财务部理岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
拟订公司年度预算财务收支计划信贷计划监督指导关计划实施工作
直接级
直接级
20
优
良
中
差
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划时合理详细操作关计划实施工作予积极力监督指导时发现解决问题确保计划利完成
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划时合理关计划实施工作予监督指导发现解决问题确保计划完成
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划基时合理关计划实施工作未予效监督指导未时发现解决问题少数计划没完成
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划时合理缺少关计划实施工作未予监督指导未发现解决问题部分计划法完成
审核公司应缴税款完成公司税务策划工作
关记录
直接级
15
优
良
中
差
公司应缴税款审核时准确差错全面深入掌握关税务知识时学解国家方税务新规定合理利关条款完成税务策划工作差错
公司应缴税款审核准确极少出现差错熟悉关税务知识学国家方税务新规定做税务策划工作差错率超1
公司应缴税款审核基准确偶尔出现差错解关税务知识新规定未时学解未效利关条款税务策划工作提高差错率超1超2
公司应缴税款审核时准确常出现差错关税务知识解够解关新规定税务策划工作存问题差错率超2
业绩指标
审核关统计报表
关报表
直接级
10
优
良
中
差
统计报表审核时准确报送报表中差错
统计报表审核准确报送报表中极少出现差错
统计报表审核基准确报送报表中偶尔出现差错
统计报表审核时准确报送报表中常出现差错
提交财务分析报告
关报告
直接级
20
规定定期提交财务分析报告直接级方面报告考核：
考核素：报告交时（20分）容全面（20分）报告数准确（20分）问题分析（20分）建议合理（20分）
项分：考评期成分析报告均分数* 项权重（20）
银行部门沟通取信援助
直接级
直接级
10
优
良
中
差
常银行部门沟通联系关系良取良信誉时获需信贷
银行部门关系良取信誉获需信贷
银行部门沟通足未时获需全部信贷
未银行部门进行沟通关系差法获需信贷
属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
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指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
拟订公司年度预算财务收支计划信贷计划监督指导关计划实施工作
直接级
直接级
20
优
良
中
差
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划时合理详细操作关计划实施工作予积极力监督指导时发现解决问题确保计划利完成
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划时合理关计划实施工作予监督指导发现解决问题确保计划完成
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划基时合理关计划实施工作未予效监督指导未时发现解决问题少数计划没完成
拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷计划时合理缺少关计划实施工作未予监督指导未发现解决问题部分计划法完成
审核公司应缴税款完成公司税务策划工作
关记录
直接级
15
优
良
中
差
公司应缴税款审核时准确差错全面深入掌握关税务知识时学解国家方税务新规定合理利关条款完成税务策划工作差错
公司应缴税款审核准确极少出现差错熟悉关税务知识学国家方税务新规定做税务策划工作差错率超1
公司应缴税款审核基准确偶尔出现差错解关税务知识新规定未时学解未效利关条款税务策划工作提高差错率超1超2
公司应缴税款审核时准确常出现差错关税务知识解够解关新规定税务策划工作存问题差错率超2
业绩指标
审核关统计报表
关报表
直接级
10
优
良
中
差
统计报表审核时准确报送报表中差错
统计报表审核准确报送报表中极少出现差错
统计报表审核基准确报送报表中偶尔出现差错
统计报表审核时准确报送报表中常出现差错
提交财务分析报告
关报告
直接级
20
规定定期提交财务分析报告直接级方面报告考核：
考核素：报告交时（20分）容全面（20分）报告数准确（20分）问题分析（20分）建议合理（20分）
项分：考评期成分析报告均分数* 项权重（20）
银行部门沟通取信援助
直接级
直接级
10
优
良
中
差
常银行部门沟通联系关系良取良信誉时获需信贷
银行部门关系良取信誉获需信贷
银行部门沟通足未时获需全部信贷
未银行部门进行沟通关系差法获需信贷
属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
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