湖南家辉基技术限公司
薪酬理手册
新华信理咨询
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬容结构 1
第三章 工资级 3
第四章 试期薪酬 3
第五章 加班工资 3
第六章 低工资标准 4
第七章 薪酬组织发放 4
第八章 附 5
第章 总
第条 制度公司国家法律法规结合身实际情况订立薪酬理手册员工获正劳动报酬保证维持企业效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第二条 制度旨客观评价员工业绩基础奖励先进鞭策进提高员工工作兴趣热情体现选拔竞争激励淘汰核心机制
第三条 制度称员工指公司员（总裁外）基层员工指部门理职级员工
第四条 根公司关工制度实行全员劳动合制度劳动合年期限理干部聘制度年通绩效考核实行年聘技术岗位部分关键岗位两年聘
第五条 年续签劳动合时绩效考评证明工作业绩优异工作态度良工作力突出基层员工结合实际情况予晋级调岗范围低全体员工20突出贡献基层员工越级晋升范围超全体员工10部门理理员总裁办公会董事会根表现决定岗位职级变动
第六条 公司设立薪酬委员会负责年岗位定级季度半年业绩奖金年终效益奖金方案特殊津贴发放等方面评定审议
第七条 制度适总裁外湖南家辉基技术限公司编制员工
第二章 薪酬容结构
第八条 正式员工全部薪酬分固定工资业绩奖金年终效益奖金特殊津贴公司福利中固定工资包括基工资岗位工资
第九条 固定工资中基工资月500元
第十条 岗位工资终确定岗位级发放具体岗位分级发放方案见附录二
第十条 员工转正定岗确定岗位工资级岗位工资级定浮动范围总裁办公会确定部门理岗位级力资源部部门理起确定部门基层员工实际岗位级报总裁办公会审批
第十二条 公司薪酬委员会年根员工工作业绩态度力表现分决定员工岗位晋级降级
第十三条 业绩奖金根季度半年年度业绩考评分发放考核成绩分ABCDE五级中A级：考核分110100分B级：考核分10090分C级：考核分9080分D级：考核分8070分E级：考核分70分分核发业绩奖金12010080400
第十四条 总裁总监固定工资标准业绩奖金例5：5岗位员工固定工资标准业绩奖金例6：4
第十五条 公司超额完成董事会求营务指标发放年终效益奖金
第十六条 年年终效益奖金具体数额总裁董事会协议商定
第十七条 保证基公条件总裁办公会总监部门理部门奖金分配进行适调整部门奖金部门理根基层员工表现进行适调整报请总裁办公会审批调整标准层次高低金额变动范围超均水30
第十八条 员工申请病事假全年累计超15天福利假累计超30天（国家法定节假日公司年假外）试期等原工作时间满12月年终效益奖金实际工作月数12月折算
第十九条 种原年12月31日前离职员工享受年年终效益奖金离职时间公司力资源部批准认离职时间准
第二十条 设立特殊津贴目补足目前工资体系实现工资某具特殊贡献员工承诺工资差额
第二十条 特殊津贴渡性补贴获特殊津贴员工享受两年遇两年取消特殊津贴
第二十二条 公司国家关规定员工办理养老保险医疗保险失业保险住房公积金员工工资中员工应负担例扣
第三章 工资级
第二十三条 工资级（职级）理路技术路营销路分三类
第二十四条 理路工资级划分三层次分总监层理层基层员工层中总监层分三级总监三级晋升降级理层分三级理三级晋升降级基层员工层分六级六级晋升降级见附录
第二十五条 技术路工资级划分T1—T10十级见附录
第二十六条 营销路工资级划分T1—T10十级见附录
第二十七条 员工岗位发生调整岗位级应作相应调整新岗位级需部门理力资源部商讨确认
第四章 试期薪酬
第二十八条 公司员工试期般两月特殊情况延伸六月
第二十九条 员工正式入职需公司签定劳动合履行合义务月领取约定试期工资
第三十条 试期期间考核部门力资源部根实际情况确定
第三十条 试期工资力资源部试员工单独约定
第五章 加班工资
第三十二条 公司根业务需国家关法规允许范围员工协商延长工作时间休息日加班
第三十三条 安排员工加班应先填写加班申请单级批准16：00前送交力资源部便计算工资
第三十四条 员工加班加班时数折合倒休时数应安排加班月第二月
第三十五条 工作需倒休时公司劳动法规定支付加班报酬
第六章 低工资标准
第三十六条 根公司理制度病假事假超规定时间月发放低生活费300元遇国家政策调整公司调整
第七章 薪酬组织发放
第三十七条 薪酬委员会席公司总裁副席行政总监财务总监力资源部理执行副席委员包括技术总监营总监
第三十八条 薪酬委员会席负责提出整体薪酬政策方行政总监负责提出激励目标财务总监负责提出薪酬成目标力资源部理负责提供具体方案年年度绩效考评结束组织薪酬调整工作会议
第三十九条 薪酬调整工作会议讨岗位工资级调整年终效益奖金方案特殊津贴发放等关薪酬激励问题
第四十条 薪酬委员会遇争议问题集体表决解决表决时薪酬委员会席拥两票委员票表决结果半数票数通决议终决议表决程中允许投弃权票
第四十条 具体员工工资级调整项薪酬发放力资源部根薪酬工作会议绩效考评结果执行
第四十二条 力资源部负责出月薪酬发放方案报行政总监审批通送达财务部执行
第四十三条 总裁办公会部门理负责制定年度效益奖金发放方案送达财务部执行
第四十四条 员工月固定工资发放时间月15日季度业绩奖金发放时间季度20号发放季度业绩奖金
第八章 附
第四十五条 根劳动法第四十七条规定：公司违反国家劳动部门核定工资总额前提权决定公司部员工工资关系工资标准权决定员工调岗调薪奖惩方案
第四十六条 公司执行国家规定发放福利补贴标准应低国家规定标准国家政策性调整相应调整
第四十七条 规定公司力资源理制度组成部分力资源部负责解释
第四十八条 规定2002年2月1日起开始实行制度制度相抵触总裁办公会裁定结果准
湖南家辉基技术限公司
理路职级设计
职级
岗位
总监级
总监二级
总监三级
理级
理二级
理三级
员工级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
技术总监
财务总监
营总监
行政总监
应实验室
事业部子公司理
力资源行政部理
培训中心
发展规划部理
新产品开发部理
公关市场部理
财务部理
董事会秘书
总理秘书
行政
会计
出纳
审计
市场研究专员
公事务专员
基建专员
前台文秘
备注：浅色块代表职级调整范围会计岗位应员工二~五级深色块代表职级称职会计定员工三级
技术路职级设计
职级
岗位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
高级研究员高级培训师
研究员培训师
初级研究员培训员
备注：技术总监应实验室技术职级确定薪酬理职级确定薪酬
营销路职级设计
职级
岗位
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
高级品牌理
品牌理
品牌专员
备注：家辉公司2年充分重视品牌塑造维护营销领域岗位营销路理路确定职级
理职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资奖金
总理
3800
45600
28800
45600
91200
120000
55
总监级
3400
40800
18400
40800
81600
100000
55
总监二级
3200
38400
3200
38400
76800
80000
55
总监三级
3000
36000
36000
72000
72000
55
理级
3200
38400
25600
64000
80000
64
理二级
2600
31200
20800
52000
52000
64
理三级
2000
24000
16000
40000
40000
64
员工级
1800
21600
14400
36000
36000
64
员工二级
1600
19200
12800
32000
32000
64
员工三级
1400
16800
11200
28000
28000
64
员工四级
1200
14400
9600
24000
24000
64
员工五级
1000
12000
8000
20000
20000
64
员工六级
800
9600
6400
16000
16000
64
备注：聘请非常优秀高级员工时酌情岗位津贴
营销职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资奖金
M1
6000
72000
108000
180000
180000
46
M2
5000
60000
90000
150000
150000
46
M3
3800
45600
68400
114000
114000
46
M4
3000
36000
54000
90000
90000
46
M5
2600
31200
46800
78000
78000
46
M6
2200
26400
39600
66000
66000
46
M7
1800
21600
32400
54000
54000
46
M8
1400
16800
25200
42000
42000
46
M9
1000
12000
18000
30000
30000
46
M10
600
7200
10800
18000
18000
46
备注：聘请非常优秀高级员工时酌情岗位津贴
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资奖金
T1
6000
72000
72000
144000
144000
55
T2
5000
60000
60000
120000
120000
55
T3
4000
48000
48000
96000
96000
55
T4
3000
36000
36000
72000
72000
55
T5
2000
24000
24000
48000
48000
55
T6
1800
21600
21600
43200
43200
55
T7
1600
19200
19200
38400
38400
55
T8
1400
16800
16800
33600
33600
55
T9
1200
14400
14400
28800
28800
55
T10
1000
12000
12000
24000
24000
55
备注：聘请非常优秀员工时酌情岗位津贴
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湖南家辉基技术限公司
薪酬理手册
新华信理咨询
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬容结构 1
第三章 工资级 3
第四章 试期薪酬 3
第五章 加班工资 3
第六章 低工资标准 4
第七章 薪酬组织发放 4
第八章 附 5
第章 总
第条 制度公司国家法律法规结合身实际情况订立薪酬理手册员工获正劳动报酬保证维持企业效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第二条 制度旨客观评价员工业绩基础奖励先进鞭策进提高员工工作兴趣热情体现选拔竞争激励淘汰核心机制
第三条 制度称员工指公司员（总裁外）基层员工指部门理职级员工
第四条 根公司关工制度实行全员劳动合制度劳动合年期限理干部聘制度年通绩效考核实行年聘技术岗位部分关键岗位两年聘
第五条 年续签劳动合时绩效考评证明工作业绩优异工作态度良工作力突出基层员工结合实际情况予晋级调岗范围低全体员工20突出贡献基层员工越级晋升范围超全体员工10部门理理员总裁办公会董事会根表现决定岗位职级变动
第六条 公司设立薪酬委员会负责年岗位定级季度半年业绩奖金年终效益奖金方案特殊津贴发放等方面评定审议
第七条 制度适总裁外湖南家辉基技术限公司编制员工
第二章 薪酬容结构
第八条 正式员工全部薪酬分固定工资业绩奖金年终效益奖金特殊津贴公司福利中固定工资包括基工资岗位工资
第九条 固定工资中基工资月500元
第十条 岗位工资终确定岗位级发放具体岗位分级发放方案见附录二
第十条 员工转正定岗确定岗位工资级岗位工资级定浮动范围总裁办公会确定部门理岗位级力资源部部门理起确定部门基层员工实际岗位级报总裁办公会审批
第十二条 公司薪酬委员会年根员工工作业绩态度力表现分决定员工岗位晋级降级
第十三条 业绩奖金根季度半年年度业绩考评分发放考核成绩分ABCDE五级中A级：考核分110100分B级：考核分10090分C级：考核分9080分D级：考核分8070分E级：考核分70分分核发业绩奖金12010080400
第十四条 总裁总监固定工资标准业绩奖金例5：5岗位员工固定工资标准业绩奖金例6：4
第十五条 公司超额完成董事会求营务指标发放年终效益奖金
第十六条 年年终效益奖金具体数额总裁董事会协议商定
第十七条 保证基公条件总裁办公会总监部门理部门奖金分配进行适调整部门奖金部门理根基层员工表现进行适调整报请总裁办公会审批调整标准层次高低金额变动范围超均水30
第十八条 员工申请病事假全年累计超15天福利假累计超30天（国家法定节假日公司年假外）试期等原工作时间满12月年终效益奖金实际工作月数12月折算
第十九条 种原年12月31日前离职员工享受年年终效益奖金离职时间公司力资源部批准认离职时间准
第二十条 设立特殊津贴目补足目前工资体系实现工资某具特殊贡献员工承诺工资差额
第二十条 特殊津贴渡性补贴获特殊津贴员工享受两年遇两年取消特殊津贴
第二十二条 公司国家关规定员工办理养老保险医疗保险失业保险住房公积金员工工资中员工应负担例扣
第三章 工资级
第二十三条 工资级（职级）理路技术路营销路分三类
第二十四条 理路工资级划分三层次分总监层理层基层员工层中总监层分三级总监三级晋升降级理层分三级理三级晋升降级基层员工层分六级六级晋升降级见附录
第二十五条 技术路工资级划分T1—T10十级见附录
第二十六条 营销路工资级划分T1—T10十级见附录
第二十七条 员工岗位发生调整岗位级应作相应调整新岗位级需部门理力资源部商讨确认
第四章 试期薪酬
第二十八条 公司员工试期般两月特殊情况延伸六月
第二十九条 员工正式入职需公司签定劳动合履行合义务月领取约定试期工资
第三十条 试期期间考核部门力资源部根实际情况确定
第三十条 试期工资力资源部试员工单独约定
第五章 加班工资
第三十二条 公司根业务需国家关法规允许范围员工协商延长工作时间休息日加班
第三十三条 安排员工加班应先填写加班申请单级批准16：00前送交力资源部便计算工资
第三十四条 员工加班加班时数折合倒休时数应安排加班月第二月
第三十五条 工作需倒休时公司劳动法规定支付加班报酬
第六章 低工资标准
第三十六条 根公司理制度病假事假超规定时间月发放低生活费300元遇国家政策调整公司调整
第七章 薪酬组织发放
第三十七条 薪酬委员会席公司总裁副席行政总监财务总监力资源部理执行副席委员包括技术总监营总监
第三十八条 薪酬委员会席负责提出整体薪酬政策方行政总监负责提出激励目标财务总监负责提出薪酬成目标力资源部理负责提供具体方案年年度绩效考评结束组织薪酬调整工作会议
第三十九条 薪酬调整工作会议讨岗位工资级调整年终效益奖金方案特殊津贴发放等关薪酬激励问题
第四十条 薪酬委员会遇争议问题集体表决解决表决时薪酬委员会席拥两票委员票表决结果半数票数通决议终决议表决程中允许投弃权票
第四十条 具体员工工资级调整项薪酬发放力资源部根薪酬工作会议绩效考评结果执行
第四十二条 力资源部负责出月薪酬发放方案报行政总监审批通送达财务部执行
第四十三条 总裁办公会部门理负责制定年度效益奖金发放方案送达财务部执行
第四十四条 员工月固定工资发放时间月15日季度业绩奖金发放时间季度20号发放季度业绩奖金
第八章 附
第四十五条 根劳动法第四十七条规定：公司违反国家劳动部门核定工资总额前提权决定公司部员工工资关系工资标准权决定员工调岗调薪奖惩方案
第四十六条 公司执行国家规定发放福利补贴标准应低国家规定标准国家政策性调整相应调整
第四十七条 规定公司力资源理制度组成部分力资源部负责解释
第四十八条 规定2002年2月1日起开始实行制度制度相抵触总裁办公会裁定结果准
湖南家辉基技术限公司
理路职级设计
职级
岗位
总监级
总监二级
总监三级
理级
理二级
理三级
员工级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
技术总监
财务总监
营总监
行政总监
应实验室
事业部子公司理
力资源行政部理
培训中心
发展规划部理
新产品开发部理
公关市场部理
财务部理
董事会秘书
总理秘书
行政
会计
出纳
审计
市场研究专员
公事务专员
基建专员
前台文秘
备注：浅色块代表职级调整范围会计岗位应员工二~五级深色块代表职级称职会计定员工三级
技术路职级设计
职级
岗位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
高级研究员高级培训师
研究员培训师
初级研究员培训员
备注：技术总监应实验室技术职级确定薪酬理职级确定薪酬
营销路职级设计
职级
岗位
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
高级品牌理
品牌理
品牌专员
备注：家辉公司2年充分重视品牌塑造维护营销领域岗位营销路理路确定职级
理职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资奖金
总理
3800
45600
28800
45600
91200
120000
55
总监级
3400
40800
18400
40800
81600
100000
55
总监二级
3200
38400
3200
38400
76800
80000
55
总监三级
3000
36000
36000
72000
72000
55
理级
3200
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64000
80000
64
理二级
2600
31200
20800
52000
52000
64
理三级
2000
24000
16000
40000
40000
64
员工级
1800
21600
14400
36000
36000
64
员工二级
1600
19200
12800
32000
32000
64
员工三级
1400
16800
11200
28000
28000
64
员工四级
1200
14400
9600
24000
24000
64
员工五级
1000
12000
8000
20000
20000
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员工六级
800
9600
6400
16000
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64
备注：聘请非常优秀高级员工时酌情岗位津贴
营销职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资奖金
M1
6000
72000
108000
180000
180000
46
M2
5000
60000
90000
150000
150000
46
M3
3800
45600
68400
114000
114000
46
M4
3000
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54000
90000
90000
46
M5
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46800
78000
78000
46
M6
2200
26400
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66000
66000
46
M7
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21600
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54000
54000
46
M8
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25200
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42000
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M9
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12000
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46
M10
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10800
18000
18000
46
备注：聘请非常优秀高级员工时酌情岗位津贴
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资奖金
T1
6000
72000
72000
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144000
55
T2
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60000
60000
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T3
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55
T6
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21600
21600
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43200
55
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1600
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19200
38400
38400
55
T8
1400
16800
16800
33600
33600
55
T9
1200
14400
14400
28800
28800
55
T10
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12000
12000
24000
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备注：聘请非常优秀员工时酌情岗位津贴
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