民营企业力资源理中激励机制探析
引言
1978市场取改革初期民营企业辛苦拼善抓住时机建立起时激烈竞争中生存企业重挑战创业者首先注重成利润法整体理制度进行宏观构建理基础薄弱加长期力资源认识够企业没套健全选留规范理机制
着民营企业发展壮企业日常事务逐渐增根法单企业者解决缺乏规范制度约束企业理处种意松散状态营决策效率成功率逐渐降企业发展迫切需建立现代企业制度企业权营权逐渐分开企业者直接理日常事务股东聘请理企业整体运营进行直接负责求企业营事务必须透明制度规范实施着企业发展规模越企业种类型需求逐渐增力资源理制度健全已成企业发展瓶颈’
二理现状存问题分析
第：赖家族式理缺乏科学引进机制
前企业招聘选拔企业者决定治成分居发展初期民营企业中高层理员40左右业家族成员亲朋友担传统家族式力资源理成少道德风险低逆选择等特点激活民营企业生长力成推动民营企业蓬勃发展导性素着企业发展果分赖家族式力资源理模式会引发持续性增加需求家族式单供间矛盾形成力资源耗浪费突出表现：输入渠道狭窄外部进入较难源单受教育背景趋获取社会信息量较容易导致思路狭隘家族成员掌控企业较资源意间容易形成排挤外行外员难溶入团队缺乏企业认感样民营企业容易陷入流失加速法吸引外恶性循环直危企业长远发展
第二：缺乏效体激励机制
企业想获持续发展关键必须吸引留住更具丰富力资企业需力资根特性激励强迫特性决定力资理核心理念效激励
影响体努力程度素外部素部素部素生存发展需外部素企业文化影响
生存权利满足条件员工具体发展需希司赏识重受认尊重学发展机会获情感释放满足等民营企业里普遍存问题两：方面数民营企业赖组织中理制度理程序约束员工完成务甚延长劳动时间计加班报酬者剥夺员工公休假权利造成员工动力足积极性高方面激励手段运通常采加薪方法认员工薪酬提高限度发挥潜没考虑员工精神等高层次需求
第三：缺少绩效考核机制快速反馈渠道
绩效考核保证工资收入发挥应作重环节 科学评价体劳动成果激发体努力必条件
绩效考核原中反馈性原 考核应考核结果出考核象进行反馈面谈 指出考核者优点足达致更重改进计划落实书面 杜绝良绩效次发生企业员方面缺乏沟通技巧 反馈质量难保证方面员持恒反馈工作长久进行
第四：力资投入开发够
通常民营企业需般通三种途径获：培训留引进民营企业言相弱势位相限资源市场难吸引足够高素质满足身发展需培训然成提高员工素质提升中企业竞争实力条重途径目前企业员工培训状况乐观存诸投入足专业匮乏培训理念落等问题企业中进行系统化培训少受行业企业理员素质等素影响差较
三解决措施
第建立公开透明聘机制
建立套透明公开聘机制员工开放等环境展示限度激发员工积极性员工利益规范制度保障助员工间建立彼信关系仅留住更督促员工断学业务知识加强企业理更企业服务样利企业效率提高员工制度保证企业发展更信心
第二：健全体激励机制
新古典济学派假定体行完全理性总追求效化美国著名发展济学家莱宾斯坦建立x效率理认体努力程度身体力脑力运程度仅取决体努力选择企业文化外部影响具相关性具体操作言体努力程度监督测评成高必须体行决策进行研究设计套合理激励机制发挥体努力程度笔者认效激励机制：
讨建立两假设前提基础：
假设1：体付出成收入间预期边际成等边际收入时效化
假设2：体成感知体力脑力劳动耗费体收入包括两类：工资收入精神奖励折合等值收入
1．影响体努力程度部素：
（１）体生存需：
工资报酬简单工资收入（Y1表示）衡量
次函数表示：
中L表示体劳动（脑力+体力）（脑力劳动体力劳动体劳动中占例行业进行绩效考核时行业根具体情况设计二者例）P（P>0）常数表示体参加劳动时社会保障部门提供维持基生活救助金体参加工作时P代表国家财政体支付劳动保障金
K表示单位劳动收入（K0）需稍讨变量
（2）体发展需
员工具体发展需希司赏识重受认尊重学发展机会获情感释放满足等民营企业应该全面解业动机需认识激励素样性重视际关系培养进行相互沟通交流员工优秀表现予精神奖励更加性化理
科学制定精神奖励（Y2表示）相方式激励员工拟定奖励计划前先花时间解员工间需求差异根情况分配例尤重 注重时点滴积累决关键时刻想起兑现初承诺
2．影响体努力程度外部素
体择业时相工作条件会注重企业文化氛围选择企业文化企业长期成长程中激发营造出企业员工普遍认接受价值取道德规范群体意识等企业文化积极影响越体表现水越高越受认尊敬氛围中精神奖励反越低果企业文化建设欠缺消极影响较团体协作氛围会影响企业效率工作越努力会突显出事越容易遭事排挤法真正发挥出专长
企业文化影响作收入总组成部分收入总：++（中企业文化氛围社会认度高 03体付出成
体达定预期收入付出成精力耗费成体感觉体力脑力劳动耗费二次函数表示：
曲线（00）（L0C0）两点中C0（C00）表示月体工作付出成 L0（L00）表示体提供劳动量值L>L0时会健康构成威胁L0C0体生理条件限制L0C0定数值体间存差异计算时采年龄段均值曲线效区间（0L0）L0时员工没工作付出成（C0）里指成指工作带体舒适程度降休假减少C0L0*L0 >0决定二次函数效区间单调递增着劳动投入增加带工舒适程度休假减少
4．体优劳动投入
（1）Y2m取值作定常数时分YC 求 关L阶导数令二者相等：
MCMR（根假设1边际成等边际收时效化）
体认选择单位劳动优
影响体劳动时间选择变量K（单位劳动收入）
条件变时K值越样单位劳动获工资收入越K两方面条件相关：方面企业工作条件关条件变情况工作条件改善提高单位劳动效率提高工资收入工作条件改变仅包括新设备采包括新理方法营模式革新方面员工学历技术力水相关工作条件相情况技水收入水正相关
员工提高工资收入业时选择理科学工作条件完善企业注重企业职业培训投入企业想吸引留住必须工作环境职业培训方面加投入时员工技水升提高工作效率企业发展做出更贡献
体收入工资收入外精神奖励价值样体带某种程度效理通提高单位劳动工资收入精神奖励相结合方法提高体收入努力水
（2）m 作常数精神激励Y2作总收入例时Y2t Y时++写做：
中：00变量取值范围变
体优劳动投入：
式出tL 呈负相关关系非工资收入占总收入例越体达相收入水付出劳动越少设计激励机制时应该注意非工资收入总收入中占重免影响员工工作积极性努力程度
第三：完善绩效考核机制建立快速反馈渠道
建立激励机制必须完善绩效考核机制相配套二者相益彰
绩效考核分两步进行：建立日常工作记录根工作性质确立基工作定额根员工目标务完成情况出相应等级评定位员工建立绩效记录作晋升奖惩等方面二建立特殊贡献记录企业运营程中常会遇种需特殊方法解决问题企业需仅仅勤恳工作老怨员工更重关键时刻够做出精确判断帮助企业度难关优秀建立特殊贡献记录优秀员工力认企业选择提拔时建立应急信息备案遇相似问题会参考标准详细记载时反馈员工提供相关理员仅督促员工更加努力企业生存发展服务更节约企业搜寻成
第四：加强力资投入开发
民营企业市场竞争程中然成长起企业充分意识企业现需员工掌握技重视员工培训提高企业竞争力果优先选择企业部员工参加培训仅节约企业搜寻成现员工熟悉企业理体系更快新技术应实际工作中增强员工企业忠诚度属感选择培训员工必须考虑发展工作需企业根绩效考核机制中建立起日常工作特殊贡献记录结合企业前发展需选择合适培训科目材施教事半功倍
总民营企业成长帆风想激烈市场竞争中生存发展必须注重力资源理通文述分析建立断完善激励机制充分发挥提升民营企业竞争力作理中断总结验树立意识留住培训达力资源合理配置
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引言
1978市场取改革初期民营企业辛苦拼善抓住时机建立起时激烈竞争中生存企业重挑战创业者首先注重成利润法整体理制度进行宏观构建理基础薄弱加长期力资源认识够企业没套健全选留规范理机制
着民营企业发展壮企业日常事务逐渐增根法单企业者解决缺乏规范制度约束企业理处种意松散状态营决策效率成功率逐渐降企业发展迫切需建立现代企业制度企业权营权逐渐分开企业者直接理日常事务股东聘请理企业整体运营进行直接负责求企业营事务必须透明制度规范实施着企业发展规模越企业种类型需求逐渐增力资源理制度健全已成企业发展瓶颈’
二理现状存问题分析
第：赖家族式理缺乏科学引进机制
前企业招聘选拔企业者决定治成分居发展初期民营企业中高层理员40左右业家族成员亲朋友担传统家族式力资源理成少道德风险低逆选择等特点激活民营企业生长力成推动民营企业蓬勃发展导性素着企业发展果分赖家族式力资源理模式会引发持续性增加需求家族式单供间矛盾形成力资源耗浪费突出表现：输入渠道狭窄外部进入较难源单受教育背景趋获取社会信息量较容易导致思路狭隘家族成员掌控企业较资源意间容易形成排挤外行外员难溶入团队缺乏企业认感样民营企业容易陷入流失加速法吸引外恶性循环直危企业长远发展
第二：缺乏效体激励机制
企业想获持续发展关键必须吸引留住更具丰富力资企业需力资根特性激励强迫特性决定力资理核心理念效激励
影响体努力程度素外部素部素部素生存发展需外部素企业文化影响
生存权利满足条件员工具体发展需希司赏识重受认尊重学发展机会获情感释放满足等民营企业里普遍存问题两：方面数民营企业赖组织中理制度理程序约束员工完成务甚延长劳动时间计加班报酬者剥夺员工公休假权利造成员工动力足积极性高方面激励手段运通常采加薪方法认员工薪酬提高限度发挥潜没考虑员工精神等高层次需求
第三：缺少绩效考核机制快速反馈渠道
绩效考核保证工资收入发挥应作重环节 科学评价体劳动成果激发体努力必条件
绩效考核原中反馈性原 考核应考核结果出考核象进行反馈面谈 指出考核者优点足达致更重改进计划落实书面 杜绝良绩效次发生企业员方面缺乏沟通技巧 反馈质量难保证方面员持恒反馈工作长久进行
第四：力资投入开发够
通常民营企业需般通三种途径获：培训留引进民营企业言相弱势位相限资源市场难吸引足够高素质满足身发展需培训然成提高员工素质提升中企业竞争实力条重途径目前企业员工培训状况乐观存诸投入足专业匮乏培训理念落等问题企业中进行系统化培训少受行业企业理员素质等素影响差较
三解决措施
第建立公开透明聘机制
建立套透明公开聘机制员工开放等环境展示限度激发员工积极性员工利益规范制度保障助员工间建立彼信关系仅留住更督促员工断学业务知识加强企业理更企业服务样利企业效率提高员工制度保证企业发展更信心
第二：健全体激励机制
新古典济学派假定体行完全理性总追求效化美国著名发展济学家莱宾斯坦建立x效率理认体努力程度身体力脑力运程度仅取决体努力选择企业文化外部影响具相关性具体操作言体努力程度监督测评成高必须体行决策进行研究设计套合理激励机制发挥体努力程度笔者认效激励机制：
讨建立两假设前提基础：
假设1：体付出成收入间预期边际成等边际收入时效化
假设2：体成感知体力脑力劳动耗费体收入包括两类：工资收入精神奖励折合等值收入
1．影响体努力程度部素：
（１）体生存需：
工资报酬简单工资收入（Y1表示）衡量
次函数表示：
中L表示体劳动（脑力+体力）（脑力劳动体力劳动体劳动中占例行业进行绩效考核时行业根具体情况设计二者例）P（P>0）常数表示体参加劳动时社会保障部门提供维持基生活救助金体参加工作时P代表国家财政体支付劳动保障金
K表示单位劳动收入（K0）需稍讨变量
（2）体发展需
员工具体发展需希司赏识重受认尊重学发展机会获情感释放满足等民营企业应该全面解业动机需认识激励素样性重视际关系培养进行相互沟通交流员工优秀表现予精神奖励更加性化理
科学制定精神奖励（Y2表示）相方式激励员工拟定奖励计划前先花时间解员工间需求差异根情况分配例尤重 注重时点滴积累决关键时刻想起兑现初承诺
2．影响体努力程度外部素
体择业时相工作条件会注重企业文化氛围选择企业文化企业长期成长程中激发营造出企业员工普遍认接受价值取道德规范群体意识等企业文化积极影响越体表现水越高越受认尊敬氛围中精神奖励反越低果企业文化建设欠缺消极影响较团体协作氛围会影响企业效率工作越努力会突显出事越容易遭事排挤法真正发挥出专长
企业文化影响作收入总组成部分收入总：++（中企业文化氛围社会认度高 0
体达定预期收入付出成精力耗费成体感觉体力脑力劳动耗费二次函数表示：
曲线（00）（L0C0）两点中C0（C00）表示月体工作付出成 L0（L00）表示体提供劳动量值L>L0时会健康构成威胁L0C0体生理条件限制L0C0定数值体间存差异计算时采年龄段均值曲线效区间（0L0）L0时员工没工作付出成（C0）里指成指工作带体舒适程度降休假减少C0L0*L0 >0决定二次函数效区间单调递增着劳动投入增加带工舒适程度休假减少
4．体优劳动投入
（1）Y2m取值作定常数时分YC 求 关L阶导数令二者相等：
MCMR（根假设1边际成等边际收时效化）
体认选择单位劳动优
影响体劳动时间选择变量K（单位劳动收入）
条件变时K值越样单位劳动获工资收入越K两方面条件相关：方面企业工作条件关条件变情况工作条件改善提高单位劳动效率提高工资收入工作条件改变仅包括新设备采包括新理方法营模式革新方面员工学历技术力水相关工作条件相情况技水收入水正相关
员工提高工资收入业时选择理科学工作条件完善企业注重企业职业培训投入企业想吸引留住必须工作环境职业培训方面加投入时员工技水升提高工作效率企业发展做出更贡献
体收入工资收入外精神奖励价值样体带某种程度效理通提高单位劳动工资收入精神奖励相结合方法提高体收入努力水
（2）m 作常数精神激励Y2作总收入例时Y2t Y时++写做：
中：0
体优劳动投入：
式出tL 呈负相关关系非工资收入占总收入例越体达相收入水付出劳动越少设计激励机制时应该注意非工资收入总收入中占重免影响员工工作积极性努力程度
第三：完善绩效考核机制建立快速反馈渠道
建立激励机制必须完善绩效考核机制相配套二者相益彰
绩效考核分两步进行：建立日常工作记录根工作性质确立基工作定额根员工目标务完成情况出相应等级评定位员工建立绩效记录作晋升奖惩等方面二建立特殊贡献记录企业运营程中常会遇种需特殊方法解决问题企业需仅仅勤恳工作老怨员工更重关键时刻够做出精确判断帮助企业度难关优秀建立特殊贡献记录优秀员工力认企业选择提拔时建立应急信息备案遇相似问题会参考标准详细记载时反馈员工提供相关理员仅督促员工更加努力企业生存发展服务更节约企业搜寻成
第四：加强力资投入开发
民营企业市场竞争程中然成长起企业充分意识企业现需员工掌握技重视员工培训提高企业竞争力果优先选择企业部员工参加培训仅节约企业搜寻成现员工熟悉企业理体系更快新技术应实际工作中增强员工企业忠诚度属感选择培训员工必须考虑发展工作需企业根绩效考核机制中建立起日常工作特殊贡献记录结合企业前发展需选择合适培训科目材施教事半功倍
总民营企业成长帆风想激烈市场竞争中生存发展必须注重力资源理通文述分析建立断完善激励机制充分发挥提升民营企业竞争力作理中断总结验树立意识留住培训达力资源合理配置
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