某粮油工业公司销售部部门理KPI 指标评估标准体系
21部门综合指标〔50〕
1
指标定义
部门指标综合分
2
设立目
·部门局部业绩通理实现
·表达团队关系
3
计算公式
部门指标分x50％
4
数源
部门指标分
5
数提供
销售勤
6
数审核
总理审核
7
统计周期
月次
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90％
80％
70％
60％
60％
22业务行情判断准确率(20)
1
指标定义
总理销售理业务信息收集分析判断业绩种总体评价
2
设立目
考核项指标催促业务理加强业务信息理提升业务理水
3
计算公式
根总理时握抽查进行扣分
4
数源
总理相关工作握相关工作抽查
5
数提供
总理
6
数审核
总理
7
统计周期
机
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90分
80分
70分
60分
60分
23资金货物风险理〔20〕
1
指标定义
总理销售理销售资金回笼中转货物销售监控成效种总体评价
2
设立目
考核项指标催促业务理加强应收货款理货物风险理降低资金货物风险提升公司整体济效益
3
计算公式
根总理时握抽查进行扣分
4
数源
总理相关工作握相关工作抽查
5
数提供
财务理部
6
数审核
总理
7
统计周期
机
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90分
80分
70分
60分
60分
24属员工理成效〔10〕
1
指标定义
属员工指导教育考核投诉沟通等状况测评
2
设立目
·考核属员工指导教育等理效果
·籍提高领导者理水促进团队建设
3
计算公式
属员工理成效问卷调查项综合分
4
相关说明
·力资源部发属员工理成效问卷调查
·参评员根工程标准进行评定
·行政勤结果进行汇总统计连问卷起提报绩效理员
·问卷仅行政勤绩效理员总理公开
5
数源
属员工理成效问卷调查
6
数提供
行政勤绩效理员
7
数审核
总理
8
统计周期
月次
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90分
80分
70分
60分
60分
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21部门综合指标〔50〕
1
指标定义
部门指标综合分
2
设立目
·部门局部业绩通理实现
·表达团队关系
3
计算公式
部门指标分x50％
4
数源
部门指标分
5
数提供
销售勤
6
数审核
总理审核
7
统计周期
月次
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90％
80％
70％
60％
60％
22业务行情判断准确率(20)
1
指标定义
总理销售理业务信息收集分析判断业绩种总体评价
2
设立目
考核项指标催促业务理加强业务信息理提升业务理水
3
计算公式
根总理时握抽查进行扣分
4
数源
总理相关工作握相关工作抽查
5
数提供
总理
6
数审核
总理
7
统计周期
机
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90分
80分
70分
60分
60分
23资金货物风险理〔20〕
1
指标定义
总理销售理销售资金回笼中转货物销售监控成效种总体评价
2
设立目
考核项指标催促业务理加强应收货款理货物风险理降低资金货物风险提升公司整体济效益
3
计算公式
根总理时握抽查进行扣分
4
数源
总理相关工作握相关工作抽查
5
数提供
财务理部
6
数审核
总理
7
统计周期
机
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90分
80分
70分
60分
60分
24属员工理成效〔10〕
1
指标定义
属员工指导教育考核投诉沟通等状况测评
2
设立目
·考核属员工指导教育等理效果
·籍提高领导者理水促进团队建设
3
计算公式
属员工理成效问卷调查项综合分
4
相关说明
·力资源部发属员工理成效问卷调查
·参评员根工程标准进行评定
·行政勤结果进行汇总统计连问卷起提报绩效理员
·问卷仅行政勤绩效理员总理公开
5
数源
属员工理成效问卷调查
6
数提供
行政勤绩效理员
7
数审核
总理
8
统计周期
月次
考核说明：
¨ 评估标准
优秀
良
尚
般
差
90分
80分
70分
60分
60分
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