部门理考核表
部门
职位
姓名
日期
项目
评价容
评分标准
5
4
3
2
1
评分
事理评分
总理评分
工
作
力
30
分
业务理力
具胜职工作专业知识工作技具胜职工作专业验分析判断力
组织理力
合理安排处事公正善调动属积极性创造性严格理考核奖罚分明效指导属工作提高工作效率
综合理力
具职工作计划协调力具胜职工作文字口头表达力处理实际问题判断力应变力强
工作开创力
1善发现工作中薄弱环节断改进已级工作
2善握工作方积极制定工作目标改进措施提出合理化建议
培养级
积极培养级级锻炼发展机会
工
作
态
度
30
分
工作责心
1工作认真负责敬业敬岗忠职守坚持原规章办事
2严律已劳怨乱发议牢骚
工作动性
1积极动开展职工作
2分配工作讲条件勇挑策工作扯皮推拖敷衍事
组织纪律性
1服理听指挥
2全局组织观念拨弄非行
部
门
业
绩
40
分
部理状况
1基础建设(理规章健全工作程序明档案完备)
2团结纪律（遵守纪律严格执行规章制度保守公司机密部门团结精神）
3服务配合（热情提供优质服务积极关联部门配合）
4开拓创新（善发现工作中薄弱环节开拓创新开部门新局面）
履行部门职责情况
1部门工作目标达成度
2部门工作整体状态（否谐序积极）
3部门服务质量
4部门日常工作完成情况
事理意见
总理
意见
合计分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
部门
职位
姓名
日期
项目
评价容
评分标准
5
4
3
2
1
评分
事理评分
总理评分
工
作
力
30
分
业务理力
具胜职工作专业知识工作技具胜职工作专业验分析判断力
组织理力
合理安排处事公正善调动属积极性创造性严格理考核奖罚分明效指导属工作提高工作效率
综合理力
具职工作计划协调力具胜职工作文字口头表达力处理实际问题判断力应变力强
工作开创力
1善发现工作中薄弱环节断改进已级工作
2善握工作方积极制定工作目标改进措施提出合理化建议
培养级
积极培养级级锻炼发展机会
工
作
态
度
30
分
工作责心
1工作认真负责敬业敬岗忠职守坚持原规章办事
2严律已劳怨乱发议牢骚
工作动性
1积极动开展职工作
2分配工作讲条件勇挑策工作扯皮推拖敷衍事
组织纪律性
1服理听指挥
2全局组织观念拨弄非行
部
门
业
绩
40
分
部理状况
1基础建设(理规章健全工作程序明档案完备)
2团结纪律（遵守纪律严格执行规章制度保守公司机密部门团结精神）
3服务配合（热情提供优质服务积极关联部门配合）
4开拓创新（善发现工作中薄弱环节开拓创新开部门新局面）
履行部门职责情况
1部门工作目标达成度
2部门工作整体状态（否谐序积极）
3部门服务质量
4部门日常工作完成情况
事理意见
总理
意见
合计分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档