绩 效 考 核 范
目 录
5
员工绩效评价表（） 6
员工绩效评价表（二） 7
员工绩效评价表（三） 8
员工绩效评价表（四） 9
员工绩效评价表（五） 11
员工绩效评价表（六） 12
普通员工年度绩效评价表 13
销售部门员工绩效评价表 14
办公室员工绩效评价表 15
生产部员工年度绩效评价表 16
组长领班绩效评价表 17
工程技术员绩效评价表 18
理员绩效评价表 19
业务理员绩效评价表 20
销售理季（月）度绩效评价表 21
分支机构理季（月）度绩效评价表 22
中层理员绩效评价表（） 23
中层理员年度绩效评价表（二） 25
中高层理绩效评价表（行力） 26
高层理年度绩效评价表 27
28
普通员工业绩评价样表 29
销售员工业绩评价样表 30
项目类员工业绩评价样表 31
操作工业绩评价样表 32
理级员工业绩评价样表 33
中高层理业绩评价样表 34
营销员工业绩评价样表 35
试期员工绩效评价样表 36
技术员绩效评价样表（综合素质） 37
专业员绩效评价样表（综合素质） 38
员绩效评价样表（综合素质） 39
中层理绩效评价样表（综合素质） 40
高层理绩效评价样表（综合素质） 41
普通员工绩效评价样表（理力） 42
理绩效评价样表（理力） 43
事部门绩效评价样表 44
市场部门绩效评价样表 45
生产运营部门绩效评价样表 46
员工绩效评价表（）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度效利工作时间
B． 工作持积极态度
C． 忠职守坚守岗位
D． 团队精神工作协助级配合事
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事合作者沟通工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快误工期
B．业务处理常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作熟练程度技提高力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
4．评价者签字： 日期： 年 月 日
力资源部评定：
1．评语：
2．次评价特决定该员工：
[ ]转正： 职[ ]升职
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
员工绩效评价表（二）
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
□年度评价
□半年评价
□特评价
□评价期间
评价项目
满意
勉 强
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1． 工作品质
项考虑工作量仅工作否正确清楚完全
□观察
工作懒散避免错误频繁
附注：
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2． 合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
□观察
似法合作愿接受新事物
附注：
时常合作表现意态度难相处
致相处愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
3． 工作知识
否解工作求方法系统设备
□观察
工作关事部分解够
附注：
工作某方面增进相应知识
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4． 动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
□观察
章行事遵指示做事需断监督
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
附注：
5． 勤勉
考虑贡献工作程度
□观察
机会偷懒时常喜欢闲聊
附注：
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
6． 工作量
项考虑质方面考虑工作量
□观察
工作慢未时工
附注：
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常产量求
7． 学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
□观察
非教导法消化
附注：
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
8． 出勤
考虑工作规律性准时性
□观察
请假迟早退
常请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退正常理
请假迟早退
出勤记录 迟早退次数 请假天数 旷工天数
员工绩效评价表（三）
姓 名
部 门
职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
力
理解力极强判断力极强处理力极强
20
理解力强判断力强处理力强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
积
极
性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司政策
8
职工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现状
4
态度傲慢常唆公司提合理求
2
责
感
劳怨竭完成工作
20
工作努力分工作非常完善
16
责心觉完成工作
12
交付工作常需督促方完成
8
敷衍责心粗心意
4
团
队
精
神
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调时合作
8
精神散漫肯合作
4
勤
惰
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
40
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动达工作岗位
18
逃避繁重工作坚守工作岗位
12
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
6
奖惩记录
评价分
奖惩增减分
考 绩
评语： 评价者：
员工绩效评价表（四）
意见
满意（120） 勉强（2140） （4160） （6180） 优秀（81100）
缺点： 优点：
种培训员工益？
该员工否适合工作？□□否
该员工工作余否校进修充实？否什工作较适合？
该员工参加项公司资助培训？
意见：
员工意见
够样帮助未工作更？
试工作工作环境提出建议性批评
续表
工作培训较感兴趣觉前途益？
意见：
员工综合工作表现
该员工综合工作表现？（请勾出适合项）
综合工作表现
1． 表现员工 □
2． 表现优良 □
3． 表现满意 □
4． 尚需干改进达满意步 □
5． 需幅改进达满意步 □
附注：
评价 日期
评价讨日期
审核 日期
重附注：您部属受评价期间工作绩效法期间定确实常沟通时常注意（）绩效更进步认识
请 记 住：量增进您部属间相互解彼明工作目标法评价工作非性导倾听方意见认满意部分明确指出解改进绩效决定具体进行
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需提高
接受
般水
较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
分
备 注
解决问题作出决定满足客户需求时具时间观念
清晰表达需求期
员工享信息帮助
倾听员工建议
满足未需求制定计划
计划执行务
……
评价
建议意见
*注：表360度绩效评价表
员工绩效评价表（六）
单位名称： 填表时间： 年 月 日
评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良（4分） 般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价分
级评价
事评价
级评价
评价
权 重
备 注
素质
品德修养
仪表仪容
坚持真理实事求
意志坚定骄躁
谦虚谨慎虚心学
工作态度
热情度
信度
责感
纪律性
团队协作精神
专业知识
专业业务知识
相关专业知识
外语知识
计算机应知识
获取新知识
工作力
文字表达力
逻辑思维力
指导辅导力
际交力
组织理协调力
工作成果
工作目标达成
工作效率
工作质量
工作创新效
工作成控制
分数合计
100
工作表现综合评价
优势劣势项目分析
优 势 分 析
劣 势 分 析
项目建议训练
提升技
参加培训项目
工 作
预 期
明 年 目 标
预 期 表 现
*注：表360度绩效评价表
普通员工年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作业绩
1工作素质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
4
2工作量
仅考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4工作达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6应变力
针客观变化采取措施（行动）动性效性工作中级赖程度
7改善创新
问题意识强否效工作改进工作方面动性效果
8职务技
担职务相关知识掌握运工作熟练程度
9发展潜力
否具学识涵养塑程度
10周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
工作态度
11合作性
际关系团队精神（部门）工作配合情况
３
12责感
严格求否遵守制度纪律情况
13工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心等
14执行力
级指示决议计划执行程度执行中级检查进程度
15品德言行
否做廉洁诚信否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽10均分）×3 +（11∽15项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
评价者意见
高二级理者评价 高级理者评价 评价者理者签字
*注表360度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
姓 名
职务（称）
评价区间
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心完成务
5
2
做事敏捷效率高
5
3
具备商品知识应付顾客需求
5
4
倦怠正确级报告
5
基础力
5
精通职务容具备处理事务力
5
6
掌握职务点
5
7
严守报告联络协商规
5
8
定时间完成工作
5
业务熟练程度
9
掌握工作前提效进行
5
10
机应变
10
11
价值概念创造新价值
5
12
善顾客沟通说服力强
5
责感
13
树立目标目标前进
5
14
信念坚持
10
15
开拓新业务信心
10
16
预测失性想出预防策
5
协调性
17
做事冷静绝感情事
5
18
协调时目标前进
5
19
工作乐帮助事
10
20
心力服意见相左决定
10
21
卓越沟通说服力树敌
10
启发
22
进取心决断力
10
23
积极革新改革
5
24
分外事企划提出提案
10
25
热衷吸收新信息知识
10
26
根长期规划制定目标计划付诸实行
10
评价分数合计
170
办公室员工绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理力
理解力极强事务判断极正确处理力极强
20
初
评
理解力强事务判断正确处理力强
16
理解判断力般处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
迟钝理解判断力良常法处理事务
4
协调性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
复
评
仅必须协调工作合作
8
精神散漫肯合作
4
责感
劳怨竭达成务
20
工作努力分工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作需督促方完成
8
敷衍事责心做事粗心意
4
分
数
积极性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开聊玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
等
级
态度傲慢常唆厂方提合理求
4
工作勤惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
20
守时守规偷懒勤奋工作
16
少迟早退班常工作岗位
12
逃避繁重工作守工作岗位
8
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
4
合计
评价意见希：
评价意见希：
生产部员工年度绩效评价表
年 月 日 年 月 日
工号
工
姓名
性
出生
籍贯
学历
工月日
迟早退
旷工
请假天数
实际工作天数
失
初核评分
复核评分
评价项目评分标准
1
工作品质
特标准整洁美观
（109）
罕错误整洁美观
（78）
偶错误尚属整洁
（6）
错误颇欠整洁
（5）
错误整洁
（4分）
2
工作量速度
超定量提前完成
（109）
达定量期完成
（78）
足定量催促完成
（6）
工作量少期完成
（5）
成完成
（4分）
3
责心
负责期完成
（109）
工作稳健需监督
（78）
工作正常需加监督
（6）
工作懒散严密监督
（5）
工作力推卸责
（4分）
4
合作
动合作协调密切
（109）
动助
（78）
少合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分）
5
学力
接受力强需教导
（109）
进度超前
（78）
需勤加教导
（6）
接受力迟缓需反复教导
（5）
愚笨庸劣记忆力差
（4分）
6
智技
绰余裕
（109）
胜愉快
（78）
够胜
（6）
勉强胜
（5）
胜
（4分）
7
守法
守法守纪诱导
（109）
动遵守法令
（78）
注意遵守
（6）
严密监督始遵守
（5）
漠关心
（4分）
8
安全意识
警觉高处处防范
（109）
遵守健全规定提供改善建议
（78）
注意安全
（6）
常赖偶行动
（5）
违反安全规定危
（4分）
9
发制
动发律克
（109）
修养素动改进工作
（78）
完成分工作
（6）
修边幅体力较弱
（5）
完全动缺乏涵养
（4分）
10
仪态体
仪容整洁体强健
（109）
仪态方体力正常
（78）
保持清洁少疾病
（6）
警觉粗心意
（5）
厌恶体弱病
（4分）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
组长领班绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价容
配
分
初
核
复
核
评
语
技验
验丰富举反三常提供改进意见
20
初
评
学识验较般良工作熟练
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
处理力
理解力极强事务判断极正确处理力极强
20
理解力强事务判断正确处理力强
16
理解判断力般处理事务常错误
12
复
评
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
迟钝理解判断力良常法处理事务
4
协调督导
协调间工作利完成努力
20
爱护部属常予督导训练
16
肯应部属求协调处理事件
12
仅必协调工作合作常督导
8
精神散漫肯合作督导部属
4
分
数
责心
劳怨竭达成务
20
工作努力分工作非常完善
16
责心动发
12
工作常需督促方完成
8
等
级
敷衍事责心做事粗心意
4
工作勤惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
20
守时守规偷懒勤奋工作
16
少迟早退班常工作岗位
12
逃避繁重工作守工作岗位
8
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
4
合计
评价意见希：
评价意见希：
工程技术员绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价容
配
分
初
核
复
核
评
语
验学识
学识验触类旁通常提供改进意见
20
初
评
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
甚求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
专业技
极丰富专业技充分完成职工作
20
相专业技足应付职工作
16
专业技般完成工作尚阻碍
12
复
评
技程度稍感足执行务常需请教
8
工作必须技熟悉日常工作难完成
4
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力分工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作需督促方完成
8
敷衍事责感做事粗心意
4
分
数
工作协调
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
等
级
精神散漫肯合作
4
积极性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开聊玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
态度傲慢常唆厂方提合理求
4
合计
评价意见希：
评价意见希：
理员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．工作态度
A．工作放第位努力工作
B．新工作表现出积极态度
C．忠职守坚守岗位
D．属失勇承担责
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作指示方针制定适工作计划
B．属力性合理分配工作
C．时关部门进行必工作沟通
D．工作中始终保持团队精神利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．事关系方面部没满怨言
B．善放手属工作鼓励乐协作精神
C．十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D．妥善处理工作中失败时追加工作务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．常注意保持提高属工作积极性
B．动改善工作提高效率
C．积极培训辅导部提高技素质
D．注意实施目标理工作协调进行
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．正确认识工作意义努力取成绩
B．工作方法正确时间费安排合理效
C．工作业绩达预期目标计划求
D．工作总结汇报准确真实
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
业务理员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A．总产值（万）
B．利润（万）
C．费（万）
D．新增客户数
2业务活动
A．正确理解工作指标方针制订适实施计划
B．属力性合理分配工作
C．时关部门进行必工作沟通
D．工作中始终保持团队精神利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．工作态度
A．事关系方面属没满怨言
B．善放手属工作鼓励乐协作精神
C．十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D．妥善处理工作中失败时追加工作务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
[ ]
理签字： 日期： 年 月 日
总理终核准：
总理签字： 日期： 年 月 日
销售理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价素权重
工作目标计划
完成情况
评价
分
1．销售目标完成率 30
2．空白市场进入目标完成率 15
3．合错误率 5
4．关键行
项目理（立项策划分析监控档案
总结） 10
5．技术引导目客户拜访数量质量 5
6．技术方案质量 5
7．例行工作报告质量 5
8．控制合成交质量（价格付款方式） 5
9．客户满意度改进 5
10．效沟通协作 5
11．级确定关键行调节
述关键行权重部分 10
工作目标计划沟通确认：
： 责：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
调整：
年 月 日
分支机构理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价素权重
工作目标计划
完成情况
评价
分
1．产品覆盖率目标完成率 20
2．新产品销售增长目标完成率 15
3．销售目标完成率 15
4．关键行
组织制定性化网络引导技术方案组织
实施 10
5．贯彻落实执行公司网络营销组合销售政策 5
6．组织制定区域市场技术推广计划监控实施 5
7．控制组织销售合质量 5
8．培训辅导属沟通数量质量 5
9．组织技术培训数量质量 5
10．效沟通合作 5
11．级确定关键行调节
述关键行权重部分 10
工作目标计划沟通确认：
： 责：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
调整：
年 月 日
中层理员绩效评价表（）
评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
素
质
（10）
民
性
（5）
5
民性强
4
民性较强
3
民性
2
民性较差
1
民性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎坚持真理修正错误
4
坚持实事求原
3
尚实事求
2
作风浮夸云云
1
表里阳奉阴违
办
事
10
速度超群
工
作
业
绩
（20）
效
率
（10）
8
速度标准
6
速度符合标准
4
速度离标准差步
2
离时间求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量懈击
8
工作质量标准
6
工作质量符合标准
4
保持质量方面时误差
2
工作质量难保证需常检查工作
工
作
态
度
（20）
责
心
（5）
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚者作种辩解
协
作
性
（5）
5
事协作
4
没级指标谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某种时间场合协调性差
1
难协调
进
取
性
（5）
5
总怀争先欲
4
面挑战充满激情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全领会级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
仅遵守规章制度身作形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度服命令事少发生
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
常发生守纪律服命令事必须三提醒注意
续表
业
务
知
识
力
（10）
10
具熟练业务知识相关知识
工
作
力
（50）
8
具熟练业务知识相关知识完全具备
6
业务知识水合格相关知识解够
4
业务知识水尚需进步提高缺乏相关知识
2
缺乏业务知识相关知识
分
析
决
策
力
10
分析决策力强正确判断处理
（10）
8
具分析决策力正确判断处理
6
稍具分析决策力应验判断
4
较窄范围行判断
2
级指示进行
创
新
力
（10）
10
创新力强锐意求新
8
创新力较强
6
定创新力
4
创新力差
2
创新力
学
力
（10）
10
学力强迅速获取新知识
8
较强学力
6
定学力
4
学力弱
2
缺乏学力
指
导
力
（10）
10
级进行正确指导
8
级进行指导理部门具良协作关系
6
级指导马马虎虎
4
级进行效指导
2
根级进行指导级感失
考
勤
事假天
病假天
迟早退天
事假天
评价者：
（签字盖章）
评价分：
评价者：
（签字盖章）
评价者评价者沟通日期：
年 月 日
注：表360度绩效评价表
中层理员年度绩效评价表（二）
姓 名
职 务
评 价
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作绩效
1工作达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4
2工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4工作量
仅考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6．协调沟通
方面关系协调化解矛盾说服际交力
7应变力
应变化采取措施行动动性效性工作中级赖程度
8指导控制力
部门属激励指导培训情况部门理控制情况
9周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
10培养
重视程度储备培养情况
11职务技
担职务相关知识掌握运工作熟练程度
工作态度
12协作性
际关系团队精神（部门）工作配合情况
３
13身作
表率作严格求否遵守制度纪律情况
14工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心等
15执行力
级指示决议计划执行程度执行中级检查进程度
16品德言行
否做廉洁诚信否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽11均分）×3 +（12∽16项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
评价者意见
高二级理者评价 高级理者评价 评价者理者签字
*注表360度绩效评价表
中高层理绩效评价表（行力）
评 价 项 目
（行力）
权重
评价等级
分数
(权重×评价等级)
5
优秀
4
良
3
接受
2
需改进
1
接受
1
律性
A 遵守公司规章制度(事行政制度财务制度)
B 保守公司秘密
C 准时性（重承诺时间观念强时回应）
D 言谈举止觉维护总公司形象
10
A 团队成员分享信息验
2
团队协作精神
B 促进团队成员间合作
C 动配合事相关部门工作
D 接受支持团队决定
E 团队利益高利益
F 善社交建立部信
10
3
责心
A 工作细致严谨信守职责
B 勇承担责
10
4
客户服务意识
A 尊重客户（外部客户）
B 善客户客户着想
C 预测进客户需求
D 追求产品品质服务质量流次位
E 信守承诺
10
5
领导力
A 建立规范工作制度程序
B 予属时适认激励
C 指导培养属提高职业技忠诚度
D 明确属职责保证组织效率
E 获属尊敬肯定
F 团队合作参作解决业务问题基方法
10
6
分析决策力
A 见微知著立采取行动防患未然
B 决策时果断抓住害
C 注重逻辑推理相关事实注重数考虑全面
D 度限情况做出决定
E 非常手段解决非常问题
10
7
组织规划力
A 利现资源规划美远景
B 轻重缓急排定工作次序
C 工作目标期限明确行
D 够总公司战略化部门具体目标
E 属拟定行动计划
F 善建立广泛业务网络
10
8
授权控制力
A 善长效分配工作予相应权利责
B 属工作进行进回顾确保目标达成
C 善属时反馈评价
10
9
沟通力
A 利口头书面形式动沟通
B 乐倾听效反馈
C 效化解矛盾抱怨
D 善际沟通技巧说服
E 演讲力
10
10
创新力
A 现系统提出质疑断改进
B 创造新理方法采取新行动完成工作目标
10
总 重
100
总 分 数
*注：行力评价员工培训发展
高层理年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏
均
权重
系数
工作业绩
1目标达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4
2工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4费控制
目标期值较实际费控制程度费开支合理性必性
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6理力
握属性干指导辅导激励属统组织行动力力
7协调沟通
方面关系协调化解矛盾说服际交力
8应变力
应变化采取措施行动动性效性工作中级赖程度
9改善创新
问题意识强否更效工作改进工作动性效果
10判断力
预见性决策准确性事物发展关键素发展趋势机遇握程度
11培养
重视程度储备培养情况
12周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
工作态度
13全局观念
团队合作精神立足全局整体出发考虑处理问题力
３
14身作
表率作严格求否遵守制度纪律情况
15工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心事业心等
16执行力
公司战略决策计划执行程度执行中级检查进程度
17品德言行
否做廉洁诚信正直否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽12均分）×3 +（13∽17项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
评价者意见
高二级理者评价 高级理者评价 评价者理者签字
*注表360度绩效评价表
普通员工业绩评价样表
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
4
5
6
80
季工作目标
绩效标准完成时间
权 重
分
合 计
1
2
3
20
*注：
① 根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超六项项必须绩效标
准改进标准
② 季度工作目标超三项应该季度重工作目标项目
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标
权 重
分
合 计
60
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
40
*注：
①销售员月度关键业绩指标全年指标分解
②根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超三项项必须绩效标
准改进标准
③月度工作目标超三项应该季度重工作目标项目
项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权 重
分
合 计
50
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
30
季度工作目标
绩效标准完成时间
权 重
分
合 计
1
2
3
20
*注：
①项目员季度关键业绩指标全年指标分解
②根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超三项项必须绩效标
准改进标准
③季度工作目标超三项应该季度重工作目标项目
操作工业绩评价样表
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
4
5
6
100
*注：根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超六项项必须绩效
标准改进标准
理级员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权 重
分
合 计
60
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
20
季度工作目标
绩效标准完成时间
权 重
分
合 计
1
2
3
20
中高层理业绩评价样表
部门：
部门：
姓名：
职签字：
职时间：
职位名称：
汇报级：
级签字：
评价周期：
评价项目
权重
衡量标准
需资源帮助
完成情况
（权重*评价分数）
1．
2．
3．
4．
5．
6．
总权重
100
第部分总完成情况：
*注：业绩评价结果薪酬调整薪金发放职位调整
营销员工业绩评价样表
姓 名
部 门
职 位
评价项目
评价素
权 重
绩效目标
完成情况
分 数
绩效指标
关键行
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良
□满意
□需改进
评价签字：
日期：
评价签字：
试期员工绩效评价样表
姓 名
部 门
入公司时间
学 历
专 业
直接级
评价素
评价结果
态度
合作力
A B
C D
动性
A B
C D
责心
A B
C D
纪律性
A B
C D
力
专业知识
A B
C D
学力
A B
C D
创新力
A B
C D
解决问题力
A B
C D
沟通力
A B
C D
业绩
工作完成量
A B
C D
工作质量
A B
C D
否时完成
A B
C D
改进提高
A B
C D
评价等级
A：优秀 B：良 C：合格 D：合格
签字
评价
时间
员工
签字
技术员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作成果(评价者填写)
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价阶段需改进方(评价者填写)
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价根评价者评分析进行客观评价
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
专业知识
A B C D 选择
判断力
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
遵守纪律
A B C D 选择
工作动性
A B C D 选择
沟通力
A B C D 选择
创新力
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字
专业员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作职责目标(评价者填写)
1
2
3
评者签字
签字时间
补充说明
1
2
3
评价阶段工作成果(评价者填写)
1
2
3
评价阶段需改进方(评价者填写)
1
2
3
评价根评价者评分析进行客观评价
1
2
3
签字 时间
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
计划组织
A B C D 选择
判断决策
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
遵守纪律
A B C D 选择
工作动性
A B C D 选择
沟通协调
A B C D 选择
创新改善
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字 责副部签字
员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
直属级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作职责目标(评价者填写)
1
2
3
评者签字
签字时间
补充说明
1
2
3
目标职责完成程度简分析
评价阶段工作成果(评价者填写)
1
2
3
取成果验进行总结分析
评价阶段需改进方(评价者填写)
1
2
3
遇困难进行简描述
评价根评价者评分析进行客观评价
1
2
3
签字 时间
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
计划组织
A B C D 选择
判断决策
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
领导
A B C D 选择
培训部署
A B C D 选择
沟通协调
A B C D 选择
创新改善
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字 责副总签字
中层理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职 务
岗时间
工作容
1
2
3
评价项目
评
结果(分数)
复 评
结果(分数)
综合评价
领导力
A
B
C
D
A
B
C
D
1
2
3
决策力
A
B
C
D
A
B
C
D
沟通力
A
B
C
D
A
B
C
D
创新意识
A
B
C
D
A
B
C
D
业务知识
A
B
C
D
A
B
C
D
成意识
A
B
C
D
A
B
C
D
工作业绩
A
B
C
D
A
B
C
D
判断力
A
B
C
D
A
B
C
D
评总分数
复评总分数
评价等级
A：优秀 B：良 C：合格 D：合格
评签字
评价签字
评价时间
高层理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
职 务
工作职责
领导力
□A □B □C
□D □E
综合评价
1
2
3
计划力
□A □B □C
□D □E
预见力
□A □B □C
□D □E
果断力
□A □B □C
□D □E
执行力
□A □B □C
□D □E
沟通力
□A □B □C
□D □E
数字敏感性
□A □B □C
□D □E
商业市场感觉
□A □B □C
□D □E
国际意识
□A □B □C
□D □E
创新意识
□A □B □C
□D □E
情报力
□A □B □C
□D □E
创造力
□A □B □C
□D □E
际关系
□A □B □C
□D □E
魅力
□A □B □C
□D □E
注
□ A力超强
□ B力较强
□ C力般
□ D力较弱
□ E力弱
考察时间 年 月 日
考察签字
普通员工绩效评价样表（理力）
姓 名
年 龄
职时间
职 务
职 务
直属级
理
力
评价素
A优秀
B良
C合格
D合格
项评语
领导力
A
B
C
D
项评语
协调力
A
B
C
D
项评语
责心
A
B
C
D
项评语
处事力
A
B
C
D
项评语
总评
1
2
3
综
合
评
价
1
2
3
级签字
签字时间
直接签字
签字时间
培
养
建
议
1
2
3
派
职
建
议
1
2
3
理绩效评价样表（理力）
姓 名
职时间
评价分析
部 门
职 务
般力
评价素
工作质量
A优秀
B良
C合格
D合格
1
2
3
评价结
¨ 优秀
¨ 良
¨ 合格
¨ 合格
工作效率
A
B
C
D
纪律
A
B
C
D
团队合作
A
B
C
D
出勤率
A
B
C
D
领导力
评价素
领导力
A
B
C
D
沟通力
A
B
C
D
积极性
A
B
C
D
补充说明：
1
2
3
初评
时间
评定
时间
事部门绩效评价样表
评价素
评价标准
否做
□A □B
□C □D
员工录否计划性
□A □B
□C □D
企业储备情况
□A □B
□C □D
文件信息理否科学
□A □B
□C □D
种制度否健全
□A □B
□C □D
评价否科学效
□A □B
□C □D
薪酬否合理
□A □B
□C □D
员工培训情况
□A □B
□C □D
类活动实施情况
□A □B
□C □D
员工评价否公正
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
市场部门绩效评价样表
评价素
评价标准
市场计划否效
□A □B
□C □D
市场分析否效
□A □B
□C □D
否重视针顾客信息反馈
□A □B
□C □D
售服务否效果
□A □B
□C □D
宣传否力度
□A □B
□C □D
否热心促销活动
□A □B
□C □D
激励机制否效
□A □B
□C □D
否营销培训
□A □B
□C □D
市场目标完成情况
□A □B
□C □D
员工评价否公正
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
生产运营部门绩效评价样表
评价素
评价标准
计划完成情况
□A □B
□C □D
品质理否完善
□A □B
□C □D
事报告否迅速
□A □B
□C □D
安全控制程度
□A □B
□C □D
材料理否科学序
□A □B
□C □D
否遵守生产方针
□A □B
□C □D
否合理
□A □B
□C □D
安全培训否效
□A □B
□C □D
运创新力度
□A □B
□C □D
数分配否合理
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
绩 效 考 核 范
目 录
5
员工绩效评价表（） 6
员工绩效评价表（二） 7
员工绩效评价表（三） 8
员工绩效评价表（四） 9
员工绩效评价表（五） 11
员工绩效评价表（六） 12
普通员工年度绩效评价表 13
销售部门员工绩效评价表 14
办公室员工绩效评价表 15
生产部员工年度绩效评价表 16
组长领班绩效评价表 17
工程技术员绩效评价表 18
理员绩效评价表 19
业务理员绩效评价表 20
销售理季（月）度绩效评价表 21
分支机构理季（月）度绩效评价表 22
中层理员绩效评价表（） 23
中层理员年度绩效评价表（二） 25
中高层理绩效评价表（行力） 26
高层理年度绩效评价表 27
28
普通员工业绩评价样表 29
销售员工业绩评价样表 30
项目类员工业绩评价样表 31
操作工业绩评价样表 32
理级员工业绩评价样表 33
中高层理业绩评价样表 34
营销员工业绩评价样表 35
试期员工绩效评价样表 36
技术员绩效评价样表（综合素质） 37
专业员绩效评价样表（综合素质） 38
员绩效评价样表（综合素质） 39
中层理绩效评价样表（综合素质） 40
高层理绩效评价样表（综合素质） 41
普通员工绩效评价样表（理力） 42
理绩效评价样表（理力） 43
事部门绩效评价样表 44
市场部门绩效评价样表 45
生产运营部门绩效评价样表 46
员工绩效评价表（）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度效利工作时间
B． 工作持积极态度
C． 忠职守坚守岗位
D． 团队精神工作协助级配合事
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事合作者沟通工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快误工期
B．业务处理常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作熟练程度技提高力
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
4．评价者签字： 日期： 年 月 日
力资源部评定：
1．评语：
2．次评价特决定该员工：
[ ]转正： 职[ ]升职
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
员工绩效评价表（二）
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
□年度评价
□半年评价
□特评价
□评价期间
评价项目
满意
勉 强
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1． 工作品质
项考虑工作量仅工作否正确清楚完全
□观察
工作懒散避免错误频繁
附注：
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2． 合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
□观察
似法合作愿接受新事物
附注：
时常合作表现意态度难相处
致相处愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
3． 工作知识
否解工作求方法系统设备
□观察
工作关事部分解够
附注：
工作某方面增进相应知识
工作相程度解
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
4． 动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
□观察
章行事遵指示做事需断监督
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
附注：
5． 勤勉
考虑贡献工作程度
□观察
机会偷懒时常喜欢闲聊
附注：
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
6． 工作量
项考虑质方面考虑工作量
□观察
工作慢未时工
附注：
低均量
符合求偶尔超
超出均量
速度超常产量求
7． 学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
□观察
非教导法消化
附注：
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
8． 出勤
考虑工作规律性准时性
□观察
请假迟早退
常请假迟早退
偶尔请假迟早退
绝少请假迟早退正常理
请假迟早退
出勤记录 迟早退次数 请假天数 旷工天数
员工绩效评价表（三）
姓 名
部 门
职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
力
理解力极强判断力极强处理力极强
20
理解力强判断力强处理力强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
积
极
性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司政策
8
职工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现状
4
态度傲慢常唆公司提合理求
2
责
感
劳怨竭完成工作
20
工作努力分工作非常完善
16
责心觉完成工作
12
交付工作常需督促方完成
8
敷衍责心粗心意
4
团
队
精
神
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调时合作
8
精神散漫肯合作
4
勤
惰
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
40
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动达工作岗位
18
逃避繁重工作坚守工作岗位
12
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
6
奖惩记录
评价分
奖惩增减分
考 绩
评语： 评价者：
员工绩效评价表（四）
意见
满意（120） 勉强（2140） （4160） （6180） 优秀（81100）
缺点： 优点：
种培训员工益？
该员工否适合工作？□□否
该员工工作余否校进修充实？否什工作较适合？
该员工参加项公司资助培训？
意见：
员工意见
够样帮助未工作更？
试工作工作环境提出建议性批评
续表
工作培训较感兴趣觉前途益？
意见：
员工综合工作表现
该员工综合工作表现？（请勾出适合项）
综合工作表现
1． 表现员工 □
2． 表现优良 □
3． 表现满意 □
4． 尚需干改进达满意步 □
5． 需幅改进达满意步 □
附注：
评价 日期
评价讨日期
审核 日期
重附注：您部属受评价期间工作绩效法期间定确实常沟通时常注意（）绩效更进步认识
请 记 住：量增进您部属间相互解彼明工作目标法评价工作非性导倾听方意见认满意部分明确指出解改进绩效决定具体进行
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需提高
接受
般水
较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
分
备 注
解决问题作出决定满足客户需求时具时间观念
清晰表达需求期
员工享信息帮助
倾听员工建议
满足未需求制定计划
计划执行务
……
评价
建议意见
*注：表360度绩效评价表
员工绩效评价表（六）
单位名称： 填表时间： 年 月 日
评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良（4分） 般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价分
级评价
事评价
级评价
评价
权 重
备 注
素质
品德修养
仪表仪容
坚持真理实事求
意志坚定骄躁
谦虚谨慎虚心学
工作态度
热情度
信度
责感
纪律性
团队协作精神
专业知识
专业业务知识
相关专业知识
外语知识
计算机应知识
获取新知识
工作力
文字表达力
逻辑思维力
指导辅导力
际交力
组织理协调力
工作成果
工作目标达成
工作效率
工作质量
工作创新效
工作成控制
分数合计
100
工作表现综合评价
优势劣势项目分析
优 势 分 析
劣 势 分 析
项目建议训练
提升技
参加培训项目
工 作
预 期
明 年 目 标
预 期 表 现
*注：表360度绩效评价表
普通员工年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作业绩
1工作素质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
4
2工作量
仅考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4工作达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6应变力
针客观变化采取措施（行动）动性效性工作中级赖程度
7改善创新
问题意识强否效工作改进工作方面动性效果
8职务技
担职务相关知识掌握运工作熟练程度
9发展潜力
否具学识涵养塑程度
10周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
工作态度
11合作性
际关系团队精神（部门）工作配合情况
３
12责感
严格求否遵守制度纪律情况
13工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心等
14执行力
级指示决议计划执行程度执行中级检查进程度
15品德言行
否做廉洁诚信否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽10均分）×3 +（11∽15项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
评价者意见
高二级理者评价 高级理者评价 评价者理者签字
*注表360度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
姓 名
职务（称）
评价区间
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心完成务
5
2
做事敏捷效率高
5
3
具备商品知识应付顾客需求
5
4
倦怠正确级报告
5
基础力
5
精通职务容具备处理事务力
5
6
掌握职务点
5
7
严守报告联络协商规
5
8
定时间完成工作
5
业务熟练程度
9
掌握工作前提效进行
5
10
机应变
10
11
价值概念创造新价值
5
12
善顾客沟通说服力强
5
责感
13
树立目标目标前进
5
14
信念坚持
10
15
开拓新业务信心
10
16
预测失性想出预防策
5
协调性
17
做事冷静绝感情事
5
18
协调时目标前进
5
19
工作乐帮助事
10
20
心力服意见相左决定
10
21
卓越沟通说服力树敌
10
启发
22
进取心决断力
10
23
积极革新改革
5
24
分外事企划提出提案
10
25
热衷吸收新信息知识
10
26
根长期规划制定目标计划付诸实行
10
评价分数合计
170
办公室员工绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理力
理解力极强事务判断极正确处理力极强
20
初
评
理解力强事务判断正确处理力强
16
理解判断力般处理事务常错误
12
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
迟钝理解判断力良常法处理事务
4
协调性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
复
评
仅必须协调工作合作
8
精神散漫肯合作
4
责感
劳怨竭达成务
20
工作努力分工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作需督促方完成
8
敷衍事责心做事粗心意
4
分
数
积极性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开聊玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
等
级
态度傲慢常唆厂方提合理求
4
工作勤惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
20
守时守规偷懒勤奋工作
16
少迟早退班常工作岗位
12
逃避繁重工作守工作岗位
8
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
4
合计
评价意见希：
评价意见希：
生产部员工年度绩效评价表
年 月 日 年 月 日
工号
工
姓名
性
出生
籍贯
学历
工月日
迟早退
旷工
请假天数
实际工作天数
失
初核评分
复核评分
评价项目评分标准
1
工作品质
特标准整洁美观
（109）
罕错误整洁美观
（78）
偶错误尚属整洁
（6）
错误颇欠整洁
（5）
错误整洁
（4分）
2
工作量速度
超定量提前完成
（109）
达定量期完成
（78）
足定量催促完成
（6）
工作量少期完成
（5）
成完成
（4分）
3
责心
负责期完成
（109）
工作稳健需监督
（78）
工作正常需加监督
（6）
工作懒散严密监督
（5）
工作力推卸责
（4分）
4
合作
动合作协调密切
（109）
动助
（78）
少合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分）
5
学力
接受力强需教导
（109）
进度超前
（78）
需勤加教导
（6）
接受力迟缓需反复教导
（5）
愚笨庸劣记忆力差
（4分）
6
智技
绰余裕
（109）
胜愉快
（78）
够胜
（6）
勉强胜
（5）
胜
（4分）
7
守法
守法守纪诱导
（109）
动遵守法令
（78）
注意遵守
（6）
严密监督始遵守
（5）
漠关心
（4分）
8
安全意识
警觉高处处防范
（109）
遵守健全规定提供改善建议
（78）
注意安全
（6）
常赖偶行动
（5）
违反安全规定危
（4分）
9
发制
动发律克
（109）
修养素动改进工作
（78）
完成分工作
（6）
修边幅体力较弱
（5）
完全动缺乏涵养
（4分）
10
仪态体
仪容整洁体强健
（109）
仪态方体力正常
（78）
保持清洁少疾病
（6）
警觉粗心意
（5）
厌恶体弱病
（4分）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
组长领班绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价容
配
分
初
核
复
核
评
语
技验
验丰富举反三常提供改进意见
20
初
评
学识验较般良工作熟练
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
处理力
理解力极强事务判断极正确处理力极强
20
理解力强事务判断正确处理力强
16
理解判断力般处理事务常错误
12
复
评
理解较迟钝复杂事务判断力够
8
迟钝理解判断力良常法处理事务
4
协调督导
协调间工作利完成努力
20
爱护部属常予督导训练
16
肯应部属求协调处理事件
12
仅必协调工作合作常督导
8
精神散漫肯合作督导部属
4
分
数
责心
劳怨竭达成务
20
工作努力分工作非常完善
16
责心动发
12
工作常需督促方完成
8
等
级
敷衍事责心做事粗心意
4
工作勤惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
20
守时守规偷懒勤奋工作
16
少迟早退班常工作岗位
12
逃避繁重工作守工作岗位
8
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
4
合计
评价意见希：
评价意见希：
工程技术员绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价容
配
分
初
核
复
核
评
语
验学识
学识验触类旁通常提供改进意见
20
初
评
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
甚求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
专业技
极丰富专业技充分完成职工作
20
相专业技足应付职工作
16
专业技般完成工作尚阻碍
12
复
评
技程度稍感足执行务常需请教
8
工作必须技熟悉日常工作难完成
4
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力分工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作需督促方完成
8
敷衍事责感做事粗心意
4
分
数
工作协调
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
等
级
精神散漫肯合作
4
积极性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开聊玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
态度傲慢常唆厂方提合理求
4
合计
评价意见希：
评价意见希：
理员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．工作态度
A．工作放第位努力工作
B．新工作表现出积极态度
C．忠职守坚守岗位
D．属失勇承担责
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2业务工作
A．正确理解工作指示方针制定适工作计划
B．属力性合理分配工作
C．时关部门进行必工作沟通
D．工作中始终保持团队精神利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．理监督
A．事关系方面部没满怨言
B．善放手属工作鼓励乐协作精神
C．十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D．妥善处理工作中失败时追加工作务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．常注意保持提高属工作积极性
B．动改善工作提高效率
C．积极培训辅导部提高技素质
D．注意实施目标理工作协调进行
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．正确认识工作意义努力取成绩
B．工作方法正确时间费安排合理效
C．工作业绩达预期目标计划求
D．工作总结汇报准确真实
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
业务理员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A．总产值（万）
B．利润（万）
C．费（万）
D．新增客户数
2业务活动
A．正确理解工作指标方针制订适实施计划
B．属力性合理分配工作
C．时关部门进行必工作沟通
D．工作中始终保持团队精神利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．工作态度
A．事关系方面属没满怨言
B．善放手属工作鼓励乐协作精神
C．十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D．妥善处理工作中失败时追加工作务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通项评分该员工综合分： 分
2．认该员工应处等级：（选择）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分B．240200分C．200160分D．160分
3．评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
[ ]
理签字： 日期： 年 月 日
总理终核准：
总理签字： 日期： 年 月 日
销售理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价素权重
工作目标计划
完成情况
评价
分
1．销售目标完成率 30
2．空白市场进入目标完成率 15
3．合错误率 5
4．关键行
项目理（立项策划分析监控档案
总结） 10
5．技术引导目客户拜访数量质量 5
6．技术方案质量 5
7．例行工作报告质量 5
8．控制合成交质量（价格付款方式） 5
9．客户满意度改进 5
10．效沟通协作 5
11．级确定关键行调节
述关键行权重部分 10
工作目标计划沟通确认：
： 责：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
调整：
年 月 日
分支机构理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价素权重
工作目标计划
完成情况
评价
分
1．产品覆盖率目标完成率 20
2．新产品销售增长目标完成率 15
3．销售目标完成率 15
4．关键行
组织制定性化网络引导技术方案组织
实施 10
5．贯彻落实执行公司网络营销组合销售政策 5
6．组织制定区域市场技术推广计划监控实施 5
7．控制组织销售合质量 5
8．培训辅导属沟通数量质量 5
9．组织技术培训数量质量 5
10．效沟通合作 5
11．级确定关键行调节
述关键行权重部分 10
工作目标计划沟通确认：
： 责：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
： 员 工：
年 月 日 年 月 日
二级评价：
调整：
年 月 日
中层理员绩效评价表（）
评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
素
质
（10）
民
性
（5）
5
民性强
4
民性较强
3
民性
2
民性较差
1
民性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎坚持真理修正错误
4
坚持实事求原
3
尚实事求
2
作风浮夸云云
1
表里阳奉阴违
办
事
10
速度超群
工
作
业
绩
（20）
效
率
（10）
8
速度标准
6
速度符合标准
4
速度离标准差步
2
离时间求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量懈击
8
工作质量标准
6
工作质量符合标准
4
保持质量方面时误差
2
工作质量难保证需常检查工作
工
作
态
度
（20）
责
心
（5）
5
明确岗位职责觉动行果负责
4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚者作种辩解
协
作
性
（5）
5
事协作
4
没级指标谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某种时间场合协调性差
1
难协调
进
取
性
（5）
5
总怀争先欲
4
面挑战充满激情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全领会级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
仅遵守规章制度身作形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度服命令事少发生
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
常发生守纪律服命令事必须三提醒注意
续表
业
务
知
识
力
（10）
10
具熟练业务知识相关知识
工
作
力
（50）
8
具熟练业务知识相关知识完全具备
6
业务知识水合格相关知识解够
4
业务知识水尚需进步提高缺乏相关知识
2
缺乏业务知识相关知识
分
析
决
策
力
10
分析决策力强正确判断处理
（10）
8
具分析决策力正确判断处理
6
稍具分析决策力应验判断
4
较窄范围行判断
2
级指示进行
创
新
力
（10）
10
创新力强锐意求新
8
创新力较强
6
定创新力
4
创新力差
2
创新力
学
力
（10）
10
学力强迅速获取新知识
8
较强学力
6
定学力
4
学力弱
2
缺乏学力
指
导
力
（10）
10
级进行正确指导
8
级进行指导理部门具良协作关系
6
级指导马马虎虎
4
级进行效指导
2
根级进行指导级感失
考
勤
事假天
病假天
迟早退天
事假天
评价者：
（签字盖章）
评价分：
评价者：
（签字盖章）
评价者评价者沟通日期：
年 月 日
注：表360度绩效评价表
中层理员年度绩效评价表（二）
姓 名
职 务
评 价
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作绩效
1工作达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4
2工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4工作量
仅考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6．协调沟通
方面关系协调化解矛盾说服际交力
7应变力
应变化采取措施行动动性效性工作中级赖程度
8指导控制力
部门属激励指导培训情况部门理控制情况
9周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
10培养
重视程度储备培养情况
11职务技
担职务相关知识掌握运工作熟练程度
工作态度
12协作性
际关系团队精神（部门）工作配合情况
３
13身作
表率作严格求否遵守制度纪律情况
14工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心等
15执行力
级指示决议计划执行程度执行中级检查进程度
16品德言行
否做廉洁诚信否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽11均分）×3 +（12∽16项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
评价者意见
高二级理者评价 高级理者评价 评价者理者签字
*注表360度绩效评价表
中高层理绩效评价表（行力）
评 价 项 目
（行力）
权重
评价等级
分数
(权重×评价等级)
5
优秀
4
良
3
接受
2
需改进
1
接受
1
律性
A 遵守公司规章制度(事行政制度财务制度)
B 保守公司秘密
C 准时性（重承诺时间观念强时回应）
D 言谈举止觉维护总公司形象
10
A 团队成员分享信息验
2
团队协作精神
B 促进团队成员间合作
C 动配合事相关部门工作
D 接受支持团队决定
E 团队利益高利益
F 善社交建立部信
10
3
责心
A 工作细致严谨信守职责
B 勇承担责
10
4
客户服务意识
A 尊重客户（外部客户）
B 善客户客户着想
C 预测进客户需求
D 追求产品品质服务质量流次位
E 信守承诺
10
5
领导力
A 建立规范工作制度程序
B 予属时适认激励
C 指导培养属提高职业技忠诚度
D 明确属职责保证组织效率
E 获属尊敬肯定
F 团队合作参作解决业务问题基方法
10
6
分析决策力
A 见微知著立采取行动防患未然
B 决策时果断抓住害
C 注重逻辑推理相关事实注重数考虑全面
D 度限情况做出决定
E 非常手段解决非常问题
10
7
组织规划力
A 利现资源规划美远景
B 轻重缓急排定工作次序
C 工作目标期限明确行
D 够总公司战略化部门具体目标
E 属拟定行动计划
F 善建立广泛业务网络
10
8
授权控制力
A 善长效分配工作予相应权利责
B 属工作进行进回顾确保目标达成
C 善属时反馈评价
10
9
沟通力
A 利口头书面形式动沟通
B 乐倾听效反馈
C 效化解矛盾抱怨
D 善际沟通技巧说服
E 演讲力
10
10
创新力
A 现系统提出质疑断改进
B 创造新理方法采取新行动完成工作目标
10
总 重
100
总 分 数
*注：行力评价员工培训发展
高层理年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏
均
权重
系数
工作业绩
1目标达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4
2工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4费控制
目标期值较实际费控制程度费开支合理性必性
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6理力
握属性干指导辅导激励属统组织行动力力
7协调沟通
方面关系协调化解矛盾说服际交力
8应变力
应变化采取措施行动动性效性工作中级赖程度
9改善创新
问题意识强否更效工作改进工作动性效果
10判断力
预见性决策准确性事物发展关键素发展趋势机遇握程度
11培养
重视程度储备培养情况
12周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
工作态度
13全局观念
团队合作精神立足全局整体出发考虑处理问题力
３
14身作
表率作严格求否遵守制度纪律情况
15工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心事业心等
16执行力
公司战略决策计划执行程度执行中级检查进程度
17品德言行
否做廉洁诚信正直否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽12均分）×3 +（13∽17项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
评价者意见
高二级理者评价 高级理者评价 评价者理者签字
*注表360度绩效评价表
普通员工业绩评价样表
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
4
5
6
80
季工作目标
绩效标准完成时间
权 重
分
合 计
1
2
3
20
*注：
① 根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超六项项必须绩效标
准改进标准
② 季度工作目标超三项应该季度重工作目标项目
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标
权 重
分
合 计
60
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
40
*注：
①销售员月度关键业绩指标全年指标分解
②根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超三项项必须绩效标
准改进标准
③月度工作目标超三项应该季度重工作目标项目
项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权 重
分
合 计
50
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
30
季度工作目标
绩效标准完成时间
权 重
分
合 计
1
2
3
20
*注：
①项目员季度关键业绩指标全年指标分解
②根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超三项项必须绩效标
准改进标准
③季度工作目标超三项应该季度重工作目标项目
操作工业绩评价样表
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
4
5
6
100
*注：根员工职位说明书找出重项目进行评价项目超六项项必须绩效
标准改进标准
理级员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权 重
分
合 计
60
职 责
绩效标准改进标准
权 重
分
合 计
1
2
3
20
季度工作目标
绩效标准完成时间
权 重
分
合 计
1
2
3
20
中高层理业绩评价样表
部门：
部门：
姓名：
职签字：
职时间：
职位名称：
汇报级：
级签字：
评价周期：
评价项目
权重
衡量标准
需资源帮助
完成情况
（权重*评价分数）
1．
2．
3．
4．
5．
6．
总权重
100
第部分总完成情况：
*注：业绩评价结果薪酬调整薪金发放职位调整
营销员工业绩评价样表
姓 名
部 门
职 位
评价项目
评价素
权 重
绩效目标
完成情况
分 数
绩效指标
关键行
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良
□满意
□需改进
评价签字：
日期：
评价签字：
试期员工绩效评价样表
姓 名
部 门
入公司时间
学 历
专 业
直接级
评价素
评价结果
态度
合作力
A B
C D
动性
A B
C D
责心
A B
C D
纪律性
A B
C D
力
专业知识
A B
C D
学力
A B
C D
创新力
A B
C D
解决问题力
A B
C D
沟通力
A B
C D
业绩
工作完成量
A B
C D
工作质量
A B
C D
否时完成
A B
C D
改进提高
A B
C D
评价等级
A：优秀 B：良 C：合格 D：合格
签字
评价
时间
员工
签字
技术员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作成果(评价者填写)
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价阶段需改进方(评价者填写)
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价根评价者评分析进行客观评价
1．
2．
3．
签字： 时间：
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
专业知识
A B C D 选择
判断力
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
遵守纪律
A B C D 选择
工作动性
A B C D 选择
沟通力
A B C D 选择
创新力
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字
专业员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作职责目标(评价者填写)
1
2
3
评者签字
签字时间
补充说明
1
2
3
评价阶段工作成果(评价者填写)
1
2
3
评价阶段需改进方(评价者填写)
1
2
3
评价根评价者评分析进行客观评价
1
2
3
签字 时间
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
计划组织
A B C D 选择
判断决策
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
遵守纪律
A B C D 选择
工作动性
A B C D 选择
沟通协调
A B C D 选择
创新改善
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字 责副部签字
员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
直属级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段工作职责目标(评价者填写)
1
2
3
评者签字
签字时间
补充说明
1
2
3
目标职责完成程度简分析
评价阶段工作成果(评价者填写)
1
2
3
取成果验进行总结分析
评价阶段需改进方(评价者填写)
1
2
3
遇困难进行简描述
评价根评价者评分析进行客观评价
1
2
3
签字 时间
评价进行具体评价
工作质量
A优秀 B良 C合格 D合格 选择
工作效率
A B C D 选择
计划组织
A B C D 选择
判断决策
A B C D 选择
团队合作
A B C D 选择
领导
A B C D 选择
培训部署
A B C D 选择
沟通协调
A B C D 选择
创新改善
A B C D 选择
评定级
□优秀 □良 □合格 □合格
初评签字
复评签字 责副总签字
中层理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职 务
岗时间
工作容
1
2
3
评价项目
评
结果(分数)
复 评
结果(分数)
综合评价
领导力
A
B
C
D
A
B
C
D
1
2
3
决策力
A
B
C
D
A
B
C
D
沟通力
A
B
C
D
A
B
C
D
创新意识
A
B
C
D
A
B
C
D
业务知识
A
B
C
D
A
B
C
D
成意识
A
B
C
D
A
B
C
D
工作业绩
A
B
C
D
A
B
C
D
判断力
A
B
C
D
A
B
C
D
评总分数
复评总分数
评价等级
A：优秀 B：良 C：合格 D：合格
评签字
评价签字
评价时间
高层理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职时间
职 务
工作职责
领导力
□A □B □C
□D □E
综合评价
1
2
3
计划力
□A □B □C
□D □E
预见力
□A □B □C
□D □E
果断力
□A □B □C
□D □E
执行力
□A □B □C
□D □E
沟通力
□A □B □C
□D □E
数字敏感性
□A □B □C
□D □E
商业市场感觉
□A □B □C
□D □E
国际意识
□A □B □C
□D □E
创新意识
□A □B □C
□D □E
情报力
□A □B □C
□D □E
创造力
□A □B □C
□D □E
际关系
□A □B □C
□D □E
魅力
□A □B □C
□D □E
注
□ A力超强
□ B力较强
□ C力般
□ D力较弱
□ E力弱
考察时间 年 月 日
考察签字
普通员工绩效评价样表（理力）
姓 名
年 龄
职时间
职 务
职 务
直属级
理
力
评价素
A优秀
B良
C合格
D合格
项评语
领导力
A
B
C
D
项评语
协调力
A
B
C
D
项评语
责心
A
B
C
D
项评语
处事力
A
B
C
D
项评语
总评
1
2
3
综
合
评
价
1
2
3
级签字
签字时间
直接签字
签字时间
培
养
建
议
1
2
3
派
职
建
议
1
2
3
理绩效评价样表（理力）
姓 名
职时间
评价分析
部 门
职 务
般力
评价素
工作质量
A优秀
B良
C合格
D合格
1
2
3
评价结
¨ 优秀
¨ 良
¨ 合格
¨ 合格
工作效率
A
B
C
D
纪律
A
B
C
D
团队合作
A
B
C
D
出勤率
A
B
C
D
领导力
评价素
领导力
A
B
C
D
沟通力
A
B
C
D
积极性
A
B
C
D
补充说明：
1
2
3
初评
时间
评定
时间
事部门绩效评价样表
评价素
评价标准
否做
□A □B
□C □D
员工录否计划性
□A □B
□C □D
企业储备情况
□A □B
□C □D
文件信息理否科学
□A □B
□C □D
种制度否健全
□A □B
□C □D
评价否科学效
□A □B
□C □D
薪酬否合理
□A □B
□C □D
员工培训情况
□A □B
□C □D
类活动实施情况
□A □B
□C □D
员工评价否公正
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
市场部门绩效评价样表
评价素
评价标准
市场计划否效
□A □B
□C □D
市场分析否效
□A □B
□C □D
否重视针顾客信息反馈
□A □B
□C □D
售服务否效果
□A □B
□C □D
宣传否力度
□A □B
□C □D
否热心促销活动
□A □B
□C □D
激励机制否效
□A □B
□C □D
否营销培训
□A □B
□C □D
市场目标完成情况
□A □B
□C □D
员工评价否公正
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
生产运营部门绩效评价样表
评价素
评价标准
计划完成情况
□A □B
□C □D
品质理否完善
□A □B
□C □D
事报告否迅速
□A □B
□C □D
安全控制程度
□A □B
□C □D
材料理否科学序
□A □B
□C □D
否遵守生产方针
□A □B
□C □D
否合理
□A □B
□C □D
安全培训否效
□A □B
□C □D
运创新力度
□A □B
□C □D
数分配否合理
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档