经理人员能力考核表A

理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5




2
否长期展探索公司未
15




3
否负责眼光注意全体
5




4
否重视营理念
5




5
否敏锐利益感觉
5




基
力
6
达成目标否站前线指挥
15




7
否节约成早日确实达成目标
5




8
否重视长期目标实施
5




9
否严守期限达成目标
5




10
机应变修改目标值时达成目标
5




业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5




12
否长期观点制定企划
5




13
否公司观点收集情报
10




14
否部门交流情报
5




15
否积极部门协调
5




责感
16
否确实握部属优缺点
5




17
否部门协调
5




18
否适适
10




19
否热心培育继者
5




协调性
20
仔细聆听部属意见
5




21
否注意身体健康
5




22
否谨慎金钱
10




23
否热心组部意见沟通
10




24
绝引起异性问题
5





启 发
25
顾客勾结
5




26
社会时代变迁否敏锐
5




27
否热心吸取新技术知识
10




28
站国际视野否革新
5




29
改善否抛弃前例
10




30
否怠未预测
5




评价分数合计

评分标准：
180分优秀150分良
120
分中等100分格
未满100分格


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