职位薪酬设计要素计点法（范例）

报酬素选择举例
序号
级素
二级素
序号
级素
二级素
1
专业知识
学历
13
工作条件
班次稳定性
2
职业资格证书
14
安全性
15
环境优劣
3
验
相关专业工作年限
16
体求
站坐
4
专业技术职称
17
体力求
5
责
监督
18
精神心理求
心理紧张度
6
直接部数量
19
工作间歇控性
7
部层次水
20
市场供求
职位专性
8
责影响面
素说明：
9
务复杂性
工作涵盖点
10
程序性创新性
11
决策执行
12
沟通度


素权重举例
级素
权重
二级素
权重
综合权重
专业知识
15
学历
8
12



职业证书
2
3
市场供求
15
职位专性
10
15
验
15
相关专业工作年限
5
75
专业技术职称
5
75
责
2
监督
25
5
直接部数量
15
3
部层次水
2
4
责影响面
4
8
务复杂性
2
工作涵盖点
2
4
程序性创新性
3
6
决策执行
3
6
沟通度
2
4
工作条件
05
班次稳定性
25
125
安全性
4
2
环境优劣
35
175
体求
05
站坐
6
3
体力求
4
2
精神心理求
05
心理紧张度
5
25
工作间歇控性
5
25
合计
10


100
注：表中级素二级素采10分制综合权重100分制表说明权重确定某公司实际权重确定表

素等级划分说明举例
二级素
分级
评分说明
分值

1学历
1
初中
1
2
高中（技工）
2
3
中专
4
4
专
8
5
科
16
6
科
32
9责影响面
1
部门责差错部门弥补
1
2
部门责间接部门间影响
2
3
部门责直接部门间影响
4
4
部门间责直接部门间影响间接高部门影响
8
5
影响直接高部门具全公司局部影响
16
6
全局性影响
32



某公司力资源部理素评价分
级素
二级素
综合权重
评价等级
素分
综合权重×素分
专业知识
学历
12
5
16
192
职业证书
3
4
8
24
市场供求
职位专性
15
4
10
150
验
相关专业工作年限
75
4
10
75


专业技术职称
75
5
16
120
责
监督
5
4
8
40
直接部数量
3
3
6
18
部层次水
4
5
12
48
责影响面
8
5
12
96
务复杂性
工作涵盖点
4
3
6
24
程序性创新性
6
3
8
48
决策执行
6
4
8
48
沟通度
4
4
8
32
工作条件
班次稳定性
125
2
2
25
安全性
2
1
1
2
环境优劣
175
1
1
175
体求
站坐
3
1
1
3
体力求
2
1
1
2
精神心理求
心理紧张度
25
1
1
25
工作间歇控性
25
1
1
25
合计
　
100

Σ综合权重×素分93125

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