通威集团
品部绩效考核指标
品部理绩效考核指标 2
品部副理绩效考核指标 5
品部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7
品部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9
品部工程师绩效考核指标（刘春） 11
品部文员绩效考核指标 13
品部理绩效考核指标
1品部理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算
方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
总结分析阶段计划工作阶段工作做设想建议
2
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
30
见计算方法说明表
工作报告
总结分析季度配方理工作提出 改进配方配方理工作建议设想
3
季度品质理工作报告评价
见季度品质理工作报告
20
见计算方法说明表
工作报告
总结分析季度品质理工作提出改进品质理建议设想
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部理KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
KPI指标评分项目
权重(100)
分
加权分
季度部门工作子公司品工作总结
40
季度工作计划工作重点
30
工作改进建议
30
总计
100
指标二：季度配方工作报告评价
KPI指标评分项目
权重(100)
分
加权分
季度配方工作总结
40
季度工作重点
30
配方信息市场竞争手分析
30
总计
100
指标三：季度品质理工作报告评价
KPI指标评分项目
权重(100)
分
加权分
改进措施预防措施
40
质量体系现状分析策
30
新公司质量体系建设状况
30
总计
100
3品部理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权
分
核心力
创新力
30
计划组织
25
解决问题力
25
责理
10
书面沟通
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否关注公司长期发展方长期目标实施
25
否注重协作发挥团队精神
25
处理问题否全面周
20
否勇承担责
20
否注重员工培训
10
合计
100
品部副理绩效考核指标
1品部副理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算
方法
信息源
考核目
1
子公司品工作指导评价
子公司品工作指导时效
30
季度绩效考核表
岗位工作总结
保证子公司品工作正常序开展股份公司产品质量效受控
2
子公司报表处理质量
子公司品部月度工作总结子公司原料检验周报准确时处理
30
季度绩效考核表
品报表
保证时解子公司品工作信息予反馈
3
子公司品员培训
子公司品员培训
20
季度绩效考核表
培训记录反馈
提高规范子公司品部理专业业务力
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部副理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权
分
核心力
团队合作
30
决策力
20
影响力
20
授权
10
解决问题力
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
动考虑问题动提出解决办法
30
否注重协作发挥团队精神
20
处理问题否全面周
20
否时准确级汇报工作
15
否求身作
15
合计
100
品部工程师绩效考核指标（干玉琼）
1品部工程师KPI指标表（干玉琼）
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
配方理工作评价
见季度配方工作报告表
30
季度绩效考核表
品部理
总结分析季度配方理工作提出 改进配方工作建议设想
2
预混料监控
程序执行时发现问题问题记录时完整统计报表差错率低
30
季度绩效考核表
统计报表
总结分析预混料监控工作加强预混料理
3
报表处理分析
处理时准确统计报表出错率低
20
季度绩效考核表
统计报表
加强数分析支持品质理工作
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部工程师力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
准确性
30
解决问题力
25
效率
20
应变力
15
解决矛盾
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
25
做事效率否高
25
否认真完成务
20
否时准确级汇报工作
20
否虚心学求进
10
合计
100
品部工程师绩效考核指标（刘耀敏）
1品部工程师KPI指标表（刘耀敏）
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
质量抽检工作评价
原料成品质量抽检
30
季度绩效考核表
抽检纪录
发现合格原料控制原料成品质量
2
质量数分析评价
原料成品质量分析时性质量分析准确性
30
季度绩效考核表
分析报告
品部理解原料成品质量情况提供数保证原料成品质量
3
中心实验室建立务
化验员水计量器具周检检验项目开展设备理
30
季度绩效考核表
工作汇报
保证中心实验室满足品工作需
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
10
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部工程师力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
准确性
30
效率
30
书面沟通
15
责理
10
推断评估力
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
否认真完成务
30
做事效率否高
30
否时准确级汇报工作
15
否责感愿意承担更工作
15
否遵守级指示
10
合计
100
品部工程师绩效考核指标（刘春）
1 品部工程师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
质量体系工作评价
工作报告时性 准确性发现问题建议
30
季度绩效考核表
工作报告
保证质量体系完善
2
纠正措施报告评价
报告时完整问题分析建议
30
季度绩效考核表
工作报告
级解纠正措施提供支持
3
预防措施报告评价
报告时完整预防措施合理效果
20
季度绩效考核表
工作报告
阶段预防措施提出建议计划
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
团队合作
30
责理
25
分析推断力
25
发展导
10
学力
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
40
否虚心学求进
30
否遵守级指示
15
否时准确级汇报工作
15
合计
100
品部文员绩效考核指标
1品部文员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
子公司原料成品周报质量
周报质量时性准确性
40
季度绩效考核表
子公司品部
保证原料成品周报说明质量
2
质量通讯
时准确
40
季度绩效考核表
信息部门
保证部门快解质量信息
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部文员力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
团队合作
30
解决问题力
25
效率
20
应变力
10
解决矛盾
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
25
做事效率否高
20
否认真完成务
20
否时准确级汇报工作
20
否虚心学求进
15
合计
100
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品部绩效考核指标
品部理绩效考核指标 2
品部副理绩效考核指标 5
品部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7
品部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9
品部工程师绩效考核指标（刘春） 11
品部文员绩效考核指标 13
品部理绩效考核指标
1品部理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算
方法
信息源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
岗位提交报告
总结分析阶段计划工作阶段工作做设想建议
2
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
30
见计算方法说明表
工作报告
总结分析季度配方理工作提出 改进配方配方理工作建议设想
3
季度品质理工作报告评价
见季度品质理工作报告
20
见计算方法说明表
工作报告
总结分析季度品质理工作提出改进品质理建议设想
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部理KPI指标计算方法说明表
指标：季度工作评价
KPI指标评分项目
权重(100)
分
加权分
季度部门工作子公司品工作总结
40
季度工作计划工作重点
30
工作改进建议
30
总计
100
指标二：季度配方工作报告评价
KPI指标评分项目
权重(100)
分
加权分
季度配方工作总结
40
季度工作重点
30
配方信息市场竞争手分析
30
总计
100
指标三：季度品质理工作报告评价
KPI指标评分项目
权重(100)
分
加权分
改进措施预防措施
40
质量体系现状分析策
30
新公司质量体系建设状况
30
总计
100
3品部理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权
分
核心力
创新力
30
计划组织
25
解决问题力
25
责理
10
书面沟通
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否关注公司长期发展方长期目标实施
25
否注重协作发挥团队精神
25
处理问题否全面周
20
否勇承担责
20
否注重员工培训
10
合计
100
品部副理绩效考核指标
1品部副理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算
方法
信息源
考核目
1
子公司品工作指导评价
子公司品工作指导时效
30
季度绩效考核表
岗位工作总结
保证子公司品工作正常序开展股份公司产品质量效受控
2
子公司报表处理质量
子公司品部月度工作总结子公司原料检验周报准确时处理
30
季度绩效考核表
品报表
保证时解子公司品工作信息予反馈
3
子公司品员培训
子公司品员培训
20
季度绩效考核表
培训记录反馈
提高规范子公司品部理专业业务力
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部副理力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权
分
核心力
团队合作
30
决策力
20
影响力
20
授权
10
解决问题力
20
合计
100
项目
态度类型
需态度
动考虑问题动提出解决办法
30
否注重协作发挥团队精神
20
处理问题否全面周
20
否时准确级汇报工作
15
否求身作
15
合计
100
品部工程师绩效考核指标（干玉琼）
1品部工程师KPI指标表（干玉琼）
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
配方理工作评价
见季度配方工作报告表
30
季度绩效考核表
品部理
总结分析季度配方理工作提出 改进配方工作建议设想
2
预混料监控
程序执行时发现问题问题记录时完整统计报表差错率低
30
季度绩效考核表
统计报表
总结分析预混料监控工作加强预混料理
3
报表处理分析
处理时准确统计报表出错率低
20
季度绩效考核表
统计报表
加强数分析支持品质理工作
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部工程师力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
准确性
30
解决问题力
25
效率
20
应变力
15
解决矛盾
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
25
做事效率否高
25
否认真完成务
20
否时准确级汇报工作
20
否虚心学求进
10
合计
100
品部工程师绩效考核指标（刘耀敏）
1品部工程师KPI指标表（刘耀敏）
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
质量抽检工作评价
原料成品质量抽检
30
季度绩效考核表
抽检纪录
发现合格原料控制原料成品质量
2
质量数分析评价
原料成品质量分析时性质量分析准确性
30
季度绩效考核表
分析报告
品部理解原料成品质量情况提供数保证原料成品质量
3
中心实验室建立务
化验员水计量器具周检检验项目开展设备理
30
季度绩效考核表
工作汇报
保证中心实验室满足品工作需
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
10
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部工程师力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
准确性
30
效率
30
书面沟通
15
责理
10
推断评估力
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
否认真完成务
30
做事效率否高
30
否时准确级汇报工作
15
否责感愿意承担更工作
15
否遵守级指示
10
合计
100
品部工程师绩效考核指标（刘春）
1 品部工程师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
质量体系工作评价
工作报告时性 准确性发现问题建议
30
季度绩效考核表
工作报告
保证质量体系完善
2
纠正措施报告评价
报告时完整问题分析建议
30
季度绩效考核表
工作报告
级解纠正措施提供支持
3
预防措施报告评价
报告时完整预防措施合理效果
20
季度绩效考核表
工作报告
阶段预防措施提出建议计划
4
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
团队合作
30
责理
25
分析推断力
25
发展导
10
学力
10
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
40
否虚心学求进
30
否遵守级指示
15
否时准确级汇报工作
15
合计
100
品部文员绩效考核指标
1品部文员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100)
计算方法
信息源
考核目
1
子公司原料成品周报质量
周报质量时性准确性
40
季度绩效考核表
子公司品部
保证原料成品周报说明质量
2
质量通讯
时准确
40
季度绩效考核表
信息部门
保证部门快解质量信息
3
部满意度
见部门满意度调查表子公司满意度调查表
20
相关部门评价力资源部汇总
力资源部
提高部服务质量加强部信息沟通协作
2品部文员力态度求列表
项目
力类型
权重(100)
分
加权分
核心力
团队合作
30
解决问题力
25
效率
20
应变力
10
解决矛盾
15
合计
100
项目
态度类型
需态度
否责感愿意承担更责
25
做事效率否高
20
否认真完成务
20
否时准确级汇报工作
20
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