虚拟股权激励办法
1 目
进步健全公司激励机制增强公司理层实现公司持续健康发展责感命感确保公司发展目标实现制办法
2 定义
虚拟股权指公司现股东授予激励者定数额虚拟股份激励者需出资享受公司价值增长利益获需公司支付激励者没虚拟股票表决权转权继承权分红权激励者离开公司失继续分享公司价值增长权利公司价值降激励者收益绩效考评结果佳影响虚拟股份授予生效
3 激励象
31 公司高级理员
32 公司中层理员
33 创造企业未业务骨干
34 公司历史卓越贡献员（助元老甘梯扶持新成长）
35 公司历十年风雨成长老员工（塑造企业文化增强员工企业宿感认感）
4 激励象确定方法
总理室会根年组织结构岗位设置岗位重性变化情况年度股权激励计划中提出年度具体激励岗位董事会批准生效进入公司新员工果符合述条件总理室会调整年股权激励计划董事会批准新员工作年度激励象
5 期虚拟股权持数量
虚拟股权分虚拟职位股虚拟绩效股虚拟工龄股根虚拟股权激励象处职位工龄长短绩效情况确定年应持虚拟股权数量
虚拟股权持数量虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数
51虚拟职位股
指公司根虚拟股权激励象公司处职位设定股权数量虚拟职位股数年变次年虚拟职位股年绩效考核结果做相应调整：
次年虚拟职位股数年虚拟职位股数×绩效系数
511 激励象股权级评定标准见表1
512 虚拟职位股数评定标准见表2
表1：激励象股权级评定标准
股权级
基条件
评定标准
1－3级
1通指令基完成岗位说明书工作务
2具长期公司服务意愿
1具备岗位工作需知识技基完成岗位工作务（绩效考≥70分）：1级
2具备岗位工作需知识技较完成岗位工作务（绩效考≥80分）：2级
3具备岗位工作需知识技出色完成岗位工作务（绩效考≥85分）：3级
4－6级
1独独面合格完成岗位说明书工作
2具长期公司服务意愿
1独面合格完成岗位工作务（绩效考≥80分）：4级
2独面较完成岗位工作务（绩效考≥85分）：5级
3独面出色完成岗位工作务（绩效考≥90分）：6级
7－9级
1通技术专长团队理较完成岗位说明书工作
2具长期公司服务意愿
1具某领域技术专长团队理较成岗位工作务（绩效考≥80分）：7级
2提供专业支持团队理成岗位工作务（绩效考≥85分）：8级
3岗位服务超5年团队理口碑出色完成岗位工作务（绩效考≥90分）：9级
10－12级
1通团队理优秀完成工作目标团队稳定
2具长期公司服务意愿
1某领域深刻广泛理解通团队理较完成工作目标（绩效考≥80分）：10级
2提供效创新指导通团队理较完成工作目标（绩效考≥85分）：11级
3提供业务增长机会通团队理较完成工作目标（绩效考≥90分）：12级
13－15级
1通战略远见全局观公司发展作出贡献
2具长期公司服务意愿
1具系统全面知识技公司战略目标发展达85：13级
2根专业判断制定战略公司战略目标发展达90：14级
3推动专业水发展公司战略目标发展达95：15级
52 虚拟绩效股
指公司根股权享者实际工作绩效表现情况决定年底否追加追加少绩效虚拟股权年年初总理室确定虚拟股权享者年度考核绩效指标年年末根绩效实际完成情况例分确定终增加股权数量年绩效完成情况低90分员取消享年虚拟股分红资格
次年增加虚拟绩效股数＝岗位初始职位股数×50×绩效系数
53 虚拟工龄股
员工公司工作服务年限劳动合签订员工岗日起年年末年100股标准增加股权数量
表2 虚拟职位股数评定标准
职系
等级
高级理员
（股）
员
（股）
1级
－
5002000
2级
－
5002000
3级
－
5002000
4级
－
5005000
5级
－
5005000
6级
－
5005000
7级
100010000
5008000
8级
100010000
5008000
9级
100010000
5008000
10级
100020000
100010000
11级
100020000
100010000
12级
100020000
100010000
13级
100030000
500020000
14级
100040000
500030000
15级
100080000
500050000
6 激励基金核算提取
61 年公司年度净资产收益率6作确定否授予股权激励基金考核基准指标年度公司净资产收益率低6（含6）提取股权激励基金实现公司业绩目标情况（净资产收益率达6）公司该年度净利润5核算提取股权激励基金超额完成公司业绩目标情况（净资产收益率超6）激励基金计提例净资产收益率增长例步提高
62 某年度营环境发生变化总理室会认激励基金提取例需调整年度计划中提出新激励基金提取例果净资产收益率达6情况调整激励基金提取例高5须董事会股东会重新审议通执行
63 激励基金年度营成中列支
7 绩效考核办法
71 绩效考核周期：完整会计年度周期
72 年年初根激励象岗位岗位职责确定考核容包括工作态度工作力工作业绩等方面考核中工作业绩重点考核容
73 工作业绩考核指标该岗位工作性质密切相关通常包括财务类指标净利润投资回报率等营类指标市场份额新业务收入占公司总收入重等理类指标流程规范性员工满意度等技术类指标技术先进性新品研发进度等
74 年年末根年初确定考核容进行绩效评估结果作激励象参股权激励基金分配
75 绩效系数确定标准见表3
表3 绩效系数确定标准
绩效分
绩效系数
≥110分
≥12
≥100分
≥11
≥85分
10
≥75分
≥08
≥65分
≥06
≥60分
05
<60分
0
8 激励基金分配处理方法
年激励资金总额分期基金预留基金期基金预留基金例9：1期基金指年分配激励象激励资金预留基金指年奖励基金总额扣期基金奖励基金储备支付具备资格新增员工岗位职务升迁员工进行期股激励需
81虚拟股权股现金价值
首先确定参分红股权总数加总股权享者年实际参分红股权数量出参分红股权总数然面公式计算出股现金价值
虚拟股权股现金价值＝年参分配分红基金规模÷实际参分红虚拟股权总数
实行虚拟股权激励制度第年假定年实际分红基金数额1275万元年实际参分红虚拟股权总数115800股根公式年虚拟股权股现金价值＝127500元÷115800股＝110元股
82虚拟股权持者分红办法分红现金数额
股现金价值年度考核系数股权享者持股权数量股权享者年分红现金数额年分红兑现：结转年＝90％：10％例结构滚动分配分红现金年发放分红现金90部分剩10部分计入分红账户然结转虚拟股权享者年分红中
实际分配虚拟股红利虚拟股权股现金价值×年度绩效系数×虚拟股股数×90
83 虚拟股权红利发放
年虚拟股红利次年4月份发放虚拟股红利公司公告准虚拟股红利发放通银行转账发放员工银行卡涉征税员工缴付单激励岗位分配金额高年激励基金总量25
9 虚拟股份退出
91 离职：离职日起授予虚拟股份动丧失享分红权退金
92 解雇：解雇日起授予虚拟股份动丧失享分红权退金
93 强制退出：损公司利益切活动包括业竞争授予虚拟股份动丧失享分红权
10 附
101 计划修改补充均须公司股东会意
102 计划公司总理办公室负责解释公布日起实施实施激励办法激励象享年终奖
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1 目
进步健全公司激励机制增强公司理层实现公司持续健康发展责感命感确保公司发展目标实现制办法
2 定义
虚拟股权指公司现股东授予激励者定数额虚拟股份激励者需出资享受公司价值增长利益获需公司支付激励者没虚拟股票表决权转权继承权分红权激励者离开公司失继续分享公司价值增长权利公司价值降激励者收益绩效考评结果佳影响虚拟股份授予生效
3 激励象
31 公司高级理员
32 公司中层理员
33 创造企业未业务骨干
34 公司历史卓越贡献员（助元老甘梯扶持新成长）
35 公司历十年风雨成长老员工（塑造企业文化增强员工企业宿感认感）
4 激励象确定方法
总理室会根年组织结构岗位设置岗位重性变化情况年度股权激励计划中提出年度具体激励岗位董事会批准生效进入公司新员工果符合述条件总理室会调整年股权激励计划董事会批准新员工作年度激励象
5 期虚拟股权持数量
虚拟股权分虚拟职位股虚拟绩效股虚拟工龄股根虚拟股权激励象处职位工龄长短绩效情况确定年应持虚拟股权数量
虚拟股权持数量虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数
51虚拟职位股
指公司根虚拟股权激励象公司处职位设定股权数量虚拟职位股数年变次年虚拟职位股年绩效考核结果做相应调整：
次年虚拟职位股数年虚拟职位股数×绩效系数
511 激励象股权级评定标准见表1
512 虚拟职位股数评定标准见表2
表1：激励象股权级评定标准
股权级
基条件
评定标准
1－3级
1通指令基完成岗位说明书工作务
2具长期公司服务意愿
1具备岗位工作需知识技基完成岗位工作务（绩效考≥70分）：1级
2具备岗位工作需知识技较完成岗位工作务（绩效考≥80分）：2级
3具备岗位工作需知识技出色完成岗位工作务（绩效考≥85分）：3级
4－6级
1独独面合格完成岗位说明书工作
2具长期公司服务意愿
1独面合格完成岗位工作务（绩效考≥80分）：4级
2独面较完成岗位工作务（绩效考≥85分）：5级
3独面出色完成岗位工作务（绩效考≥90分）：6级
7－9级
1通技术专长团队理较完成岗位说明书工作
2具长期公司服务意愿
1具某领域技术专长团队理较成岗位工作务（绩效考≥80分）：7级
2提供专业支持团队理成岗位工作务（绩效考≥85分）：8级
3岗位服务超5年团队理口碑出色完成岗位工作务（绩效考≥90分）：9级
10－12级
1通团队理优秀完成工作目标团队稳定
2具长期公司服务意愿
1某领域深刻广泛理解通团队理较完成工作目标（绩效考≥80分）：10级
2提供效创新指导通团队理较完成工作目标（绩效考≥85分）：11级
3提供业务增长机会通团队理较完成工作目标（绩效考≥90分）：12级
13－15级
1通战略远见全局观公司发展作出贡献
2具长期公司服务意愿
1具系统全面知识技公司战略目标发展达85：13级
2根专业判断制定战略公司战略目标发展达90：14级
3推动专业水发展公司战略目标发展达95：15级
52 虚拟绩效股
指公司根股权享者实际工作绩效表现情况决定年底否追加追加少绩效虚拟股权年年初总理室确定虚拟股权享者年度考核绩效指标年年末根绩效实际完成情况例分确定终增加股权数量年绩效完成情况低90分员取消享年虚拟股分红资格
次年增加虚拟绩效股数＝岗位初始职位股数×50×绩效系数
53 虚拟工龄股
员工公司工作服务年限劳动合签订员工岗日起年年末年100股标准增加股权数量
表2 虚拟职位股数评定标准
职系
等级
高级理员
（股）
员
（股）
1级
－
5002000
2级
－
5002000
3级
－
5002000
4级
－
5005000
5级
－
5005000
6级
－
5005000
7级
100010000
5008000
8级
100010000
5008000
9级
100010000
5008000
10级
100020000
100010000
11级
100020000
100010000
12级
100020000
100010000
13级
100030000
500020000
14级
100040000
500030000
15级
100080000
500050000
6 激励基金核算提取
61 年公司年度净资产收益率6作确定否授予股权激励基金考核基准指标年度公司净资产收益率低6（含6）提取股权激励基金实现公司业绩目标情况（净资产收益率达6）公司该年度净利润5核算提取股权激励基金超额完成公司业绩目标情况（净资产收益率超6）激励基金计提例净资产收益率增长例步提高
62 某年度营环境发生变化总理室会认激励基金提取例需调整年度计划中提出新激励基金提取例果净资产收益率达6情况调整激励基金提取例高5须董事会股东会重新审议通执行
63 激励基金年度营成中列支
7 绩效考核办法
71 绩效考核周期：完整会计年度周期
72 年年初根激励象岗位岗位职责确定考核容包括工作态度工作力工作业绩等方面考核中工作业绩重点考核容
73 工作业绩考核指标该岗位工作性质密切相关通常包括财务类指标净利润投资回报率等营类指标市场份额新业务收入占公司总收入重等理类指标流程规范性员工满意度等技术类指标技术先进性新品研发进度等
74 年年末根年初确定考核容进行绩效评估结果作激励象参股权激励基金分配
75 绩效系数确定标准见表3
表3 绩效系数确定标准
绩效分
绩效系数
≥110分
≥12
≥100分
≥11
≥85分
10
≥75分
≥08
≥65分
≥06
≥60分
05
<60分
0
8 激励基金分配处理方法
年激励资金总额分期基金预留基金期基金预留基金例9：1期基金指年分配激励象激励资金预留基金指年奖励基金总额扣期基金奖励基金储备支付具备资格新增员工岗位职务升迁员工进行期股激励需
81虚拟股权股现金价值
首先确定参分红股权总数加总股权享者年实际参分红股权数量出参分红股权总数然面公式计算出股现金价值
虚拟股权股现金价值＝年参分配分红基金规模÷实际参分红虚拟股权总数
实行虚拟股权激励制度第年假定年实际分红基金数额1275万元年实际参分红虚拟股权总数115800股根公式年虚拟股权股现金价值＝127500元÷115800股＝110元股
82虚拟股权持者分红办法分红现金数额
股现金价值年度考核系数股权享者持股权数量股权享者年分红现金数额年分红兑现：结转年＝90％：10％例结构滚动分配分红现金年发放分红现金90部分剩10部分计入分红账户然结转虚拟股权享者年分红中
实际分配虚拟股红利虚拟股权股现金价值×年度绩效系数×虚拟股股数×90
83 虚拟股权红利发放
年虚拟股红利次年4月份发放虚拟股红利公司公告准虚拟股红利发放通银行转账发放员工银行卡涉征税员工缴付单激励岗位分配金额高年激励基金总量25
9 虚拟股份退出
91 离职：离职日起授予虚拟股份动丧失享分红权退金
92 解雇：解雇日起授予虚拟股份动丧失享分红权退金
93 强制退出：损公司利益切活动包括业竞争授予虚拟股份动丧失享分红权
10 附
101 计划修改补充均须公司股东会意
102 计划公司总理办公室负责解释公布日起实施实施激励办法激励象享年终奖
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