XX学济理学院
力资源理专业薪酬理课程设计报告
姓 名：
年级班：
学 号：
指导教师：
薪酬理课程设计
薪酬理力资源理专业专业核心课程薪酬理员招聘员素质测评绩效考评员培训员工职业生涯设计等构成国际应广泛力资源理实务社会薪酬理需求量时出现企业难招聘方面满意该类毕业生择业困难现象究原目前薪酬理传统教学模式关联教师注重理方面灌输少考虑学生动手力培养然该模式培养出学生理知识较扎实现场实际解动手操作力足难快胜现场工作通构建薪酬理课程实验教学体系认真实施效缓解教学中理实际相脱钩弊病
具体分析薪酬理课程实验教学设计实践意义表现方面
1提高教师实践教学力通薪酬理实验教学研究教师通积极探索该课程实验教学体系研究程会促进教师理教学实践结合
2提高学生实践力毕业迅速适应岗位求作准备薪酬理课程教学仅仅予基概念相关理知识学生够薪酬理基解够真正企业设计分析相应薪酬理制度鉴进行课题研究希通学生教师指导实践寻找真实企业分析企业基现状该企业量身定做套符合企业实际薪酬理制度程中通教师学生企业三方互动学生更进步掌握理知识外够具备学知识应实践力毕业够立成企业需薪酬理专门
二 公司概况
1公司简介
河南宏旗橡胶厂专汽车钢铁机械冶金化工发电等行业服务通引进技术工艺装备测试手段已具备国先进水强生产种异型橡胶制品力河南宏旗橡胶厂现橡胶密封油封种非标异型橡胶制品模具2000余套产品规格齐全
产品橡胶密封圈橡胶油封橡胶橡胶板等种异型橡胶制品注塑制品根户求设计配方模具加工产品橡胶种类天然橡胶丁腈橡胶丁基橡胶硅橡胶氟橡胶三元乙丙橡胶聚胺酯橡胶等外富橡生产种橡胶橡胶板等产品
厂现员工百余工程技术员 12厂区占面积约4000方米拥先进生产设备橡胶注射成型机橡胶挤出机板硫化机塑料注射成型机等40余台套2条生产流水线年生产力百万吨厂试验分析仪器齐全检测手段完善理科学严谨售服务时周
2 公司战略
公司着眼世界挑战未励精图治创新求强核心理念牢固树立站市场前抢占技术高点产品理念公司力求稳定现市场份额技术创新托建立世界级橡胶机械制造企业
总理
董事长
理部
生产理室
3组织结构图
副总理
技术研发部
营业部
生产部
技术室
制造室
技术二室
品质保证室
进出口室
销售理室
财务室
图1
4 薪酬战略
公司尊重价值挖掘潜塑造具特色理念薪酬方面尤注重员工激励作公司保持外部竞争性时注重薪酬部公性差异性公司整体薪酬处行业持水施行追政策技术职系高层理者施行薪酬领袖战略薪酬水略高机械制造行业竞争手水
5 公司力资源理现状
公司力资源部门尚未引起应重视理坦言公司处综合办位置
公司未充分授权予力资源理部力资源部薪酬制度薪酬结构设定仅起参考作终全权总理确定
公司较健全绩效理薪酬理理制度力资源规划员工培训开发员工关系理方面尚未形成机制者说尚未重视处基空白状态
6 公司薪酬理现状
公司较健全薪酬理制度员工薪资调整员工薪资发放员工请假等事项明确规定公司施行理员岗位绩效工资制技术员技术等级制销售员销售提成制生产员技绩效工资制非全日制工作员时工资制行薪资体系类型员工施行薪资方案
7 公司薪酬现状存问题
基薪酬方面部门部门理员工基工资800元月未体现岗位重性差异
基薪酬方面类型员工差异明显认识技术职系员工价值未基薪酬中较体现
变薪酬整体薪酬中占例法员工起激励作
尚没针团队绩效激励计划
员工福利方案设计缺乏员工深层次需求挖掘
公司奖金扣明确规定奖金获模糊概述
公司薪酬理制度笼统没具体化细化
详细分析
1均义现薪酬制度缺乏公性部分岗位薪酬拉开差距相岗位工资差异较员工感满
(1)企业未进行科学工作评价工作评价薪酬设计基础评价结果会成确定薪酬力工作评价容包括工作务责完成工作需技工作组织整体目标实现相价值工作环境风险等该企业没进行详科学合理工作分析法进行工作评价
(2)决策程程序透明现工资登记员工完全保密透明度较低外绩效考核然员工薪酬挂钩考核分数公开员工感公员工工资等级确定意性较旦确定长时间难更改容易引起员工满
2激励够通薪酬系统激励员工责心工作积极性常见效常运方法目前企业采相工资制度工资结构工资制度岗位性质结合度够没激励方式承认员工工作成贡献激励手段单满足种层次员工需
3未实现业绩薪酬观薪酬支付方面然程度体现着津贴薪酬观般情况尤中高层理者年会受加薪遇工龄工资级增长企业济状况发生什变化干年员工基权力增加基工资种倾符合现代企业薪酬设计现津贴薪酬观严重影响员工工作积极性员工工作表现坏薪酬奖励中体现应逐步津贴薪酬观业绩薪酬观转变工薪奖励工作表现
4工酬现薪酬制度针公司正式员工外聘员工制定工资标准正式员工岗位工资相差工酬问题严重挫伤员工公司属感影响工作积极性公司短期合期满员工选择离开公司
三根存问题采取途径解决薪酬问题
根现代企业制度求适应市场济现代企业制度求着高效科学原结合企业特点进行力资源理制度健全机制创新
（）结合薪酬调查根企业身特点确定合理薪资水
保证提供竞争力薪酬公司必须考虑区行业相似规模企业薪酬水区行业市场均薪酬水确定合理薪资水必须进行薪资调查收集新数公司委托专业咨询机构行业协会进行调查结果进行分析基础结合公司身特点确定公司总体薪资水根公司目前情况薪资采取中档水标准较合适
(二)建立规范职位评价系统确保薪酬部公
企业部工作间薪酬较薪酬部公问题公合理差距薪酬制度发挥鼓励先进部分接受作会保障公司持续快速发展
岗位评价分析现代企业薪酬设计基础根解决薪酬公关键岗位评价程需注意问题：（1）职位评价应立足岗位职位评估岗位岗位中员工应劳动样化角度设计报酬价值定遇职务见较科学化规范化员工相信职位价值反映该职位公司贡献强说服力（2）职位评价基础项指标进行清晰界定避免引起员工信偏袒歧视怀疑提高员工职位间差距接受程度增强员工接受薪酬差距心理承受力（3）应量评价程透明引入评价委员会适吸收员工参关政策讨员工积极参岗位评估工作中便更反映员工利益保证员工权利（4）岗位评估结果应该公开员工岗位评估结果产生认
(三)建立健全绩效考核体系确保绩效薪酬业绩考核挂钩
制定完善绩效考核系统实现薪酬绩效挂钩实现部公重环节建立系统公正绩效考核体系保证公效公实现报酬制度达满足激励目重成分通努力获报酬员工说必须相信付出相应报酬会果公司未建立信度员工报酬制度信感受损工作积极性动性折扣效绩效考核制度建立根目求企业必须做点：(1)精确测量业绩(2)工资范围应足够便拉开员工工资距离保正具激励性(3)清楚定义工资业绩间关系业绩测量结果工资结构水挂钩(4)存改进业绩机会(5)部门理员应熟练技设定业绩标准操作评估程理属间存相互信
外建立绩效考核体系具体操作程中应该员工参标准制定通讨沟通等形式员工参目标制定组织制定绩效目标更观更公正更具接受性标准制定应该指标明确量化易复杂应体现出岗位特点应针岗位设立标准指标选择针企业职该部门企业战略支持设定关键少精指标确立关键绩效指标体系绩效理员工业绩结合起需注意点：（1）根企业战略目标确定关键驱动素然细分出子素确定部门关键绩效指标岗位关键绩效指标指标确定予量化量化细化标准化量化指标数值表示非量化指标程度表示避免出现偏差等问题（2）考核程中应注意避免评估者观性素第印象期效应晕轮效应等（3）应注意沟通反馈采PDCA循环模式时发现评估考核程中失误时纠正（4）注意绩效考核结果应元化报酬结果制定中贡献确定报酬避免考核流形式形虚设
（四）引入监督机制沟通机制保证薪酬理系统效实施
引入监督机制效避免薪酬系统运行中合理减少错误操作行员工监督监督利益相关性员工会十分负责薪酬沟通更发挥员工监督作保障公正薪酬制度公正执行注意员工沟通薪酬员工明白公司付出代价实际企业薪酬制度应透明化实行薪酬透明化实际员工传达样信息：薪酬高高道理薪酬低足处薪酬透明化实际建立公公正公开基础具体包括做法：（1）员工参薪酬制定考核工作制定薪酬制度时部门领导外应该定数量员工代表核定员工绩效薪酬采取级建议级核定方法样避免级矛盾亲密引起高低判断时理者更高层次审视员工绩效薪酬部公性减少限视眼组织整体薪酬部衡忽视（2）发布文件详细员工说明工资制定程评定制定工资制度描述务必详细员工产生误解（3）建立员工信箱时解答员工薪酬方面疑问时处理员工投诉
（五）分层次进行薪酬支持注意薪酬支付技巧
薪酬支付应注意满足层次需求然目前说工作仅仅工资遇工资作满足低层次需求保障条件绝数说硬道理众周知马斯洛需求层次理说明需求分层次满足低层次需求考虑更高层次需求薪酬满足层次需求提供员工衣食住行时员工发展业余爱追求更高层次需求提供条件外薪酬成象征员工常常薪酬成企业工作认欣赏支付薪酬收入较低般员工应济性薪酬高层次应该济性薪酬非济性薪酬结合起果工资较高缺少培训发展机会然缺乏吸引力激励性薪酬支付时间应时发放工资奖金适缩短建立工资时间助取佳激励效果通常频繁规模奖励会规模奖励更效减少常规定期奖励增加定期奖励员工更意外惊喜增强激励效果
推行弹性 福利政策 1标准组件式福利 企业时推出种固定福利组合种组合包含福利项目优惠水准样员工选择中组合求更换组合中容
2核心加选择型福利核心福利弹性选择福利组成核心福利员工享受基福利选择弹性选择福利员工获福利限额根需求喜意选择福利项目福利项目附价格员工获福利限额员工享福利总值减核心福利价值余额果员工购弹性福利总值低享福利限额差额折发现金反超出福利限额超部分必须税前薪酬中扣抵
3附加型弹性福利现福利计划外提供福利措施扩原福利项目范围员工选择种普遍弹性福利制度维持现福利外提供额外福利项目供员工选择扩员工选择范围够满足员工样化需求
4弹性支账户式福利制度员工年税前收中拨出定数额款项作专账户账户选择种福利项目福利计划拨入该账户金额皆交纳税员工吸引力
四 公司薪酬体系改进
针公司薪酬体系中基薪酬方面尚存问题员工基薪酬进行较调整针员工设置层次水构成基薪酬组织中相重技术职系员工单独设定基薪酬方案体现重价值
增加变薪酬项目加变薪酬销售员生产员理员中占例增添团队绩效激励计划收益分享计划
完善员工福利项目制作较适宜弹性福利计划
公司薪酬理制度进行补充完善制度更加明晰化具体化
1 薪酬总方案设计
设计原
1公性原 2竞争性原 3激励性原 4济性原 5整体性原
特殊奖励
佣金
年终奖金
全勤奖
计件制
薪酬结构
法定福利
绩效工资
奖金
学历工资
加班工资
工龄工资
岗位工资
变薪酬
基薪酬
员工福利
福利
收益分享
薪酬结构
图2
图3
类员工薪酬总构成
1 般员工总薪酬基薪酬+绩效工资+计件制奖金+佣金+年终奖金+福利中类分构成：
生产类员工总薪酬岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+计件制奖金+年终奖金+福利
行政理类员工总薪酬岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利
销售类员工总薪酬岗位工资+工龄工资+佣金+年终奖金+福利
技术类员工总薪酬岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资+绩效工资+年终奖金+特殊贡献奖+福利
2 部门部门理总薪酬岗位工资+工龄工资+加班工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利
3 高层理者总薪酬岗位工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利
基薪酬方案设计流程
公司战略薪酬战略
岗位工资确定
外部薪酬调查
职位评价
工作分析
图4
工作分析
基薪酬方案确定
通隆理访谈企业实观察公司总理副总理理部理营业部理技术研发部理生产部理品质保证室力资源专员财务员生产员工技术员业务员12岗位进行简工作职责职资格分析
职位评价
1提取工作责知识技努力程度工作环境四报酬素确定报酬素权重分3835225素进行定义分级确定等级应薪点值
2 根报酬素权重分配表关键岗位进行薪酬评价出总点值
3根关键岗位评价结果等级岗位进行点数分配出公司职位等级结构
外部薪酬调查
职位评价时进行外部薪酬调查收集制造业整体薪酬水竞争手薪酬水结构益阳市类职位薪酬水
根行业信息收集解制造行业整体薪酬明显低行业制造行业年总产值增长较快保持12增长趋势整体薪酬水保持增长幅度约7中技术研发类工资增速达10滞行业总产值增长
终出薪酬基结构 岗位工资 加班工资 工龄工资 学历工资构成
2变薪酬方案设计
1 绩效工资
公司般员工实行月考核部门部门理实行月考核季度考核相结合高层理者实行季度考核
月度绩效工资 岗位工资 * 月度考核系数
考核结果 优 良 中 基合格 合格
月度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4
季度绩效工资岗位工资*季度考核系数
考核结果 优 良 中 基合格 合格
季度考核系数 21 17 13 09 05
2 计件制
针公司明确清晰产量工采计件制激励方式根员工产出水种计件工资率薪酬直接产出水发生变化
员工等级 产出水 工资率
劣等员工 ＜90 09M
中等员工 90100 1M
优秀员工 100110 11M
110120 12M
≥120 13M
3 全勤奖
员工月未出现迟早退请假旷工者工作时间态度认真完成工作务公司予全勤奖奖励金额80元月
4 团队绩效奖励
收益分享计划企业提供种员工分享生产率提高成节约质量提高带收益绩效奖励模式提取成节约净资产收益额两指标
5 短期绩效激励年终奖金
1针理职系中高层理者计算方法
年终奖金 12 * 岗位工资 * 年度考核系数 * 理系数
2针理职系中中层理者计算方法
年终奖金 4 * 岗位工资 * 理系数* 部门考核系数
3低层理者般员工计算方法
年终奖金 4 * 岗位工资 * 年度考核系数* 部门考核系数
6特殊奖励计划
优秀建议奖 超产奖 特贡献奖等
五 总结
通次课程设计掌握薪酬理基理薪酬体系设计市场薪酬调查步奏薪酬结构设计等容然设计中遇难题老师指导终完成次设计次课程设计意义感谢老师指导帮助
薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明：
1调查问卷50问题问题采单项选择方式简明扼易回答
2匿名填写份调查表
3调查问卷保密级A级信息严格受保密放心做答
4超50题目做回答时问卷做效处理
5请实际情况作答否影响调查结果
姓名： （填） 部门： （填）
职位： 入厂年限： 年龄：
性： 学历程度： 学专业：
1努力付出工资回报二者公性感受（ ）
（1）完全公 （2）基公 （3）确定 （4）公
（5）非常公
果选择（4）（5）请写明简理感受
2资历工资收入（ ）
（1）非常满意 （2）较满意 （3）确定 （4）满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
3领工资时感受（ ）
（1）非常愉快 （2）较开心 （3）确定 （4）失落
（5）心情非常糟糕
果选择（4）（5）请写明简理感受
4努力工作工资中明显回报？（ ）
（1）定 （2） （3）确定 （4）没
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
5职位相工资（ ）
（1）非常高 （2）较高 （3）确定 （4）较低
（5）非常低
果选择（4）（5）请写明简理感受
6觉目前工资价值体现？（ ）
（1）肯定 （2）应该 （3）确定 （4）
（5）绝
果选择（4）（5）请写明简理感受
7目前公司薪酬制度科学性评价（ ）
（1）非常科学合理 （2）较科学合理 （3）确定 （4）够科学合理 （5）非常科学合理
果选择（4）（5）请写明简理感受
8目前公司薪酬制度吸引性评价（ ）
（1）非常吸引 （2）较吸引 （3）确定 （4）够吸引
（5）没吸引力
果选择（4）（5）请写明简理感受
9目前公司薪酬制度员工激励性评价（ ）
（1）非常强激励 （2）较强激励 （3）确定 （4）激励性够
（5）非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
10目前公司薪酬制度公正性公性评价（ ）
（1）非常公正公 （2）较公正公 （3）确定 （4）够公正公 （5）完全够公正公
果选择（4）（5）请写明简理感受
11目前公司薪酬制度合法性评价（ ）
（1）绝符合法律法规 （2）基符合法律法规 （3）确定
（4）方符合法律法规 （5）完全符合法律法规
果选择（4）（5）请写明简理感受
12目前公司薪酬制度先进性评价（ ）
（1）非常先进远见性 （2）定先进性远见性 （3）确定 （4）落现实 （5）非常时
果选择（4）（5）请写明简理感受
13认目前公司薪酬制度直接代表着谁利益（ ）
（1）绝广员工利益 （2）部分员工利益 （3）确定 （4）少数利益 （5）利益
果选择（4）（5）请写明简理感受
14认薪酬职位（ ）
（1）非常相称 （2）基相称 （3）确定 （4）相称
（5）非常相称
果选择（4）（5）请写明简理感受
15觉目前公司薪酬计算方式（ ）
（1）非常简洁易明白 （2）较简洁 （3）确定 （4）繁复 （5）非常晦涩难懂
果选择（4）（5）请写明简理感受
16觉目前公司薪酬支付方式（ ）
（1）非常先进 （2）较先进 （3）确定 （4）落
（5）非常落
果选择（4）（5）请写明简理感受
17觉目前公司薪酬保密性（ ）
（1）非常强保密性 （2）较强保密性 （3）确定 （4）够保密 （5）非常公开化
果选择（4）（5）请写明简理感受
18年获涨幅工资（ ）
（1）非常合理令满意 （2）较合理较满意 （3）确定 （4）合理太满意 （5）非常合理令满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
19觉目前企业发展员工工资增长关系（ ）
（1）利润增长时员工定会工资增长 （2）利润增长时员工会工资增长 （3）确定 （4）利润增长时员工会工资增长
（5）利润增长时员工绝工资增长
果选择（4）（5）请写明简理感受
20认公司薪酬制度倡导分配机制（ ）
（1）绝勤奋优秀员工倾斜 （2）劳分配 （3）确定 （4）吃锅饭搞均义 （5）捞少捞少
果选择（4）（5）请写明简理感受
21公司济性福利法（ ）
（1）种济性福利额度合适 （2）种济性额度低 （3）确定 （4）基没什济性福利 （5）完全没什济性福利
果选择（4）（5）请写明简理感受
22年公司非济性福利建设方面法（ ）
（1）卓成效 （2）基 （3）确定 （4）较差
（5）非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
23公司传统节假日纪念日特费发放？（ ）
（1）绝 （2）时候 （3）确定 （4）基没
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
24公司公福利政策建设法（ ）
（1）做非常极激励鼓舞着员工 （2）福利项目够完善合理 （3）确定 （4）做较差太令满意
（5）完全没什公福利
果选择（4）（5）请写明简理感受
25员工薪酬方面事情提出意见建议时公司态度（ ）
（1）非常欢迎积极采纳接受意见 （2）基会正面改善较动 （3）确定 （4）听听已没什改变
（5）非常敏感量压制
果选择（4）（5）请写明简理感受
26半年中觉公司薪酬付出利润积累方面（ ）
（1）控制非常找二者衡点 （2）控制较 （3）确定 （4）较差二者失衡 （5）明显失衡
果选择（4）（5）请写明简理感受
27年中绩效工资发放（ ）
（1）科学合理正式考核制度考核表格作 （2）简单考核制度表格 （3）确定 （4）没什制度感觉考核
（5）完全失控
果选择（4）（5）请写明简理感受
28年度公司薪酬总额预算（ ）
（1）非常精准 （2）较准确 （3）确定 （4）太准确
（5）完全准确
果选择（4）（5）请写明简理感受
29年度公司薪酬总额控制（ ）
（1）控制非常 （2）较 （3）确定 （4）太
（5）非常糟糕
果选择（4）（5）请写明简理感受
30年度公司薪酬制度方面意见征询工作（ ）
（1）开展非常 （2）较 （3）确定 （4）太
（5）非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
31觉公司部分员工辞职（ ）
（1）薪酬合理直接导致 （2）薪酬定关系 （3）确定 （4）薪酬没什关系 （5）绝薪酬问题关
果选择（4）（5）请写明简理感受
32觉公司分配机制（ ）
（1）根说绝公公正公开 （2）基算公公正公开 （3）确定 （4）公公正公开性方面做较差
（5）公公正公开性方面做非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
33觉公司线生产员工薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
34觉公司般理员薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
35觉公司技术员薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
36觉公司高级理员薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
37认公司员工工资层级差（ ）
（1）定层级差非常合理 （2）定层级差较合理 （3）确定 （4）层级差（）太合理
（5）层级差非常（）非常合理
果选择（4）（5）请写明简理感受
38般消费水相员工基工资（ ）
（1）设置非常合理 （2）设置基合理 （3）确定 （4）较低太合理 （5）太低非常合理
果选择（4）（5）请写明简理感受
39规定时间公司薪酬支付准确性时性（ ）
（1）非常准确时 （2）基准确时 （3）确定 （4）够准确时 （5）常拖欠
果选择（4）（5）请写明简理感受
40加班工资计算方法法律法规相（ ）
（1）绝符合法律法规 （2）基符合法律法规 （3）确定
（4）方符合法律法规 （5）完全符合法律法规
果选择（4）（5）请写明简理感受
41员工基工资津贴福利确定程（ ）
（1）绝遵明确规章制度执行 （2）基遵规章制度执行
（3）确定 （4）基没规矩 （5）非常混乱
果选择（4）（5）请写明简理感受
42公司薪酬方面理制度（ ）
（1）非常完善 （2）数需制度 （3）确定 （4）规章制度较少 （5）没建立薪酬方面理制度
果选择（4）（5）请写明简理感受
43公司新花样假期设置（ ）
（1）种假期灵活休假 （2）种薪假期休假方式较呆板 （3）确定 （4）少数薪假期
（5）完全没薪假期
果选择（4）（5）请写明简理感受
44目前公司全部岗位岗位工资（ ）
（1）通科学合理工作分析制定 （2）通粗略调查分析制定 （3）确定 （4）理者验制定
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
45定理公司申请加薪公司态度（ ）
（1）肯定核实情况决定否加薪 （2）种理敷衍 （3）确定 （4）反反复复努力申请程度
（5）绝会加薪
果选择（4）（5）请写明简理感受
46关薪酬工作关系接观点（ ）
（1）通工作感生活充实获合理薪酬回报 （2）工作基目挣份工资 （3）干什工作次钱赚 （4）少钱干少活
（5）没钱什谈
果选择（4）（5）请写明简理感受
47关薪酬生活关系接实际情况（ ）
（1）薪酬高生活非常富裕 （2）目前薪酬维持基生活外定节余 （3）太确定二者间什关系 （4）目前薪酬维持基生活开支
（5）目前薪酬太低非常贫苦
果选择（4）（5）请写明简理感受
48年中获培训福利机会（ ）
（1）非常机会 （2）较样机会 （3）确定 （4）较少
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
49公司薪酬理制度执行（ ）
（1）非常严格 （2）较严格 （3）确定 （4）执行较差
（5）理制度形虚设完全没遵守
果选择（4）（5）请写明简理感受
50公司国家强制性保险保险福利低工资方面方面做法（ ）
（1）高国家法律法规求执行员工增加福利 （2）国家法律法规求低限度执行 （3）确定 （4）部分国家法律法规求执行部分没
（5）完全没法律法规求执行
果选择（4）（5）请写明简理感受
非常谢谢完成份调查问卷
知否未调查问卷中列出观点需表达？果请写出
希想法观点想令关注问题：
企业员工现薪酬满意度分析通企业部员工发放问卷获原始数(发放问卷500份收回492份回收率985中效问卷459份效率918效回收率933）数进行类整理运SPSS统计软件数进行分析处理进行信度效度检验确保数效性
第现行薪酬制度总体感觉4员工表示非常满意较满意非常满意员工例达53外公性激励性吸引性三纬度进行调查结果表明纬度满意度均较低满意度调查说明现行薪酬制度存问题必重新设计薪酬制度
第二付薪素现行薪酬制度中体现满意程度员工类付薪素现行薪酬制度中体现满意程度高现行薪酬制度中体现绩效岗位价值技满意58～63满意度较高仅8～14反映出现行薪酬制度职务工龄等作付薪素缺乏考核奖金固化忽略岗位价值技差异
第三方面现行薪酬结构态度现行福利政策态度岗位分析评价竞聘岗态度现行薪酬公感感受竞争淘汰机制薪酬改革态度等方面分析结果满意度均10左右者更低数员工求现薪酬制度进行改革重新设计企业薪酬体系
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XX学济理学院
力资源理专业薪酬理课程设计报告
姓 名：
年级班：
学 号：
指导教师：
薪酬理课程设计
薪酬理力资源理专业专业核心课程薪酬理员招聘员素质测评绩效考评员培训员工职业生涯设计等构成国际应广泛力资源理实务社会薪酬理需求量时出现企业难招聘方面满意该类毕业生择业困难现象究原目前薪酬理传统教学模式关联教师注重理方面灌输少考虑学生动手力培养然该模式培养出学生理知识较扎实现场实际解动手操作力足难快胜现场工作通构建薪酬理课程实验教学体系认真实施效缓解教学中理实际相脱钩弊病
具体分析薪酬理课程实验教学设计实践意义表现方面
1提高教师实践教学力通薪酬理实验教学研究教师通积极探索该课程实验教学体系研究程会促进教师理教学实践结合
2提高学生实践力毕业迅速适应岗位求作准备薪酬理课程教学仅仅予基概念相关理知识学生够薪酬理基解够真正企业设计分析相应薪酬理制度鉴进行课题研究希通学生教师指导实践寻找真实企业分析企业基现状该企业量身定做套符合企业实际薪酬理制度程中通教师学生企业三方互动学生更进步掌握理知识外够具备学知识应实践力毕业够立成企业需薪酬理专门
二 公司概况
1公司简介
河南宏旗橡胶厂专汽车钢铁机械冶金化工发电等行业服务通引进技术工艺装备测试手段已具备国先进水强生产种异型橡胶制品力河南宏旗橡胶厂现橡胶密封油封种非标异型橡胶制品模具2000余套产品规格齐全
产品橡胶密封圈橡胶油封橡胶橡胶板等种异型橡胶制品注塑制品根户求设计配方模具加工产品橡胶种类天然橡胶丁腈橡胶丁基橡胶硅橡胶氟橡胶三元乙丙橡胶聚胺酯橡胶等外富橡生产种橡胶橡胶板等产品
厂现员工百余工程技术员 12厂区占面积约4000方米拥先进生产设备橡胶注射成型机橡胶挤出机板硫化机塑料注射成型机等40余台套2条生产流水线年生产力百万吨厂试验分析仪器齐全检测手段完善理科学严谨售服务时周
2 公司战略
公司着眼世界挑战未励精图治创新求强核心理念牢固树立站市场前抢占技术高点产品理念公司力求稳定现市场份额技术创新托建立世界级橡胶机械制造企业
总理
董事长
理部
生产理室
3组织结构图
副总理
技术研发部
营业部
生产部
技术室
制造室
技术二室
品质保证室
进出口室
销售理室
财务室
图1
4 薪酬战略
公司尊重价值挖掘潜塑造具特色理念薪酬方面尤注重员工激励作公司保持外部竞争性时注重薪酬部公性差异性公司整体薪酬处行业持水施行追政策技术职系高层理者施行薪酬领袖战略薪酬水略高机械制造行业竞争手水
5 公司力资源理现状
公司力资源部门尚未引起应重视理坦言公司处综合办位置
公司未充分授权予力资源理部力资源部薪酬制度薪酬结构设定仅起参考作终全权总理确定
公司较健全绩效理薪酬理理制度力资源规划员工培训开发员工关系理方面尚未形成机制者说尚未重视处基空白状态
6 公司薪酬理现状
公司较健全薪酬理制度员工薪资调整员工薪资发放员工请假等事项明确规定公司施行理员岗位绩效工资制技术员技术等级制销售员销售提成制生产员技绩效工资制非全日制工作员时工资制行薪资体系类型员工施行薪资方案
7 公司薪酬现状存问题
基薪酬方面部门部门理员工基工资800元月未体现岗位重性差异
基薪酬方面类型员工差异明显认识技术职系员工价值未基薪酬中较体现
变薪酬整体薪酬中占例法员工起激励作
尚没针团队绩效激励计划
员工福利方案设计缺乏员工深层次需求挖掘
公司奖金扣明确规定奖金获模糊概述
公司薪酬理制度笼统没具体化细化
详细分析
1均义现薪酬制度缺乏公性部分岗位薪酬拉开差距相岗位工资差异较员工感满
(1)企业未进行科学工作评价工作评价薪酬设计基础评价结果会成确定薪酬力工作评价容包括工作务责完成工作需技工作组织整体目标实现相价值工作环境风险等该企业没进行详科学合理工作分析法进行工作评价
(2)决策程程序透明现工资登记员工完全保密透明度较低外绩效考核然员工薪酬挂钩考核分数公开员工感公员工工资等级确定意性较旦确定长时间难更改容易引起员工满
2激励够通薪酬系统激励员工责心工作积极性常见效常运方法目前企业采相工资制度工资结构工资制度岗位性质结合度够没激励方式承认员工工作成贡献激励手段单满足种层次员工需
3未实现业绩薪酬观薪酬支付方面然程度体现着津贴薪酬观般情况尤中高层理者年会受加薪遇工龄工资级增长企业济状况发生什变化干年员工基权力增加基工资种倾符合现代企业薪酬设计现津贴薪酬观严重影响员工工作积极性员工工作表现坏薪酬奖励中体现应逐步津贴薪酬观业绩薪酬观转变工薪奖励工作表现
4工酬现薪酬制度针公司正式员工外聘员工制定工资标准正式员工岗位工资相差工酬问题严重挫伤员工公司属感影响工作积极性公司短期合期满员工选择离开公司
三根存问题采取途径解决薪酬问题
根现代企业制度求适应市场济现代企业制度求着高效科学原结合企业特点进行力资源理制度健全机制创新
（）结合薪酬调查根企业身特点确定合理薪资水
保证提供竞争力薪酬公司必须考虑区行业相似规模企业薪酬水区行业市场均薪酬水确定合理薪资水必须进行薪资调查收集新数公司委托专业咨询机构行业协会进行调查结果进行分析基础结合公司身特点确定公司总体薪资水根公司目前情况薪资采取中档水标准较合适
(二)建立规范职位评价系统确保薪酬部公
企业部工作间薪酬较薪酬部公问题公合理差距薪酬制度发挥鼓励先进部分接受作会保障公司持续快速发展
岗位评价分析现代企业薪酬设计基础根解决薪酬公关键岗位评价程需注意问题：（1）职位评价应立足岗位职位评估岗位岗位中员工应劳动样化角度设计报酬价值定遇职务见较科学化规范化员工相信职位价值反映该职位公司贡献强说服力（2）职位评价基础项指标进行清晰界定避免引起员工信偏袒歧视怀疑提高员工职位间差距接受程度增强员工接受薪酬差距心理承受力（3）应量评价程透明引入评价委员会适吸收员工参关政策讨员工积极参岗位评估工作中便更反映员工利益保证员工权利（4）岗位评估结果应该公开员工岗位评估结果产生认
(三)建立健全绩效考核体系确保绩效薪酬业绩考核挂钩
制定完善绩效考核系统实现薪酬绩效挂钩实现部公重环节建立系统公正绩效考核体系保证公效公实现报酬制度达满足激励目重成分通努力获报酬员工说必须相信付出相应报酬会果公司未建立信度员工报酬制度信感受损工作积极性动性折扣效绩效考核制度建立根目求企业必须做点：(1)精确测量业绩(2)工资范围应足够便拉开员工工资距离保正具激励性(3)清楚定义工资业绩间关系业绩测量结果工资结构水挂钩(4)存改进业绩机会(5)部门理员应熟练技设定业绩标准操作评估程理属间存相互信
外建立绩效考核体系具体操作程中应该员工参标准制定通讨沟通等形式员工参目标制定组织制定绩效目标更观更公正更具接受性标准制定应该指标明确量化易复杂应体现出岗位特点应针岗位设立标准指标选择针企业职该部门企业战略支持设定关键少精指标确立关键绩效指标体系绩效理员工业绩结合起需注意点：（1）根企业战略目标确定关键驱动素然细分出子素确定部门关键绩效指标岗位关键绩效指标指标确定予量化量化细化标准化量化指标数值表示非量化指标程度表示避免出现偏差等问题（2）考核程中应注意避免评估者观性素第印象期效应晕轮效应等（3）应注意沟通反馈采PDCA循环模式时发现评估考核程中失误时纠正（4）注意绩效考核结果应元化报酬结果制定中贡献确定报酬避免考核流形式形虚设
（四）引入监督机制沟通机制保证薪酬理系统效实施
引入监督机制效避免薪酬系统运行中合理减少错误操作行员工监督监督利益相关性员工会十分负责薪酬沟通更发挥员工监督作保障公正薪酬制度公正执行注意员工沟通薪酬员工明白公司付出代价实际企业薪酬制度应透明化实行薪酬透明化实际员工传达样信息：薪酬高高道理薪酬低足处薪酬透明化实际建立公公正公开基础具体包括做法：（1）员工参薪酬制定考核工作制定薪酬制度时部门领导外应该定数量员工代表核定员工绩效薪酬采取级建议级核定方法样避免级矛盾亲密引起高低判断时理者更高层次审视员工绩效薪酬部公性减少限视眼组织整体薪酬部衡忽视（2）发布文件详细员工说明工资制定程评定制定工资制度描述务必详细员工产生误解（3）建立员工信箱时解答员工薪酬方面疑问时处理员工投诉
（五）分层次进行薪酬支持注意薪酬支付技巧
薪酬支付应注意满足层次需求然目前说工作仅仅工资遇工资作满足低层次需求保障条件绝数说硬道理众周知马斯洛需求层次理说明需求分层次满足低层次需求考虑更高层次需求薪酬满足层次需求提供员工衣食住行时员工发展业余爱追求更高层次需求提供条件外薪酬成象征员工常常薪酬成企业工作认欣赏支付薪酬收入较低般员工应济性薪酬高层次应该济性薪酬非济性薪酬结合起果工资较高缺少培训发展机会然缺乏吸引力激励性薪酬支付时间应时发放工资奖金适缩短建立工资时间助取佳激励效果通常频繁规模奖励会规模奖励更效减少常规定期奖励增加定期奖励员工更意外惊喜增强激励效果
推行弹性 福利政策 1标准组件式福利 企业时推出种固定福利组合种组合包含福利项目优惠水准样员工选择中组合求更换组合中容
2核心加选择型福利核心福利弹性选择福利组成核心福利员工享受基福利选择弹性选择福利员工获福利限额根需求喜意选择福利项目福利项目附价格员工获福利限额员工享福利总值减核心福利价值余额果员工购弹性福利总值低享福利限额差额折发现金反超出福利限额超部分必须税前薪酬中扣抵
3附加型弹性福利现福利计划外提供福利措施扩原福利项目范围员工选择种普遍弹性福利制度维持现福利外提供额外福利项目供员工选择扩员工选择范围够满足员工样化需求
4弹性支账户式福利制度员工年税前收中拨出定数额款项作专账户账户选择种福利项目福利计划拨入该账户金额皆交纳税员工吸引力
四 公司薪酬体系改进
针公司薪酬体系中基薪酬方面尚存问题员工基薪酬进行较调整针员工设置层次水构成基薪酬组织中相重技术职系员工单独设定基薪酬方案体现重价值
增加变薪酬项目加变薪酬销售员生产员理员中占例增添团队绩效激励计划收益分享计划
完善员工福利项目制作较适宜弹性福利计划
公司薪酬理制度进行补充完善制度更加明晰化具体化
1 薪酬总方案设计
设计原
1公性原 2竞争性原 3激励性原 4济性原 5整体性原
特殊奖励
佣金
年终奖金
全勤奖
计件制
薪酬结构
法定福利
绩效工资
奖金
学历工资
加班工资
工龄工资
岗位工资
变薪酬
基薪酬
员工福利
福利
收益分享
薪酬结构
图2
图3
类员工薪酬总构成
1 般员工总薪酬基薪酬+绩效工资+计件制奖金+佣金+年终奖金+福利中类分构成：
生产类员工总薪酬岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+计件制奖金+年终奖金+福利
行政理类员工总薪酬岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利
销售类员工总薪酬岗位工资+工龄工资+佣金+年终奖金+福利
技术类员工总薪酬岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资+绩效工资+年终奖金+特殊贡献奖+福利
2 部门部门理总薪酬岗位工资+工龄工资+加班工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利
3 高层理者总薪酬岗位工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利
基薪酬方案设计流程
公司战略薪酬战略
岗位工资确定
外部薪酬调查
职位评价
工作分析
图4
工作分析
基薪酬方案确定
通隆理访谈企业实观察公司总理副总理理部理营业部理技术研发部理生产部理品质保证室力资源专员财务员生产员工技术员业务员12岗位进行简工作职责职资格分析
职位评价
1提取工作责知识技努力程度工作环境四报酬素确定报酬素权重分3835225素进行定义分级确定等级应薪点值
2 根报酬素权重分配表关键岗位进行薪酬评价出总点值
3根关键岗位评价结果等级岗位进行点数分配出公司职位等级结构
外部薪酬调查
职位评价时进行外部薪酬调查收集制造业整体薪酬水竞争手薪酬水结构益阳市类职位薪酬水
根行业信息收集解制造行业整体薪酬明显低行业制造行业年总产值增长较快保持12增长趋势整体薪酬水保持增长幅度约7中技术研发类工资增速达10滞行业总产值增长
终出薪酬基结构 岗位工资 加班工资 工龄工资 学历工资构成
2变薪酬方案设计
1 绩效工资
公司般员工实行月考核部门部门理实行月考核季度考核相结合高层理者实行季度考核
月度绩效工资 岗位工资 * 月度考核系数
考核结果 优 良 中 基合格 合格
月度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4
季度绩效工资岗位工资*季度考核系数
考核结果 优 良 中 基合格 合格
季度考核系数 21 17 13 09 05
2 计件制
针公司明确清晰产量工采计件制激励方式根员工产出水种计件工资率薪酬直接产出水发生变化
员工等级 产出水 工资率
劣等员工 ＜90 09M
中等员工 90100 1M
优秀员工 100110 11M
110120 12M
≥120 13M
3 全勤奖
员工月未出现迟早退请假旷工者工作时间态度认真完成工作务公司予全勤奖奖励金额80元月
4 团队绩效奖励
收益分享计划企业提供种员工分享生产率提高成节约质量提高带收益绩效奖励模式提取成节约净资产收益额两指标
5 短期绩效激励年终奖金
1针理职系中高层理者计算方法
年终奖金 12 * 岗位工资 * 年度考核系数 * 理系数
2针理职系中中层理者计算方法
年终奖金 4 * 岗位工资 * 理系数* 部门考核系数
3低层理者般员工计算方法
年终奖金 4 * 岗位工资 * 年度考核系数* 部门考核系数
6特殊奖励计划
优秀建议奖 超产奖 特贡献奖等
五 总结
通次课程设计掌握薪酬理基理薪酬体系设计市场薪酬调查步奏薪酬结构设计等容然设计中遇难题老师指导终完成次设计次课程设计意义感谢老师指导帮助
薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明：
1调查问卷50问题问题采单项选择方式简明扼易回答
2匿名填写份调查表
3调查问卷保密级A级信息严格受保密放心做答
4超50题目做回答时问卷做效处理
5请实际情况作答否影响调查结果
姓名： （填） 部门： （填）
职位： 入厂年限： 年龄：
性： 学历程度： 学专业：
1努力付出工资回报二者公性感受（ ）
（1）完全公 （2）基公 （3）确定 （4）公
（5）非常公
果选择（4）（5）请写明简理感受
2资历工资收入（ ）
（1）非常满意 （2）较满意 （3）确定 （4）满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
3领工资时感受（ ）
（1）非常愉快 （2）较开心 （3）确定 （4）失落
（5）心情非常糟糕
果选择（4）（5）请写明简理感受
4努力工作工资中明显回报？（ ）
（1）定 （2） （3）确定 （4）没
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
5职位相工资（ ）
（1）非常高 （2）较高 （3）确定 （4）较低
（5）非常低
果选择（4）（5）请写明简理感受
6觉目前工资价值体现？（ ）
（1）肯定 （2）应该 （3）确定 （4）
（5）绝
果选择（4）（5）请写明简理感受
7目前公司薪酬制度科学性评价（ ）
（1）非常科学合理 （2）较科学合理 （3）确定 （4）够科学合理 （5）非常科学合理
果选择（4）（5）请写明简理感受
8目前公司薪酬制度吸引性评价（ ）
（1）非常吸引 （2）较吸引 （3）确定 （4）够吸引
（5）没吸引力
果选择（4）（5）请写明简理感受
9目前公司薪酬制度员工激励性评价（ ）
（1）非常强激励 （2）较强激励 （3）确定 （4）激励性够
（5）非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
10目前公司薪酬制度公正性公性评价（ ）
（1）非常公正公 （2）较公正公 （3）确定 （4）够公正公 （5）完全够公正公
果选择（4）（5）请写明简理感受
11目前公司薪酬制度合法性评价（ ）
（1）绝符合法律法规 （2）基符合法律法规 （3）确定
（4）方符合法律法规 （5）完全符合法律法规
果选择（4）（5）请写明简理感受
12目前公司薪酬制度先进性评价（ ）
（1）非常先进远见性 （2）定先进性远见性 （3）确定 （4）落现实 （5）非常时
果选择（4）（5）请写明简理感受
13认目前公司薪酬制度直接代表着谁利益（ ）
（1）绝广员工利益 （2）部分员工利益 （3）确定 （4）少数利益 （5）利益
果选择（4）（5）请写明简理感受
14认薪酬职位（ ）
（1）非常相称 （2）基相称 （3）确定 （4）相称
（5）非常相称
果选择（4）（5）请写明简理感受
15觉目前公司薪酬计算方式（ ）
（1）非常简洁易明白 （2）较简洁 （3）确定 （4）繁复 （5）非常晦涩难懂
果选择（4）（5）请写明简理感受
16觉目前公司薪酬支付方式（ ）
（1）非常先进 （2）较先进 （3）确定 （4）落
（5）非常落
果选择（4）（5）请写明简理感受
17觉目前公司薪酬保密性（ ）
（1）非常强保密性 （2）较强保密性 （3）确定 （4）够保密 （5）非常公开化
果选择（4）（5）请写明简理感受
18年获涨幅工资（ ）
（1）非常合理令满意 （2）较合理较满意 （3）确定 （4）合理太满意 （5）非常合理令满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
19觉目前企业发展员工工资增长关系（ ）
（1）利润增长时员工定会工资增长 （2）利润增长时员工会工资增长 （3）确定 （4）利润增长时员工会工资增长
（5）利润增长时员工绝工资增长
果选择（4）（5）请写明简理感受
20认公司薪酬制度倡导分配机制（ ）
（1）绝勤奋优秀员工倾斜 （2）劳分配 （3）确定 （4）吃锅饭搞均义 （5）捞少捞少
果选择（4）（5）请写明简理感受
21公司济性福利法（ ）
（1）种济性福利额度合适 （2）种济性额度低 （3）确定 （4）基没什济性福利 （5）完全没什济性福利
果选择（4）（5）请写明简理感受
22年公司非济性福利建设方面法（ ）
（1）卓成效 （2）基 （3）确定 （4）较差
（5）非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
23公司传统节假日纪念日特费发放？（ ）
（1）绝 （2）时候 （3）确定 （4）基没
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
24公司公福利政策建设法（ ）
（1）做非常极激励鼓舞着员工 （2）福利项目够完善合理 （3）确定 （4）做较差太令满意
（5）完全没什公福利
果选择（4）（5）请写明简理感受
25员工薪酬方面事情提出意见建议时公司态度（ ）
（1）非常欢迎积极采纳接受意见 （2）基会正面改善较动 （3）确定 （4）听听已没什改变
（5）非常敏感量压制
果选择（4）（5）请写明简理感受
26半年中觉公司薪酬付出利润积累方面（ ）
（1）控制非常找二者衡点 （2）控制较 （3）确定 （4）较差二者失衡 （5）明显失衡
果选择（4）（5）请写明简理感受
27年中绩效工资发放（ ）
（1）科学合理正式考核制度考核表格作 （2）简单考核制度表格 （3）确定 （4）没什制度感觉考核
（5）完全失控
果选择（4）（5）请写明简理感受
28年度公司薪酬总额预算（ ）
（1）非常精准 （2）较准确 （3）确定 （4）太准确
（5）完全准确
果选择（4）（5）请写明简理感受
29年度公司薪酬总额控制（ ）
（1）控制非常 （2）较 （3）确定 （4）太
（5）非常糟糕
果选择（4）（5）请写明简理感受
30年度公司薪酬制度方面意见征询工作（ ）
（1）开展非常 （2）较 （3）确定 （4）太
（5）非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
31觉公司部分员工辞职（ ）
（1）薪酬合理直接导致 （2）薪酬定关系 （3）确定 （4）薪酬没什关系 （5）绝薪酬问题关
果选择（4）（5）请写明简理感受
32觉公司分配机制（ ）
（1）根说绝公公正公开 （2）基算公公正公开 （3）确定 （4）公公正公开性方面做较差
（5）公公正公开性方面做非常差
果选择（4）（5）请写明简理感受
33觉公司线生产员工薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
34觉公司般理员薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
35觉公司技术员薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
36觉公司高级理员薪酬（ ）
（1）感满意 （2）基满意 （3）确定 （4）太满意
（5）非常满意
果选择（4）（5）请写明简理感受
37认公司员工工资层级差（ ）
（1）定层级差非常合理 （2）定层级差较合理 （3）确定 （4）层级差（）太合理
（5）层级差非常（）非常合理
果选择（4）（5）请写明简理感受
38般消费水相员工基工资（ ）
（1）设置非常合理 （2）设置基合理 （3）确定 （4）较低太合理 （5）太低非常合理
果选择（4）（5）请写明简理感受
39规定时间公司薪酬支付准确性时性（ ）
（1）非常准确时 （2）基准确时 （3）确定 （4）够准确时 （5）常拖欠
果选择（4）（5）请写明简理感受
40加班工资计算方法法律法规相（ ）
（1）绝符合法律法规 （2）基符合法律法规 （3）确定
（4）方符合法律法规 （5）完全符合法律法规
果选择（4）（5）请写明简理感受
41员工基工资津贴福利确定程（ ）
（1）绝遵明确规章制度执行 （2）基遵规章制度执行
（3）确定 （4）基没规矩 （5）非常混乱
果选择（4）（5）请写明简理感受
42公司薪酬方面理制度（ ）
（1）非常完善 （2）数需制度 （3）确定 （4）规章制度较少 （5）没建立薪酬方面理制度
果选择（4）（5）请写明简理感受
43公司新花样假期设置（ ）
（1）种假期灵活休假 （2）种薪假期休假方式较呆板 （3）确定 （4）少数薪假期
（5）完全没薪假期
果选择（4）（5）请写明简理感受
44目前公司全部岗位岗位工资（ ）
（1）通科学合理工作分析制定 （2）通粗略调查分析制定 （3）确定 （4）理者验制定
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
45定理公司申请加薪公司态度（ ）
（1）肯定核实情况决定否加薪 （2）种理敷衍 （3）确定 （4）反反复复努力申请程度
（5）绝会加薪
果选择（4）（5）请写明简理感受
46关薪酬工作关系接观点（ ）
（1）通工作感生活充实获合理薪酬回报 （2）工作基目挣份工资 （3）干什工作次钱赚 （4）少钱干少活
（5）没钱什谈
果选择（4）（5）请写明简理感受
47关薪酬生活关系接实际情况（ ）
（1）薪酬高生活非常富裕 （2）目前薪酬维持基生活外定节余 （3）太确定二者间什关系 （4）目前薪酬维持基生活开支
（5）目前薪酬太低非常贫苦
果选择（4）（5）请写明简理感受
48年中获培训福利机会（ ）
（1）非常机会 （2）较样机会 （3）确定 （4）较少
（5）完全没
果选择（4）（5）请写明简理感受
49公司薪酬理制度执行（ ）
（1）非常严格 （2）较严格 （3）确定 （4）执行较差
（5）理制度形虚设完全没遵守
果选择（4）（5）请写明简理感受
50公司国家强制性保险保险福利低工资方面方面做法（ ）
（1）高国家法律法规求执行员工增加福利 （2）国家法律法规求低限度执行 （3）确定 （4）部分国家法律法规求执行部分没
（5）完全没法律法规求执行
果选择（4）（5）请写明简理感受
非常谢谢完成份调查问卷
知否未调查问卷中列出观点需表达？果请写出
希想法观点想令关注问题：
企业员工现薪酬满意度分析通企业部员工发放问卷获原始数(发放问卷500份收回492份回收率985中效问卷459份效率918效回收率933）数进行类整理运SPSS统计软件数进行分析处理进行信度效度检验确保数效性
第现行薪酬制度总体感觉4员工表示非常满意较满意非常满意员工例达53外公性激励性吸引性三纬度进行调查结果表明纬度满意度均较低满意度调查说明现行薪酬制度存问题必重新设计薪酬制度
第二付薪素现行薪酬制度中体现满意程度员工类付薪素现行薪酬制度中体现满意程度高现行薪酬制度中体现绩效岗位价值技满意58～63满意度较高仅8～14反映出现行薪酬制度职务工龄等作付薪素缺乏考核奖金固化忽略岗位价值技差异
第三方面现行薪酬结构态度现行福利政策态度岗位分析评价竞聘岗态度现行薪酬公感感受竞争淘汰机制薪酬改革态度等方面分析结果满意度均10左右者更低数员工求现薪酬制度进行改革重新设计企业薪酬体系
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