部门负责（副职）绩效考核表
考核
项目
考核容
评价期间工作成绩评价点
标准分
评分标准
分
岗
位
职
责
70分
协助部门负责持开展部门日常工作
工作量30分
1协助部门负责持部门日常工作
2协调部门间关系
3协助组织拟定部门规章制度宣传文件材料
4协助负责部门安全生产理
10
5
5
10
1 未落实中心部门负责指示视情况扣1－10分
2 协调出现重失误视情况扣1－10分
3 类报告会议决策传递时项扣2分
4 口理素审核时出现合格项扣05分
5执行中心规章制度次扣2分
6违反中心规章制度视情况扣1－10分
7理方案实施位视情况扣1－5分
8未实现部门目标视情况扣1－10分
9未效实施纠正预防措施视情况扣1－10分
质量40分
1 时协调部门间工作关系
2 时提出改进意见合理化建议
3 时落实口理素
4 时落实项指示会议决策
5 时协助收集信息研究分析
6 定期制定部门工作计划
7 时根实际情况健全更新规章制度
8协助监督检查部门理方案实施
5
5
5
5
5
5
5
5
考核项目
考核容
评价期间工作成绩评价点
标准分
评分标准
分
工
作
态
度
15分
工作表现
工作积极动负责质时完成
4
1根月工作印象评定：优4分 良3分
差1分
2工作中出现严重失误全扣
工作中协调性
团结事部门部良沟通积极配合协作员工工作
3
根月工作印象部门反映情况评定投诉次扣1分
职业道德
爱岗敬业严格遵守岗位职责断提高业务素质
8
1 根月工作印象部门反映情况评定视造成影响果轻重扣分般违规次扣1分严重违章全扣
2 泄漏未公开公开信息全扣
考
勤
10分
迟早退程序请假
8
迟早退次扣05分旷工全扣
出外勤前领导报告意
2
未报告次扣1分
领导时指定工作
5分
时质完成领导交办事宜
5
1 正理拒绝接受务扣3分／次
2 接受时性务时圆满完成根实际情况扣1－2分
月考核分
考核者（签名）
年 月 日
考核者（签名）
年 月 日
部门负责
（签名）
年 月 日
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考核
项目
考核容
评价期间工作成绩评价点
标准分
评分标准
分
岗
位
职
责
70分
协助部门负责持开展部门日常工作
工作量30分
1协助部门负责持部门日常工作
2协调部门间关系
3协助组织拟定部门规章制度宣传文件材料
4协助负责部门安全生产理
10
5
5
10
1 未落实中心部门负责指示视情况扣1－10分
2 协调出现重失误视情况扣1－10分
3 类报告会议决策传递时项扣2分
4 口理素审核时出现合格项扣05分
5执行中心规章制度次扣2分
6违反中心规章制度视情况扣1－10分
7理方案实施位视情况扣1－5分
8未实现部门目标视情况扣1－10分
9未效实施纠正预防措施视情况扣1－10分
质量40分
1 时协调部门间工作关系
2 时提出改进意见合理化建议
3 时落实口理素
4 时落实项指示会议决策
5 时协助收集信息研究分析
6 定期制定部门工作计划
7 时根实际情况健全更新规章制度
8协助监督检查部门理方案实施
5
5
5
5
5
5
5
5
考核项目
考核容
评价期间工作成绩评价点
标准分
评分标准
分
工
作
态
度
15分
工作表现
工作积极动负责质时完成
4
1根月工作印象评定：优4分 良3分
差1分
2工作中出现严重失误全扣
工作中协调性
团结事部门部良沟通积极配合协作员工工作
3
根月工作印象部门反映情况评定投诉次扣1分
职业道德
爱岗敬业严格遵守岗位职责断提高业务素质
8
1 根月工作印象部门反映情况评定视造成影响果轻重扣分般违规次扣1分严重违章全扣
2 泄漏未公开公开信息全扣
考
勤
10分
迟早退程序请假
8
迟早退次扣05分旷工全扣
出外勤前领导报告意
2
未报告次扣1分
领导时指定工作
5分
时质完成领导交办事宜
5
1 正理拒绝接受务扣3分／次
2 接受时性务时圆满完成根实际情况扣1－2分
月考核分
考核者（签名）
年 月 日
考核者（签名）
年 月 日
部门负责
（签名）
年 月 日
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