键事件完成情况
A
B
C
D
提前质量完成
时质量完成
质量完成时间延迟
关键事件完成延误
注：关键事件指工作中部门领导认应特加强控制阶段性（非日常）工作季度年度工作计划中项等
表二 理绩效评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
计划务分解
A
B
C
D
务分配合理具体时间计划安排合理予务清晰基没反复
务分配较合理时间计划安排合理予务基清晰少量反复
务分配基合理时间计划安排合理予务模糊影响思维连贯反复影响总体计划
务分配定程度合理没完成造成影响
团队理控制
A
B
C
D
创造团队氛围工作心情愉快
够创造较团队氛围工作心情较愉快
少量心情愉快事情
较时候心情愉快
沟通
A
B
C
D
员工沟通渠道畅非常解员工现状需非常乐接纳建议鼓励提建议
常员工沟通较解员工现状需乐接纳建议鼓励提建议
偶尔员工沟通完全解员工现状需够接纳建议
少员工沟通基解员工现状需少接纳建议
员工培养业务指导
A
B
C
D
重视员工培养绝数问题提供较满意指导
重视员工培养部分问题提供较满意指导
太重视员工培养少部分问题提供较满意指导
轻视员工培养少问题提供效指导
员工绩效理
A
B
C
D
属工作结果时反馈予非常恰效批评表扬
属工作结果时反馈予效批评表扬
属工作结果反馈时予效批评表扬
属工作结果少反馈
表三 周边绩效评分标准
考核指标
超出目标
达目标
接目标
远低目标
维护组织利益形象
A
B
C
D
热衷维护组织利益形象
常表现出维护组织利益形象具体行
偶尔表现出维护组织利益形象具体行
少表现出维护组织利益形象具体行
积极协作
A
B
C
D
表现出非常强协作精神
表现出强协作精神
协作精神足
协作精神差
乐承担额外工作务
A
B
C
D
乐承担额外工作务
够承担额外工作务
太愿意承担额外工作务
愿意承担额外工作务
重视工作结果追求更出色结果
A
B
C
D
重视工作结果积极追求更出色工作结果
重视工作结果追求更出色工作结果
重视工作结果太追求更出色工作结果
太重视工作结果
积极改进工作方式提高工作效率工作质量
A
B
C
D
致力改进工作方式提高工作效率工作质量
常改进工作方式提高工作效率工作质量
偶尔改进工作方式提高工作效率工作质量
少改进工作方式提高工作效率工作质量
表四 工作态度评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
积极性
A
B
C
D
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
A
B
C
D
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
责心
A
B
C
D
工作强烈责心
工作较强责心
工作定责心
工作责心强
纪律性
A
B
C
D
够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
基够遵守工作规定标准基够遵守纪律时出现求严情况
遵守工作规定标准常发生违规情况觉性纪律性差
表五 力考核评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
团队理力
A
B
C
D
优秀团队理力理团队持续士气高涨
良团队理力理团队心情愉快
般团队理力理团队较少愉快事件发生
较差团队理力理团队常发生部突
沟通协调力
A
B
C
D
善倾听获正确讯息发出明确讯息善协调员关系
够倾听获正确讯息发出明确讯息够协调员关系
较少倾听时获正确讯息发出明确讯息协调员关系力般
少倾听时获正确讯息发讯息时够明确协调员关系力较差
开拓创新力
A
B
C
D
工作中表现出超强开拓创新力
工作中表现出较强开拓创新力
工作中开拓创新力较弱
工作中少表现出开拓创新力
评价决策力
A
B
C
D
思考分析清晰表现出优秀评价决策力极少评价决策失误
思考分析清晰表现出良评价决策力较少评价决策失误
思考分析较清晰表现出般评价决策力评价决策失误较
思考分析太清晰表现出较差评价决策力常发生评价决策失误
知识水
A
B
C
D
掌握知识水胜职工作部分专业知识未
掌握知识水胜职工作
掌握知识水胜职工作求较少足
掌握知识水胜职工作
知识应力
A
B
C
D
强知识应力
较强知识应力
般知识应力
较差知识应力
学知识力
A
B
C
D
强知识学力新知识通学获
较强知识学力知识接受力强
般知识学力
较差知识学力知识学需反复强化吸收
计划执行力
A
B
C
D
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
制定计划组织实施难度需帮助方进行
做事计划缺乏组织力
际交力
A
B
C
D
际交力强
际交力较强
际交力般
际交力较差
观察判断力
A
B
C
D
够发现工作中部分问题区分关键问题提出解决方案
够发现工作中部分问题区部分分关键问题
够发现工作中部分问题
少发现工作中问题
激励力
A
B
C
D
善激励
够激励少需督促
激励力般常需督促
激励力较差必须常督促
适应力
A
B
C
D
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
处世较灵活够根公司求认环境变化带击利完成转变
环境变化角色转变太适应工作开展困难
处世刻板适应性差
时间理力
A
B
C
D
工作时间安排紧凑
工作时间安排适度
工作时间安排较适度
工作时间安排零乱（排工作性质素影响）
表六 项目考核评分标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
工作务完成数量
A
B
C
D
超计划完成
计划完成
接完成计划
法定成计划
工作务完成质量
A
B
C
D
质量全优
质量标准范围
较少超标质量问题
质量问题
工作进度
A
B
C
D
进度严格计划进行拖期现象
进度计划进行调整
进度基计划进行少量拖期现象
进度出现严重拖期现象
责心
A
B
C
D
工作强烈责心
工作较强责心
工作定责心
工作责心强
积极动性
A
B
C
D
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
A
B
C
D
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
表七 关键事件绩效考核标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
工作提前完成时间
A
B
C
D
提前完成时间占总计划时间50
提前完成时间占总计划时间30
提前完成时间占总计划时间10
提前完成时间
工作务执行偏差
A
B
C
D
执行非常没偏差
执行较基没偏差
少量偏差影响
出现较偏差
表八 项目界定标准表
合额
利润率
技术难度
工期难度
项目
项目
表容总裁办公会年确定次
表九 部门考核评分标准
指标类
指标项
指标
取值
备注
利润指标
利润额
部门计划完成利润额
总裁办公会确定年度额营计划部分解确定季度额
执行指标
工作进度
计划完成天数
营计划部确定
工作质量
工作质量评分
技术质量部评分
成控制
计划成
营计划部评分
客户满意度
参见项目考核
客户评分
部门合作指标
部门合作评分
公司高相关部门评分
表十 部门考核评分标准
指标类
指标项
指标
取值
备注
利润指标
利润额
部门计划完成利润额
总裁办公会确定年度额营计划部分解确定季度额
执行指标
工作进度
计划完成天数
营计划部确定
工作质量
工作质量评分
技术质量部评分
成控制
计划成
营计划部评分
客户满意度
参见项目考核
客户评分
部门合作指标
责心
参见态度考核
公司高相关部门评分
积极动性
协作性
纪律性
附件二 相关表格
表 员工申诉表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
接
申诉日期
表二 员工申诉处理记录表
申诉姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办（面谈）
备 注：
表三 务绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
分类
序号
指标
评分原
权重
评分
修正评分
评分结果
务绩
效
基工作完成情况
1
工作饱满度
IPET
2
工作务完成数量
3
工作务完成质量
4
工作创造性
关键事件完成情况
1
2
3
4
5
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重1
2 权重数值[01]间
3 评分修正评分项[0100]间
4 关键事件项容评分项应结果
5 评分分值9060必须填写评分原项
6 评分结果[0100]间
7 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPET评分权重积（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级考核期初确定关键事件项表权重项
3 岗位直接级权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表四 周边绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
周
边
绩
效
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
维护组织利益形象
IPEO
2
积极协作
3
乐承担额外工作务
4
重视工作结果追求更出色结果
5
积极改进工作方式提高工作效率工作质量
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPEO评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表五 理绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
理
绩
效
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
计划务分解
IPEM
2
团队理控制
3
沟通
4
员工培养业务指导
5
员工绩效理
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPEM评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表六 理力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
理力
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
团队理力
ICEM
2
沟通协调力
3
开拓创新力
4
评价决策力
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果ICEM评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表七 知识力力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
分类
序号
指标
评分原
评分
修正评分
均值
评分结果
知识力力
知识
1
知识水
ICEK
2
知识应力
3
学知识力
1
计划执行力
ICEO
2
际交力
3
观察判断力
4
激励力
5
适应力
6
时间理力
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分均值项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果ICEK知识评分均值（修正评分修正评分评分数）
评分结果ICEO评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表八 工作态度考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
工作态度
序号
指标
评分原
评分
修正评分
评分结果
1
责心
IAE
2
积极动性
3
协作性
4
纪律性
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 评分修正评分项[0100]间
2 评分分值9060必须填写评分原项
3 评分结果[0100]间
4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IAE评分均值（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表九 季度绩效综合评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
综合评分
序号
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
均值
评分结果
1
理绩效
QIIPE
2
周边绩效
3
务绩效
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 评分均值项[0100]间
5 评分结果[0100]间
6 岗位中层理岗务绩效评分
7 评分数力资源部实际确定考核体数确定
8 统计期间姓名部门岗位统计项效容
计算公式：
1评分结果QIIPE理绩效评分均值权重积加周边绩效均值权重积加务绩效均值权重积
2均值项填项填项数
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十 半年度态度力综合评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
序号
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
均值
评分结果
力综合评分
1
理力
HIICE
2
知识力
3
力
态度综合
评分
态度
HIIAE
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 评分均值项[0100]间
5 评分结果[0100]间
6 评分数力资源部实际确定考核体数确定
7 统计期间姓名部门岗位统计项效容
计算公式：
评分结果HIICE理力评分均值权重积 加 知识力均值权重积 加 力均值权重积
评分结果HIIAE态度均值
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十 年度综合评分统计表
姓名
部门
岗位
综合评分
序号
指标
权重
第季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度评分
评分
结果
等级
系数
1
工作绩效
AIIE
AIG
PCE
2
工作力
3
工作态度
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 季度评分年度评分评分结果项[0100]间
5 等级分ABCD四级
6 姓名部门岗位统计项效容
计算公式：
1 评分结果AIIE年度评分权重积
2 等级AIG值考核方法章中方法评定
3 系数（薪酬系数PCE）考核方法章中方法计算
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 力资源部权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十二 部门季度绩效评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
部门
数
部门正职姓名
综合评分
序号
部门正职姓名
岗位
季度绩效综合评分
评分均值
权重
评分结果
1
KS1
QISPE
序号
部门副职姓名
岗位
季度绩效综合评分
评分均值
权重
1
KS2
2
3
序号
部门员工姓名
岗位
季度绩效综合评分
评分均值
权重
1
KS3
2
3
4
5
6
7
8
9
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值部门季度绩效综合评分权重表确定
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 季度评分评分结果项[0100]间
5 综合评分项数应部门数致
6 部门员分应符合综合评定等级分系数应表求
7 统计期间部门数部门正职姓名部门员姓名岗位统计项效容
计算公式：
评分结果QISPE季度评分均值权重积
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 力资源部权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十三 部门年度绩效评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
部门
数
部门正职姓名
综合评分
季度
部门季度绩效评分
评分结果
1
AISPE
2
3
4
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 部门季度绩效评分评分结果项[0100]间
2 考核期间部门数部门正职姓名统计项效容
计算公式：
评分结果AISPE季度评分均值
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 力资源部权进行数输入修改
3 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十四 项目考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
项目名称
评价姓名
评价职务
序号
指标
评分原
权重
评分
修正评分
评分结果
1
工作量
PPET
2
工作质量
3
工作进度
4
工作责心
5
积极动性
6
团队协作性
年 月 日
限制条件：
1 权重1
2 权重数值[01]间
3 评分修正评分项[0100]间
4 关键事件项容评分项应结果
5 评分分值9060必须填写评分原项
6 评分结果[0100]间
7 考核期间项目名称评价姓名评价职务项效容
计算公式：
评分结果PPET评分值权重积（修正评分修正评分计算）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十五 项目绩效综合评分统计表
统计期间： 年 月 年 月
姓名
项目名称
综合评分
序号
指标
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
均值
评分结果
1
务绩效
IIPPE
2
态度
3
力
统计
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
2 权重数值[01]间
3 权重1
4 评分均值项[0100]间
5 评分结果[0100]间
6 岗位中层理岗务绩效评分
7 评分数力资源部实际确定考核体数确定
8 统计期间姓名项目名称统计项效容
计算公式：
评分结果IIPPE评分均值权重积
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十六 项目考核评分均值表
考核期间： 年 月 年 月
项目名称
序号
评价
职务姓名
评分原
评分结果PPET
项目考核评分均值APPET
1
2
3
4
5
6
年 月 日
限制条件：
1 评分结果[0100]间
2 评价必须应评分结果
3 评分数力资源部实际确定考核体数确定
4 考核期间项目名称评价评分结果项目考核评分均值项效容
计算公式：
项目考核评分均值APPET∑（评分结果）N （中：N进行评价数）
表格数理权力：
1 力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
表十七 业务部门考核评分表
部门名称
部门正职姓名
部门数
指标类
指标
评价结果
结果合计
利润指标
利润额
执行指标
工作进度
工作质量
成控制
客户满意度
部门合作指标
统计
签字：
年 月 日
表格数理权力：
1 营计划部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
营计划部公司考核委员会负责数审定
表十八 业务部门考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
部门名称
部门正职姓名
部门数
指标类
指标
评价结果
结果合计
利润指标
利润额
执行指标
工作进度
工作质量
成控制
客户满意度
部门合作指标
责心
积极动性
协作性
纪律性
统计
签字：
年 月 日
表格数理权力：
1 营计划部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级评分结果查权
3 力资源部权进行数输入修改
4 营计划部公司考核委员会负责数审定
表十九 务绩效考核评分表（高专）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
分类
序号
指标
评分原
权重
评分
修正评分
评分结果
务绩
效
分部门务绩效
1
IPET
2
3
4
关键事件完成情况
1
2
3
4
5
考核
签字：
年 月 日
限制条件：
1 权重1
2 权重数值[01]间
3 评分修正评分项[0100]间
4 关键事件项容评分项应结果
5 评分分值9060必须填写评分原项
6 评分结果[0100]间
7 考核期间姓名部门岗位考核项效容
计算公式：
评分结果IPET评分权重积（修正评分修正评分评分数）
表格数理权力：
1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
2 岗位员工直接级考核期初确定关键事件项表权重项
3 岗位直接级权进行数输入修改
4 力资源部公司考核委员会负责数审定
5 设计部门没设置部门考核结果长务绩效代
附件三 评分表流程变量定义
力考核评分表评分结果ICEKICEO
等级AIG值强制分布数进行修正
年度综合评分统计表—系数PCE
指标权重分配表
季末员工务绩效评分中层高层综合评分
务绩效考核评分表评分结果IPEG
半年度力态度评分统计表评分结果HIICEHIIAE
年度综合评分统计表评分结果AIIE
周边绩效考核评分表评分结果IPEO
理绩效考核评分表评分结果IPEM
考核体考核标准员周边绩效进行评分
考核体考核标准员理绩效进行评分
季初员工确定务绩效考核指标权重
季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
考核体考核标准员理力进行评分
考核体考核标准员力进行评分
考核体考核标准员态度进行评分
态度考核评分表评分结果IAE
理力考核评分表评分结果ICEM
综合评分流程：
部门年度绩效综合评分统计表评分结果AISPE
部门季度绩效综合评分统计表评分结果QISPE
部门绩效
考核评分
权重表
部门员工季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
部门副职季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
部门正职季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
二 理部门综合评分流程：
项目考核评分表均值APPET
营计划部项目考核评分表评分结果PPET
客户项目考核评分表评分结果PPET
技术质量部项目考核评分表评分结果PPET
部门正职项目考核评分表评分结果PPET
三 项目综合评分流程：
四评价变量定义：
IPET（Individual Performance Evaluation of Task）：
务绩效考核评分表—评分结果
IPEO（Individual Performance Evaluation of Other）：
周边绩效考核评分表—评分结果
IPEM（Individual Performance Evaluation of Managing）：
理绩效考核评分表—评分结果
ICEM（Individual Capacity Evaluation of Managing）：
理力考核评分表—评分结果
ICEK（Individual Capacity Evaluation of Knowledge）：
知识力力考核评分表—知识力评分结果
ICEO（Individual Capacity Evaluation of Other）：
知识力力考核评分表—力评分结果
IAE（Individual Attitude Evaluation）：
工作态度考核评分表—评分结果
QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation)
季度绩效综合评分统计表—评分结果
HIIPE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation)
半年度绩效综合评分统计表—评分结果
HIICE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation)
半年度态度力综合评分统计表—力评分结果
HIIAE(Halfyear Integrated Individual Attitude Evaluation)
半年度态度力综合评分统计表—态度评分结果
AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation)
年度综合评分统计表—评分结果
QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation)
部门季度绩效评分统计表—评分结果
AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation)
部门年度绩效评分统计表—评分结果
AIG（Annually Individual Grade）
年度综合评分统计表—等级
PCE（Payment Coefficient of Evaluation）
年度综合评分统计表—系数（薪酬系数）
PPET（Project Performance Evaluation of Task）：
项目考核评分表—评分结果
IIPPE( Integrated Individual Project Performance Evaluation)
项目绩效综合评分统计表—评分结果
APPET(Average Project Performance Evaluation of Task)
项目考核评分均值表—项目考核评分均值
五指标权重分配表
指标
理职系
服务职系
设计职系
业务职系
高
中层
员工
员工
中层
员工
中层
员工
（）绩效
1务绩效
K110
K111
K120
K121
K130
K131
K140
K141
K150
K151
K160
K161
K170
K171
K180
K181
2周边绩效
K112
K122
K132
K142
K152
K162
K172
K182
3理绩效
K113
K123
K133
K143
K153
K163
K173
K183
（二）力
1理力
K210
K211
K220
K221
K230
K231
K240
K241
K250
K251
K260
K261
K270
K271
K280
K281
2专业知识力
K212
K222
K232
K242
K252
K262
K272
K282
3
K213
K223
K233
K243
K253
K263
K273
K283
（三）态度
K310
K320
K330
K340
K350
K360
K370
K380
限制条件：
1 0≤Knij≤1 （n1to3i1to7j0to3）
2 (∑Knij1n1to3)i1to7j0
3 (∑Knij1j1to3)n1to2i1to7
4 K123K133K153K173K221K231KK251K2710
表格数理权力：
1 公司员工数查权
2 力资源部考核岗权进行数输入修改
3 系数取值公司总裁办公会确定
六部门季度绩效综合评分权重表
职
权重
部门正职
KS1
部门副职
KS2
部门员工
KS3
限制条件：
KS1+KS2+KS31
表格数理权力：
1 公司员工数查权
2 力资源部考核岗权进行数输入修改
3 数确定公司总裁办公会
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