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盛辉无纺布制品公司-2010年管理岗位绩效考核手册(doc 41页)

w***y

贡献于2010-06-09

字数:6340








盛辉纺布制品公司
理岗位绩效考核手册
(2016年度)



姓名:            
部门:            
岗位:            





盛辉纺布制品公司
填 表 说 明

1手册行政事部发封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划完成情况考核评价表周工作回顾结填表抽查记录组成
11 封面员工基信息行政事部填写
12 岗位职责权限描述员工部门指导年初1月10日填写完成
13 年度工作计划书员工年初1月20日前填写完成
14 季度工作计划完成情况表季初计划部分员工季初时填写季末完成情况部分员工季末时填写
15 考核评价表员工直接次月三日前员工沟通时填写
16 周工作回顾结员工周末时通回顾根季度工作计划填写
17 尾页填表抽表记录行政事部填写
2必须黑色蓝黑色签字笔填写
3制订计划求:确定工作目标应该具体衡量(量化定量化)达职责相关时间限制便够结合考虑优势劣势成功机会进程威胁制定实施策略
4计划制订递交审阅双方签字确认直接指导属制订计划责
5绩效考核成绩员工确认季末次月3日前部门单位集中送行政事部
6行政事部定期抽查部门员工手册填写情况填写规范认真行政事部填表抽查记录表登记
7月度考核成绩评定标准:
A超越工作标准突出成绩
B正确期完成工作优良成绩
C符合工作求达标准
D工作中缺点应求改进
E工作中处符合求缺点甚

姓 名

职 位

部 门

岗 位 职 责

岗 位 权 限























岗 位 关 系
直接级:


相关联岗位:




直接
确认


签字
月 日
岗位职责权限描述
2010年全年工作计划书
工 作 计 划 书
工 作 务
权 重
工 作 计 划 书
工 作 务
权 重











































直接建
议意见


签字
月 日


员工确认签字
月 日
2010年第季度工作计划完成情况
序号
计 划   容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量效果
未完成务原














































































季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:

月 日
季末
完成计划
确认

直接签字:

月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)





□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)
□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)
□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:
·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误工公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划工公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
10
50



3部门计划完成程度(否努力达成目标)
4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)




10

10

10

10

责感
1工公司意识(发言提议企划等站工公司角度)
2否谨慎资源浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
5
20


5

5

5

部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
5
15


5

5

协调纪律
1部门协调配合
2部门参工公司活动
3遵守工作纪律
5
15


5

5

总 分

沟通记录


直接签字
员 工 签 名 :

月 日
备注:行政事部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
行政事部盖章

月 日
2010年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
1
成绩足:



2

3
4
5
6
7
8
9
第二周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
事工作容:
1
成绩足:



2

3
4
5
6
7
8
9
第四周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
事工作容:
1
成绩足:



2

3
4
5
6
7
8
9
第六周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
成绩足:



2

3
4
5
6
7
8
9
第八周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
事工作容:
1
成绩足:



2

3
4
5
6
7
8
9
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
事工作容:
1
成绩足:



2

3
4
5
6
7
8
9
第十二周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第二季度工作计划完成情况
序号
计 划   容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量效果
未完成务原














































































季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:
月 日
季末
完成计划
确认

直接签字:
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)
□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)





□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)
□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:
·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误工公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划工公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
3部门计划完成程度(否努力达成目标)
10
50



4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)




10

10

10

10

责感
1工公司意识(发言提议企划等站工公司角度)
2否谨慎资源浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
5
20


5

5

5

部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
5
15


5

5

协调纪律
1部门协调配合
2部门参工公司活动
3遵守工作纪律
5
15


5

5

总 分

沟通记录


直接签字
员 工 签 名 :

月 日
备注:行政事部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
行政事部盖章

月 日
2010年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
1
成绩足:

2


3

4
5
6
7
8
9
第二周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
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9
2010年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
事工作容:
1
成绩足:

2


3

4
5
6
7
8
9
第四周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
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9
2010年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
事工作容:
1
成绩足:

2


3

4
5
6
7
8
9
第六周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
成绩足:

2


3

4
5
6
7
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9
第八周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
6
7
8
9
2010年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
事工作容:
1
成绩足:

2


3

4
5
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9
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2
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9
2010年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2


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4
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6
7
8
9
第十二周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
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7
8
9
2010年第三季度工作计划完成情况
序号
计 划   容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量效果
未完成务原














































































季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:

月 日
季末
完成计划
确认

直接签字:

月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)
□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)
□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)





□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:
·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误工公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划工公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
3部门计划完成程度(否努力达成目标)
4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
10
50



5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)




10

10

10

10

责感
1工公司意识(发言提议企划等站工公司角度)
2否谨慎资源浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
5
20


5

5

5

部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
5
15


5

5

协调纪律
1部门协调配合
2部门参工公司活动
3遵守工作纪律
5
15


5

5

总 分

沟通记录


直接签字
员 工 签 名 :

月 日
备注:行政事部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
行政事部盖章

月 日
2010年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
1
成绩足:

2
3


4

5
6
7
8
9
第二周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
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9
2010年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
事工作容:
1
成绩足:

2
3


4

5
6
7
8
9
第四周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
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9
2010年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
事工作容:
1
成绩足:

2
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9
第六周
事工作容:
1
成绩足:

2
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9
2010年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
成绩足:

2
3


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9
第八周
事工作容:
1
成绩足:

2
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2010年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
事工作容:
1
成绩足:

2
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9
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2
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2010年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2
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第十二周
事工作容:
1
成绩足:

2
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2010年第四季度工作计划完成情况
序号
计 划   容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量效果
未完成务原














































































季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:

月 日
季末
完成计划
确认

直接签字:

月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)
□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)
□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)
□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:





·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误工公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划工公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
3部门计划完成程度(否努力达成目标)
4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)
10
50


10

10

10

10

责感
1工公司意识(发言提议企划等站工公司角度)
2否谨慎资源浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
5
20


5

5

5

部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
5
15


5

5

协调纪律
1部门协调配合
2部门参工公司活动
3遵守工作纪律
5
15


5

5

总 分

沟通记录


直接签字
员 工 签 名 :

月 日
备注:行政事部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
行政事部盖章

月 日
2010年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4


5

6
7
8
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第二周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
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2010年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4


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9
第四周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
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2010年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
事工作容:
1
成绩足:

2
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第六周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
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6
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9
2010年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4


5

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7
8
9
第八周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
4
5
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9
2010年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
事工作容:
1
成绩足:

2
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5

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9
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
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2010年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2
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第十二周
事工作容:
1
成绩足:

2
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9
填 表 抽 查 记 录
第季度


第二季度

第三季度

第四季度


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l***7 9年前 上传531   0

管理岗位员工绩效考核手册

 质量记录编号: 员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:               XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、

y***9 8年前 上传20938   0

04「实例」开元国际酒店管理公司-接班人计划管理手册(DOC 29页)

 接班人计划纲要 前言 人才需求预测 对2年内人才需求的精确预测(管理公司) 对第3年人才需求的初步预测(管理公司)

g***a 9年前 上传25062   0

宇辉2015培训方案(管理人员)(DOC 8页)

宇辉2015培训方案(管理人员)一、 培训目的宇辉培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度:宇辉培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的:1、 优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展,大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况,企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自

赤***水 10年前 上传605   0

中心管理人员绩效考核管理办法( DOC 7页)

中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解,评估管理人员工作绩效,发现优秀人才,提高中心工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法。 第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关

x***a 11年前 上传594   0

矿业公司中层管理人员绩效考核方案(DOC 17页)

板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案 按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际,为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解,以工作业绩为重点,以责任目标为导向,实行过

阿***伯 11年前 上传583   0

摩比天线技术公司绩效考核管理制度(DOC 50页)

摩比天线技术公司绩效考核管理制度2016年目 录第一章 总则 1第二章 考核组织管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 12第五章 年度考核 24第六章 申诉与处理 36第七章 附则 39附件一:员工态度考核指标评定表 40附件二:周边绩效考核指标评定表 41附件三:管理绩效考核

t***1 12年前 上传346   0

湖北金环股份有限公司绩效管理手册(DOC 36页)

湖北金环股份有限公司绩效管理手册新华信管理顾问有限公司2011年1月目 录第一章 总则 31.1绩效管理意义 31.2绩效管理原则 31.3绩效管理周期 41.4绩效管理委员会 41.5绩效管理工作小组 51.6绩效考核责任人 61.7考核对象 6适用范围 10

d***y 9年前 上传342   0

南阳电气有限公司绩效考核办法(DOC 10页)

南阳电气有限公司绩效考核办法编号:RZ-541-02-2016为实施目标管理和绩效考核工作,提高工作效率,配合《目标管理办法》,经公司经理办公会议研究,就公司绩效考核做如下规定:一、 绩效考核的目的1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系,公正、公平、合理地考核员工,为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据;2. 营造公司优胜劣汰管理机制;3. 提高公司管理水平

l***t 9年前 上传493   0

某公司绩效考核全套流程表格(doc 78)

绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………

w***r 10年前 上传611   0

106_收购某生物制品公司商业计划书(doc15)

收购某生物制品公司商业计划书 目 录 一、公司简介 2 二、行业背景 2 三、企业基本情况 3 四、产品及经营情况 5 五、新产品研发情况 7 六、公司财务状况 8 七、2004年经营计划 9 八、盈利预测 10 九、收购及融资计划 10 十、还款计划 12 十一、公司发展前景 14 A公司基本情况介绍 一、公司简介

l***s 8年前 上传1167   0

「实例」湖南家辉基因技术有限公司-薪酬管理手册0111

湖南家辉基因技术有限公司薪酬管理手册新华信管理咨询目 录第一章 总则 1第二章 薪酬内容与结构 1第三章 工资级别 3第四章 试用期薪酬 3第五章 加班工资 3第六章 最低工资标准 4第七章 薪酬组织与发放 4第八章 附则 5第一章 总则第一条 本制度是公司

m***l 11年前 上传547   0

「实例」湖南家辉基因技术有限公司-薪酬管理手册-12页

 湖南家辉基因技术有限公司 薪酬管理手册 新华信管理咨询 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 3 第五章 加班工资 3 第六章 最低工资标准 4 第七章 薪酬组织与发放 4 第八章 附则 5 第一章 总则 第一条 本制度是公司

哥***哥 10年前 上传8217   0

XX股份制公司员工手册(DOC 15页)

A集团股份有限公司 员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 2 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 保密 5 第四章 薪金 5 薪金系列 5 分配、发薪日期 5 薪金调整 5 福利津贴 6 社会保险 6 假期 6 住房 7 第六章 培训、考

天***5 15年前 上传20994   0

哈药医药集团-公司员工手册(DOC 18页)

 哈药集团 员 工 手 册 目 录 一、 前言 二、 公司简介及发展远景 三、 机构图 四、 员工要求 五、 员工义务 六、 员工权利 七、 奖惩条例 八、 考勤管理 九、 员工福利 公司简介及发展远景 哈药医药保健品集团于1990年10月注册成立,位于沈阳高新技术产业开发区,是以生产和经销医药、保健、美容、化妆

b***9 9年前 上传7702   0

塑胶公司员工手册(DOC 142页)

 目 录 目 录 2 前 言 3 公 司 简 介 4 企 业 政 策 5 基 本 要 求 7 员工管理条例 8 第一章 总则 8 第二章 义务和权利 9 第三章 职位分类 10 第四章 录用 11 第五章 担

f***y 10年前 上传21985   0

业务岗位员工绩效考核手册

质量记录编号:员 工 编 号:业务岗位员工绩效考核手册(    年度)单位:              姓名:              部门:              岗位:              XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、

浊***人 9年前 上传380   0

业务岗位员工绩效考核手册

 质量记录编号: 员 工 编 号: 业务岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:               XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、

苍***子 14年前 上传30216   0