产销会议规定
第条 目
确保生产销售密切配合产品质量产等断提高低成获济效益
第二条 适范围
公司关生产销售部门
第三条 作业细
()召集单位：生产理企划单位
(二)参加单位：
1．业务部
2．财务部
3．采购科
4．工厂：质量理生产理技术维护现场制造科物料理事等
5．科组关员
(三)会议周期：半月次特殊情况限召开时会议
(四)准备资料容：
1．业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况订单变更状况
2．财务部：预算实际差异需单位配合事项
3．采购科：采购情况物价波动厂商等现状
4．工厂：
(1)质量理：制造外协成品等质量理资料质量理检查实际情况
(2)生产理：实际产量计划产量差异情况超前落原分析产分析等资料
(3)技术：新产品开发设计情况操作方法改进意见
(4)维护：设备运转状况维护保养情况
(5)现场制造科：生产遇困难问题操作方法改进意见
(6)物料理：成品库存情况物料理情况
(7)事：现员数出勤率
5．科组关员：提出实际发生问题改善意见
6．单位目前发生问题困难采取应急措施
7．产品完成出货手续结算反映项成生产时发生种种情况问题 8．项资料量图表方式表示
(五)报告讨容：
1．单位准备资料提出报告
2．生产进度超前落单位发生问题困难等原分析
3．应急措施决定加班调整生产线延期交货外协等
4．应急措施执行检查防止次发生措施
5．质量合格率检查
6．达成目标单位应协助项目
7．确定协调新接订单生产排程
8．客户抱怨情况改善措施
9．作业流程操作方法技术等改善意见研讨
10．生产计划变更等
(六)产销控制异常处理流程
(七)产销会议报告讨决议事项作会议记录贯彻执行次会议时报告执行成果
第四条 结
参加产销会议单位员确实反映现状全体仁齐心协力解决问题制定事防范措施公司发展日益进步
第五条 规定未事宜应时修改
第六条 规定核准实施修正时
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第条 目
确保生产销售密切配合产品质量产等断提高低成获济效益
第二条 适范围
公司关生产销售部门
第三条 作业细
()召集单位：生产理企划单位
(二)参加单位：
1．业务部
2．财务部
3．采购科
4．工厂：质量理生产理技术维护现场制造科物料理事等
5．科组关员
(三)会议周期：半月次特殊情况限召开时会议
(四)准备资料容：
1．业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况订单变更状况
2．财务部：预算实际差异需单位配合事项
3．采购科：采购情况物价波动厂商等现状
4．工厂：
(1)质量理：制造外协成品等质量理资料质量理检查实际情况
(2)生产理：实际产量计划产量差异情况超前落原分析产分析等资料
(3)技术：新产品开发设计情况操作方法改进意见
(4)维护：设备运转状况维护保养情况
(5)现场制造科：生产遇困难问题操作方法改进意见
(6)物料理：成品库存情况物料理情况
(7)事：现员数出勤率
5．科组关员：提出实际发生问题改善意见
6．单位目前发生问题困难采取应急措施
7．产品完成出货手续结算反映项成生产时发生种种情况问题 8．项资料量图表方式表示
(五)报告讨容：
1．单位准备资料提出报告
2．生产进度超前落单位发生问题困难等原分析
3．应急措施决定加班调整生产线延期交货外协等
4．应急措施执行检查防止次发生措施
5．质量合格率检查
6．达成目标单位应协助项目
7．确定协调新接订单生产排程
8．客户抱怨情况改善措施
9．作业流程操作方法技术等改善意见研讨
10．生产计划变更等
(六)产销控制异常处理流程
(七)产销会议报告讨决议事项作会议记录贯彻执行次会议时报告执行成果
第四条 结
参加产销会议单位员确实反映现状全体仁齐心协力解决问题制定事防范措施公司发展日益进步
第五条 规定未事宜应时修改
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