正邦集团公司文件
正集字[2016]022号
签发：
力资源部招聘线绩效考核方案
前言
力资源招聘线KPI公司实现目标量化理推进效招聘进程绩效改进式考评基础通关键招聘指标进行量化测评绩效评价流程改进提供实现招聘系统化专业化组织化发展
二目
力资源招聘线 KPI（Key Performance Indices）指标体系围绕组织架构需设定招聘岗位指标设置体现招聘效完成率关键量化指标推进战略招聘绩效改进式考评基础完成率时率设置指标出发点关键岗位储备率设置指标终考核
通KPI体系逐步目标式量化理引入招聘系统中助时发现潜问题监测业绩相关运作程发现需改进领域时反馈相应部门
KPI绩效改进考核指标体系应起牵引作部门员工改进努力方集团招聘核心目标建立完善库岗位提供战略式招聘储备板块招聘线目标支撑达成集团招聘核心目标
三考评形式适范围
１考核形式
（1）集团力资源部总监板块力资源负责分季度考评年度考评
（2）集团板块力资源招聘理分月度考评季度考评年度考评
（3）月度考核时间然月季度考核次季度1日10日年度考核时间次年1月6日—1月30日
2适范围
理制度适公司力资源招聘线KPI绩效数统计分析报告报工作
力资源总监（熊杰 ）
集 团 总 裁
集团分副总裁
集团招聘理（陈莉）
股份力资源总监
养殖力资源总监
农化力资源总监
民星力资源总监
原药力资源负责
乳品力资源负责
养殖
招聘理
民星
招聘理
农化
招聘理
股份
招聘理
四组织架构
五考评权重考评分工
1考评权重
（1）集团力资源部总监板块力资源负责季度考核指标体系中招聘完成率占40招聘时率占40关键岗位储备率占20年度考核指标体系中招聘完成率占10招聘时率占10 关键岗位储备率占80
（2）集团板块力资源招聘理月季度考核指标体系中招聘完成率占50 招聘时率占50关键岗位储备率附加增减项年度考核指标体系中招聘完成率占30招聘时率占30关键岗位储备率占40
2考评分工
（1）集团HR总监考核分副总裁林总裁复核
（2）板块HR负责考核集团HR总监分副总裁复核
（3）板块HR招聘理考核板块HR负责集团HR总监复核
（4）实行垂直理部门考核
六KPI指标定义算法
KPI指标名称
定义
算法
备注
招聘完成率
实际岗办理入职数达成率
×100
月计算
招聘时率
招聘该岗位须时间
×100
月计算
关键岗位储备率
力符合求已通公司面试3次心态意认公司文化公司条件满足需求3储备率
×100
季计算
l 汇总公式：
1）集团力资源部总监板块力资源负责
l 季度考核招聘完成率×40+招聘时率×40+关键岗位储备率×20
l 年度考核招聘完成率×10+招聘时率×10+关键岗位储备率×80
2）集团板块力资源招聘理：
l 月季度考核招聘完成率×50+招聘时率×50+关键岗位储备率(增加项)
l 年度考核招聘完成率×30+招聘时率×30+关键岗位储备率×40
七 KPI指标收集考核
l 板块HR招聘理月30日交考评表板块HR负责考核
l 板块HR负责月1日交板块HR招聘理考评表集团HR总监复核
l 板块HR负责季度1日交考评表集团HR总监考核
l 集团HR总监季度3日交板块HR负责考评表集团分副总裁考核
l 集团HR总监季度3日交考评表集团分副总裁考核
l 集团分副总裁月5日交集团HR总监考评表林总裁复核
l 年度考评集团HR组织专门测评组1月1030日板块HR负责进行综合考核
八绩效考核结果应
1绩效考核结果应季度年度绩效考核奖金发放
l 考核分值计算
（1）季度绩效考核分 KPI考评分×KPI权重
（2）年度考评总成绩＝年度KPI考评成绩×50+季度KPI考评成绩加权均成绩×50
l 绩效奖金发放
（1）季度绩效奖金发放时间：次季度15日
（2）年终奖发放时间：次年度1月底
2作员工加薪晋升调动转岗培训
3作绩效面谈
九考核激励机制方案
1激励原：
根集团招聘核心目标 建立完善库岗位提供战略式招聘储备原调动HR工作积极性完成公司达招聘指标务特制定HR战略招聘激励方案
2达成目标奖励标准：
（1）达成目标予奖励标准：
象
基数考核分数奖惩范围
额外奖励
集团HR总监
1KPI考核分数≥90奖1000元
1 KPI考核分数＜60罚1000元
关键岗位储备率100
奖1000元
集团HR理
1KPI考核分数≥90奖500元
2KPI考核分数＜60罚500元
关键岗位储备率100
奖500元
板块HR负责
1 KPI考核分数≥90奖800元
2KPI考核分数＜60罚800元
关键岗位储备率100
奖800元
板块HR理
1KPI考核分数≥90奖400元
2KPI考核分数＜60罚400元
关键岗位储备率100
奖400元
l 说明：目标达成奖次月发放额外奖励季度结算季度发放
（2）重点岗位招聘位予特殊奖励标准：
象
重点岗位受聘年薪
特殊奖励
保证期
集团HR总监
500000
年薪×12
6月
300000—500000
年薪×10
3月
150000—300000
年薪×9
150000
年薪×8
集团HR理
500000
年薪×6
6月
300000—500000
年薪×5
3月
150000—300000
年薪×4
150000
年薪×3
板块HR负责
500000
年薪×10
6月
300000—500000
年薪×8
3月
150000—300000
年薪×7
150000
年薪×6
板块HR理
500000
年薪×5
6月
300000—500000
年薪×4
3月
150000—300000
年薪×3
150000
年薪×2
l 说明：关键岗位办理入职手续月发放特殊奖励60关键岗位工作工作超保证期发放外40
十附
1考评必须公公正公开评价属员工做绩效记录观意见分抽查次扣考评100元次
2办法解释修改权集团力资源部
3办法2016年10月01日开始试行总公司属公司原相关理规定作废
集团力资源部
二〇〇年九月十八日
正邦集团
制 度
发 文 审 批 单
1 页
第 1 页
执行部门
集团力资源部
执行责签名
生效日期
表1
发 文 审 批 单
文件标题
力资源部招聘线绩效考核方案
编 号
正集字
2016022号
容摘
力资源招聘线KPI通关键招聘指标进行量化测评
时招聘系统进行相应奖惩机制
拟稿部门
意见
年 月 日
核稿部门
意见
年 月 日
拟稿
核稿
总裁办意见
签 名： 年 月 日
集团分
领导意见
签 名： 年 月 日
总裁审批
签 名： 年 月 日
送：总裁室成员
抄报：集团总部板块力资源部
抄送：集团总部属总公司江西正邦科技股份限公司
附件：力资源招聘绩效考核方案
发文时间： 印发份数： 份
文 印 室
处理结果
签 名： 年 月 日
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正集字[2016]022号
签发：
力资源部招聘线绩效考核方案
前言
力资源招聘线KPI公司实现目标量化理推进效招聘进程绩效改进式考评基础通关键招聘指标进行量化测评绩效评价流程改进提供实现招聘系统化专业化组织化发展
二目
力资源招聘线 KPI（Key Performance Indices）指标体系围绕组织架构需设定招聘岗位指标设置体现招聘效完成率关键量化指标推进战略招聘绩效改进式考评基础完成率时率设置指标出发点关键岗位储备率设置指标终考核
通KPI体系逐步目标式量化理引入招聘系统中助时发现潜问题监测业绩相关运作程发现需改进领域时反馈相应部门
KPI绩效改进考核指标体系应起牵引作部门员工改进努力方集团招聘核心目标建立完善库岗位提供战略式招聘储备板块招聘线目标支撑达成集团招聘核心目标
三考评形式适范围
１考核形式
（1）集团力资源部总监板块力资源负责分季度考评年度考评
（2）集团板块力资源招聘理分月度考评季度考评年度考评
（3）月度考核时间然月季度考核次季度1日10日年度考核时间次年1月6日—1月30日
2适范围
理制度适公司力资源招聘线KPI绩效数统计分析报告报工作
力资源总监（熊杰 ）
集 团 总 裁
集团分副总裁
集团招聘理（陈莉）
股份力资源总监
养殖力资源总监
农化力资源总监
民星力资源总监
原药力资源负责
乳品力资源负责
养殖
招聘理
民星
招聘理
农化
招聘理
股份
招聘理
四组织架构
五考评权重考评分工
1考评权重
（1）集团力资源部总监板块力资源负责季度考核指标体系中招聘完成率占40招聘时率占40关键岗位储备率占20年度考核指标体系中招聘完成率占10招聘时率占10 关键岗位储备率占80
（2）集团板块力资源招聘理月季度考核指标体系中招聘完成率占50 招聘时率占50关键岗位储备率附加增减项年度考核指标体系中招聘完成率占30招聘时率占30关键岗位储备率占40
2考评分工
（1）集团HR总监考核分副总裁林总裁复核
（2）板块HR负责考核集团HR总监分副总裁复核
（3）板块HR招聘理考核板块HR负责集团HR总监复核
（4）实行垂直理部门考核
六KPI指标定义算法
KPI指标名称
定义
算法
备注
招聘完成率
实际岗办理入职数达成率
×100
月计算
招聘时率
招聘该岗位须时间
×100
月计算
关键岗位储备率
力符合求已通公司面试3次心态意认公司文化公司条件满足需求3储备率
×100
季计算
l 汇总公式：
1）集团力资源部总监板块力资源负责
l 季度考核招聘完成率×40+招聘时率×40+关键岗位储备率×20
l 年度考核招聘完成率×10+招聘时率×10+关键岗位储备率×80
2）集团板块力资源招聘理：
l 月季度考核招聘完成率×50+招聘时率×50+关键岗位储备率(增加项)
l 年度考核招聘完成率×30+招聘时率×30+关键岗位储备率×40
七 KPI指标收集考核
l 板块HR招聘理月30日交考评表板块HR负责考核
l 板块HR负责月1日交板块HR招聘理考评表集团HR总监复核
l 板块HR负责季度1日交考评表集团HR总监考核
l 集团HR总监季度3日交板块HR负责考评表集团分副总裁考核
l 集团HR总监季度3日交考评表集团分副总裁考核
l 集团分副总裁月5日交集团HR总监考评表林总裁复核
l 年度考评集团HR组织专门测评组1月1030日板块HR负责进行综合考核
八绩效考核结果应
1绩效考核结果应季度年度绩效考核奖金发放
l 考核分值计算
（1）季度绩效考核分 KPI考评分×KPI权重
（2）年度考评总成绩＝年度KPI考评成绩×50+季度KPI考评成绩加权均成绩×50
l 绩效奖金发放
（1）季度绩效奖金发放时间：次季度15日
（2）年终奖发放时间：次年度1月底
2作员工加薪晋升调动转岗培训
3作绩效面谈
九考核激励机制方案
1激励原：
根集团招聘核心目标 建立完善库岗位提供战略式招聘储备原调动HR工作积极性完成公司达招聘指标务特制定HR战略招聘激励方案
2达成目标奖励标准：
（1）达成目标予奖励标准：
象
基数考核分数奖惩范围
额外奖励
集团HR总监
1KPI考核分数≥90奖1000元
1 KPI考核分数＜60罚1000元
关键岗位储备率100
奖1000元
集团HR理
1KPI考核分数≥90奖500元
2KPI考核分数＜60罚500元
关键岗位储备率100
奖500元
板块HR负责
1 KPI考核分数≥90奖800元
2KPI考核分数＜60罚800元
关键岗位储备率100
奖800元
板块HR理
1KPI考核分数≥90奖400元
2KPI考核分数＜60罚400元
关键岗位储备率100
奖400元
l 说明：目标达成奖次月发放额外奖励季度结算季度发放
（2）重点岗位招聘位予特殊奖励标准：
象
重点岗位受聘年薪
特殊奖励
保证期
集团HR总监
500000
年薪×12
6月
300000—500000
年薪×10
3月
150000—300000
年薪×9
150000
年薪×8
集团HR理
500000
年薪×6
6月
300000—500000
年薪×5
3月
150000—300000
年薪×4
150000
年薪×3
板块HR负责
500000
年薪×10
6月
300000—500000
年薪×8
3月
150000—300000
年薪×7
150000
年薪×6
板块HR理
500000
年薪×5
6月
300000—500000
年薪×4
3月
150000—300000
年薪×3
150000
年薪×2
l 说明：关键岗位办理入职手续月发放特殊奖励60关键岗位工作工作超保证期发放外40
十附
1考评必须公公正公开评价属员工做绩效记录观意见分抽查次扣考评100元次
2办法解释修改权集团力资源部
3办法2016年10月01日开始试行总公司属公司原相关理规定作废
集团力资源部
二〇〇年九月十八日
正邦集团
制 度
发 文 审 批 单
1 页
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执行部门
集团力资源部
执行责签名
生效日期
表1
发 文 审 批 单
文件标题
力资源部招聘线绩效考核方案
编 号
正集字
2016022号
容摘
力资源招聘线KPI通关键招聘指标进行量化测评
时招聘系统进行相应奖惩机制
拟稿部门
意见
年 月 日
核稿部门
意见
年 月 日
拟稿
核稿
总裁办意见
签 名： 年 月 日
集团分
领导意见
签 名： 年 月 日
总裁审批
签 名： 年 月 日
送：总裁室成员
抄报：集团总部板块力资源部
抄送：集团总部属总公司江西正邦科技股份限公司
附件：力资源招聘绩效考核方案
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文 印 室
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