360度绩效考核法操作及法律风险

360度绩效考核法解析法律风险规避


360度绩效考核法操作难度指数：★★★☆☆风险指数：★★★★☆

360度考核法称全方位考核法早英特尔公司提出加实施运该方法指通员工事属顾客员工等体反馈评价员工绩效
360度考核身优点破级考核属传统考核制度避免传统考核中考核者极容易发生光环效应居中趋势偏紧偏松偏见考核盲点等现象
1员工想影响困难理层获信息更准确
2反映出考核者考核者法
3防止考核者急功利行（仅仅致力薪金密切相关业绩指标）
4较全面反馈信息助考核者方面力提升
360度绩效反馈法实际员工参理方式定程度增加性工作控制员工积极性会更高组织会更忠诚提高员工工作满意度

360度绩效反馈法足
考核成高伴进行考核时时间耗费考核导致成升会超考核带价值ü
成某员工发泄私愤途径某员工正视司事批评建议工作问题升情绪利考核机会公报私仇ü
考核培训工作难度组织ü员工进行考核制度培训员工考核者考核者

解决办法
(1)匿名考核确保员工知道位考核组成员进行考核（员考核外）
(2)加强考核者责意识员必须检查考核组成员考核工作明白运考核否恰结果否员进行考核
(3)采统计程序软件运加权均定量分析方法综合处理评价
(4)识量化偏见查出年龄性民族等关歧视偏爱

绩效考核工具作评定否胜存法律风险

HR流行句话成绩效考核败绩效考核著名SONY公司栽绩效理手里运绩效考核工具时制宜企业规模运考核工具中企业运BSC现实考核必须指标化量化遵循指标设计SMART原较推崇考核工具KPI方法工具结果运关键绩效考核价值发现员工足帮助改进员工绩效然纯法律角度言考核附产品发现胜工作根法律规定胜工作培训调岗然胜企业权提前月者发放代通知金解劳动合然需支付济补偿金

运绩效考核结果时注意二方面：制定否胜标准时必须合法合规逻辑递进关系果考核结果胜标准挂钩旦盲动会赔夫折兵二绩效考核制度身项规章制度必须讨协商民程序公示果变换考核方法样合法性流程必须重次否考核说胜评价缺乏法律效力
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