实业公司股权分配方案

涵邦实业股权分配设计方案

目
充分调动员工工作积极性提高工作效率员工利益企业利益更加致化追求高效率企业治理结构资产纽带员工利益公司整体利益捆绑起员工成企业真正分享公司成长
股权分配方案着效率优先兼顾公原进行员工持股数额分配期客观反映理层骨干员工公司发展贡献激励理层公司长期增长努力时效吸引留住企业持续发展提供动力
二定义
根公司目前实际情况长期激励采虚拟股权方式
虚拟股权：种虚拟股票期权思路营团队创造利润基准理者享公司收益长期激励形式
虚拟股权法律意义股权区：虚拟股权种收益权没权表决权持者转出售虚拟股权享收益源股东相应股权收益渡
三分配象
参分配员范围：
（1）公司中高层理员（包括公司总理副总理部门正副职）
（2）公司营做出重贡献业务技术骨干员
注：虚拟股权授予采取分期分批方式逐步覆盖述授予范围关员
四股权分配评定方法
员工持股数额确定负责力贡献（企业历史贡献现岗位企业未贡献）着效率优先兼顾公原采取量化确定
分配评定指标包括：工龄指标职务指标业绩指标特殊贡献指标
（1）工龄指标S1—员工公司工作工龄截日期2013年12月31日（S1＝T）
（2）职务指标S2
S2＝∑（Pi×Ti5）
P：岗位级（见表1）
Pi：员工公司担某职务时应职务系数
Ti：员工公司担某职务时间期限
表1　岗位职务系数应表
职务名称
级
职务系数
总理
1
50
2
40
3
30
中层理
1
30
2
20
3
10
（3）业绩指标S3
工作表现董事长分评价等级分优良中基合格具体定义见表2
表2　业绩指标评定等级定义
等级
优15
良10
中5
基合格2
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求方面明显足失误
（4）特殊贡献指标S4
根员工工作表现公司历史贡献进行评分级员评分体规定（具体分值评价定义见表3）：

表3　特殊贡献指标评定等级定义
分值
15
12
9
6
3
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求技术市场理等方面公司做出重贡献公司带观效益
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求技术市场理等方面公司做出较贡献
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求技术市场理等方面公司做出定贡献
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求技术市场理等方面公司贡献明显
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求技术市场理等方面未公司做出贡献
员工持股额度分配通计算确定：
员工总分SiS1+S2+S3+S4
员工持股限额RiZ×（Si∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(足百股)律派配员工预留股份
五授予时间
虚拟股份年度授予分配时间公司财年财务决算三月员工获授年享受红利分派
六股权行
员工获公司股份期权需符合股份期权行条件前提方行期权：
1员工尚公司职负责辖部门运作良
2员工公司表现符合公司员工手册基规定损害公司利益形象重失误发生
3公司部门年亏损
4符合期权行时间限制
5股份期权计划约定条件发生抗力导致期权法行
七资格免股权扣
理者决策失误严重违纪行等原导致公司出现损失通阶段性免虚拟股权享受资格扣虚拟股权方式作济处罚处罚建议董事长提出公司董事会决定
决策失误行根决策失误原失误性质损失程度挽回等具体情况决定损失承担责损失折算成股份数量失误行体持虚拟股权数额作相应扣直扣完止
理者恶意欺诈贪污腐败等严重违纪行造成损失金额 法追究相关责外持虚拟股权全额扣
根公司员工奖惩办法规定受记处分员免虚拟股权享受资格年
八禁止条款
情况持虚拟股权进行揭出售转
九股权转换
公司整体市时虚拟股权通定价方案转化股票期权具体 转换方案公司行制定
十试行修订解释
办法试行期年试行期结束根执行情况进行修订
办法公司力资源理部负责拟定修改解释公司董事会股东会审议通实施
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