培 训 部
职务名称：培训部
直接级：力资源部理
直接级：培训师培训员
职工作：培训部理工作
工作责：
1 持培训部例会时性会议
2 公司关文件精神指导培训工作
3 时准确传达级指示贯彻执行
4 制订公司部门培训计划培训纲批准实施
5 培训师布置种培训工作
6 制订公司部门培训工作程序
7 建立考评激励机制通考核发现举荐
8 解受培训数培训种类
9 统安排办理企业培训实员工作
10 时级工作中争议做出裁决
11 制定级员工岗位描述界定工作
12 定期听取直接级述职做出工作评定
13 级授权
14 工作程序做相关部门横联系时部门间争议提出界定求
15 受理直接级报合理化建议程序处理
16 巡视监督检查属级项工作
17 掌握培训部工作情况关数
18 根需调配级员工工作岗位报直接级批准施行转力资源部备案
19 填写直接级失单奖励单根权限程序执行
20 定期直接级述职
21 参制订员工雄心计划组织相应培训工作
22 关心培训部员工思想生活遇
领导责：
1 培训部工作计划完成情况负责
2 培训部预算开支合理支配负责
3 培训部员工作质量纪律行工作秩序整体精神面貌负责
4 培训部企业造成影响负责
5 培训部工作流程正确执行负责
6 培训效果负责
7 培训设备教具完负责
8 培训部掌企业秘密安全负责
权力：
1 级项业务工作指挥权
2 级岗位调配建议权
3 级工作监督检查权
4 级工作争议裁决权
5 级奖惩建议权
6 级业务水工作绩效考核权
7 级违反纪律工作秩序行批评权
8 公司员工岗位培训专业培训考核权
辖范围：
1 培训部属员工
2 培训部属办公场办公设备设施
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直接级：力资源部理
直接级：培训师培训员
职工作：培训部理工作
工作责：
1 持培训部例会时性会议
2 公司关文件精神指导培训工作
3 时准确传达级指示贯彻执行
4 制订公司部门培训计划培训纲批准实施
5 培训师布置种培训工作
6 制订公司部门培训工作程序
7 建立考评激励机制通考核发现举荐
8 解受培训数培训种类
9 统安排办理企业培训实员工作
10 时级工作中争议做出裁决
11 制定级员工岗位描述界定工作
12 定期听取直接级述职做出工作评定
13 级授权
14 工作程序做相关部门横联系时部门间争议提出界定求
15 受理直接级报合理化建议程序处理
16 巡视监督检查属级项工作
17 掌握培训部工作情况关数
18 根需调配级员工工作岗位报直接级批准施行转力资源部备案
19 填写直接级失单奖励单根权限程序执行
20 定期直接级述职
21 参制订员工雄心计划组织相应培训工作
22 关心培训部员工思想生活遇
领导责：
1 培训部工作计划完成情况负责
2 培训部预算开支合理支配负责
3 培训部员工作质量纪律行工作秩序整体精神面貌负责
4 培训部企业造成影响负责
5 培训部工作流程正确执行负责
6 培训效果负责
7 培训设备教具完负责
8 培训部掌企业秘密安全负责
权力：
1 级项业务工作指挥权
2 级岗位调配建议权
3 级工作监督检查权
4 级工作争议裁决权
5 级奖惩建议权
6 级业务水工作绩效考核权
7 级违反纪律工作秩序行批评权
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