成控制责:100
指正常工作状态工作疏忽造成成费利息等额外损失方面承担责责造成损失金额少作判断基准月均值计量单位
等级说明:
0成控制责
1成损失性月2000元
2成损失性月2000-5000元
3成损失性月5000 10000元
4成损失性月10000 50000元
5成损失性月50000元
评价指导:
A销售费控制造成销售成升
B采购价格高造成价格损失
C质量问题造成产品报废工艺控制问题造成产品报废
D研究配方工艺良导致产品质量问题报废
E设计问题导致包装广告等报废
F财务成控制
G
二风险控制责 100
指保证生产销售理等工作利进行维持企业合法权益担负责责:失误损失影响作判断基准
等级说明:
0风险控制责
1失误引起果较轻微
2失误引起果明显感觉
3失误引起果明显感觉持久影响
4失误引起果较严重持久影响
5失误引起果非常严重持久影响
评价指导:
A销售货款回收—死帐
B社会关系风险:际交善造成
C客户流失风险
D原材料袋时导致停产
E货物配送时—市场断货错货现象
F规避灾害风险—火灾等
G产品设计风险
H策划风险
I
三策划综合计划责 100
指保证工作序效果良提高工作效率担负制订规划计划行动方案责责规划计划等导致序混乱效果良造成影响作判断基础
等级说明:
0策划计划责
1岗位造成影响
2部门相关岗位造成影响
3相关部门造成影响
4影响机构区域项目
5影响公司
评价指导:
A产品推广方案策划适合销售部门
B招聘计划相关部门影响
C级工作计划影响属员工执行等
D
四控制跨度层次 80
指岗位理数垂直控制层次数少控制层次数量作判断基础
等级说明:
0理控制层次
1理数≤8垂直控制层次
28<理数≤15垂直控制二层次
3理数超15垂直控制三层次
五协调责 100
指保证工作利进行需承担沟通交责责需协调范围判断
等级说明:
0需协调
1需级协调
2级协调外尚需部门相关员协调
3部分相关部门进行协调
4全公司部门进行协调
5公司部分部门协调时公司外相关单位进行协调
评价指导:
A协调时性
B协调效性
C协调系统性
D协调规范性整体效果
E
六决策影响面 120
指正常工作状态决策失误造成成费等损失工作效果良担负责责损失工作效果良影响范围判断
等级说明:
0需做决策
1做决策影响工作效果
2做决策影响部门
3做决策影响部门工作
4做决策影响部门工作影响相关部门工作
5做决策影响公司发展形象
评价指导:
A未调研意意方案执行造成严重损失良影响
B决定录员决策
C未认真价认高价格低行成升
D
七法律事务责 80
指正常工作中需拟定签署具法律效力合合结果负相应责责相关法律行重性果严重性作判断基准
等级说明:
0法律事务责
1法律事务责轻微
2法律事务责较
3法律事务责般
4法律事务责较
5法律事务责重
评价指导:
A类外合协议
B操作涉法律责
C
八安全责 60
指正常工作中安全造成危害责责安全造成危害程度判断
等级说明:
0没造成危害性
1造成危害程度轻微
2造成危害程度较重
3造成危害程度较严重
4造成危害程度非常严重
5造成生命危险
评价指导:
A工作中存安全造成危害性司机维修安装工等
B
九财产安全责 140
指正常工作中负担公司财产安全责责负担安全财产价值判断
等级说明:
0没财产安全责
1负担财产价值1000元
2负担财产价值10001万元
3负担财产价值1万3万元
4负担财产价值3万5万元
5负担财产价值5万
评价指导:
A仓员
B财务员
C销售员
D采购员
E
注:公司财产负安全责
十信息处理责 100
指正常工作中种信息进行收集整理分析判断正确处理责责处理信息重性判断基础
等级说明:
0需信息处理
1需少量信息处理
2需处理般性信息
3需处理重信息
4处理重信息致占处理信息总量半
5需处理量重信息
评价指导:
A信息处理时性
B信息处理准确性
C信息处理完整性
D信息处理规范性
E信息处理保密性
F
十低学历 100
指利履行工作岗位职责学历低求
等级说明:
0低学历求初中(含)
1低学历求高中
2低学历求中专
3低学历求专
4低学历求科
5低学历求硕士(含)
评价指导:
A高学历准
B承认国家颁发证书学历
C
十二知识样性 100
指利履行工作职责时需种学科专业领域知识判断基准广博精深
等级说明:
0需学科专业知识支持
1需12种学科专业领域知识
2需3种学科专业领域知识
3需4种学科专业领域知识
4需5种学科专业领域知识
5需5种学科专业领域知识
十三专业知识深度 100
指利履行工作职责时需专业知识深度 判断基准专业知识精深程度
等级说明:
0需专业知识支持
1需专业基常识
2需专业知识定研究
3需专业知识较深研究定深度
4需专业知识研究较高深度
5需专业知识精深研究专家般深度
评价指导:
A研究员
B财务员
C设计员等
D
十四验样性 120
指工作达基求必须运种验积累掌握技巧判断基准根掌握种验花费时间
等级说明:
0需验支持
1掌握种验需半时间
2掌握种验需年时间
3掌握种验需二年时间
4掌握种验需三年时间
5掌握种验需三年时间
评价指导:
A工作容跨专业岗位部门员
B理专业部门理员
C
十五工作复杂性 140
指工作中履行职责复杂程度判断基准根需认识判断分析计划水定
等级说明:
0需认识判断分析计划
1需基认识判断分析计划水
2需简单认识判断分析计划水
3需较复杂认识判断分析计划水
4需复杂认识判断分析计划水
5需非常复杂认识判断分析计划水
评价指导:
A市场理员
B企划员
C
十六工作样性 100
指岗位负责工作种类(职务说明书准)判断基准取决负责工作种类少
等级说明:
0负责项工作种类
1负责工作种类24项
2负责工作种类5 10项
3负责工作种类11 15项
4负责工作种类16 25项
5负责工作种类26项
十七专业熟练期 140
指具备工作需专业知识技般劳动者需长时间胜职工作
等级说明:
0需熟练时间完成工作
1需3月时间
2需6月时间
3需1年时间
4需年半时间
5需二年时间
评价指导:
A简单劳动
B复杂劳动
十八际交 100
指利开展工作需际交力
等级说明:
0需际交力
1需简单际交力
2需处理部门部员际关系
3需处理部门际关系
4需处理部门际关系
5仅需处理部门际关系尚需处理量外部员际关系
评价指导:
偶尔外部联系算
十九理技100
指利开展工作需计划组织领导 控制力
等级说明:
0需理技
1需基理力
2需简单理力
3需般性理力
4需较强理力
5需强理力
评价指导:
分析理幅度理层次
二十体消耗 120
指完成工作运体力程度消耗体水高低根工作姿势力等进行判断
等级说明:
0需体力劳动
1需基体力劳动
2需消耗轻微体
3需消耗般体
4需消耗较体
5需消耗非常体
评价指导:
A单位时间劳动强度
B站立走动时间频率
C
二十单项作业时间持续性 120
完成单项作业连续性工作时间长短
等级说明:
0连续工作时间1时
1连续工作时间23时
2连续工作34时
3连续工作45时
4连续工作时间56时
5连续工作时间7时
评价指导:
A持续断工作时间
B相较枯燥操作
二十二创新开拓力 280
指利开展工作必须开拓精神力求
等级说明:
0求创新开拓精神力
1求创新开拓精神力般
2求创新开拓精神力较高
3求创新开拓精神力非常高
4求项工作需创新开拓
5求项工作需创新开拓占工作时间25
评价指导:
A销售员
B策划员
C研发员
D理员
E
二十三工作紧张程度80
指工作节奏时限工作量注意力转移程度工作需细节重视引起工作紧迫感
等级说明:
0工作节奏工作量般工作紧迫感
1工作节奏快求完成时间短工作量
2工作节奏快求完成时间短工作量注意力集中
3工作节奏快求完成时间短工作量注意力集中细节重视
4工作节奏快求完成时间短工作量注意力集中细节重视紧迫感非常严重精神极疲惫
5工作节奏特快求完成时间短工作量特注意力高度集中细节非常重视紧迫感非常严重精神极疲惫
二十四工作压力 120
指工作身职员带压力根决策迅速性工作期限紧迫性务样性工作流动性工作否时常断进行判断
等级说明:
0没工作压力
1偶尔工作压力
2工作压力轻微
3工作压力般
4工作压力较
5工作压力严重
评价指导:
A工作结果组织影响力
B工作身难易程度
C工作量
二十五作业非工作时间持续性 80
指工作没着班时间终止利完成工作常利非工作时间进行利非工作时间长短判断
等级说明:
0工作般班时间终止
1月10工作时间存延续性
2月20工作时间存延续性
3月30工作时间存延续性
4月40工作时间存延续性
5月40工作时间存延续性
评价指导:
A常性作必须工作时间
B非工作力足常完成职工作
二十六危险程度 80
指工作环境存潜危险体造成危险性程度包括矿山井隧道作业高空高速潜水海作业接触易燃易爆物等
等级说明:
0存潜危险素
1存潜危险素身体轻微影响
2存潜危险素身体定影响
3存潜危险素身体较重影响
4存潜危险素身体严重影响
5长时间处潜危险环境中身体重影响
二十七危害程度 60
工作环境存毒害物质身体造成损害程度包括接触高温低温辐射粉尘噪声污垢烟雾潮湿噪音振动毒害素等 等级说明:
0毒害物质
1存轻微害物质身体造成轻微损害
2存少量害物质身体造成定损害
3存较害物质身体造成较重损害
4存害物质身体造成重损害
5存极害物质身体造成极损害
评价指导:
A接触毒害物持续时间
B毒物身性质决定危害程度
C造成危害否逆转
二十八外出危险性 60
指完成工作常外出出行引起危险程度(车祸抢劫灾害)外出出差时间长短频度进行判断
等级说明:
0外出出差
1外出出差
2外出出差时间10频度高
3外出出差时间20频度般
4外出出差时间30频度较高
5外出出差时间40频度较高
评价指导:
A销售员
B市场调查员
C
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档