公司股权分配原则

重（股权分配）原：公感知公真正拥股份更价值创业公司会出错方会出错会出错问题中问题创始间巨令气愤吵面红耳赤关谁更努力工作争谁拥更股份谁提出想法等等
总会朋友5050分新公司股权坚持拥60股权想法者更验者原什呢？果股权拆分6040公司（创始）断争吵中走失败果说妈永远法知道正确股权分配例哥样5050分继续朋友公司生存
郑重家推出：适创业公司创始完全公划分股权秘笈
简单起见假设算风险投资会外投资解释处理风险投资目前暂时假设没投资样简单起见时假设创始辞掉全职工作时开始全职新公司工作解释处理加入创始
原样：着公司成长层层批批加入新员工公司首批员工第创始（者第批创始）许1 23者更时开始新公司工作样风险……例辞掉工作加入未市场认新公司
第二批进首（批）真正员工聘批时已某源获现金（投资者客户谓）需风险工作第天开始工资老实说公司创始加入公司工
第三批更加入员工加入公司时公司已运作错
公司言隔约1年进批员工公司规模卖谷歌市公司员工许已6批：创始1批员工约5批批员工数批更许2创始第二批中5名早员工第三批25名员工第四批200名员工
越迟加入公司员工需风险越低
样利述信息：创始应该终整公司约50股份首层面5层员工层终分分约10公司股份层员工分10股份
例子：
· 2创始启动公司2500份股份公司总市值5000股算创始半
· 第年聘4名员工4名员工250份股份公司总市值6000股算
· 第二年聘批20名员工员工50份股份获更少股份承受风险更少公司批员工派发股份1000股50股
· 直公司员工6批已出10000股创始终持公司25股份员工层级持10股份员工中早进入公司员工迟相承担风险员工中持股份
必严格公式规划股份基思路：设立资历层高层级中员工承受风险低层层级员工承担少风险层员工分公司分配层级股份规神奇越早加入员工获越股份
层级稍微方式资历顶部层级公司创始层需预留整层招聘牛逼哄哄坚持需10股份 CEO层早期进员工顶级理等等组织层级应该设计清晰明容易理解容易产生纷争现搞定公份股系统重原：必须执行股份绑定(vesting)股份绑定期45年必须公司做够起码1年持股份（包括创始）股份绑定计划般头年25然接月落实2否合作创始加入公司3星期跑掉然7年出现声称拥公司25股份没股份绑定条款派股份谱没执行股份绑定极普遍现象果十分严重公司3创始没日没夜工作5年然发现混蛋加入2星期离开混蛋然拥公司25股份工作2星期
果公司融资股份分割？
投资方天投资风险投资公司者某老爸基回答简单：新投资稀释股份
面例子2创始2500股股份拥公司50股份然找风投风投提出 100万换取13公司股份公司13股份 2500股发行2500股风投风投持13公司股份外创始持13
果早期员工需工资办？时候公司创始少积蓄决定公司启动某阶段工资创始需现金工资认工资创始股份作创业初期工资回报问题永远计算出究竟应该少股份（作初期工资回报）样做导致未纷争
千万分配股权解决问题
实需针位创始工资做记帐：工资创始记着工资欠条公司足够现金根工资欠条补发工资接年中公司现金收入逐步增加者完成第轮风险投资位创始补发工资确保位创始公司完全样工资收入
外问题：
1创业构想提出难道应该股份？
构想基值钱仅仅提出创业构想获更股权导致纷争值果中首先提出创业构想时辞工时开始创业应该等股份公司工作创造价值原洗澡时候突发奇想创业点子根值什钱
果创始全职投入创业公司工作该办？
（）算创始概念中果全职投入公司工作算创始边干着全职工作边帮公司干活工资者工资欠条股份果创始直干着某份全职工作直公司风投然辞工全职公司干活（）第批员工相少毕竟没创始样风险
果公司提供设备价值东西（专利域名等）处理？
啊东西价值支付现金开欠条咯股份准确算公司带台电脑价值者带某聪明字处理专利价格写欠条公司钱偿创业初期股权购买某公司需东西导致等纷争公
投资创始雇员分应该拥少股份？
市场情况确定现实果投资终获超50 公司股权创始感觉重会丧失动力投资会样干（超50股权）果公司赖积累发展外投资创始员工起拥公司100股权趣样安排未投资带足够压力衡投资创始员工条老验：公司市时（雇佣足够员工筹集足够投资）投资拥50股份创始+员工拥50股份2011年热门网络公司言投资终拥股份50少
结
然创业公司股权分配原问题没刀切解决方案简单化透明化直接重：公样公司更成功

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