第条 适范围
()公司现协作厂商实施考核等级评定等级升降作外协订制付款办法
(二)协作厂商求提出申请厂商重新进行等级鉴定
(三)试厂商实施考核试期间结束时考核评分达70分时正式成公司协作厂商划分等级
(四)协作厂商交货验收良率高时公司生产装配造成重问题通知未效改进时予重新考核评定等级
第二条 目
()掌握协作厂商营概况确保供应产品质量符合公司需
(二)解协作厂商力潜力提供外协理单位选择
(三)协助协作厂商改善质量提高交货力
第三条 考核等级评定组组成须质量理生产理技术外协理等单位会前
第四条 考核等级评定项目标准
()项目
1质 量 45
2交货期 20
3价 格 15
4理 20
(二)协作厂商试厂商月考核考评质量交货期价格三项试厂商试期满协作厂商年进行次容包括考核质量交货期价格理等全部项目考核结果划分等级升等降等
(三)考核表格式说明
1质量
合格率()
95
90—95
8590
80—85
75—80
70—75
65—70
65
分
35
30
25
20
15
10
5
3
批数合格率合格总数交货总数
2交货期
逾期率()
01
01—20
21—40
41—60
61—80
81—100
10112
120
分
7
6
5
4
3
2
1
0
(1)逾期率逾期批数交货批数
(2)逾期日数逾期日扣分
(3)公司协作厂商逾期致生产线停工料次数
次 数
0
1
2
分
6
3
0
3价格公司定标准价格准未定标准者前批价格准
较结果
低5
相
高5
高10
高出10
分
15
12
8
4
0
(四)考核等级评定划分
等 级
A
B
C
适合公司协作厂商
总 分
90
8090
70—80
70
第五条 办法未事宜研究修订
表1063 外协厂商质量理检查表
口原料供应商
口外协加工厂商
1—1厂商名称
4—1制程中否规定操作标准操作
口 口没
1—2厂商址电话
4—2制程中否规定检查标准检查
1—3负责供应厂原料加工品名称
口口没
4—3制程检查记录保存口 口没
1—4办员职称姓名
4—4制程中发现良品处理
2—1质量理组织表口 口没
5—1公司供料储存情况
2—2质量理负责职称姓名
5—2成品检验实施口全检 口抽捡
口检验
2—3质量理部门 口单独存
否独立存 口存
存———单位
5—3退货时实施措施口改换包装送回
口等催货急时送回 口全检送回
2—4检验员计———
1进料验收员———
2制程检查员———
3成品检验员———
4 员———
5—4公司求水准厂商生产力较
(厂商意见)
口求高
口求低
口求适中
2—5检验员否兼作工作
口 口否
5—5良率否降低口规定 口算
降低
2—6良反应否负责处理
口口没
5—6现接受公司订购事项进度情况
3—1进料时检验口 口没
口时时没
5—7
3—2检验方式口全检 口抽检
口抽样计划 口
3—3进料时发现良品处理
口批退 口选 口重工 口 口
6需公司协助事项
3—4进料验收单保存口 口没
检查员:
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